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私域流量:从0到1搭建私域流量池的方法论
祝福 试读
本书通过分析私域流量的发展历程、基本特征和规律,对私域流量是什么,为什么要做私域流量,怎么获取私域流量,如何从0到1搭建自己的私域流量池,如何长期经营私域流量,如何做好内容营销,如何获取源源不断的精准流量,如何打造IP等主题进行了详细讲解,以期给读者提供一个连接用户、筛选用户、经营用户的方法体系。
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如何戒掉坏习惯
古川武士 试读
拖延症,乱花钱,熬夜,沉迷网络和手机,暴饮暴食,情绪极端……这些坏习惯在给予我们短暂的刺激与解放的同时,也夺走了我们人生的主动权。为什么在不知不觉中养成了坏习惯?想要摆脱坏习惯,无从下手怎么办?本书所要介绍的习惯终结术正是为想要戒掉坏习惯的人们精心准备的一份指南。戒掉坏习惯一般会经历四个阶段:禁欲期,动力缺乏期,稳定期,倦怠期。根据阶段不同,本书将坏习惯分为行动性习惯、身体性习惯、思考性习惯三大类,不同类型的习惯需要抓住的重点及对策也各不相同。习惯终结术将带我们直击坏习惯的要害,指引我们远离坏习惯,抵达良好习惯的彼岸,重新拿回人生主动权。此外,为了让大家对习惯终结术拥有更加清晰的认识,面对现代生活中的十大代表性坏习惯,作者运用习惯终结术进行了全面剖析,手把手教大家如何戒掉坏习惯。
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低风险创业
樊登 试读
37一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低风险,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。 5年间,樊登读书裂变出10多家公司,全球3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有一切。
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高绩效教练(原书第5版)
约翰·惠特默(John Whitmore) 试读
11“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。教练帮助选手消除内心的障碍,选手就能释放惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。《高绩效教练》以GROW模型为教练逻辑,清晰阐述了教练的理念和技巧。管理者可以使用教练方式激发团队潜能,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。新版增加的案例部分,能够帮助你更快获取这一方法。
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拼多多 凭什么:拼多多运营从0到1实战指南
张恒 试读
创立短短几年的拼多多已成功在纳斯达克上市,创造了电商界的一个奇迹。拼多多到底凭什么获得了如此巨大的成功?本书梳理了拼多多的创业发展轨迹,解读了拼多多的社交电商模式,介绍了拼多多如何进行供应链把控、入驻商家管理、用户服务等;同时探讨了如何在拼多多平台上开店、引流、参加活动、打造爆品等问题。本书是作者在对拼多多的日常观察笔记基础上整理而成,结合拼多多电商平台的特性,加入了平台运营和平台店铺运营的内容,有利于想了解拼多多以及想在拼多多上开店的创业者更好地解读拼多多的商业模式。
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变量:看见中国社会小趋势
何帆 试读
18《变量:看见中国社会小趋势》是这一系列鸿篇巨制的开端,是何帆老师在过去的一年走遍11个国家30多个城市为我们观察到的——大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群……你可以读到新的世界格局形成的背后原因、也可以欣喜地看到新的商业模式在不同场景上演着好戏、新的生活方式为社会消除戾气和偏见、新的教育理念正在大山深处开花结果……这本书通过鹰眼视角,既为我们呈现了上一年的全画幅图景,也带我们全方位观察那些微弱却充满力量的新事物、新框架、新方法、新理念、新业态、新生活方式……未来,有太多的不确定因素,但《变量》将帮助我们建立历史感,让我们换一种角度思考这个世界。
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商业模式是设计出来的
刘知鑫 试读
36本书从商业模式的认知和企业发展进化入手,使读者在了解商业模式构成要素的基础上,分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式,从而能够诊断自己的企业,找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来,提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生,又有大量的商业模式分析和研究,可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路,对现有的商业模式进行重构和创新。
