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供应商全生命周期管理
宫迅伟 试读
本书是“SCAN 专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型,引入经典PDCA 管理理论,PDCA 这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理(SLM),准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理;强调P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动)循环往复,不断反馈、调整、控制,再反馈、再调整、再控制,打造PDCA 供应商全生命周期管理闭环。希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。
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人力资源管理
柳春岩 试读
作为人力资源管理专业的基础课和管理类相关专业的专业必修课教材,本书对人力资源管理基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时,根据人力资源管理专业实践性和应用性较强的特点,本书内容与国家职业资格企业人力资源管理师考试的内容紧密结合,并引入人力资源管理实践领域中的有效经验和新鲜实践,对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍,在内容上具有较强的系统性和实用性。本书共14章,第1章介绍了人力资源管理的基础知识,第2~5章分别对人力资源的战略、生产、配置以及养护进行了详细阐述;第6~7章介绍了人力资源规划和工作分析的理论和方法;第8~11章分别介绍了员工招聘与测评、员工培训与发展、绩效考评、员工激励与薪酬管理等具体职能的理论与操作技能;第12~14分别介绍了劳动关系管理、人力资源管理诊断与风险管理、人力资源管理的新趋势。各章后面都附有习题和案例分析,以帮助读者总结和进一步思考。
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柔性领导力——李秀娟教授管理随笔集
李秀娟 试读
本书从一位管理学教授的视角出发,通过日常教学及生活中的小事来反思管理思维和领导力的柔性特质。本书分为四个部分:第一部分“‘她’时代领导力”是一系列女性领导者的故事,尤其凸显了柔性领导力的特质和优势;第二部分“管理启示录”是作者在接触了十余位风格各异的企业管理者之后得到的启迪和感悟,生动刻画了这些成功人士所具备的管理智慧和敬业精神;第三部分“风景在路上”是作者出差、旅行中的琐事记录,折射出的却是敏锐的管理哲思和对现实问题的剖析;最后一部分“生活随想曲”记录了作者多面的生活瞬间,衬托出这位有着强烈人文关怀的学者对生活的热情和执着,读来有如春风拂面,令人心旷神怡。
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客户关系管理(第二版)
李海芹 试读
本书从理念、技术和实施三个层面对客户关系管理(CRM)进行了系统的介绍。CRM理念部分包括关系营销、数据库营销、一对一营销、客户价值理论、客户满意与客户忠诚理论等;CRM技术部分主要介绍CRM应用系统以及数据仓库和数据挖掘方面的知识;CRM实施部分对CRM实施的方法和影响实施效果的因素进行了分析。书稿是作者在第一版的教学实践过程中,希望能够在这门课的教学中融入更加丰富的教学形式,锻炼学生理论联系实际,应用理论解决现实问题的能力。在第一版的图书出版至今已有三年时间。第二版基本继承了第一版的理论架构,分为CRM理念,CRM技术和CRM实施三个部分。第二版修改的重点是更新案例,同时删除了第一版中旧案例中庞杂,与主题关怀不强的案例。
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个体突围:真正的高手,都有破局思维
艾玛·加侬 试读
我们常常羡慕那些斜杠人士,身兼数职,也想靠副业赚钱,但是却又觉得自己缺乏能力。其实每个人都有自己擅长的能力,只是你还没有利用起来。《个体突围:真正的高手,都有破局思维》就是一本能够帮助年轻人实现逆袭的人生指南。本书不仅对未来科技和工作岗位做出了预测,而且以可操作的步骤和工具帮助你设计个人职业道路,建立多个职业/收入来源,以应对未来多变的世界。从而教会你如何快速建立个人竞争优势,来摆脱穷忙的怪圈。
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创业者的成长——中关村创新型创业人才案例研究
胡贝贝 试读
人才资源是第一资源,创新人才是实施创新驱动发展的主导力量,而创新型创业人才则是创新人才中的关键主体。他们复合开展创新与创业活动,通过运用管理观念和管理技术,将科技成果和创意转化为创新产品或服务,形成新市场和新产业,促进创新的发展与产业的转型升级,被誉为经济增长的“灵魂”,其数量多寡也反映了一个国家的经济发展水平。
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我国劳务派遣用工市场演化路径与治理对策研究
李广平 试读
首先,探讨了我国劳务派遣用工市场发展中存在的问题及成因,研究了劳务派遣用工市场的演化路径、不同阶段的演化特征。其次,运用演化博弈的方法对不同阶段的主体博弈关系进行了演化博弈模型构建和博弈分析。最后,借鉴“灵活安全”的劳动力市场治理理念,构建了以法律规制为引导、市场机制为主导的“类环式”劳务派遣用工市场治理结构,并提出了相应的治理对策。本文的研究主要分为四个部分,具体内容如下:1.劳务派遣用工市场演化路径研究 基于国内外劳务派遣的特征与兴起背景、劳务派遣的价值与功能、劳务派遣用工市场治理的研究工作,针对劳务派遣用工市场出现的诸多问题,对我国劳务派遣用工市场现状进行调研。通过156家劳务派遣用工单位、130名劳务派遣行业从业人员和344名劳务派遣员工问卷调查数据,剖析了我国劳务派遣用工市场问题的成因。
