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股权全案:股权融资+动态股权+股权并购
黎刚 试读
无论是初创公司还是已经成熟的公司,股权问题都是一道坎,必须解决。 本书针对新时代股权解决方案,全面阐述了股权融资、动态股权、股权并购等方面知识,具有很强的实用性和可操作性,符合当下大多数公司需求。 在具体内容方面,本书站在读者角度,不但详述了与股权有关的理论、策略、方法,而且还穿插了全新的案例和直观的图表,非常适合创业者、融资者、公司管理层和对融资感兴趣的人士阅读。
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企业办公管理与表格范例
葛海军 试读
本书从企业办公管理的实际操作与表格范例两方面,全面地总结了企业行政系统内部的文员管理流程、组织设计流程、会议活动流程、公务接待流程、公文与保密管理流程、财务经费管理流程、客户公关管理流程和总务后勤管理流程,从而将全部的行政管理体系清晰地呈现在读者眼前。 此外,本书将重点放在了行政办公人员的基础管理问题上,并将管理理念和管理实操事无巨细地罗列其中,为管理人员提供了系统的操作指南。
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势道术:产品经理成长之路
高玮 试读
本书分为六大章节,第1章讲什么是产品;第2章讲行业分析;第3章讲需求分析;第4章讲产品分析;第5章讲产品的确定性;第6章讲产品思维重在提升认知。产品经理最重要的产品不是做了一亿DAU的App,最重要的产品是自己,通过产品管理的思路,用每一章,探讨产品经理在职场与自我的成长之道。
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中国城市大趋势:未来10年的超级新格局
凯风 试读
城市竞争,不进则退,中国城市格局每隔十年都会为之一变。从重工业城市一枝独秀到沿海贸易城市崛起,从强省会崭露头角到内陆城市重回高光时刻,从北上广深四城鼎立到强二线城市百花齐放,良性的城市竞争是中国经济奇迹不容忽视的贡献者。 城市大变局背后是政经格局变迁的结果,当今世界适逢百年未有之大变局,中国经济已经跃居世界第二,一众城市跻身世界城市之列,科技自立自强、国内大循环、共同富裕、以人为本的新型城镇化等正在成为新的时代关键词。 未来10年,新一轮城市大洗牌开启,谁能晋级,谁会掉队?
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一本书读懂微信营销新玩法(彩色图解版)
周海斌 试读
把微信变成自己的营销利器,就从这里开始。《一本书读懂微信营销新玩法(彩色图解版)》介绍了微信的最新功能及其对营销产生的影响,总结了微信营销的10大模式以及7大要避免的误区,并从增加粉丝、提高转化率的角度介绍了微信公众平台、朋友圈、微信群的具体营销方法和策略。《一本书读懂微信营销新玩法(彩色图解版)》 内容实用,方法明确,步骤清晰、特别适合进行微信营销的公司和个人参考使用。
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手把手教你做内部控制:全流程主要风险及关键控制点
沈彬荣 试读
自2002年萨班斯法案颁布以来,上市公司、国有企业或其他大型企业已经建立了较为成熟的内部控制体系。但是目前大部分解读或指引均是以大型企业为背景,广大的中小企业很难借鉴实行。在实际管理过程中,中小企业建设内部控制体系有着较大的难度。为了帮助中小企业建立适合自身发展阶段的内部控制体系,本书根据内部控制指引的框架结构,选取了企业经营过程中重要的管理循环,包括销售管理、采购管理、人力资源管理、财务管理和资产管理等,介绍了各管理流程中存在的风险点和适合中小企业应用的控制措施,从而帮助中小企业管理者了解内部控制体系设计中的细节和关注点,建立切实可行并且可落地的内部控制体系。 本书适用性强,涵盖了大量通过一线内部控制建设咨询项目总结而成的控制措施,是企业管理者建立切实可行的内部控制体系的实用手册。除了企业管理者外,本书还适合企业内部控制部门员工、内部控制咨询从业者以及对内部控制感兴趣的读者阅读和学习。
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流程赋能:打造不依赖个人的高绩效组织
占必考 试读
任何商业模式的成功、高绩效运营的实现,皆来自组织的理性建设。而组织的理性必归于优秀的流程和管理体系,以之作为基础支撑和系统保障。 本书分为十章,分别从组织的理性,价值创造活动,业务流程梳理,流程系统构建,敏捷组织设计,协同作战机制,规章制度建设,追求经营效率,流程绩效管理,熵减:激活组织等方面,架构起一套系统的流程优化与管理体系建设的基本逻辑,也为基本步骤与方法。本书将从各个方面系统论述核心理论方法,并辅以实用案例和真实案例进行深度阐释,力求引领读者形成系统的流程优化、体系建设和解决企业问题的思路,使企业成为不依赖个人的高绩效组织,最终实现企业的战略目标。
