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极简市场营销
胡超 试读
19《极简市场营销》被定位为“做好市场营销的一本书”。市场营销不是一些点子,也不仅是一些创意,而是一套方法体系和工具,并且一直在进化。虽然新理论、新概念和新方法层出不穷,但市场营销人普遍有两大痛点:一是缺乏“完整的体系”,二是缺乏“落地的打法”! 基于经典市场营销理论,本书作者用多年的专业经验结合107个实战案例,从“市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长”入手,深度梳理市场营销管理的全局,挖掘提炼出由“八大经典模块”构成的市场营销管理的完整体系,并总结了经20多年超50亿元实战锤炼的落地打法。“完整体系源于世界经典”和“落地打法经过实战锤炼”是本书的特别用心与独特之处。希望《极简市场营销》成为市场营销人的常备案头书。
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事实:避免情绪化决策
汉斯·罗斯林 试读
17教你避免情绪化决策!认识情绪化本能,作出相应改变,摆脱非理性的困扰,重新把能量投入建设性的行为中!一旦你拥有了《事实》提供的思维方式,你就能:远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二:如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家,而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场; 避免以偏概全:在一些城市街头,你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持,或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法; 避免单一视角:美国人均卫生支出排名靠前。然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位; 避免情急生乱:“你必须现在就行动,否则就来不及了!”这句话只会带来压力和焦虑。绝大多数情况下,我们并不需要立即采取行动,以后仍然会有机会。
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升维:不确定时代的决策博弈
王珞 试读
22升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下,升维是最大化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
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成为数据分析师:6步练就数据思维
托马斯·达文波特 试读
在数据铺天盖地的世界,数据分析变得越来越重要,数据分析正在改变各行各业的运作方式。没有分析力,就没有竞争力。如果你没学过统计学和分析学,也想练就数据分析能力,或者只是想跟精通数据的分析师有效沟通,《成为数据分析师》正是为你而作。《成为数据分析师》为掌握数据分析技能提供了一条清晰可行的路线图,无须深奥的计算和复杂的统计,只要简单的3阶段6步骤,就能练就数据思维,快速掌握必备技能,懂得如何运用数据分析检视问题、解决问题,进而提出深入的商业洞见。
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潮商:一个国际级商帮的传奇
张明 试读
20逝去的2009年,对于潮商来说意义非凡,从财富精英到众矢之的,个中滋味,五味杂陈。老一辈继续着他们的传奇,新贵们铤而走险,冒天下之大不韪,决然挑战法律的底线。本书从潮商的经营理念、经营谋略出发,深刻分析了他们创富的经历,讲述了2009年潮商集体“沉沦”的过程,剖析了他们折戟沉沙的历程。
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复杂经济学:经济思想的新框架
布莱恩·阿瑟 试读
作为“复杂经济学”的创始人,布莱恩·阿瑟在本书中汇集了多年对复杂经济学的研究。其核心思想可以归结为:经济不一定处于均衡状态,演绎推理将被归纳推理所取代。这是一本见证“复杂经济学”成长的著作,你将看到“复杂性思维”在经济学领域是如何发展起来并形成一门崭新的学科。详细讨论了“爱尔法鲁酒吧问题”和“圣塔菲人工股票市场”两个重要项目。关于技术是什么以及技术是如何进化的,布莱恩·阿瑟提出了“组合进化”的概念,并进而讨论了路径依赖和技术锁定。
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供应链2035:智能时代供应链管理
宫迅伟 试读
面向2035,从VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代进入BANI(脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解)时代,供应链面临着重大挑战,我们需要重新思考供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定?供应链组织架构如何演化?供应链流程如何优化?供应链人才如何培养?供应链技术如何发展?供应链风险如何管控?供应链管理如何创新?这些都是本书要回答的问题。 本书以上述七个问题为逻辑框架,一一陈述:供应链战略,从“预测驱动”到“需求拉动”;供应链组织,从“各自为政”到“高效协同”;供应链流程,从“供需错配”到“精准对接”;供应链人才,从“经验主义”到“专精特新”;供应链技术,从“数据报表”到“智能决策”;供应链风险,从“被动应急”到“主动预防”;供应链创新,从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性,为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。
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浪潮式发售(全新升级版)
杰夫·沃克 试读