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赌金者:长期资本管理公司的升腾与陨落
罗杰·洛温斯坦 试读
市场交易风险古已有之,但金融衍生品却是相对新鲜的事物。作为管理机构,美联储担心的是此类新型证券的潜在风险,因为它们和整个美国的金融系统紧密关联,早已形成高度复杂的共生系统。在这张巨大的金融网络链条中,如果其中重要一环断裂,谁也不知道将会引发怎样的灾难。麦克唐纳担心整个市场会因此陷入停顿,交易被迫中止,最终导致金融系统崩溃。
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财务报表分析与股票估值
郭永清 试读
19本书作者郭永清是上海国家会计学院著名财务学教授。本书是郭永清教授多年来讲授财报分析以及自己进行股票投资实践的总结。本书的财报分析内容曾在上海国家会计学院多个高级经理培训班级作为讲义使用,得到了学员们的认可和好评;股票估值内容则在作者的投资实践中加以应用,帮助他长期获得了高于市场的超额收益。本书共16章。第1、2章介绍财报的基础知识以及财报原理;第3章论述财报分析的框架;第4章论述公司战略与财务报告之间的关系;第5章论述财报项目之间的关系;第6章论述如何从投资活动现金流量看一家公司的战略和未来;第7章论述如何从筹资活动现金流量看一家公司的资本管理能力;第8章从现实商业活动出发,讲述资产和资本分析;第9章是股权价值增加表分析;第10章是资产资本表和股权价值增加表的综合分析;第11章是回归现金分析;第12章讨论股票价格和股票价值;第13、14章介绍相对估值法和绝对估值法;第15章介绍如何运用自由现金流贴现模型进行股票估值;第16章是作者的投资实战案例。
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巴菲特的护城河:降低风险、提高获利的股市真规则
帕特·多尔西 试读
找到投资的护城河,才能长期战胜市场!沃伦·巴菲特说,他认定可口可乐、美国捷运、吉列拥有宽阔的“护城河”,所以他长期持有它们的股票并获取超额收益。但巴菲特从未公开到底怎样寻找投资护城河?帕特·多尔西阐述了巴菲特的“护城河”理论,并精选了大量选股实例,成为继巴菲特后能够系统运用该理论的全球第二人。在本书中,你将会看到:1、“无形资产、转换成本、网络经济、成本优势。——循序渐进、深度分析,独家诠释巴菲特的“护城河”。2、好品牌不一定是好企业,好企业不一定有好股票,好股票不一定赚得久。——结合实际,分辨真假护城河。3、高不高?买不买?——掌握财务估价工具,发现绝佳投资机会。4、会买只是徒弟,会卖才是师傅。——应用整套原则,精准定位合适价位。”翻开本书,你将获得一整套投资分析实操方法,比市场更好地预测公司的前景,找到一家公司是否值得投资的确定依据。
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进化:走向确定的管理之道
刘祯 试读
16本书成稿于2021年,原定在2022年春季出版,但因为我们一起经历的特殊困境,被延迟到秋季。再到出版时,又因为一些特殊原因,推迟到2023年出版。我想,这几年,不论身在何处,我们都共同度过了重重困难,甚至今天很多人依然在负重前行,我也深有感触。坦白说,人们在低谷或困境时反而更能理解“进化”的意思,更能够呈现出进化的力量。进化是生命的渴望,存在于每个生命体的内心和体内。借助本书中的诸多案例,相信大家也会对此深信不疑。这意味着,因为可以进化,我们总有希望。
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时间管理的奇迹:让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南
罗里·瓦登 试读
如何打破紧急性的“暴政”,让自由支配时间数倍增加? 工作总是处于一种“被打断”的状态,不停地忙着四处灭火;重要的事项一拖再拖,精力被浪费在无关紧要的事情上,自己却没有得到提升;总把“我太忙了”作为口头禅,只能应付眼前的工作和生活,没有考虑长远的发展。 我们总是陷入繁忙的状态,给自己营造一种“我是个重要人物”的假象,而真正的成功人士不会提起自己有多忙,他们不仅肩负更重的责任,还拥有常人所不具备的高效能和自律力。 在《时间管理的奇迹》中,自律策略导师罗里·瓦登总结了全球500强和独角兽企业优秀的领导者、创业者和管理者运用多年的实用方法,分享了他独创性的三维时间管理优先矩阵与聚焦漏斗模型,这些理论和技巧都通过了残酷现实千万次的试炼与检验。 本书不仅将颠覆你长久以来对时间管理的认知,更能提升你对自己情感的管理能力,助你在快速变化、竞争激烈的时代摆脱迷茫与焦虑,向意义重大的目标主动迈进,真正提高工作效能,创造理想人生的奇迹!