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企培智胜:专为企业培训人定制的销售宝典
夏凯 试读
作者结合自己20多年的培训行业经验以及对销售领域的深入研究,系统地总结了大量培训销售的工具和方法。 本书内容包括:行业篇,主要介绍企业培训行业的趋势、特征;客户篇,介绍如何了解客户所在的行业和开展的业务;销售篇,讲述课程和项目方案的销售流程、方法、要点;技巧篇,围绕与客户的深度的预约、沟通、探询澄清,介绍如何呈现优势、获得认同承诺、安排老师和客户沟通,以及招投标的一些注意事项;管理篇,介绍如何做好客户管理、商机管理、业绩管理、日程和行为管理;应用篇,与前面各篇不同,前面各篇基于个体销售人员,本篇基于培训机构如何进行销售管理。
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驾驭战略:实现基业长青的基础
江庆来 试读
在竞争激烈的市场角逐环境面前,再强大的企业也是渺小的,没有企业能够左右环境、对抗环境,唯一的选择就是创新和适应。 如何做到基业长青?正确驾驭战略才是基础。 欲驾驭战略,必先重视战略。本书系统性地论述了战略对企业的重要性,并在此基础上,详细阐述了企业如何规划三大核心战略问题:“做什么?”“做成什么样?”“怎么做?”本书立足于我国本土,密切结合我国环境、企业案例和作者本人的具体实践,从战略环境分析、战略规划、战略实施到战略管理,进行了深入浅出的讲解,以助益更多企业重视战略、驾驭战略,实现基业长青。
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当好领导一定要懂得带好队伍
孙朦 试读
《当好领导一定要懂得带好队伍》是写给企业管理者的,特别是企业的中层管理者。带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效。“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”,就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情与积性,发挥其潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长。“带”是组织中处于中间层的工作之道。
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高效率工作手册
博恩·崔西 试读
在本书中,作者阐述了各种思维方式、技能和策略,使你能够随时选出最重要的任务并按计划完成。你将学到的内容包括:有史以来最节省时间的方法,如何变得有条理并保持下去,为什么你应该提前计划每一天,你要避免的不良拖延与我赞成的创造性拖延之间的区别,职场与家庭的生产力建议等。读完本书,你会发现生产力是一门真正的科学,它历经数十年,已经被反复验证过,包括被里程碑式的出版物,例如彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》和我的《时间力》《吃掉那只青蛙》验证过。 今天,我们有了比以往任何时候都更为精密的时间管理和生产力数据,详细记录了人们在工作场所实际花费时间的方式,以及人们认为自己是如何花费时间的。我将在本书中展示我发现的一些现象,它们会让你震惊。 本书的目的是带给你许多有关生产力的经过证实的事实,消除迷信和不成熟的理论,给你留下宝贵的思想库,让你在自己的生活中,在那些你关心的人的生活中,变得更有影响力。
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21世纪商业评论2022年3月刊
21世纪商业评论 试读
数字技术正以前所未有的深度,融入到经济社会发展的各个方面。 根据工信部的统计数据,2020年我国数字经济规模已增长到39.2万亿元,数字经济占GDP的比重提升至38.6%。 今年初,国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》,提出到2025年,数字经济迈向全面扩展期,数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%的发展目标。 规划重点提到,要加快企业数字化转型升级,加快推动数字产业化和增强关键技术创新能力,以及持续提升公共服务数字化水平。 实体经济的数字化升级是一场马拉松,道阻且长。而所有有价值的数字化探索,都在探寻一种更加美好的工作、生活及治理状态的可能性。
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基于引导技术的工作坊设计(修订版)
林士然 试读
本修订版根据作者的客户和读者反馈,对内容做了删减精修,补充了实战所需的内容,更新了工具、方法和案例,夯实了工作坊设计领域的理论知识和模型工具。 本书不同于常见的引导工具书,主要介绍了如何通过工作坊设计将引导目标和价值落地,为此,贡献了工作坊行进路线图、凌波五步等简单实用、独具特色的实战内容。全书涵盖了工作坊引导师在工作坊设计之前、工作坊设计过程中、工作坊设计过后的工作,呈现了真实场景下的引导大画面、全流程和多细节,读者可直接按图索骥,应用实践。全书文字对话性强,体例活泼有趣,包含多个插图、表格和案例,方便读者阅读理解和轻松学习。