4+3个发售路径,让你的产品一上市就卖翻天! a.靠救济粮养家糊口的创业者,如何零成本盘活库存,实现销售额55倍增长,敲开财富之门? b.刚毕业的大学生如何用网球课程吸引世界冠军,完成销售额 达45万美元的惊人发售? c.全职妈妈如何将培训课程推向市场,完成销售额达50万美元的发售,开启崭新的人生? d.60岁被裁员后,没客户、没创业经验,如何从零开始,用直播进行发售,爆赚40万美元? 互联网营销大师杰夫·沃克独创的产品发售公式重新定义在线营销,已指导和帮助世界级潜能开发专家安东尼·罗宾、利基营销大师弗兰克·克恩等数十位“大师”,以及数千名企业家、数万名学员,取得了超50亿美元的惊人销售额。大量真实案例,都可以在网上搜索到。 《浪潮式发售》上市以来,杰夫·沃克从未停止检验和完善该公式的适用性,针对中小微企业、自由职业者资源有限的情况,本次升级版在原有的种子式发售、联营式发售、PLF和PLF2.0的基础上,新增3条发售路径,探讨如何在发售时使用社交媒体、如何通过直播发售产品、如何使用付费流量进行发售,以及数十个作者亲自指导的产品发售案例。
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该死的会议:如何开会更高效
帕特里克·兰西奥尼 试读
管理畅销书作家帕特里克?兰西奥尼在《该死的会议》中,将为公司中最令人头疼,却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱,并提出了既简单易行,又具有深刻的变革精神的高效开会之道。 正如在他的经典著作《团队协作的五大障碍》,兰西奥尼将他探索出的开创性的开会模式融入有血有肉的管理故事中:公司例会气氛沉闷、毫无效率,各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看地位岌岌可危,忠实的助理又因怀孕告假,这令Yip公司的管理者凯西焦头烂额。而新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新,他决心帮助凯西渡过难关。公司的会议改革由此拉开了序幕…… 《该死的会议》提供的开会模式,经过了故事中主人公的重重检验,使它在真正的商业领域中具有较高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程,提高员工士气,增强团队执行力的方法,那么参考《该死的会议》,从反思团队的开会方式入手,也许能够事半功倍。
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生生不息
范海涛 试读
从某种程度上说,守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水,但是在发展到某种规模之后,原始的积累被缓慢消耗,新的发展路径无处找寻,企业开始陷入停滞、萧条…… 可以肯定地说,在一家传统企业基础上,再造一家企业,实现业务模式的切换与转型,比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业,再到企业再造的故事。 在这本书中,知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈,并采访了金山集团的高层和诸多内部员工,从客观的视角,记录了金山从创业到守业,再到企业再造的故事。 但这本书又不仅仅是一本企业传记,它讲述了雷军面向未来的独特观察,揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧,体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说,这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论,而金山团队又是其方法论的成功实践者——移动互联网经营思维,三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略激活了金山在移动互联网时代的生机。 这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。
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出圈:人人能看见,人人会喜欢
叶明桂 试读
本书为广告鬼才叶明桂继《如何把产品打造成有生命的品牌》之后,又一本介绍营销策略、广告创意、品牌塑造的倾力之作。一个广告老师傅40余年的心法总结,写给营销人员毫无保留的压箱底儿绝活。 全书注重实务操作和经验分享。通过丰富的案例分析,讲解策略、创意及品牌塑造的原理和方法。产品是偏好,品牌是偏爱。好的营销就是要让品牌与人建立一种偏心的关系,这是品牌能出圈的关键。这也是无论你在广告公司、创意公司、甲方市场,还是其他领域,都受用的传播逻辑。
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这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
约翰·杜尔 试读
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
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火眼金睛读财报
张新民 试读
这是一个人人都需要读懂财报的时代。不懂财报的人,被称为商业盲人。中国会计学名师张新民教授专门为财务零基础的初学者和非财务专业人士编写了这本快速读懂财报的入门书。 作者一辈子都聚焦在“财务报表”这个领域。在过去30年里,他创造性地提出了“张氏财务分析框架”,完成了从使用西方财务比率分析中国企业财务报表到用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。全书从解读利润表、资产负债表、现金流量表三大财务报表出发,搭建财务报表分析框架,完整剖析财务数据背后的秘密。读完本书,初学者将轻松掌握财务分析的方法与技巧,投资人能一眼看懂企业的价值,远离垃圾企业,企业管理者能轻松看穿企业的管理效率、盈利能力和未来发展前景。 翻开本书,从零解开财务报表背后的财富密码!
