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领导的方与圆(袖珍版)
曾仕强 试读
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。 本书从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则,帮助管理者掌握成功的奥秘。
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中国式管理情境(袖珍版)
曾仕强 试读
本书尝试通过分析中国人的行为,以期从这些行为中看我们自己的管理。因为中国人的行为很不容易依照西方的标准来考察和评估,所以出版本书,是希望大家能够把管理的道理,依据中国人的行为切实付诸实施,并求其圆满而有效。 书中将中国人的管理行为特性分成了7章,以个案分析的方法,分析说明了28个经实践证明有效的中国式管理行为要点。每个要点均设有情境案例描述、分析、说明,并配有“问题”“要则”等,十分便于管理者感悟、借鉴。
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经济学入门:理解真实世界的88个经济学常识
杜鹃 试读
经济学不是枯燥乏味的数字堆砌,也不是只跟国家经济发展挂钩,它与我们的生活息息相关,甚至密不可分。你可能不关注国民产出,但你一定在意福利待遇,以及资产的保值与增值;你可能对市场经济不太“感冒”,但你一定想知道如何避免落入消费陷阱…… 本书从相当基础、非常热门的经济学常识入手,以简单、实用、接地气的方式,结合生活中常见的问题和现象,引导读者了解经济学,理清生活背后隐藏的经济学原理,在眼花缭绕的世界里保持一份理性头脑和一双慧眼,利用经济学思维来成就更美好的人生。
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产业互“链”网:重新定义区块链
王翔 试读
在本书研发的过程中,团队组织专门力量整理归纳了海量一手数据,吸收听取了近百位一线监管层领导、从业人员和学者的心得和经验,更分赴世界各地访谈数十名知名区块链企业的创业者和投资人,将他们的创业历程、经验教训和前景思考凝练汇聚到案例中。
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从0到1学做直播电商
蔡余杰 试读
本书从直播电商风口出发,阐述当前直播带货的创新玩法,可以作为一本直播电商运营和营销指南来阅读。 本书分为三大板块,分别是直播电商基础篇、直播电商运营篇、直播电商实践篇。本书的亮点是,从精准定位到产品策略,从内容打造到直播技巧,从粉丝运营到变现策略,每个环节都有实操步骤和干货,而且涵盖的知识全面、系统,清楚地解析了品牌及主播成功借助直播电商运营与营销的策略和玩法。 此外,本书语言通俗易懂,案例丰富详实,实用性与实操性兼具,是每一位运营者能够轻松玩转直播带货、及时收获直播电商红利的实战操作指南。
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从0到1学做私域流量
蔡余杰 试读
生意的本质是流量,但自从2019年以来风们可以明显地感觉到流量正在变得越来越贵,企业家、生意人对流量的焦虑无处不在。为什么会这样?是因为以前被人们用惯的公域流量衰退了,流量红利的盛宴已经结束,流量开始进入到深耕细作的时代。 于是,私域流量应运而生,成为这个时代的商业趋势和变革出口,一些提前建构私域流量的企业正在收割让人难以想像的新的红利。 所以,我们有必要尽早建构自己的私域流量。但是,私域流量怎么建?有什么方法?关键点在哪里?却是我们不得不仔细考虑的问题。因为私域流量的建构是一个系统,不能马虎,也不能等闲视之。本书便对私域流量做了全面的剖析,并且对大量技巧、方法分步讲解,手把手教导大家搭建私域流量,做好私域流量。
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从0到1学做短视频营销
燕鹏飞 试读
短视频营销作为一种新型营销模式,代表着各领域品牌发展的新趋势和新方向,对人们的购物方式也产生了越来越大的影响。学习短视频营销技巧,是广大营销人员必备的营销技能。 本书共分为八章,包括探索揭秘、思维先行、精准定位、视频制作、内容输出、引流变现、营销策略、借势上位、案例解析八个方面,全面深入阐述并手把手解析品牌成功借助短视频营销的策略和玩法。通过通俗易懂的语言、丰富详实的案例,详细解密品牌短视频营销实现引流与变现的技巧。 本书从细节出发,有观点、有操作、有案例,阅读本书,尤其对于涉足短视频营销的新人可以提供一些指导性帮助。希望在如今短视频火爆之际,致力于短视频营销的营销人士能够在这条全新的营销道路上越走越好、越走越远。