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超级学习者
斯科特·H.扬 试读
13你能在一年内学完获得大学学位所需的全部课程吗?能在几个月内精通一门新语言吗?能同时掌握多种专业技能吗?这些都是超级学习者完成的壮举。 本书探索了学习的科学,借助新的认知科学研究成果,介绍了非传统的策略、新技术,颠覆了人们普遍持有的许多关于如何高效学习的信念。 书中囊括了非常有效的学习策略、在更短的时间内记忆任何东西的方法,并探讨了学习的理想持续时间,以及如何尽可能地保持专注等问题。在这个剧烈变革的时代,成为佼佼者只是一时的,唯有持续不断地自我精进,拥有自主快速学习的能力,才能保持领先地位、跟上时局变化。 著名的超级学习者斯科特·H.扬纵览认知科学的新研究,考察其他超级学习者的经历,再加上自己的亲身经验,总结出“超级学习”九大法则,任何人都能借此方法成为“超级学习者”,拥抱超乎想象的美好人生!
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中小企业识人用人一本通
汤君健 试读
中小企业的识人用人标准与大型企业的有很大不同,本书紧紧围绕中小企业CEO和管理人员的实际需求,介绍了中小企业人才招聘的原则,人才估值分析,人才招募、培养、晋升、留任和淘汰的全流程,人才基本素质画像,以及外部人才识别方法和内部人才识别方法,内容分别对应:原则篇、估值篇、布局篇、画像篇、识别篇(外)、识别篇(内)。 本书提供了50张图表工具,以便于CEO带着核心团队一起学习和行动。 本书从业务出发,不讲概念,只讲人力资源管理动作,帮助中小企业管理者少走弯路。
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拐点:如何预见未来商业变革创造竞争优势
丽塔·麦格拉思 试读
商业格局的范式转变,即所谓的拐点,既可以创造出新的机会(如亚马逊和奈飞公司),也有可能导致灾难性的后果(如百视达和玩具反斗城)。只有那些能够“看到拐点”的人,即能够在破坏性拐点出现之前发现它的人,才能使他们的组织和他们自己始终立于不败之地。 哥伦比亚商学院教授、企业顾问丽塔·麦格拉思认为,拐点看似出现得很突然,其实不然。每一个看似突如其来的转变,实际上都是长时间日积月累过程的结果。只有掌握正确的观点和工具,精明的领导者才能预测拐点,并利用它创造出真正的竞争优势。这本书将描述如何在拐点发生前预见它,从而使自己拥有战略优势。 《拐点》是一本实操手册,它能够指导人们预测、理解和利用那些促成市场变化的关键拐点。
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HR硬实力:战略规划·组织发展·三支柱·TM·招 聘·培训·绩效·薪酬·企业文化·员工关系工具箱
焦学宁 试读
人力资源是一个与时代变化关系最密切的行业,HR需要修炼过硬的实力来应对变化。VUCA时代所带来的经济环境和人文环境变化使得HR必须突破传统事务性工作壁垒,聚焦HR战略部署、人才发展等核心工作中,才能以不变应万变,助力企业长治久安,实现个人价值突破。本书以新型HR应掌握的必备技能为切入点,如OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发、企业文化搭建等,为HR转型提供了难点指导,并结合六大模块实操干货,使HR既能抬头看天也能低头走路。 全书由三茅网12位超高人气专栏作家运用各自擅长领域实战经验合力著作,具有较高的指导性,为读者提供可复制的理论概念+方法技能+实操案例,确保落地有效。全书章节设置合理,覆盖HR实际全流程业务范围,无赘述,直击企业新痛点,是现时代人力资源从业者必备的案头指导书,更是HR转型突破的贴身顾问。
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结构思考力(全新升级版)
李忠秋 试读
13本书的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。从与原著相比较的角度,本书的定位倾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版(案例以中国企业本土案例为主)。 本书以金字塔原理这一工具的应用为框架,新增了作者的观点,并以更通俗的方式从"结构思考”的角度向大众传递结构思考力在思考和表达方面的理念及方法。全新升级版的基础理论仍然围绕结构思考力进行,但对展开的逻辑做了一些细微调整,最明显的变化就是从第1版的五章变成了九章,以便帮助更多读者更好地理解结构思考力。
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招才选将:企业如何招人选人
景红 试读