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ISO9001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编
谭洪华 试读
本书的主要内容包括ISO9001:2015新版标准理解;在企业中如何运用操作;在导入体系时容易失误的地方;以及参考文件模板和案例。新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、质量手册等。本书从这些新特点出发,提供了一套实用可操作性的方法与案例,这不但能帮助企业取得新版ISO认证资格证书,而且可帮助企业提升管理水平,特别是中小企业的优化管理,做到提升效益、提升执行力。本书不但大学生能看得懂,能灵活运用,即便小学文化水平也可看得懂,可谓是最接地气的ISO9001质量管理体系运用书籍。
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文案的基本修养
东东枪 试读
这本书撰写时预设的读者是那些刚刚入行,或从事文案、创意工作时间不长,对于很多业务问题及相关名词、知识还心存困惑的初级创意从业人员。 书中所谈的,是那些可能会构成一个广告创意人员基本修养的基本认识。是“认识”,所以更偏重道理,而非技巧。是“道”,而非“术”。 有了这些基本的认识,才有可能把事情做对,才知道什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏。这些,就是所谓“基本修养”了。 修养是基础,但并不只是基础。有时候一件事做到高级,比的还是修养。面对同一个问题时,是不是能比别人有更多的角度、更丰富的素材、更深入的思考,让你有一些更快速、更准确的分析和判断,靠的可能就是这种“认识”,这种“修养”。
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管理的实践(珍藏版)
[美]彼得·德鲁克 试读
15“管理的实践(珍藏版)”是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。“管理的实践(珍藏版)”的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线:管理企业;管理管理者;管理员工和工作;德鲁克的三个经典提问:我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题:成果和绩效,这是企业存在的目的,在企业内部共同工作的人所形成的组织,外在社会。也就是企业的社会责任。
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系统思考(白金版)
丹尼斯·舍伍德 试读
这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前:公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职,为何引发了员工的离职潮?雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制?如何能既削减成本,又不降低质量和创造力?在面临约束的情况下,如何促进业务平滑而持续地增长?”头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂,用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势,方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。《系统思考(白金版)》是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南,通过对本书的研读,你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力!《系统思考(白金版)》能帮助你:处理真实世界中的复杂问题。构建高效团队。预测当前行动将带来的结果。做出正确的决策。
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怪诞行为学:可预测的非理性
[美]丹·艾瑞里 试读
我们为什么会浪费丰盛晚宴中的精致食物,却对一张优惠餐券念念不忘? 在做生活中的各种决策时,我们总是以为自己正在做出明智的、理性的选择。但是事实真的是这样吗? 在本书中,丹•艾瑞里带我们进入了行为经济学领域,通过一系列实验研究颠覆了人们曾经普遍认同的我们的行为是完全理性的假设。无论是咖啡、减肥,买一辆车还是谈恋爱,我们的决策行为中总是带有各种非理性。 找出存在于不同领域行为和决策背后的各种力量,针对影响我们个人、企业,以及公共生活的普遍问题,找出解决方法,这正是行为经济学所要做的。 非理性是人类的本能,是主宰人类行为和决策的隐性力量。然而,这些非理性的行为既不是随机的,也不是毫无意义的。它们是有系统的、可预测的。现在,就让我们一起走进这些可预测的非理性
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时间人格:为什么你的时间管理没有用
铃木祐 试读