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年度经营计划制订与管理
水藏玺 试读
现在的企业只有两种,即上市企业、非上市企业,而非上市企业又分为两种,一是通过自己的努力未来实现上市,二是把自己的经营做好,未来被上市企业兼并或收购。还有人说过,过去的企业是靠卖产品或卖服务赚钱,而未来的企业是靠卖公司赚钱。不管是哪种企业,我们认为都需要思考如何提升自身的市盈率,让自己变得更加值钱。另外也不论是以上哪种观点,都给企业经营带来了新的挑战,这就是本书提到的第三代经营理念,企业除了关心赚钱之外,还需要关注另外一个更重要的变量,那就是市盈率。同样的利润,不同是的市盈率,企业的市值就会差别很大。关于市盈率这个变量,对于所有上市企业都不会陌生,因为这个指标将会直接影响企业市值及股价,但对于非上市企业而言这个指标同样非常重要,它直接决定非上市企业的估值。
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不想被裁员,先让自己不可替代
哈佛商业评论 试读
进入2019年,各大互联网公司频繁曝出裁员的消息,每一次都能在社会上引起一阵骚动。至于裁员的原因,除了整体经济形势不佳导致企业生存压力加大,因而被迫裁员,实际上还有部分原因在于员工自身。如果你对公司来说可有可无,自然难逃被裁的结局。因此,对员工来说,最重要的事情在于知道什么是不可替代的人才,以及如何才能成为公司里不可替代的人才。什么是不可替代的人才?他们首先需要具备这些特质,以区别于普通员工:设立挑战性目标、具有合作精神、自我驱动力强、勇于承担责任、 顺应变化、积极主动、言出必行、拥有良好的判断力、具有挫折承受力、真诚给予反馈。如果你想脱颖而出,只要拥有以上任何一种品质并且表现优异,就能够让旁人对你刮目相看。亿康先达的高级咨询师克劳迪奥的看法类似。
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功能陶瓷材料与器件
张启龙 试读
“中国战略性新兴产业——新材料”丛书是中国材料研究学会组织编写的,国家新闻出版广电总局批准为“十二五”国家重点出版物出版规划项目,并获2016年度国家出版基金资助。丛书共16分册,涵盖了新型功能材料、高性能结构材料、高性能纤维复合材料等16种重点发展的材料。本分册为《功能陶瓷材料与器件》。本书系统地论述了功能陶瓷材料的基本性质和工艺原理,着重论述了微波介质陶瓷及其器件,敏感陶瓷及其元件,电容器陶瓷及MLCC,压电陶瓷及其器件,低温共烧陶瓷、器件及模块等,对国内外功能陶瓷材料的现状和发展从基础理论、关键技术及应用工艺等方面进行了较为详细的论述。本书可供新材料研究院所、高等院校、新材料产业界、政府相关部门、新材料中介咨询机构等领域的人员参考。
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供应链国家战略
丁俊发 试读
“中国供应链研究”丛书,从“供应链管理是战略思维,供应链管理是模式创新,供应链管理是技术进步”三个维度,“国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个层面来论述中国供应链问题。其中,企业供应链战略是基础,国家供应链战略是根本。丛书力图体现如下特色:全面性和系统性;前沿性和前瞻性;科学性和实践性。本册为《供应链国家战略》分册,集中论述了中国、美国、日本、德国、新加坡等国家的供应链发展与推进战略。对我国供应链现状进行了调查,对我国供应链国家战略进行了探讨,也是第一份中国国家供应链研究报告。本书适合物流和供应链研究人员、相关专业的高校教师和研究生、政府管理人员、企业管理人员参考,也可作为高校物流等专业本科教材或研究生教材。
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项目管理其实很简单:初级项目经理进阶之道
张青 试读
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记,汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。 书中从项目管理的角度出发,全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧,以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读,读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法,掌握各种项目管理知识和决胜策略,从而成功、高效地开展项目管理工作。 《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群,特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管,同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
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会计科目设置与实战 (第2版)
平准 试读
依据现行的《企业会计准则》编写而成,主要针对会计核算中的资产、负债、所有者权益、成本、损益五大类会计要素,采用“科目释义+科目综述+科目设置+账务处理+案例解析”的结构模式,结合公司生产经营过程中常发生的各项经济业务,详细讲解了除金融企业以外的一般企业使用的会计科目的核算规范,同时还提供了200多个会计核算的案例解析。 《会计科目设置与实战 第2版》通俗易懂,图文并茂,尽力让读者有轻松、愉快、高效的阅读体验。 《会计科目设置与实战 第2版》既是会计工作者日常工作中,提升业务水平、掌握会计法规、随查随用的工具书;又是会计从业者提升专业水平的专业读物。