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从0到1学做社交电商
崔希锋 试读
当前社交电商正在风行,拼多多、云集、贝店、年糕妈妈、大v店等新型社交电商快速崛起,还有众多微商快速做强做大,成为传统电商的有力竞争对手。本书通过讲解众多社交电商的经典案例,并解读社交电商的运营方法和技巧,为传统企业转型社交电商提供有效的实战方法和思路。 本书讲述了社交电商的关键内核:短视频引流、直播引流、微信引流、社群引流等,打通了社交电商运营策略,用七大招式系统地指出如何激发客户的购买力,从要点解剖到案例分析,让读者在方法论和工具推荐的指引下,不由自主地投身到社交电商的战场中。如果你也想抓住社交电商的趋势,分得电商市场的红利,希望此书对你有所帮助。
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资深HR手把手教你做绩效管理
杨守勇 试读
本书主要分为三部分,首先是绩效管理的现状,主要诊断和剖析当前企业绩效管理的痛点,包括企业亟待解决的痛点和企业管理者在实施绩效管理过程中遇到的问题;其次是绩效管理策略,主要是针对绩效管理的核心难题,给出可行解决策略;再次是绩效管理实战流程,主要介绍绩效管理体系的构成,包括绩效计划制订、绩效实施准备、绩效考核、绩效结果分析与评估、绩效反馈、绩效应用、绩效解码七个主要内容。 本书语言通俗易懂,书中还提供了大量案例、表格、图解,方便读者解读、理解和使用。此外,本书内容翔实,在理论知识充分讲解的基础上具有极强的实操性。本书特别适合人力资源从业人员使用,而且还能为企业各级管理者提供管理方法和借鉴,对于高校人力资源管理专业学生而言,也是一本很好的企业绩效管理实战指南。
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不懂激励员工,怎么做管理
水藏玺 试读
德鲁克曾经说过:当员工缺少努力的诱因时,一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者,必须学会利用各种激励手段,不断创造各种诱因,使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历,从员工激励理论、员工激励手段(物质激励、成长激励、精神激励)、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度,系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为,让员工更敬业、更忠诚、更富有激情,促进组织目标的顺利实现。
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不懂带领团队,怎么做管理
水藏玺 试读
很多管理者在实际工作中经常会面临“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”“人越多,效率越低”等困惑。特别是很多企业领导者经常会感慨:企业小的时候,每个人都敬业,效率也很高;但当企业越做越大,团队规模越来越大后,效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历,分别从团队及团队类型、客观认知团队、打造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团队授权管理、团队激励管理等角度,系统阐述了什么是团队、如何搭建团队以及如何实施团队管理,对充分发挥团队价值、打造高绩效团队、提升企业运营能力具有很强的指导作用。
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非暴力沟通:团队协作篇
艾克·拉萨特 试读
《非暴力沟通·团队协作篇》作为非暴力沟通系列书之一,从团队合作所遇障碍着眼,提出了我们在进行团队沟通时所涉及的几大概念,包括自我连接、战斗-逃跑-冻住的压力反应、拟似感受和感受等,并发掘出团队实现高效合作所需的实用沟通技能,为团队成员间的高效合作打下坚实的基础。本书语言精练,充分利用非暴力沟通的四要素解构团队对话,并提出倾听和被倾听、提出请求、练习困难对话等基本技能,以及“不”背后的需要、给与和接受反馈等其他提高技能。本书通过设置技能练习进行实操性指导,是打造高效团队的实用手册。
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学习地图的理论与实践
向永康 试读