27为什么试过那么多时间管理技巧,你依然感觉时间不够用?为什么你总是很难把更多时间用在更重要的事情上?如何面对每天24小时这一不可改变的时间壁垒? 通过对近2000篇关于时间管理术的文献进行研究,并咨询认知科学、心理学、经济学、医学等领域的专家,作者发现,时间管理频繁失效的关键原因在于:我们对时间的感知存在个体偏差和不同的倾向,即“时间人格”。 当时间人格与方法不匹配时,即使是经典的时间管理技巧也会失效。 你可以根据本书提供的快速测试,先了解自己的时间人格类型,然后找到真正适合你的时间管理技巧,从而做到在出色完成工作的同时,提升自我效能感和个人成就感。本书适合紧张忙碌的商务人士、备考学生、兼顾家庭和工作的女性、自由职业者等所有需要提升时间利用效率、对现有时间管理技巧感到不满意的人。
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组织的力量:增长的隐性曲线
张丽俊 试读
小企业经营业务,大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国民营企业均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期阶段企业发展的特性进行了总结,并提供了一套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者关注的七大问题: 企业如何才能基业长青? 初创期的企业如何发展? 快速成长期的企业如何搭建管理体系? 成熟期的企业如何变革和转型? 鼎盛期的企业如何激活组织活力? 如何规避企业管理中的四大断裂? 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力? 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实的管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知。 如果你对管理的本质充满好奇,对管理的实践渴望,那么你将在本书中找到答案。
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华为管理法:任正非的企业管理心得
黄志伟 试读
作为中国最有号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
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领先的密码:BLM方法论全面解读与应用指南
柏翔 试读
BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型),脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论,及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论,成型于IBM的实践。在中国,BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩,而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。 柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家,他早年供职于IBM,最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践,当华为找到IBM,希望全面引入BLM时,是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目,因此可以说,柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。 BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一,是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型,并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型,证明了这一模型的重要价值。
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为什么精英都是时间控
桦泽紫苑 试读
精英都在践行的高效时间管理术!作者曾是差点被精神压力打垮、被工作“忙杀”的神经科医生,在决心改变自己的生活方式后,发现了将大脑机能发挥到极致的时间管理术,实现了一天之中完成4个人才能完成的工作,还拥有一般人2倍以上的自由时间。书中分享的时间管理术并不仅仅是作者个人的成功经验,而是加入了新近的脑科学和心理学知识,作者用两年时间将自己的时间管理方法体系化,形成了他的“神之时间管理术”。①工作的种类分为“专注性工作”和“非专注性工作”,要以“专注力”为中心分配时间。专注力(工作效率)×时间等于工作量。②按照大脑的节奏进行“冲浪”的工作方法,要遵循法则和杂念排除法,并运用时间限制工作术,可极大限度地发挥大脑机能,提升工作效率。③ 以投资的思维方式来拆解“创造时间的工作术”:严守ASAP工作术,可以同时获得“信任”和“财富”;“趁现在”工作术则要求把暂时无法决断的事情判断为“未决”,留给日后做决断。将大脑的机能极大限度地激发出来的时间管理术,不只提升工作效率,更能为自己创造出更多的自由时间。
