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草根创业实战指南:手把手教你创业
吴文辉 试读
评分:9.5分本书中没有艰深晦涩的创业管理理论,力求每一章节均有趣可读、深入浅出,能够真正给创业者来带切实有益的思考和帮助。 “创业管理实战”告诉你:创业前需要做哪些准备?如何寻找合适的创业机会?如何建立自己的创业模式?如何获取各种创业资源?如何建立自己的核心创业团队?如何均衡各方利益相关者的利益?如何取得投资者的信任和支持?如何牢牢地掌握公司的控制权?如何确保公司现金流的健康、通畅?如何做好精确的财务预测与分析?如何管理、培养和留住优秀创业人才?如何将产品做到极致,拓展市场份额?如何实现公司利润的持续增长?如何实现初创公司到成熟管理公司的平稳过渡?
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简历写作与求职通关一册通:技巧+模板+范例
武承泽 试读
评分:9.2分简历是每个人在求职时都必须用到的工具,它在求职中的重要性毋庸置疑。但是,很多人认为笔试和面试才需要技巧,简历就是简简单单的个人总结,所以他们愿意花费大量的时间刷笔试题库、做模拟面试,却不愿意在简历上花心思、下功夫。一些求职者写出的简历要么逻辑混乱、漏洞百出,要么平铺直叙、毫无亮点,结果投出的简历如石沉大海,根本过不了简历筛选关,空有一身本领却得不到表现的机会。所以,学会简历写作才是成功求职的第一步。 《简历写作与求职通关一册通 技巧 模板 范例》详细讲解了中文简历制作、英文简历制作、求职信的撰写、简历的检查和劣势规避、简历的投递、求职跟进和企业调查等内容,还提到了与简历相关的笔试和面试中需要注意的事项;本书各个章节既相互联系又相对独立,读者既可以通读全书从头学习简历写作技巧,也可以根据具体的问题直接查阅相关内容。为了便于理解,书中各模块均提供了大量的标准范例,读者可直接参照使用。 《简历写作与求职通关一册通 技巧 模板 范例》非常适合正在寻找工作的广大求职者阅读使用,对于准备升学、出国留学的同学等也有很高的参考价值,职业发展教育的从业者还可以将其作为教学参考用书。
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微商实战秘术:做好这7步就成交
杨赵进 试读
评分:9.1分“微商”是当下移动互联网的热点,是依托在社交媒体之上、建立在粉丝信任之上的社交电商的缩影。我从2013年开始进入微营销领域,是全国最早一批微营销实践者,当时主要给传统企业提供微营销解决方案,包括培训、系统搭建、营销策划、招商路演等。当时是微营销的萌芽期,很多企业根本没有做微营销的意识。所以那时候我们不但要帮助企业,还要去说服企业,告诉他们微营销是未来的发展方向。
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给你一个公司看你怎么管
南勇 试读
评分:9.1分我们这个世界现在充满了浮躁。每一个人都在渴望“速成”或“速效”。管理的世界也是一样。每一个管理者都在渴求出现一种“神奇管理药方”,或者是类似于“一阳指”之类的“点穴神功”——只要“此招一出”,必定“药到病除”。
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创新与企业家精神(珍藏版)
[美]彼得·德鲁克 试读
评分:9.1分创新是企业家的标志,企业家社会是,德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在“创新与企业家精神”中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作“创新与企业家精神”中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
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胜者思维
金一南 试读
评分:9.0分"关于胜利:成吉思汗说:越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。 毛泽东说:红军不怕远征难,万水千山只等闲。任正非说:除了胜利,我们已经无路可走。这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻,他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。 本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点,结合历史大格局,所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势,生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力,里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果,用以大见小的事例,可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。"
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世界上最伟大的推销员(插图本珍藏版)
奥格·曼狄诺 试读
评分:9.0分这本书记载了一则感人肺腑的传奇故事。一个名叫海菲的牧童,从他的主人那里幸运地得到十道神秘的羊皮卷,遵循卷中的原则,他执着创业,最终成为了一名伟大的推销员。建立起了一座浩大的商业王国……这是一本在全世界范围内影响巨大的书,适合任何附层的人阅读。它振雷人心,激励斗志,改变了许多人的命运……本书是一经问世,英文版销量当年突破100万,讯即被译成18种文字,每年销量有增无减。
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我曾走在崩溃的边缘:俞敏洪亲述新东方创业发展之路
俞敏洪 试读