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销售一定要会心理学:洞察客户心理实现有效成交的46个技巧
张静静 试读
《销售一定要会心理学 洞察客户心理实现有效成交的46个技巧》主要讲述了销售员如何通过观察,了解客户心理,从而找到成交机会顺利成交的销售技巧。书中内容实用、语言活泼、案例丰富有趣,每一小节分为理论讲解、案例展示、技巧总结等部分。书中的举例切合销售场景,让读者不费力气能迅速掌握洞察客户心理的技巧,运用恰当的沟通方式打动客户。
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AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长
李科 试读
随着“人工智能+”潮流来袭,企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产,提升生产效益,赢得竞争优势,成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中,本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释,基于“新益为”咨询与实践过程中的案例,提出方法、策略、方案等,通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题,并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富,图文并茂,结构清晰,实用性和可操作性强,适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。
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采购管理与运营实战:成本控制+采购谈判+品质管理+管理运营
柳荣 试读
采购与供应链的竞争已然成为企业的主要竞争领域,采购与供应链的优势也逐渐成为企业的核心价值。但供应链是一个复杂的系统,很多企业的采购人员往往只熟悉供应链的某个或某几个环节,缺乏对整体流程的把控。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》内容全部来自国内一线企业采购总监的实践经验,分为战略篇、策略篇、工具方法篇三大部分,全方位展现了采购人员在各自岗位上遇到的问题及有效的解决办法,是一本难得的、具有实用价值的书。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》主编柳荣先生在行业内深耕多年,编委成员均为各个企业的采购总监。他们将自己丰富的经验分享给读者,供大家学习借鉴。书中既有理论观点,也有操作方法,易懂易学。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》适合各企业的采购总监、采购管理人员、供应链相关管理者,电商、物流、零售等行业供应商从业者,供应链相关专业的学生与专业人员,供应链与采购、供应商等领域的专业爱好者等阅读使用。
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大数据营销与创业实践
张藜山 试读
《大数据营销与创业实战》由西南财经大学出版社出版,张藜山、廖田甜、吴妮徽、曾心编写,著名财经作家吴晓波、中国大数据领军人物周涛、哈斯商学院高级讲师大卫·罗宾逊联袂推荐。该书在编排逻辑上,以用户为出发点,以市场为切入点和支撑点,最后以企业管理为落脚点,回归创业的初衷和管理本质;在编写体系上,注重教育与教研的融合、创新与创业的融合、理论与实践的融合、人才培养与社会经济发展的融合;在编写形式上,注重互动性,每章配套了思维导图并制作了重难点知识点讲解视频、二更等企业的访谈视频,案例分析视频及课件等丰富的数字教学资源;在装帧设计上,按照市场畅销书的审美和工艺制作要求,最后呈现出一本“干货多”“接地气”的立体化精品双创教材。
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基于大数据的智慧工厂生产系统研究
陈国华 试读
智慧工厂是研究智能生产系统与过程及网络化分布设施,一个由不同是研究智能生产系统与过程及网络化分布设施,一个由不同企业相互间组成网络。网络化系统包括智慧的创新、制造和管理网络。本书用八章的篇幅来阐述““基于大数据的智慧工厂生产系统研究,以期对当前我国制造业转型升级为“中国制造2025”有一定的理论参考价值。
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基础会计学(第三版)
孙素梅 试读
本教材立足新企业会计准则,以会计核算方法体系为主线,按照普通高等教育培养目标要求构建教材内容结构体系,旨在使学生能够对会计基本理论、会计基本核算方法和会计核算程序有一个完整的认识和掌握,为进一步学习其他后续课程奠定基础。
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经管类本科毕业论文写作指导
张波 试读
本教材在语言上尽量做到简明扼要,内容上紧密围绕毕业论文的基本含义,从毕业论文的特点、分类、写作的各个环节到毕业论文的答辩来进行全方位的介绍,最后通过经管类各专业论文选题、模板及范文的介绍,让学生对本专业毕业论文有更加针对性的认识。此外,本教材还在Word2007的模板上进行论文排版的常用技巧介绍。
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运筹学基础(第二版)