现实中,相信很多人都知道“人才为先,以人为本”等口号,尤其是在这个数字化转型的关键时期,人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。 企业要想成就伟业,必须从选对人开始。因此,企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力,努力寻找志同道合的人,多方收集有能力的人才信息,招到对企业有意愿的人。
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生产与运作管理
蔡建华 试读
本书对生产制造业和服务业的生产运作管理基本理论与方法作全面系统阐述。具体包括:第1篇为绪论,介绍了生产运作管理概论、生产运作战略。第2篇为生产运作系统设计与规划,介绍了产品开发与工艺流程选择、生产运作能力规划、生产服务设施选址规划与布置、工作设计与作业测量。第3篇为生产运作系统运行与控制,介绍了综合生产计划、物料需求计划与企业资源计划、生产作业计划与控制、库存管理、质量管理、项目管理。第4篇为生产运作系统维护与改进,介绍了流程再造、精益生产。 本书既涵盖了生产运作管理经典内容,又反映理论发展动向的新观点,同时各章节配有引例、知识链接、知识延伸、案例应用、知识注意点与要点、中国成功典范等模块,不仅拓宽学生的知识面,增加学习兴趣;又加深对知识重点、难点理解,每章配有判断、选择、概念、问答、计算、实训、案例分析多样化测验习题,以巩固学习的理论,提升能力。 本书既可作为应用型普通高等财经类院校管理类各专业的教科书,也可作为企业各类培训班教材以及供生产运作管理人员自学使用。
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情绪思维与领导力
宋涛 试读
本书的内容涉及情绪心理学、思维意识、领导力、传统文化等多个学科,试图将跨学科的相关研究成果予以归纳,发现并构建关联关系清晰的分析维度。 本书从思维形式视角出发,提出“情绪思维”概念,对情绪思维形式的发生机理、知觉机理、推理机理构成内容及其属性特征作了归纳介绍。从领导力开发视角,提出领导者“情绪思维能力”概念,从自我意识能力、自我控制能力、解读他人能力、关系调控能力、文化反思能力五个维度,对领导者情绪思维能力构成内容予以分析总结。 本书立足于中国本土情境,一方面从中国传统文化视角,总结出“礼”作为中国传统文化的“遗传基因载体”及其“基因”编码信息内容,对领导者的情绪思维活动探本溯源。另一方面结合中国历史上相关领导者活动案例进行对应分析,为重新解读领导者行为提供新的理论视角,并为读者的外推提供分析框架及解读思路。
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老HRD手把手教你做薪酬(精进版)
贺清君 试读
本书站在企业经营战略的高度,系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑,详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法,特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。 企业高管和核心骨干如何做好激励,集团薪酬如何管控,阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控,如何做薪酬预算与分析,如何通过薪酬管控提升人均能效,薪酬管理都有哪些技巧,这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段。
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电商运营经理实战工作手册
滕宝红 试读
随着电商行业的迅猛发展,电商运营已成为电商企业中常见且重要的岗位。电商企业的运营经理通过有效的活动运营,可以实现用户的拉新、促活与留存,以及产品的定位和销售。 《电商运营经理实战工作手册》通过多方位细化电商运营部各岗位的工作事项,从电商运营经理的视角,详细介绍了电商运营管理工作中应掌握的各项技能,内容涉及品类选择管理、店铺美化管理、搜索优化管理、打造管理、营销推广管理、流量转化管理、仓储物流管理等多个方面,可以有效地帮助电商运营经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力。
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IT项目经理进阶之道
任海波 试读
IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域,本书作为该领域的科普图书,以PMP项目管理理论知识为基础,结合IT行业中真实的项目案例展开介绍。 本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始,逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨,涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力,以及一些常见问题的成因和应对方法。 本书适合不同专业水平的IT项目管理人员、技术人员、产品经理和企业管理者,以及来自不同行业背景的PMP学员阅读。