评分:9.0分这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程,披露了诸多不为人知的细节,让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰,1/4个世纪的风雨征程,完整地被记录,激荡地再现了新东方创始团队及新东方人,在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线,“三驾马车”的光阴故事已经留存,新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取,搏出广阔天地,而今,人工智能浪潮下,新东方又将向何处进发,仍是新东方故事的待续篇章。 相信这本书,定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中,在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。
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心:稻盛和夫的一生嘱托
稻盛和夫 试读
评分:9.0分回首审视近90年的人生跨度,复盘超过半个世纪的经营经验,稻盛和夫想要把"构建人生的基石"的智慧传达出来。稻盛和夫认为,不管什么样的人,只要活着就有享受幸福的权利。而人生所有的际遇都是由自己的内心吸引而来,你在内心描绘的蓝图,决定了你将度过的人生。所以,心纯见真,了悟关于心的能量意义,就有机会大大改变人生。这既是给人生带来幸福的钥匙,也是通向成功的秘诀。
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稻盛和夫经典系列(全三册)
稻盛和夫 试读
评分:9.0分包括稻盛和夫的自传,及《活法》、《思维方式》共三部作品。稻盛和夫是京都陶瓷株式会社(京瓷公司)、第二电电株式会社(现名KDDI)的创始人,而且这两家企业都进入过世界500强。现任京瓷名誉会长、KDDI至高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项“京都奖”。被誉为日本的“经营四圣”之一。
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快速晋升职场精英(全十册)
刘佳,泰·田代,蒂姆·邓普顿,时辰,大卫·萨维奇,马文·温斯伯德,桑德拉·杰诺夫,池本克之 试读
评分:9.0分本套装共包括以下10本书:《赢在下班后:知名咨询专家倾力打造34种高效思维模式》(风靡日本商界的颠覆性工作理念)《社交尴尬症》《合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,轻松提高团队效率!》《别让成功毁在无效社交上:99%的人都不会用的社交技巧!》《关系力:玩转全民社交时代的人脉销售技巧》《引导力:提高人效的八项核心技能》《非你不可:三分钟打造高效职场沟通术》《共情力》(你的压力大是因为没有共情能力)《向上汇报:学习最高管理层的游戏规则(修订本) 》【中、高层管理职场必备】《感召力》
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运营攻略:移动互联网产品运营提升笔记
陈辉 试读
评分:9.0分本书深入浅出地告诉大家什么是运营,梳理了移动互联网时代各类运营方向的工作重点与工作方法,包括内容运营、用户运营、活动运营、市场运营、新媒体运营、电商运营等。
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公司赚钱要靠这几招:定战略+选对人+抓流程+建文化(帝企鹅管理实务丛书)
李华 试读
评分:9.0分这是一本教你如何玩着赚钱的书。不会玩,怎么能赚钱?玩也要像马云那样会玩。玩着赚钱,首先要做好四件事:定战略、用对人、抓流程、有文化。定好战略才能找到目标,没有目标,团队就无法统一方向,前进将充满着怀疑与恐惧;事情找不到合适的员工执行,一切好的创意都是白干;掌握不住产品的流程进度,很有可能让企业丧失难得的市场机会;缺失文化建设,企业内部运转将有可能互相扯皮。本书将从战略制定,人力资源管理,流程管控,文化建设等方面为企业管理者提供专业的管理咨询。
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管理思想精要(珍藏版)
[美]彼得·德鲁克 试读
评分:9.0分管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
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世界上最简单的会计书(会计极速入职晋级)
达雷尔·穆利斯 试读
评分:9.0分会计难吗?不,一点儿也不!只要你看过这本书。 创业者、投资者、企业家、老板、有抱负的经理人、会计的好奇者……速速看过来! 本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景,阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中,一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。
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管理(原书修订版·上册)
[美]彼得·德鲁克 试读
评分:9.0分本书在原著的基础上,融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述,所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著,以新替旧,删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
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不懂带人,你就自己做到死
王剑 试读
评分:9.0分管理者、老板们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的领导者能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践,给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”!