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创业维艰(奇点系列)
本·霍洛维茨 试读
《创业维艰:如何完成比难更难的事》如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
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简单统计学:如何轻松识破一本正经的胡说八道
加里·史密斯 试读
允许堕胎可以降低犯罪率;卓越公司有共同的特质;早晨喝一整壶咖啡可以延年益寿,每天喝两杯咖啡会增加患癌的风险;上述结论都是专业人士甚至是著名学者精心研究所得。如果你相信它们,你也应该信任章鱼保罗对世界杯的预测。现代人被数据所包围,无论是学习、工作,还是日常生活,都习惯了用数据说话,可怕的是,骗子也学会了用数据说话。若要清醒思考,你需要学点统计学。《简单统计学》脱胎于耶鲁大学热门统计学课程,加里·史密斯教授在书中巧妙地揭示了生活中的各种数据骗局,并用简单的统计学原理揭穿了其中的把戏,行文轻松幽默而又逻辑缜密,堪称一堂别开生面的统计课。翻开本书,轻松掌握统计学背后的科学机制,掌握从数据中获取真知的技巧,全面升级你的认知。
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你为什么是穷人:有钱人和你想的不一样
乔治·塞缪尔·克拉森 试读
35人人都渴望财富。只要获得正确的理财之道,人人都能成为富翁。作者借古巴比伦富翁之口,将致富的奥秘融于一个个故事,深度揭示如何获得财富、如何积累财富、如何让钱生钱、如何投资……各种智慧尽在其中,读来通俗易懂,发人深省。
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文案之道 : 全球 32 位顶尖广告人亲述文案创作心法
阿拉斯泰尔·克朗普顿 试读
《文案之道——全球32位尖广告人亲述文案创作心法》英文原书自1995年出版至今已有27年,被全球广告人奉为“文案圣经”,被持续学习、反复荐。 D&AD邀请了32位文案师亲述他们的工作方法与创作心得,共同创造了这一文案典之作。这32位文案师来自20世纪八九十年代广告业非常发达的国家,他们的从业时间加起来足够写一部广告史。他们曾在奥美、恒美、盛世长城、智威汤逊等全球知名广告公司工作,服务过的客户近千个,出色地解决过各种广告疑难杂症。 全书包含超过100个品牌的200余幅广告作品的原作原图,每位作者都给出了文案创作的个人忠告,附上了得意作品及解说,等于提供了通往文案之道的32条界路径。 本次新版对全书做了重译,增译200余篇师作品,并邀请了10位国内资深实战派广告人,回到中文语境介绍32位师,评鉴他们的个人作品,帮助读者更好地理解书中精髓并娴熟应用。
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一生的旅程
罗伯特·艾格 试读
11作为迪士尼的董事长兼首席执行官,罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊,分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。2005年,内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险,艾格在一片争议声中赴任,将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向:打造高质量品牌内容;拥抱科技;着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会,招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画,深耕漫威宇宙,续写《星球大战》科幻史诗,全程参与创建上海迪士尼乐园,成功推出流媒体Disney+,让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。翻开本书,洞悉迪士尼批量打造超级IP的秘密。
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取一舍九:企业经营的顶尖思维
李践 试读
为什么企业经营者容易决策失误?企业管理者如何洞察企业经营中各个环节的本质? 企业的钱主要花在哪里?企业经营如何真正实现降本增效? 实施多元化战略的企业发展就会更快吗?用户越多利润越高,价格越低销量越大的逻辑现阶段还适用吗?…… 随着中国经济的巨大进步和宏观环境的成熟,机会主义、野蛮生长的时代已经过去,中国企业迎来高质量发展的黄金时代,战略、知识和理性成为新经济时代企业的重要生存法则。如何在纷繁的管理流程中删繁就简,在不断变化的市场环境中一招制胜,提升企业可持续增长力,加强自身经营力成了每位企业经营者不得不面对的关键问题。 在这本书里,作者将自己经营企业30余年、做管理教育工作17年洞察到的经验提炼为“取一舍九”的经营管理哲学。用是什么、为什么、怎么做的“三段论”逻辑,简单、直接地讲解了企业经营各个环节中的第一本质,从“战略、价值、组织、产品、用户……”7个方面提供分析和解决问题的具体方法,并辅以鲜活的案例,帮助读者从纷繁复杂的表象中抽丝剥茧,洞察企业经营的真相,产生从获利思维到成本思维和价值思维的转变,聚焦企业经营本质,回归企业发展实践,击穿企业发展瓶颈,实现企业经营的永续发展。