王晓丽 试读
本书是由一线授课教师共同参与编写的运筹学教材,在教材的修订上,更加注重运筹学知识的实用性,每一部分都是理论知识加实际应用的组合。主要内容包括:绪论、线性规划、整数规划、图与网络分析、运输问题、网络计划技术、动态规划、存储论、排队论。其中每一个项目都包括问题的提出、问题的求解方法、问题的软件求解、应用案例分析、应用案例练习和实验实训。
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民间非营利组织财务管理
谢晓霞 试读
以财务管理领域的基本理论为基础,结合民间非营利组织的特点,在介绍民间非营利组织预算管理、日常资金管理、项目资金管理、筹资与投资管理、财务报告与财务分析理论和方法的基础上,对民间非营利组织的财务绩效评估和财务监督进行了介绍。并在理论介绍的基础上,从财务管理的视角出发,选取了近几年民间非营利组织中的典型案例进行分析。
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互联网营销市场经营分析理论与实务
任志霞 试读
主要介绍了网络经济时代下的市场营销新环境,以及在此环境下的营销基本理论与实务。全书主要包括两部分:部分理论基础,主要介绍互联网营销与经营分析相关理论,以及市场经营分析操作软件概述;第二部分实训操作,以用友公司的BQ教学软件为平台,分别介绍信息域、智能查询、智能报表、智能报告、窗体及可视化分析等系统操作的步骤、方法和示例。
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小团队管理的7个方法(全图解落地版)
任康磊 试读
团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章,主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式,通俗易懂,工具和方法丰富,贴近实战,尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
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老HRD手把手教你做任职资格管理:实操版(第二版)
辛占华 试读
本书全面系统地讲授任职资格管理操作实践,并通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地,是管理理论与企业实践的最佳组合,也是业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合。作者清晰的思考和管理逻辑,为广大读者提供任职资格管理一站式整体解决方案。【
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老HRD手把手教你做员工管理(实操版)
杨良 试读
员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期,其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节,既可以拿来就用,更能帮助HR理解背后的动因,为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。
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行政管理一本通
滕宝红 试读
行政管理侧重于组织内部的秩序管理,通过这种秩序管理,能够促进企业更好地开展管理工作,更顺利地实现经营目标。行政管理人员只有掌握足够的行政管理知识,才能出色地完成日常工作。 《行政管理一本通》立足于行政管理的实际工作,对行政部的定位、行政部的职责、企业行政管理体系建设、行政接待管理、企业会议管理、企业物资管理、企业文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等内容进行了详细说明。书中含有大量的图表,同时还提供了“范本”“实例”等栏目,对相关知识点进行了丰富和拓展,读者可以随学随用。 本书是行政管理从业人员的岗位工作指南,适合各类组织的行政管理人员、基层行政人员以及相关培训机构阅读和使用。
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销售心理学
兰华 试读
你是否羡慕别人舌灿莲花,业绩不凡?你是否抱怨自己总被拒之门外,工作受阻?你是否总与升职机会擦肩而过,笑看他人春风得意?销售的核心就是心理的运用,本书能助你把握最佳销售时机,离成功更进一步!销售是一门人际交往的心理学问,每一次销售都是双方心理活动演变的过程。销售中的种种行为、各种问题,都与人的心理有着千丝万缕的联系。只要窥破了心理学的奥秘,销售就会变得很轻松,而一旦掌握了相关的心理学知识,许多销售中的难题就会迎刃而解。本书以心理学知识作为理论基础,引证了许多经过科学验证的心理实验,汇集了大量相关的销售实战案例,提炼出各种在销售中的心理策略,并提供行动建议,相信会对销售员的工作有很强的指导作用。
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引爆执行力:16项高效技能加身,一站式持续增值
夏靓 试读
《引爆执行力》给出16项高效技能,帮你跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区;掌控三大关键逻辑,轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱;在真正的执行者形象的指引下,利用行动“拆解漏斗”五步骤,重塑个人进阶思维,为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动,一套执行力体系助你精进突围,持续增值!