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你为什么是穷人:有钱人和你想的不一样
乔治·塞缪尔·克拉森 试读
评分:9.0分人人都渴望财富。只要获得正确的理财之道,人人都能成为富翁。作者借古巴比伦富翁之口,将致富的奥秘融于一个个故事,深度揭示如何获得财富、如何积累财富、如何让钱生钱、如何投资……各种智慧尽在其中,读来通俗易懂,发人深省。
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底层逻辑 2:理解商业世界的本质
刘润 试读
评分:8.9分“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。 在《底层逻辑2》中,刘润与你分享商业世界的底层逻辑,并用幽默的语言展示了数学的“魔力”,为你带来洞察之眼、深思之心。 希望你在看透商业的本质后,能在商业世界里走得更远、飞得更高。
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进化的力量
刘润 试读
评分:8.9分我经常被问到这样的问题:润总,这些年商业世界发生了什么变化?未来,我们的机会在哪里? 作为一名商业顾问,我有责任回答这样的问题。但是我发现,要回答这些问题,必须要用到“进化论”的视角。达尔文在加拉帕戈斯群岛发现了达尔文雀,这种雀的进化现象启发了他,使他在1859年出版了旷世巨著《物种起源》,并提出了著名的“进化论”:在虫子多的岛上,喙部是直的雀更适合生存;在浆果多的岛上,喙部是弯的雀更适合生存。反之,就会处于劣势,甚至灭绝。这就是“物竞天择,适者生存”。 成功,一定是因为我们做对了什么。但是,面对“天择”逻辑的复杂性,我们其实并不知道什么是对的。所以,面对变化,我们就用海量的“物竞”应对复杂的“天择”,这种力量就是进化的力量。
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一往无前:雷军亲述小米热血10年
范海涛 试读
评分:8.9分10岁的小米,给世界讲了一个怎样的故事?这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年,是小米数万员工一往无前的10年,也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧,哪怕被质疑、被嘲笑,也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验,不断缔造成长奇迹。这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时,一个国家如何成就创新者的故事。知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈,并采访了小米初创团队及高管、员工在内等100余位人士,用客观平和的视角,记录了小米创业路上的高光尽欢与低谷沮丧,梳理了独特的管理经验和商业逻辑,真实还原一碗小米粥到世界500强的全历程。
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大败局(纪念版·全2册)
吴晓波 试读
评分:8.9分这本书详细的解析了标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?
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巴菲特教你读财报
玛丽·巴菲特,戴维·克拉克 试读
评分:8.9分巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司就像一只不断产下金蛋的鹅,而且它产下的每个金蛋都能再孵出一只会下金蛋的鹅,所有这些下金蛋的鹅不断地孵出更多的金蛋。如何才能像巴菲特一样辨识具有持久竞争优势的企业?如何估算具有持久竞争优势的优秀企业的价值? 答案是你需要像巴菲特一样喜欢看公司年报。企业的财务报表可以反映出,这是一个会让你收益平平的平庸企业,还是一个拥有持久竞争优势,给你带来源源不断高收益的优秀企业。 很多投资者都明白分析财务报表的重要性,但大家担心这需要很多专业财务知识,其实分析财报很简单。只需小学算术、只需要看几个关键指标。《巴菲特教你读财报(新版)》用简单的篇幅,教你如何像巴菲特一样通过分析公司财务报表找到超级明星公司的简单方法,像巴菲特一样在投资道路上取得巨大突破。
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领导是一门艺术 反经的管理之道
沈琛,赵蕤,向回 试读