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战略罗盘
王成 试读
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。 新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 • 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 • 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。 • 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。 • 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。 本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。
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真高管
理查德·哈克曼 试读
人们普遍认为,对组织而言,团队协作是达成任务的首选途径,在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量,但事实上我们很少见证其发挥作用。 究其原因,许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知,没有明晰自己的角色和责任,不知道如何有效建立和领导团队。哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中,探讨了不同组织环境下领导、管理团队,使团队高效运作的一般准则。 结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究,哈克曼一针见血地指出,想要让团队更高效,管理者无需事必躬亲,而应像园丁一样,专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。 无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手,这本书都能带你深入思考团队有效性的本质,为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法,助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。
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从0到1:开启商业与未来的秘密
彼得·蒂尔,布莱克马斯特斯 试读
26Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。
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期货短线:日内高胜算进场实战全程解析
白云龙 试读
本书侧重于短线和波段交易技术,系统地讲解了如何做好基本面分析、如何寻找具有日内交易机会的期货品种、如何识别重要的支撑位和阻力位,以及如何让散户快速积累交易资金。本书的亮点是对每次进场交易的全过程都进行了详细的讲解,从等待机会时的注意事项,到对进场点的把握,让读者能更加直观地看到交易全过程,快速知晓期货技术的重点,从而在短时间内构建一套属于自己的交易系统。
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大客户战略:大客户全生命周期管理
陈军 试读
从经营维度出发,构建大客户全生命周期管理体系,实现企业业绩突破性增长。谈到大客户开发管理,貌似每个企业家和高管都能提出一套自己的见解。然而,大多数企业家和高管对大客户开发管理都存在认知误区:他们大多重战术而轻战略,重技巧而轻原理与系统,重短期利益而轻长期规划,重销售过程而轻全生命周期管理。大客户是业绩增长的杠杆点,也是业绩提升的破局点,企业做不好大客户开发管理,就很难实现突破性增长。 本书根植于作者26年的经验,尤其萃取了作者在宅急送及顺丰等多家大型企业管理营销团队10多年的实践经验,以大客户进不来、做不大和留不住三大经营难题为出发点,搭建了一套由八大模块组成,从售前准备到售中开发,再到售后服务的大客户开发管理体系,目的是指导企业实现大客户的锁定式开发和绑定式管理,从而实现业绩的突破性增长。
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长期主义