学习地图(Learning Map)是国际上流行多年、行之有效的企业员工和政府官员培训工具,适用于人才培养、团队打造等人力资源工作。南方电网公司自2015 年开始探索建立一线技能人员学习地图,经过四年多的实践,逐步探索形成了一套技术技能人员学习地图开发及应用的方法论。在此基础上,贵州电网有限公司协同深圳市远界管理咨询公司开展了学习地图在管理人员层面的理论研究与实践探索,构建了一套完整的电网企业员工学习地图体系建设理论,并编制了管理人员学习地图。本书就是项目组在总结相关实践经验的基础上编写而成的,希望能为相关从业人员及后来的研究者提供一些启发与借鉴。
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21张战略画布:中小企业战略涂鸦化的经验和方法
冉斌 试读
近20年,商业环境已经今非昔比。以前到处都是产业蓝海,现在几乎到处都是一片肃杀的红海;以前是制造经济为主,现在是知识经济和资本经济领航;以前是中国制造,现在是中国创造;以前是相对封闭的环境,现在是完全开放的环境;以前是董事长冲在最前线,现在则是职业经理人冲在最前线;以前是一个相对平和的稳定时代,现在是一个充满着高度博弈的竞争时代。今天中国经济的成熟度、集中度、竞争度、开放度、成长度,中国企业的供应链、产业链、价值链、资金链、空间链和几十年前已经完全不一样了,这是以往任何一个时代都无法比拟的。 所以,要成为一个全新时代的卓越企业,究竟要不要让员工参与进来,把文字化的战略涂鸦化,转化为可视化的战略画布呢?基于长期的管理实践,我们总结和精练了21张战略画布,作为战略蓝图从理论到实践的主要代表。我们从零零碎碎的实践经验中提取出一些所谓的工具和方法论,形成了一个相对完整的战略系统。
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手把手教你提升银行零售业绩
宗学哲 试读
本书重点阐述疫情之后头部股份制银行零售业务的新思路,新技巧,并讲述零售理财经理、大堂经理等零售条线员工该如何提升个人业绩,如何做好职业生涯规划等实战内容。书中讲的全部是头部股份制银行最新的获客转变、电销上量、新型外拓、柜台联动、微信营销、支行业绩诊断等真实案例。本书全是抓人眼球的案例,真实的支行晨夕会记录,以及一线业绩优秀员工的营销心得。读者能看得懂,学的会,用的上。零售业务就是靠一个个实用、新颖的细节,以及切实可行的实战策略汇成了存款和AUM增长的汪洋大海。
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股权博弈:股权争夺中的博弈策略思维
张影 试读
从曾经的短缺经济到如今的高度竞争,企业的价值创造与精神传递经过了五个时代。 产品时代:企业经营以产品为导向,致力于生产优质产品,不断精益求精。 商品时代:企业发展转向关注市场与消费者需求,生产用于满足消费者需求的产品。 品牌时代:企业与客户建立互动,利用品牌价值抢占消费市场。 资本时代:企业资本积累方式转向,资本杠杆决定了企业的规模效应与利润超期。 股权时代:企业由对具体“业务”的经营转变为对实际控制权的经营。 只有在了解并掌握了股权概念的相关知识和股权博弈的相关方法后,才能从结果的角度反推出股权设计对于企业的重要性,也才能真正明白股权设计的精妙之处,从而真正体现“终局”的含义。 本书以四大结构逐步深入,将帮助企业创始人和管理者从思维朦胧走向策略精准,成为股权博弈的完美赢家。
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量化营销:以数据驱动营销
李政 试读
本书以营销人的基本认知标准为基础,结合作者多年在数字化营销领域的经验,对数据营销的相关概念进行深入浅出地诠释,基于数据营销的优势、方法与流程,从构建用户画像、发掘用户需求、打开营销“脑洞”、个性化营销、O2O模式、智能化广告、移动端互联网营销等方面切入,分析数据给营销带来的助力,教你如何运用数据来衡量营销效果,并对大数据营销未来的发展趋势进行了分析,从海量到精准,从全面到细微,借助数据的力量,让你能够精准锁定客户,挖掘发展机遇,规避营销误区,降低商业风险,成功跨越传统营销与大数据数据营销的之间的鸿沟,有理论、有案例,内容丰富,便于读者 好地领会数据营销的各种途径与方法的运用。
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思维的力量:财富是思维能力的产物
陈勇 试读