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商业地产项目操盘指南:从定位规划到招商运营的开发实战
天火同人工作室 试读
本书主要针对刚进入及想进入商业地产行业的企业及个人,本书开篇主要介绍商业地产基础知识(概念、业态类型),而后着重阐述如何做不同业态项目定位、如何做商业规划设计、如何完成招商运营。本书分析多家地产名企运营模式、点评了数个国内外商业项目,理论与案例分析相结合,图表化展示了企业在项目操盘过程中应运用的方法和避免出现的错误。本书既是商业地产初级入行人员的操盘案头书,也是地产企业进行培训的专业教材。在一版基础上,此次修订增加了建筑规划、开业筹备及营销、互联网+等方面的内容,同时增加和替换了新的行业参考案例。
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统计学习方法(第2版)
李航 试读
本书全面系统地介绍了统计学习的主要方法,共分两篇。第一篇系统介绍监督学习的各种重要方法,包括决策树、感知机、支持向量机、最大熵模型与逻辑斯谛回归、推进法、多类分类法、EM算法、隐马尔科夫模型和条件随机场等;第二篇介绍无监督学习,包括聚类、奇异值、主成分分析、潜在语义分析等。两篇中,除概论和总结外,每章介绍一或二种方法。
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餐饮新思维——以用户为中心做餐饮
白秀峰 试读
《餐饮新思维》是作者站在餐饮行业和互联网行业两个角度观察、思考、实践的总结。 《餐饮新思维》中,作者分析了全新经济环境下餐饮业发展的趋势,以互联网企业强调的用户思维为核心,从商业底层逻辑分析了餐饮业的机会点和未来方向,为餐饮人经营布局提供了参考。作者总结过往的经验,创新性地提出了做好餐饮的新方法论——“APPLE理论”,讲解了餐厅如何在用户思维的指导下,做好与用户的触点管理。
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读懂财报关键指标:从数字表象到经营真相
黄玲 试读
财务报表能帮助管理者调整企业战略方向、决策投融资,也能帮助投资者、债权人判断企业价值、掌握企业经营情况。 《读懂财报关键指标:从数字表象到经营真相》共10章,先对利润表、资产负债表、现金流量表的常见问题用生动的语言、形象的比喻进行讲解,来帮助读者正确认识三大报表,快速走进财报的大门。然后从不同视角出发,讲解了各视角中需要关注的财报侧重点,如投资者如何判断企业盈利与发展能力、债权人如何判断偿债与营运能力、管理者如何借助财报调整企业战略发展方向并发现内控舞弊、四大行业的财报各自的特点等,能满足不同新手的多角度需求。之后,从识别财报造假为结束,夯实财报认知与分析方法。 《读懂财报关键指标:从数字表象到经营真相》用情景案例轻松“翻译”了企业的经营活动,非常通俗易懂。其案例丰富、实用性强,适合投资者、债权人、管理者作为财报学习的入门读物。不懂财务的人也能轻松读懂财报。
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会计地图:一图掌控企业资金动态
近藤哲朗 试读
本书从企业、个人和社会视角,用图解的形式,介绍基本会计常识,助力看透企业经营。 本书先从个人角度观察企业资金流动。用9张流程图介绍资金怎样在企业进行流转,怎样转变为资产、负债、收入等(由此开启会计名词的学习),从为企业增加收入、降低费用、提高利润的视角出发,带你看明白企业的各种经营活动,学会理解财务报表。接着,从社会的角度,介绍公司如何通过5个流程确立价值,也即外部人是如何给企业估值的。最后,重新思考会计学的本质,带你了解企业和社会的动态变化,理解财务报表中数字背后的意义,建立创新思维,看透或打造新的商业模式。以此为基础,展望即将到来的时代,探讨需要企业做些什么以及个人应该做点什么。 本书将基本会计概念充分图解,融会贯通介绍各个会计事项之间的关系,并配有实际企业案例,如任天堂、特斯拉、GPIF公司(养老投资基金),带你思考资金的意义,认清企业的营运思维,学会分析企业所在行业的特性。
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卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)
[美]彼得·德鲁克 试读
启蒙中国现代管理第一书 是终生受用的案头必读书知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
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一看就懂的77个经济学故事
钱明义 试读
经济学到底是什么玩意儿?曾经有个笑话说智商在60 以下的人都可以成为经济学家。众所周知,一般人的智商都在90—100 之间,智商在70 以下的人都属于智障。那么也就是说,智障的人也可以成为经济学家。虽说这话稍有些夸张的成分,但正如某个经济学家所说,经济学无非是一门研究人们日常生活事务中活动与思考的学问,一般人经过努力都可以成为经济学家。为什么女人的衣服扣子在左边,而男人的却在右边?为什么牛奶装在方盒里,而可乐却装在圆瓶子里?为什么看似斤斤计较,实则是处处吃亏?万物皆有价,一切都是经济!本书通过有趣的故事,将经济学全面解构。甩掉复杂的公式与冗长的定义,让你在轻松幽默的故事中感悟经济学的智慧。读懂了书中的故事,也就有了对经济学全盘的认知。