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第四产业:Web3.0与数字化未来
俞学劢 试读
伴随中国经济发展双循环战略的明晰,启动国内经济高质量循环的关键,就在于各个产业的数字化转型。目前,产业界在期盼数字化升级,期待能够迅速从抽象的概念转变为看得见摸得着的实践,实现真正的"价值落地”。 本书探讨了数字化转型背景下区块链催生新动能,与实体产业紧密联结、共建共生的前沿实践,并结合全域数字化改革趋势,以区块链创新为核心驱动力,引领数字经济,并与实体产业紧密联结,推动区块链在司法、金融、数据流通、溯源、产业园区等领域的应用落地,助力数字经济"新基建”。
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图解战略:一本书读懂3000年战略史
铃木博毅 试读
战略是什么?好像知道,又好像不知道……这是一本手绘图鉴,从孙子兵法到GAFA,90分钟了解3000年战略史!可爱的手绘插图,视觉化的轻松形式,以读者耳熟能详的关键词条方式展开内容,即使没有专业知识,也可以轻松了解各种战略方法。 内容包含战争战略,战争史,企业竞争战略,企业结构战略,创新战略,IT时代的战略等多个维度,从最古老的战略“孙子兵法”开始,到马基雅弗利、拿破仑及兰彻斯特战争战略,再到经营战略的基本“杜拉克”“蓝海战略”“GAFA”等最先进的经营/IT战略。本书将以图鉴形式,只需要90分钟,就能了解最具代表性的36种战略。 请一边享受有趣的插图,一边沉浸在战略的世界吧!
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优质团队管理课(全5册)
弗瑞德·麦肯兹 试读
本套装包括《掌控团队》《管理思维》《团队赋能》《高绩效团队》《新手主管轻松带人》共5册。 《掌控团队》是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区。 《管理思维》很多时候,工作目标的达成,并不取决于你自己的工作能力,更多情况下则取决于我们能否充分利用资源,这种资源不止是物质,还包括、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的最新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;最后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。
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幸福营销管理
李飞 试读
在营销者的脑海里,很难将“幸福”和“营销”两个词联系在一起。直至今日,还有诸多人将“营销”视为“招数”“点子”等忽悠顾客的手段,误认为营销的目标就是让顾客尽量多、尽量高价地购买他们的产品和服务,将营销者利益的增加建立在利益相关者(特别是顾客)利益减少的基础上,其中有些人由于某种原因,很快做大了自己的公司,一些学者饶有兴趣地研究他们成功的经验,并振振有词地宣称:企业和营销的目标都是利润最大化。这种理念使市场上出现了很多奇奇怪怪的事情:一个好端端的电视节目,无底线地随意插播广告;一款功能有限的保健食品,夸大宣传为包治百病的灵丹妙药,等等。这一切都离不开“利润最大化”这个“恶魔”。 企业、学校、医院存在的目的都不是利润最大化,营销的目的也绝不是无底线的利润最大化,甚至可以不是利润最大化。尽管营销管理的教材越来越厚,营销管理的课程越来越多,技巧、招数、工具等都得到了完美的介绍,但是更多的还是在为利润最大化服务,利益相关者(特别是顾客)受到的侵害越来越大数据化,这些侵害手段越来越聚焦于利益相关者,随之而来的是利益相关者(特别是顾客)受到的伤害越来越多、越来越“名正言顺”。
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汽车运势:这个市场谁不动心
周光军 试读
中国汽车市场"汽”势如虹。每年2000多万辆规模,连续十几年冠盖全球,成为世界所有厂商群雄逐鹿之地。宏观大好,微观到具体车企,运势不尽相同。有的直挂云帆、有的逆势飞扬、有的举步维艰。千差万别"差”在哪里、"别”在何处?车企要想在中国汽车江湖"轮转”开来,需要上什么"道”,加什么"油”? 在这里,说说汽车文化中的"红楼梦”"水浒传”和"三国演义”。 此次出版的《大周说车三部曲》,是作者献给中国汽车工业的一份情真意切的礼物,是一种致敬。丛书分为汽车面孔、汽车运势和汽车营销三部,从人物、市场和营销三方面,深入浅出、浓墨重彩中国汽车行业风云激荡近30年,是行业记录中难得的重量级、大部头。《三部曲》拒绝大场景铺张,通过身边人业内事,见微知著,刻章琢句,是人们了解汽车行业的一扇窗、一面镜。书中许多篇章成为汽车媒体从业人的范文。