杰夫·贝佐斯 试读
10【放眼长期】衡量公司成功与否的基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。 【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 【天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。 本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的思考,也是本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
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从财务核算到财务BP
耿莹莹 试读
财务 BP 是一种财务组织模式的创新形式,是财务转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为新兴财务岗位,国内大多数企业对财务 BP 的岗位职责界定还处在摸索阶段,很多企业管理者、财务管理者及财务工作者都对如何构建财务 BP 高效工作思维、如何搭建财务 BP 高效工作机制、如何掌握财务 BP 高效工作技能,以及如何实现从财务核算到财务BP 的转型存在着困惑。 本书作者拥有多年的财务工作经验,立足于财务 BP 工作实践,通过理论知识篇和实操篇两个部分,详细介绍了财务职业规划、财务 BP 是什么、财务的深度、业务的广度、财务数据为什么不被运营接受、基本数据模型、复杂数据模型、数据的可视化、数据的汇报、如何应聘财务 BP 岗位等内容。书中提供了大量的图表、案例,可以帮助读者快速掌握财务 BP 工作技能,实现从财务核算到财务 BP 的转型。 本书适合财务工作者、企业管理者、财务咨询人员及高校相关专业的师生阅读和使用。
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临界变革
戴蒙·森托拉 试读
临界变革理论是近年来对于社会网络和行为科学的开创性研究结晶,探讨了一系列商业和文化创新风靡的真正成因:当接纳创新的边缘网络群体超过社群人口的25%时,既定规范才会发生改变,这就是所谓的临界变革效应。 — 关于创新传播,畅销书作者们描绘了一番令人信服的图景:“影响力为王”“黏着式增长”“病毒式传播”……但问题在于,他们描述的更多是一个简单信息传播的世界。 观念与行为不像信息那般简单地在人际扩散,其传播模型属于复杂传播。当涉及复杂传播时,简单传播策略就会失效。例如需要学习的新型科学技术、需要冒险和耗费较高的商业创新、具有挑战性的行为改变和新想法的推广等,很难在人际快速散播。 什么样的群体能够产生最 大的创新影响力?其结构是什么模式? 戴蒙·森托拉找到了一个令人意外的答案:的确存在这样的群体,他们是我们最想不到的人群,他们不是最 具核心影响力的社会明星,而是置身社会网络外缘的人群。事实证明,创新更多出现在适度连接的网络外缘,那里才是掀起创新浪潮的聚力之地。
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数循环:数字化转型的核心布局
车品觉 试读
在数据量极大丰富的时代,谁拥有越多数据,谁不一定会拥有更有竞争力的未来。未来的竞争核心,本质上是关于数据治理能力的竞争,而非管理能力以及技术的竞争。继畅销书《决战大数据》《数据的本质》之后,阿里巴巴前副总裁,红杉资本中国基金专家合伙人车品觉再度推出新作。《数据战略》一书将从数据战略的本质开始讲起,引出数据治理的通用法则以及数据中台的构建模型,帮助企业更好地做好数据化转型,真正实现向数据公司的转变。如果说《决战大数据》是帮助企业玩转大数据+人工智能时代的上半场,《数据的本质》是帮助企业玩转大数据+人工智能时代的下半场,那么《数据战略》就是帮助企业决胜终场的寻宝图。
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硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生
阿什利·万斯 试读
43从PayPal,到特斯拉、Space X、太阳城,埃隆•马斯克的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为目前最成功的连续创业者和科技创业家。 超过40个小时的深度对话,记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界顶峰的不凡之旅。在三年多的时间里,真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司时发生的惊人故事。 他和无数改变世界的伟大实业家的经历一样,是那种可以被千百次地写进小说、搬上银幕后,每一次重看都依然激动人心的,属于全人类的传奇故事。
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屏之物联:“穿越周期”企业如何实现战略升维