评分:8.9分《反经》由唐代赵蕤所著,是一部集儒家、道家、法家、兵家、杂家和阴阳家思想之大成的智谋奇书。全书今存九卷六十四篇,专门谈论帝王治世之道,其主要内容是讨论如何巩固统治根基,改革时弊,解决社会政治中所存在的一系列现实问题。由于该书视角独特,注重从反面总结历史经验,故被称为《反经》。又因为它主要讲帝王权谋,有资于治国之道,所以有人就把它与司马光的《资治通鉴》相提并论,称之为“小《资治通鉴》。《反经》一书广征历代史实,不仅深入地剖析了君臣谋略的利害得失,还力求突出英主良臣的奇谋异略,既有理论上的探讨,又有策略上的权衡。同时,还有对历史人物的品评和经验教训的反思。虽然是千年之前的著作,但是却蕴含着丰富的人生智慧,尤其对我们当下企业管理中的经营决策、选人用人、业务公关甚至人际关系的处理方面,都有着极强的借鉴意义,给人以深刻启迪,不失为一本领导纵横学著作。领导者经营企业,如同绘制一部艺术品,因此人们常说“领导就是一门艺术”,而《反经》就好比一双手,握住领导的手,助我们将这门艺术经营得更加完美。
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李嘉诚教你把生意做大
王剑 试读
评分:8.9分企业管理的本质不是管理者事必躬亲,而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要“单干”,否则你做牛做马干到死,也难有成就。管理是一个借力过程,失败的领导者以其一己之力,解决众人问题,成功的领导者聚众人之力解决企业问题。
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永不放弃——马云给创业者的24堂课
成杰 试读
评分:8.9分今天的马云已经是一位光芒四射的企业家和当之无愧的“创业教父”。也是创业者们追逐的目标,效仿的楷模。马云没有帅气的容貌,也没有过人的“才智”,三次落榜的经历让他产生了很多感慨,可就是这样的一个人却成了中国最大的电子商务帝国——阿里巴巴的缔造者。这不仅是阿里巴巴的一个神话,马云创业成功也成了一个美丽的传说。
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格鲁夫给经理人的第一课(新版)
安迪·格鲁夫 试读
评分:8.9分大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的。但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像格鲁夫给经理人的第一课这样的经典著作,这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
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影响世界的58个管理寓言
吕叔春 试读
评分:8.9分这是一本实战、实用、创新之作,作者根据多年从事企业管理的实践,针对西方经典管理理论提出了一系列颠覆性的观点,同时给出了在中国市场与企业中应用的营销、管理创新之道。本书适用于企业中高层管理人员、创业者,同时也适用于市场营销专业人士,高等院校工商管理、市场营销专业的师生,MBA、EMBA及研究人员等。
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金融怪杰:华尔街的顶级交易员(典藏版)
(美)杰克D.施瓦格(Jack D.Schwager) 试读
评分:8.8分本书记录了17位令人称奇的金融怪杰:一位在投资生涯早期几次输光离场的交易员,最终将3万美金做到了8000万美金。一位基金经理管理的基金连续五年收益率都达到三位数(即收益率在100%~999%)。一位股指期货交易高手,其平均月收益率达到25%,年化收益率超过1400%。一位毕业于麻省理工学院的理工科高手,通过量化交易历时16年取得250000%的收益率,相当于2500倍。上述这些只是本书的部分例子,他们的大名在金融界早已耳熟能详,包括威廉·欧奈尔、保罗·都铎·琼斯、范·撒普、吉姆·罗杰斯……本书中每一位大师级交易者都凭借各自的交易方法取得了不可思议的成功。是什么让他们脱颖而出呢?这些市场赢家一定是找到了制胜的交易圣杯,本书将会揭示成功交易者在交易态度和交易原则方面具有的重要共性。
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美容院这样开才赚钱:门店生态运营系统解析
张恒 试读
评分:8.8分本书主要围绕美容院门店的业绩提升为核心话题,详细阐述门店运营管理中所遇到的各类典型问题,以及为了经营好门店需要执行的八大工作要素,从而帮助美容院经营者梳理思路,走出经营的误区,明确目标,找到自身发展瓶颈,建立合理的组织架构,优化产品结构,理顺销售策略、销售流程,重建顾客需求、客情等服务系统,让美容院的经营获得更大、更快、更健康的发展。
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OTC医药代表药店开发与维护
鄢圣安 试读