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供应链管理常见问题清单
曾贤锋 试读
供应链是一个由不同任务角色组成的具有集成互动关系的链条。供应链管理的最终目标是企业在不断优化的高效、健康的供应链系统中,以最低的成本完成从采购、生产到将产品送到消费者手中的全链条管理。可以看出,它是不同企业、不同部门的合作联盟,如何让这个联盟高效运转,是供应链管理的核心。而解决这个问题的关键并非提出大而空的口号,而是要在日常管理工作中对细节问题进行精确解决。 本书倡导“清单式管理”,以“供应链管理常见问题”为主题展开,全面梳理供应链管理中的常见问题,引入“问题导向”的思维方法,重新定义每一项供应链管理工作,并采用操作指导与工作经验提示相结合的阐述方式,悉数供应链管理工作中的每个要点。这必将有效改善我们的工作质量,减少工作失误,同时,也会大大提升供应链管理水平。这是一本介绍供应链管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照供应链管理工作中的常见问题,即查即用。
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客户服务常见问题清单
陈志权 试读
企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析,给出了经验性的总结阐述,试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合,为从业者改善当前工作局面,提升工作能力搭建起可靠阶梯,同时,也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。
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企业财务风险管理:风险管控方法与案例分析
覃春平 试读
风险无处不在,无时不在。经济越发展,风险管理越重要。财务人员如何有效地强化风险意识和加强风险管理?如何参与企业经营管理的业务层面,防范风险,帮助筑牢风险管理的一道防线?本书以国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》为基础,融合了企业大量实践经验,提供“从理论到实践,再从实践促进理论提高”的财务风险管理思维方式,帮助财务人员掌握防控风险的方法和应采取的措施。 本书对来自一线的企业财务风险案例进行总结、提炼,以达到举一反三的目的。《企业财务风险管理:风险管控方法与案例分析》尽量用通俗的语言表达专业词汇,用实际案例讲解政策落地措施,让大家阅读时感到生动、有趣。
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富爸爸:如何经营自己的公司
加勒特·萨顿 试读
《富爸爸如何经营自己的公司》是《富爸爸如何创办自己的公司》的姊妹篇。作者通过追踪3个创业家团队,利用简单、真实的故事以生活情景再现的方式,为读者简单明了地呈现了他们在企业创办之初5年内经营方面的起起落落。他们的创业故事对读者有一些吸引力,充满了让人引以为戒的情节。
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内容公式:如何产生无限的故事创意
梅拉妮·德齐尔 试读
每天,有50多万个网站诞生;每分钟,有数百小时的视频上传;每秒钟,有数千条推文发布;每时每刻,有超过70万个播客在网络上更新内容。这类统计数据每年都会更新发布,每次我看到它们都会有一些类似的思考。
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管理会计实操从入门到精通
包红霏 试读
本书以《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》为依据进行详细讲解,涵盖预算、成本、绩效、战略、经营、投资、融资、报告、信息系统等九个方面的实际应用和操作,立足财务数据,结合企业实战案例,指导企业生产,推动企业发展,为企业经营创造价值。
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TRIZ跨界创新
於军 试读
在跨界创新盛行的今天,《TRIZ跨界创新》全面深入地阐述了“何为跨界创新”“如何从跨界到破界”“跨界创新突破哪些传统思维”“如何用理想目标性原理指引跨界创新”“跨界多远合适”“如何进行跨界创新”“跨界创新如何再造平台”等问题,为企业跨界创新实践梳理了清晰的脉络。 跨界创新方法需要条理化和系统化,《TRIZ跨界创新》按照创新算法的完整逻辑,将问题表述、部件分拆、理想自动、图文双构、分层原理、自然仿生、系统应用、惯性破解等具体方法逐个串起,真正达到理论与方法的逻辑统一,并让读者感受到每一个步骤都会显著改问题的原始陈述,清晰地显示问题正在被解决,每个步骤都有可能达到峰回路转效果的乐趣。