王玥 试读
显示无处不在,屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品,第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。 本书从经济学和管理学的角度切入,以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去30年,京东方在显示领域实现了从追赶到超越,并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景,开启了全新的“屏之物联”转型之路,取得的巨大成功不仅是企业自身的成就,更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。 这是一部中国显示产业从无到有的奋进史。本书全方位展现了京东方30年的发展历程,以及在显示行业不断跃迁的成长经历和创新变革,深度剖析了京东方一系列关键战略决策背后的根本逻辑和方法论,以及转型成为物联网创新企业的成功之路。 这是一部学习科技进步与商业智慧“敲门砖”的作品。京东方在技术创新和战略升维的浪潮中,始终保持对技术的尊重和创新的坚持,引领中国显示产业从“万物皆显示”走向更壮阔的“显示联万物”新时代,在创建世界一 流示范企业的进程中,持续谱写高质量发展的新篇章。
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商业模式创新
郭斌 试读
在商业发展的过程中,商业模式创新具有巨大的商业价值创造力,并贯穿于整个商业的进化历史。不过,商业模式概念上的复杂性与在实践中的多样性,使实践者在理解和践行商业模式创新时面临诸多挑战。事实上,无论是对商业模式细节的简单描述还是建立起宏大、庞杂的思考框架都无法解开实践者对于商业模式本质的困惑,因此,本书对商业模式的本质、商业模式设计创新的力量、商业模式评估的标准、商业模式创新的实践方法论等内容进行了深入的阐述,以此来帮助读者对“商业模式”这个看起来较复杂的概念形成更为透彻的认知,并从商业模式设计与创新的思维方法及思维角度方面给读者以启发。 在书中,作者还给出一个简洁且逻辑自洽的商业模式设计框架,即商业模式设计的“层次嵌套模型”,拆解了商业模式的核心构成要素、底层逻辑和战略顶层思维,提出了评估商业模式创新的5个标准、解决商业模式冷启动问题的4条策略以及商业模式的嵌套设计原则,并在最后给出了商业模式设计与创新实践的方法论框架和详细实践步骤。
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奈飞文化手册
帕蒂·麦考德 试读
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。
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学会聚焦
上冈正明 试读
很多人离开学校之后,由于种种原因停止了学习。但实际上,相比于学生,成年人更需要学习。无论是工作,还是人际关系、教养礼仪、投资理财等,成年人只有不断地丰富各方面的知识,才能紧跟时代的步伐。学习可以帮助我们提高工作效率,提升职场竞争力,获得升职加薪的机会,积累人脉资源,获得个人成长,从而拥有美好人生。 但忙碌的上班族如何才能进行有效的学习呢? 拥有MBA学位的脑科学家上冈正明指出,学会聚焦,帮助大脑建立自动学习机制,即使是忙碌的上班族,也能在短时间内学会新知识,掌握新技能。上冈正明曾为索尼、三菱等800多家日本知名企业提供专业的咨询服务。他开创性提出的IOK高速循环学习法能够帮忙大脑建立自动学习机制,大大地提高学习效率。本书将详细介绍有助于提高学习效率的目标设定、能迅速提高学习效率的“IOK高速循环学习法”、建立条件反射式的自动学习机制、有助于取得资格证书和投资理财的积累型学习的记忆方法等内容,让你快速实现突破、获得成就感,实现目标。
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樊登可复制系列:可复制的沟通力+可复制的领导力(全2册)
樊登 试读
《可复制的沟通力》樊登老师认为,沟通的技巧和修自行车的手艺一样,是要学习的。光学还不够,还要练习才行。 沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。作为中央电视台前主持人、“樊登读书”App“言值”担当,樊登老师在本书中提炼出沟通的两大原理,梳理了沟通的十个维度,系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。 本书有两大亮点:一是知识结构化,多学科支撑,层层探明沟通机理,让你知其然更知其所以然;二是内容场景化,覆盖了90%沟通中常见的问题,让每个人都能即学即用,成为高效沟通者。 《可复制的领导力》互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:领导力便是你的人生必修课!