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正略管理评论(第10辑)
正略咨询 试读
《正略管理评论 第10辑》从国有企业改革、人力资源管理、金融行业改革、文旅企业发展、粤港澳大湾区发展及开发区改革六个方面,通过近50篇文章,论述了国有企业混合所有制改革及人力资源管理、金融控股集团改革、粤港澳大湾区发展以及开发区改革等方面普遍存在的现实问题,并且以成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实,论证科学,指导性强,是一本难得的管理评论文集。 《正略管理评论 第10辑》适合各级政府管理部门工作人员、国有企业各级管理者、金融行业从业者、人力资源管理者、开发区管理人员及相关人士阅读。
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京都百年企业的经营秘诀
林勇作 试读
京都作为历史悠久的古城,其自然和人文景色美不胜收,各种精致的特色老铺林立其中。我们不禁要问,这些家族老铺为什么能够经营百年依然充满活力地展现在世人面前呢?为什么我们的特产店缺少独特的韵味,有口皆碑的老字号频频被曝丑闻,信息技术的进步带来仅仅是风靡一时的“网红店铺”呢?我们的中小企业经营者该如何走出“举步维艰”的境地? 本书的内容很好的回答了上述疑问。作者直接取材于20家京都老铺,紧紧围绕“如何让企业持续经营100年”这一主题,揭示京都百年老铺秉持的三大经营秘诀,用具体事例详细解读各个老铺如何适应时代发展成就老字号的招牌。可以说,本书是可以直接帮助企业经营者转变思维方式,学会用长远的眼光经营,提高经营力的一本实务书。
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房地产会计真账实操全流程演练(第2版)
平准 试读
多年以来,房地产行业一直是我国经济增长的支柱产业之一。为了满足房地产行业会计从业者的业务需要,我们精心编写了本书,以期帮助房地产行业会计从业者领会《企业会计准则》的精髓、做好房地产企业的会计实务工作。 《房地产会计真账实操全流程演练 第-2版》包含了房地产开发企业常见的会计核算事项,用9章篇幅展开具体介绍。具体内容分别是房地产开发企业会计概述、企业设立阶段、获取土地阶段、开发建设阶段、行业成本核算阶段、转让及销售阶段、投资性房地产、利润结转及分配和财务会计报告。按照房地产开发业务的阶段流程依次介绍,条理分明,便于读者了解各个阶段会计核算的特点。通过列举大量实例,很好地将理论和实务相结合,有利于读者融会贯通,深入掌握。这也是书的特点和优势。 《房地产会计真账实操全流程演练 第-2版》适用于在房地产企业从事会计工作的从业者,特别是初入此行业的会计人员。
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重构:门店新零售创业工作法
何磊,南山 试读
自新零售兴起以来,线下实体零售迎来一波新的发展浪潮,零售创业的方向、模式、营运体系的创新接连涌现,诞生了众多新成功的零售品牌。但总体来看,零售创业的成功率依旧很低,大部分零售项目仅仅是因为一个单点的思路或想法而起,众多创业者缺乏一套系统的门店新零售创业方法。而本书正是一套系统的门店新零售创业方法论:第 一章介绍零售的好生意法则,第二章是选址拓展的科学方法理论,第三章介绍零售的组织和人事,第四章讲述零售营运的核心密码,第五章介绍新零售门店智慧新营销。掌握了这一套简单易学的零售门店创业攻略,能够助力零售门店创业者及管理者的“小生意”在“大时代”的背景下顺利迭代升级。
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销售铁军:从销售新人到铁军缔造者
张强 试读
中供铁军,这支阿里旗下最彪悍、战斗力最强的销售团队,依靠直销文化和销售体系,培养了一大批互联网显赫人物:滴滴创始人程维、大众点评COO吕广渝、瓜子二手车前COO陈国环、去哪儿网总裁张强…… 被阿里誉为“激情小王子”的张强,首次在这本书中全面披露了销售铁军的进化路径。从单枪匹马冲业绩,到带领铁军团队屡创佳绩,成为去哪儿网、旅悦集团的“主引擎”,这本书中既有张强不为人知的成长故事,又有值得读者借鉴和思考的销售技巧与管理策略。 全书总结了张强对不同阶段销售、销售管理的底层逻辑、方法论的思考与实践,从立志成为Top Sales、借假修真磨炼内功、“六勤”“立政”管理团队、赋能成就员工等角度为读者揭晓了他如何从一个普通的销售员成长为销售冠军、如何从一个打工者变为铁军缔造者。