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中国管理咨询优秀案例(2020)
中国企业联合会咨询与培训中心 试读
本书中涉及19家管理咨询优秀企业,从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2020年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,每个案例中都含有示意图和表格,通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题,并对此一一进行了深入的剖析,提出了客观且具有可操作性的解决办法。
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董事会:公司治理运作精要
仲继银 试读
企业的发展壮大和日趋复杂需要由更正规的组织结构进行集中专业化管理。董事会是最重要的一种公司治理机制,董事会管理是连接公司治理和公司战略的桥梁。如何明确董事会职责?如何构建和有效运作董事会?如何实现公司治理模式的转型?本书将对此进行详细阐释。
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企业文化:建设与运营
段磊 试读
本书是汉哲管理咨询集团多年对企业集团管控进行深入研究和实践指导所形成的重要成果。书中全面地论述了企业文化建设的目标、机制、体系设计、大纲编制、企业文化落地实施、企业文化与经营管理的关系等相关内容,内容丰富,体系完整,并附有作者参与过的大量企业文化建设案例,是一部可长销的管理学著作。
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创新 使命 担当:中国产学研合作百佳示范企业
王建华 试读
产学研合作创新是国家科技创新的重要方式,是国家综合实力和竞争力的重要体现。政产学研金用协同创新事关我国创新制度优势的充分发挥和大国科技与产业竞争整体优势和格局。 本书以新时代中国社会主义思想为指导,聚焦企业为主体的产学研用深度融合典型案例做法。书中所汇集的产学研协同创新百佳企业,既是中国产学研界在党和政府下艰难探索、敢于尝试、勇于实践、求真务实、攻坚克难的成果,也是中国企业家、科学家携手合作践行新时代中国社会主义思想理论、加强产学研合作、推动我国经济高质量发展实践。
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ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施
刘大永 试读
本书基于GB/T33173—2016/ISO55001:2014《资产管理 管理体系 要求》,较为详细地诠释了该标准,可以帮助读者全面地理解该标准。全书共分3篇。 第一篇为2014版ISO 55000系列标准的简介,介绍了从英国标准协会的PAS 55标准到2014版的ISO 55000资产管理系列国际标准,再到2016版的资产管理系列国家标准的发展历史。 第二篇为GB/T33173-2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》的解读和实施,针对该标准的条款,逐一进行解读。同时,简明、扼要地介绍了有关该标准的实施与应用的一些内容。 第三篇为资产管理的基础,对资产管理的4个基础(价值、统一性、领导力及保证)及建立资产管理体系的三年规划进行了简单介绍。
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花卉低碳冷链物流系统的构建与绩效研究
程士国 试读
本书汇集了国家自然科学基金《花卉低碳冷链物流系统的构建与绩效研究》(71562035)的主要研究成果。通过大量的产地调研以及对北京、上海等终端消费市场和花卉零售店的调研,系统描述了产地鲜切花物流系统的现状、特点、问题,并参照国内外已有研究成果构建出可操作的花卉低碳冷链物流系统标准以及绩效评价方法。同时,运用系统集成理论构建多目标集成优化模型,对产地集货节点等进行优化,拟通过合理的制度安排,全面整合花卉物流资源,加强花卉前端物流集散节点的建设,并引入现代搬运、装卸、冷藏运输工具及标准化包装容器,建立高效搬运、装卸、冷藏运输程序及资源循环利用体系,以实现物流系统的低碳化等。 本书力争从理论上动态解释花卉物流系统向低碳冷链转型的运动机理,揭示低碳冷链物流系统组织结构调整演化的内在规律。从静态上为政府、企业的决策提供可靠的科学依据和物流模式选择的理论分析框架。并希望通过对花卉低碳冷链物流的标准体系、绩效评价方法、政策体系的制定和完善的研究,为农产品冷链物流体系的标准化建设提供典型案例。本书朱冬青、杨一姬、张越老师参与了编写工作。
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不懂带人就当不好经理
彦涛 试读