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金融怪杰:华尔街的顶级交易员(典藏版)
(美)杰克D.施瓦格(Jack D.Schwager) 试读
22本书记录了17位令人称奇的金融怪杰:一位在投资生涯早期几次输光离场的交易员,最终将3万美金做到了8000万美金。一位基金经理管理的基金连续五年收益率都达到三位数(即收益率在100%~999%)。一位股指期货交易高手,其平均月收益率达到25%,年化收益率超过1400%。一位毕业于麻省理工学院的理工科高手,通过量化交易历时16年取得250000%的收益率,相当于2500倍。上述这些只是本书的部分例子,他们的大名在金融界早已耳熟能详,包括威廉·欧奈尔、保罗·都铎·琼斯、范·撒普、吉姆·罗杰斯……本书中每一位大师级交易者都凭借各自的交易方法取得了不可思议的成功。是什么让他们脱颖而出呢?这些市场赢家一定是找到了制胜的交易圣杯,本书将会揭示成功交易者在交易态度和交易原则方面具有的重要共性。
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熵减:华为活力之源
华为大学 试读
华为的发展不是偶然的, 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之道,任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在管理理念层面的反思,也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。 通过阅读这本书,读者不仅可以贴近任正非华为管理思想的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
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没人买时如何卖:销售大师最值钱的12堂培训课
汤姆·霍普金斯 试读
事实上,当你听到“市场”这个词后,销售大师汤姆·霍普金斯希望你能理解它其实指的是“人”。销售的主题不仅仅包含产品,它同时还与“人”息息相关。当你在销售时,就是在为“人”做事。您在向人们销售您的产品和服务。因此与顾客沟通和了解他们的需求、动机,才是销售的真正意义。
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真团队
理查德·哈克曼 试读
《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究,哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题,包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题,以及管理者如何创建支持团队成功的环境,特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现,通过创设提升团队有效性的6个条件,能够让团队更完美地完成任务,同时也能增强团队成员的协作能力,促进他们的学习和职业发展。 这6个条件包括:真正的团队;富有感召力的团队目标;合适的成员;明确的行为规范;必要的组织支持;适时的团队指导。此外,哈克曼针对性地提出了评估团队有效性的3项标准,5种不同类型的团队,团队运行的3个关键过程,以及团队塑造的“60-30-10”原则,这些研究成果适用于不同情景和环境,在情报、运动、医疗团队和飞机机组人员、乐团等各类团队中均被证实有效,已成为管理者在团队各阶段解决问题的有效理论基础和方法论。
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像亚马逊一样思考:成为数字时代领导者的50½个方法
约翰·罗斯曼 试读
“如果是杰夫,他会怎么做?”自从离开亚马逊成为初创企业和大公司的顾问以来,约翰·罗斯曼已经被无数次问到这个问题,这些高管想知道亚马逊取得历史性成功的“秘诀”。在这本指南中,他提供了50½个点子,这些答案来自他作为亚马逊高管的经验,向当今的商业领袖展示如何像亚马逊一样思考,像贝佐斯一样制定战略,迅速击败竞争对手。 通过本书,你还将深入了解杰夫·贝佐斯和亚马逊如何保持极其一致的创新方法,探索新市场并促进发展的故事。你将了解到驱动亚马逊卓越运营的心态和内部运作方式,如何从零开始探索新数字市场到其在创新方面的独特态度。同时,你还将学到一些颠覆性的创新策略,这些策略使亚马逊在激烈的数字世界竞争中脱颖而出。包括用来改变企业文化、将业务拓展到数字领域并成为让客户信赖的平台的可行性思路。罗斯曼还提供了关于最新技术、电子商务营销、在线文化和物联网颠覆的宝贵见解,这些只有亚马逊的内部消息。 如果你想在数字时代竞争并取得胜利,你必须像亚马逊一样思考。
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AI大模型安全观:通用人工智能的应用场景、安全挑战与未来影响
秘蓉新 试读
本书首先简要介绍了ChatGPT与自然语言大模型的基本概念,以及GPT-4的核心技术特点和人工智能技术未来的发展趋势;之后介绍了数字化时代的基础安全问题,以及大模型和ChatGPT在内容安全、网络安全、隐私安全、版权合规和伦理道德等方面带来的新挑战、新风险,如生成内容的准确性问题、作品训练的版权问题等,并从人工智能技术的监管角度给出了一些策略建议;最后深入地分析了如何客观看待ChatGPT给如今的经济社会所带来的各种影响,我们该如何与新兴的人工智能技术和谐相处。 本书适合人工智能相关企业从业人员、网络安全监管部门人员以及人工智能相关专业的研究人员参考阅读。
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从增长到增效
中信集团 试读