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数理统计及其在数学建模中的实践(使用MATLAB)
汪祥莉 试读
本书介绍概率与数理统计分析的基本概念、典型应用及使用MATLAB进行实际建模分析的基本方法和应用。主要内容包括:利用MATLAB制作统计报告或报表、数据处理与统计作图、统计估计、参数检验、方差分析、回归分析与数据拟合、马尔可夫链、数理统计建模实验设计等。
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非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留人
陈琦 试读
直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能,以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容,直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
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麦肯锡领导力:领先组织10律
斯科特·凯勒 试读
本书的两位作者均为麦肯锡公司的顶尖咨询师,主要从事与组织转型变革实践相关的咨询。他们对工作多年来客户最常提出的问题(涉及人力资本、组织结构、转型变革、并购管理等多个领域)做了深入研究,总结了转型变革实践需要解决的最关键的10个问题和解决方法。 本书提供了一个有效的新框架,解决公司领导者和高级管理人员如今面临的常见问题。书中充分运用图表、项目符号等可视化辅助手段和现实案例介绍关键信息,确保组织设计和管理方案一目了然。
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直播营销:流量变现就这么简单
尹宏伟 试读
直播作为新媒体时代的主流行业,与移动电商有着密切关系,其本质都是为了吸引流量,从而转化粉丝、创造盈利。本书以直播为出发点,结合电商营销的新玩法,从主播和“触电”企业两个角度来讲述如何经营直播、快速变现。全书共 6章:第 1章通过分析资本、行业,引入对变现手段、营销法则的解读 第 2~4章,分别讲解了计划、团队和内容这三个直播营销的核心环节 第 5章讲解了对待粉丝的相关方法 第 6章展示了目前主流的营销方式、工具、手段及未来趋势等内容。本书并非营销概念讲解,而是对直播过程中,主播面对粉丝提高表现力、优化内容安排的攻略。在案例上,不仅介绍了“当红”主播的风光,更是对其背后的风险,个人的努力与团队运作进行了着重分析,力图还原真实的直播从业者。此外,还通过对比部分“老主播”的长盛,以及“爆红”新人的昙花一现,引出对内容原创性、导向正确性、手段合法性的思考与探讨。本书可以作为新媒体爱好者的入门手册,也可以作为直播从业者提高职业技能、把握变现能力的参考书,还可以作为直播粉丝的拓展指南。
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500强企业成本核算实务
范晓东 试读
本书基于作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年跨行业、跨职业的“多元化”经验,充分、深入地介绍不同行业的成本核算,带你窥视先进500强企业的成本核算做法,了解不同企业之间的成本共性和不同之处。第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。第2章~第4章为基础内容,介绍成本核算原理。第5章~第7章为500强企业成本核算解密,通过实例分析和纵贯比较,对500强企业成本核算的来龙去脉进行实操解密。第8章针对500强企业的专项成本核算进行实操过程、实操分录解密。第9章重点分析500强企业信息化的成本核算。本书以前人未有之创新风格诠释此类题材,故非一般财务书籍,而是定位于财务创新产品,追求成为恒久财务文化财产之初衷,推荐各级管理者阅读以启发思路。书中列举了近90个根据真账实操改编的例子(案例)、220多张可套用图表,模拟实务工作中的各种场景,手把手演示,带你轻松掌握成本核算的关键节点,让你学会并做好成本核算工作。