如何让你的团队成员做出你想要的结果,如何提 高工作效率,如何有计划地完成工作任务,这些问题 均是职场中高层管理者所面临的*棘手的问题。 会带人的团队领导者,无须事必躬亲,而是尽力 把自己身边每一个平凡的员工变成自己得力的干将, 让他们自动自发地去解决问题。 那么如何做到这一点呢?彦涛*的《不懂带人就 当不好经理》将带人过程中*常见的问题,像如何沟 通,如何制定合理的制度和计划,如何针对不同类型 的员工分配岗位和交代工作内容,如何激励和惩罚, 如何放权,甚至如何开会、培训,等等,都作出建设 性的指导,可操性非常强。 作为管理者,只要按书中的方法坚持一段时间, 相信你身边的人一定会变成干将,你的团队执行力会 提升10倍,你的团队业绩一定会翻番。
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SaaS创业之路:产品、营销、服务、经营实践与思考
丰宪飞 试读
这是一本面向SaaS赛道相关从业者的书,内容不只是聚焦在产品、运营、经营等某个具体模块,还从更体系化的维度让读者从全局视角理解SaaS。 本书的主要内容包括:SaaS概述及机遇;SaaS产品整体规划、设计及管理;SaaS获客、转化、客户成功服务;关于战略、商业模式、业务经营的思考;本书作者连续创业5年的实践与反思。 本书适合SaaS赛道的相关从业者阅读,包括产品经理、市场人员、销售人员、客户成功服务人员、运营人员、创业者等。 本书对于对SaaS产品感兴趣,并且想要转行进入SaaS赛道的相关人员也有一定的参考价值。
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反败为胜的法则:个人如何逆风翻盘
吴家喜,蔺雷 试读
在大众创业的热潮中,少数人成为创业英雄,大部分创业者创业失败。本书作者访谈了百余位创业者,通过真实的一手资料去发现隐藏在翻盘背后的新逻辑,颠覆传统认知。本书提供了大量创业失败者逆风翻盘的案例,也反思了很多创业者创业失败的原因。从创业失败者和失败的创业项目上,每个人都可以获得诸多启发。值得一提的是,本书向读者提供了“反败三角模型”和“创业者胜任力模型”,助力创业者和职场人士更好地创业、工作。
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网络营销文案策划
黑马程序员 试读
本书在介绍网络营销文案策划理论知识的基础上,结合企业实际案例讲解当前主流网络平台的文案策划和写作技巧。读者通过学习本书,能够掌握网络营销文案策划的相关知识,并将这些理论知识应用到实际的工作中。 共分为9章,内容包括网络营销文案策划概述、广告策划、软文策划、着陆页策划、广告文案、电子邮件文案、微博文案、微信文案、电商文案。 本书附有配套的教学PPT、题库、教学视频、教学补充案例、教学设计等相关资源。同时,为了帮助初学者及时地解决学习过程中遇到的问题,本书还提供专业的在线答疑平台,以帮助读者更好地学习和掌握这些知识。 本书既可作为高等院校本、专科相关专业的网络营销课程的教材,也可作为网络营销推广的培训教材,是一本适合初学者阅读与参考的读物。
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实用销售:美国七十年营销经验结晶
韩建中 试读
这是一部讲述应当如何做好销售工作的佳作,在国内的知识空白期为改革开放的大潮着实发挥了独立与无可替代的推波助澜的历史性促进作用。它说起销售来,深入浅出,娓娓动听,头头是道,条理分明,逻辑清晰,步步紧扣,形成一部不大不小的书,详细论述了销售行业应当具备的行为准则是什么,并对大量的实际案例进行了精彩绝伦的剖析。
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To B增长实战:获客、营销、运营与管理
朱强,鲁扬,彭罕妮 试读
这是一本指导To B企业实现客户、销售、业绩等高效、持久增长的实操手册,是多位To B企业一线从业者的多年实战经验总结。本书从内容角度讲,涵盖获客、营销、销售、客户成功、生态建设、企业管理等影响To B企业增长的所有节点,其中既有对一线增长工作的落地指导(比如内容营销、ABM、数字营销、活动营销等),也有对顶层策略的深入解读(比如年度市场计划、生态建设、组织构建等),还有作者在实践过程中遇到过的各种问题及其解决办法(比如内容营销的误区、SEO常见问题等)。
对于企业高管层,如CEO、CGO、CMO、COO等,通过本书可以深度理解To B企业增长的底层逻辑,了解书中30家头部To B企业的增长策略,以及这些企业成功的本质,从而为自己的企业掌好舵。
对于企业的中层领导,如市场部、营销部、销售部、客户成功部的负责人,通过本书不仅可以学到多种To B企业的典型玩法,还可以站在更高的层面理解增长,从而制订出更符合自身企业特点的整套增长策略,比如获客策略、营销策略、管理策略、生态策略等。
对于企业的一线增长从业者,比如市场人员、营销人员、SDR人员、销售人员、客户成功人员等,通过本书不仅可以学到各种实战技巧,比如内容营销的方法、SEO的方法、保证高客户体验的技巧、营销数字闭环的构建步骤、实现直播品效双增的方法、官网助力增长的方法、行业大会的成功方法论等,还可以了解上下游伙伴的工作本质,从而帮助自己更好地工作。