评分:8.8分本书是一位从初级OTC医药销售代表成长起来的销售经理的经验分享图书,当作者培训手下业务员的时候,苦于没有现成的教材,于是将自己的操作经验进行创作整理,形成这本具体、务实的“实战教程”。没有复杂的理论,只有作为一名专业的OTC医药代表在开发药店时需要掌握的技巧和知识:1.销售前的心态和知识储备。2.标准化药店开发。3.铺货后不能放任不管,要进行销量维护。4.客户是需要长期维护的。5.如何做促销。6.一些相关的实用技巧。7.常用工具及知识储备。作者给自己的业务员使用后,效果明显,希望推广分享给广大同仁。
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从0到100万:我的微商之路可以复制
茶茶,李国建 试读
评分:8.8分本书是围绕一个微商的成长历程贯穿下来的。书中的所有案例几乎都来自我自己以及我的团队,具有很强的可操作性和可复制性,无论你处在微商的哪个阶段,都可从中找到能引起你兴趣并能用于实践的东西。
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保险这样卖就成交:让客户必买保险的168个理由
陈亦纯 试读
评分:8.8分作为畅销书《我有理由不买保险》的升级版,台湾地区保险营销界专家陈亦纯结合自己多年的从业经验,针对保险营销的实际,为保险从业者撰写了这本极具实用性和指导性的业务指南,提供了168个要买保险的理由。本书既可以帮助保险销售人员增强保险服务意识,提高保险推销过程中与客户沟通交流的能力,还能帮助更多的人认识保险,理解保险,购买保险,使人们在遭遇各种灾难时,能够撑起保险这把“保护伞”。
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管理的实践(珍藏版)
[美]彼得·德鲁克 试读
评分:8.8分“管理的实践(珍藏版)”是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。“管理的实践(珍藏版)”的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线:管理企业;管理管理者;管理员工和工作;德鲁克的三个经典提问:我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题:成果和绩效,这是企业存在的目的,在企业内部共同工作的人所形成的组织,外在社会。也就是企业的社会责任。
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领导统御智慧:中国式管理实践篇
曾仕强,杨智雄 试读
评分:8.8分站在人性的高度,立足于中国人的特性,在汲取中国传统文化精髓的基础上,谈自我修炼、安人得人、鉴人用人,将有血有肉的案例与真知灼见融为一体,不仅充满中国式管理智慧,也十分接地气。
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黑天鹅:如何应对不可预知的未来
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 试读
评分:8.8分黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切。人类总是过度相信经验,而不知道一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切。然而,无论是在对股市的预期,还是政府的决策中,黑天鹅都是无法预测的。“9·11”事件、美国的次级贷危机、中国的雪灾,都是如此。 生活中,随机性随处可见,在资本市场也是一样。人们总是以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释不可预测的事件;即便是精于算计的专业人士,也难保不被随机性愚弄,其实我们应该做的是顺应这种不可知的未来。这本书会教你改变自己的思维方式,把握黑天鹅带来的机会,采取应对策略,从中受益。
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世界上最伟大的推销员大全集
凡禹 试读
评分:8.8分掌握推销法则,掌握成交秘诀,你就不再是一个走街串巷的商品小贩,而是像那些世界顶尖的推销大师那样,走到哪里都能够充满自信且面带微笑地说:“我是一名令人骄傲的推销员,在我这里没有卖不出去的东西。”披露世界最伟大推销员的成功历程;揭示全球顶级推销大师的制胜信条;总结最简单有效的推销方法和策略;提出最具影响的推销成交理念。
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借势:以弱胜强的128条黄金法则
金枪大叔 试读
评分:8.7分《借势》是广告鬼才金枪大叔从业20年实战心得,以弱胜强的128条黄金法则、10大借势思维、千亿品牌操盘的核心秘诀,首次倾囊相授。“语言是钉子,视觉是锤子”,打造多个品牌爆款广告的背后,是他强大的洞察力和与众不同的思维方式。价值500万的知识,一字一句都是金。