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电商会计从入门到精通
韩坤珏 试读
随着互联网的发展,越来越多的电商企业应运而生。 可以说,电子商务这种不受时空限制的商业经营模式,彻底改变了企业传统的生产方式和经营模式,同时也对会计的观念、职责及工作方式提出了新的要求。因此,财务人员要想做好电商会计,必须紧跟时代发展,了解电子商务及电商会计的相关知识。 本书分为入门篇、进阶篇和延展篇,全面介绍了应知应会的理论知识,四项基本功修炼,日常工作"八板斧”,平台类电商企业会计核算,渠道自建、购买类电商企业会计核算,电商会计工作中的"疑难杂症”,电商会计核算特殊业务账务处理及纳税筹划与网络分销账务处理等内容,帮助读者掌握从事电商会计工作所必需的会计基础和实操技能。
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职场答案簿
墨子连山 试读
遇到问题后如何不再束手无策,变得思路清晰?如何从员工变成管理者?管理的秘诀是什么?如何慧眼识人,看清对方段位?这不是一本讲大道理的理论图书,而是一本实打实教你如何做的实践指南。其背后不仅有完备的理论,更有经过众多人实战检验的实操方法。 《职场答案簿》共分上下两篇。 上篇讲了什么是好员工:开始,要进行职业规划,而职业规划的目的只有一个——打造个人职场品牌;其次,为了打造个人职场品牌,你要训练职场基本功,即熟练掌握职场技能;再次,你要进一步提升基本能力,这既包括学习能力,也包括思维框架,是驱动技能的内功;然后,职场需要进行人际协作,所谓“气儿顺了,事儿才能顺”;之后,让对方气儿顺,自己先要气儿顺,所以你还要做好情绪管理。 下篇主要讲了好的管理者是什么样的:管理者需要依靠团队达成目标,而管理先是技术,其次才是艺术;招培用留更是团队建设的四门功课;而说到人,局限是认知格局,突破认知是关键问题;之后,具备以上这些成为老板的条件后,你将成为“金字塔顶-端的玩家”。
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如何有效管理每一分钱
小山龙介 试读
每个月总是会莫名其妙地多花很多钱?想要记账却苦于无法坚持?其实家庭的资金流动也是遵循会计规则的经济活动,想要“看透”你的家庭财务状况,就要懂得会计知识。这本书,将会计理念完美融合于家庭理财,利用资产负责表、复式记账法等会计知识帮你管理家庭财务,更有“只贴购物小票”“浪费清单”等记账小技巧,真正做到轻松、高效管理你的每一分钱。
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微商实战秘术:做好这7步就成交
杨赵进 试读
“微商”是当下移动互联网的热点,是依托在社交媒体之上、建立在粉丝信任之上的社交电商的缩影。我从2013年开始进入微营销领域,是全国最早一批微营销实践者,当时主要给传统企业提供微营销解决方案,包括培训、系统搭建、营销策划、招商路演等。当时是微营销的萌芽期,很多企业根本没有做微营销的意识。所以那时候我们不但要帮助企业,还要去说服企业,告诉他们微营销是未来的发展方向。
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进度管理实践标准(第3版)
Project Management Institute 试读
本书提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架,是构建有效的进度模型的系统化指南,能够通过可操作的和客观的过程来帮助项目管理人员成功地创建进度模型。本书丰富了《PMBOK指南》中有关项目进度管理方面的内容,展示了良好进度模型的关键元素,介绍了如何生成和维护良好的进度模型,还提供了对有关项目进度管理领域的良好实践的思考。本书还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势,包括基于位置的进度计划、按需进度计划、精益进度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模,以及用于监控的挣得进度方法。
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进化的力量
刘润 试读
我经常被问到这样的问题:润总,这些年商业世界发生了什么变化?未来,我们的机会在哪里? 作为一名商业顾问,我有责任回答这样的问题。但是我发现,要回答这些问题,必须要用到“进化论”的视角。达尔文在加拉帕戈斯群岛发现了达尔文雀,这种雀的进化现象启发了他,使他在1859年出版了旷世巨著《物种起源》,并提出了著名的“进化论”:在虫子多的岛上,喙部是直的雀更适合生存;在浆果多的岛上,喙部是弯的雀更适合生存。反之,就会处于劣势,甚至灭绝。这就是“物竞天择,适者生存”。 成功,一定是因为我们做对了什么。但是,面对“天择”逻辑的复杂性,我们其实并不知道什么是对的。所以,面对变化,我们就用海量的“物竞”应对复杂的“天择”,这种力量就是进化的力量。
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企业会计准则主要业务与会计处理实务:经济业务分析+会计分录编制+会计处理案例(2021年版)
企业会计准则编审委员会 试读