在新发展阶段,中信集团积极探索从增长到增效的实践道路,自2020年开始在全集团推进“开源节流、降本增效”专项工作,历经三年多实践与沉淀,专项工作升级为常态化和长效化,并形成“协同增效、创新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五维增效管理机制和管理理念。 这是一本富有中信特色的企业管理作品。协同、创新、科技、精益、共享已深深植入中信人的思想,落实在每一个行动中。书中涵盖了大量来自中信集团总部与子公司的经典案例,并对案例背后的管理逻辑与实践经验进行了提炼分析,给出新形势下的“中信路径”“中信答案”。 希望本书能给更多企业带来思想启发和实践参考,也希望可以促成业界对“从增长到增效”这一管理理念的探讨与研究。相信中信的实践经验、模式和方法,能够助力更多企业探索高质量发展路径。
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不拘一格:网飞的自由与责任工作法
里德·哈斯廷斯 试读
网飞,一家市值超2000亿美元 全球付费订阅用户超1.9亿 业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头,作为创始人兼CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
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驱动力(经典版)
丹尼尔·平克 试读
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你?丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。
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MBA十日读·(第四版)
西尔比格 试读
《MBA十日读》一本书涵盖美国著名商学院最受欢迎的MBA课程精华 《MBA十日读》一本书掌握基础知识,磨练商业敏锐感;造就MBA思维,提升个人核心竞争力 《MBA十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院最受欢迎的重要课程精华,涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、财务规划、房地产等MBA必修及最热选修课程内容。 帮助读者低成本、高效地掌握美国前10所商学院MBA需具备的知识要点;有助于读者造就MBA思维,提升个人核心竞争力。
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TikTok爆款攻略
笛子 试读
国内抖音竞争太激烈,国际抖音TikTok这个赛道是否为一个好选择? 业务在国内遇到瓶颈期,想把产品卖到国外,该怎样打通跨境电商? 熟悉抖音的我们,能否将优势发挥到TikTok上,去赚国外的钱? …… 本书作者笛子,作为资深跨境人和TikTok的第一批践行者,将自己成功的经验、踩坑的教训毫无保留地写进书中,帮你在透彻理解TikTok底层逻辑的同时,掌握更多前沿的跨境电商独立站及TikTok的运营技巧。 不论你是企业主想拓展海外市场,还是自媒体从业者想在海外开辟自己的天地,又或者是个体创业者想要寻找一个好的赛道,你都可以从这本书中发现新的商机,找到适合自己的变现路径及实操方法。 如果说国内抖音是狼多肉少,那么国际抖音TikTok不仅肉多狼少,而且处在一个巨大增长期的预备阶段。跟随本书内容,一起去寻找商机,并且落地实操吧!
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精准选人:人才画像与人才识别
徐斌 试读
人才画像是当前较为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起,为读者清晰说明了这项技术的含义。同时,基于画像绘制的不同对象,本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像,并且分别确定了画像的内容构成,设计了科学的绘制流程,匹配了相应的绘制工具,提出了人才画像在企业中的适用情景。读者可以根据流程,从零开始完成画像的绘制,更好地做到识人、用人。 作为兼具实用性和趣味性的测评技术,人才画像包括的“闻声辨认”“喜怒于色”等方法可以用于对人的感知,人格测验、性格测验等方法可以用于深度了解人,角色扮演、笔迹分析等技术可以用于考察人。因此这项技术不仅适用于人力资源领域,也可以广泛应用于社会生活的多个领域。
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复盘工作法
王建和 试读
员工每天看似忙忙碌碌,却没有收获任何成长和进步? 每个团队成员的工作都要管,但不知道要从何管起? 在复盘过程中,管理者提出的问题都无法戳中员工的痛点? 工作复盘要从哪里开始、在哪里深入、到哪里结束? 针对不同业务、不同职位、不同群体的员工如何进行工作复盘? ………… “复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器,在阿里巴巴内部,其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中,复盘工作法发挥了重要的效能,它能够最大程度地赋能员工,促进管理者自我修炼,激发团队活力与潜能,是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 这本书通过丰富的实战案例,全面解读了做好工作复盘需要遵循和具备的原则、标准、心态、法则、步骤等,涉及个人复盘、业务复盘、群体复盘和跨级复盘这4种工作场景。掌握了这一工具,员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈,管理者就可以边看、边练、边学,团队就能停止内耗、增强战力,最终打造出一支飞速成长、无往不利的“铁军”团队。以终为始,制定策略,规避风险,在绩效管理3.0时代,让企业于变局中破势前行!