为了帮助会计工作者在处理每一笔具体的经济业务、每一个具体的经济事项时,能够严格依据企业会计准则的要求,做出准确、合理、规范的会计处理,《企业会计准则主要业务与会计处理实务 2021年版 经济业务分析 会计分录编制 会计处理案例》以具体会计准则为单位,将每一项具体会计准则所涉及的相关业务进行了详细的列示。《企业会计准则主要业务与会计处理实务 2021年版 经济业务分析 会计分录编制 会计处理案例》针对具体的经济业务与事项,按照业务概述、会计处理(或事项处理)、案例解析3个维度,进行了全面、深入、从理论到实操的“全景式”讲解。《企业会计准则主要业务与会计处理实务 2021年版 经济业务分析 会计分录编制 会计处理案例》体例清晰,讲解到位,内容翔实,是帮助会计工作者学习企业会计准则的一部实用图书。 《企业会计准则主要业务与会计处理实务 2021年版 经济业务分析 会计分录编制 会计处理案例》可以作为会计实务的培训用书,供会计工作者学习企业会计准则;也可以作为专业读物,供相关人士学习现行的企业会计准则;还可以作为一本案头常备的工具书,供会计工作者针对具体会计业务进行速查速用,从而提高会计工作的效率与质量。
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酒店管理实操从入门到精通
滕宝红 试读
《酒店管理实操从入门到精通》以图文结合的形式,将酒店管理人员需要掌握的各项知 识和管理技能、实操技能分解到365天中,形成了365个知识点。酒店管理人员可以每天学习一个知识点,并将其应用到实际工作中。本书内容涉及前厅管理、餐饮管理、营理、财务管理、成本控制等多个方面,可以有效地帮助酒店管理人员提升工作效率和管理水平。
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故事经济学
罗伯特·麦基,托马斯·格雷斯 试读
13“为什么iPhone 的广告好,而Uber 的广告失败?”好莱坞编剧教父罗伯特·麦基带领读者回归到广告时代开始的日子——富兰克林时代,从源头解析广告营销至今的兴衰历程,为困扰无数从业人员自从进入后广告时代开始“为什么人们不再相信广告?”这一究极问题寻找答案。后广告时代的消费者们比起夸大其词和虚假承诺的广告,更加相信故事,而消费者们对于旧有广告模式的反击和厌恶促使广告营销必须革新,麦基将引领读者一起分析大受好评的通用电气(GE)的“欧文怎么了”,苹果公司(Apple)的“误会”,及奥多比公司的“点一下,宝贝,点一下!”等知名广告活动,为广告营销的困局提出解决方案,构建理想营销故事。通过将可口可乐与红牛、IBM、谷歌、苹果等将故事方案转化为行动的或成功或失败的案例分析,使读者了解如何正确将故事的拉动力量融入市场营销、品牌、广告和销售中,通过解析这些代表行业最前沿的巨头的改变,促使在即将来临的新科技变革中,使掌握了故事技巧的营销人员塑造品牌故事的未来。最终掌握了故事技巧的营销人员将革新未来,播种并收获永恒的馈赠。
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以客户为中心
黄卫伟 试读
企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。第一篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇,效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题,阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进,以及建设数字化企业方面的政策和原则,并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
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底层逻辑
张羽 试读
2个5寸的披萨,肯定会大于1个9寸的披萨?只要埋头苦干,做出业绩,迟早会被提拔?城市基础设施按照人口数量直接配比?公司销售业绩越好,存活期就会越长?“底层逻辑”告诉你,这些观点需要质疑。所谓底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固,解决问题的能力也就越强。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发,用“手术刀”一样的文字,帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区,将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼,提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活,并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑,只要跳脱思维陷阱,打破学科限制,就可以重新看清周遭的一切。
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利用Python进行数据分析(原书第2版)
韦斯·麦金尼 试读
阅读本书可以获得关于在Python下操作、处理、清洗、规整数据集的完整说明。本书第2版针对Python 3.6进行了更新,并增加了实际案例向你展示如何高效地解决一系列数据分析问题。你将在阅读过程中学习到最新版本的pandas、NumPy、IPython和Jupyter。