思维是一种很奇妙的东西,既拥有神奇的魅力,又充满力量。人的思维没有高低之分,但思维能力强的人常有奇思妙想,因而相比于一般人更容易成功。 贫穷本身并不可怕,可怕的是把自己局限于贫穷的思想。那种认为自己注定一生贫穷的人,很难逃脱贫穷的困境。因此,如果你想要创富,就必须摆脱一切贫穷、恐惧的思想,在你的内心植入财富的思维、创富的蓝图,让自己勇敢地走向创富的康庄大道! 本书分析了导致财务问题的几个具体原因,其中包括财富思维、开放式思维、优势思维、取舍思维、逆向思维、得失思维、归零思维、复利思维、超常思维、仿生思维、利他思维等。从内到外,清楚地剖析理财过程的基本心理障碍,帮助人们找到变得富有的秘密。
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解码中国电影营销模式
李飞 试读
本书对中国电影营销模式进行了比较系统的讨论。第一步,建立了中国电影营销模式的研究框架。第二步,进行中国电影营销模式的研究设计,确定采用多案例的研究方法,案例选择、数据采集和数据分析都符合案例研究的特征。第三步,根据研究框架和研究设计,对卓越、优秀、良好和遗憾四种类型的14部影片进行了分析。第四步,归纳了相应的研究发现,得到了有价值的成果:一是构建了中国电影营销模式的理论框架;二是建立了中国成功(卓越、优秀、良好)电影的营销模式;三是总结了中国遗憾电影的营销模式;四是探索出中国电影营销模式的形成路径。
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银行理财经理业绩提升动作分解
殷国辉 试读
为什么你的业绩遭遇瓶颈?为什么你的网点人气不足,客户量少?为什么和你一起入行的同事成长比你快?为什么你面对金融数字化营销,显得束手无策? 本书堪称理财经理的销售胜经,将精准地给你找到答案。银行里是不缺客户的,缺的是营销的意识和正确的思维。本书将银行理财产品销售时24个常见的销售情景一一呈现,从客户开发、建立信任、需求挖掘、产品介绍、交易促成五个方面逐一进行讲解,以理论和实例相结合的方式,帮助银行销售人员顺利卖出各种理财产品。
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上接战略 下接绩效:培训落地新方法
田俊国 试读
培训想要获得实效,就应该做到“上接战略,下接绩效”,既要为各个岗位培养合格的人才,也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。《上接战略 下接绩效:培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想,兼顾课程开发和学习项目制定两条主线,打造适合企业需要的精品课程,并使用行动学习和五星教学法,把学习融入员工日常工作,让培训成为一种工作方式,真正做到从实践中来到实践中去。同时,本书也为内训师培养指明了方向,让组织学习获得有力保障。
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上接战略 下接绩效:组织学习新范式
田俊国 试读
组织学习工作可以分为领导者的心智迭代、解决实际业务问题、把局部实践升华为知识体系、员工岗位技能的培养,以及促进变革落地与文化演进五个模块。这五者相互作用、相互影响。组织学习既要根据业务发展阶段有所侧重,又要始终维持五个模块的动态平衡。 本书倡导针对企业特点制定组织学习发展战略,选择发展领导力、推进战略与变革落地等方面策略,开展经验萃取和学习项目设计,与业务部门进行差异化合作,将组织发展与个人成长结合,探索面对未来的组织学习新范式。
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跨境电商操作实务:基于速卖通平台(第2版)
宋磊 试读
本书立足于应用型本科高校跨境电子商务专业的教学特点,由浅入深地介绍了从事跨境电商的知识和速卖通平台操作运营技巧。其中包括跨境电子商务概述、全球速卖通平台、速卖通物流、速卖通营销、速卖通数据分析、速卖通跨境支付、速卖通客服和售后、速卖通无线业务。 本书不仅适合高等院校电子商务、国际经济与贸易、经济学、物流、工商管理、金融学、信息管理与信息系统等相关专业的教材,同时也可以作为新手入门速卖通平台,或者已经从事全球速卖通平台操作及相关创业人员的学习参考用书。
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管理类、经济类联考·老吕写作要点精编(第7版)
吕建刚 试读
《管理类、经济类联考·老吕写作要点精编(第7版)》分为基础篇和母题篇两个分册。基础篇主要内容为写作的基础知识,其中包括两个部分:论证有效性分析和论说文。论证有效性分析部分全面讲解了论证有效性分析的考试大纲、五步成文方法、论证有效性分析的评分标准等知识内容,帮助学生掌握论证有效性分析写作的基础知识,构建写作的基本思路,;论说文部分详细分析和阐释了论说文的考试大纲、底层逻辑、审题立意方法、行文技巧等知识内容。有助于考生快速掌握论说文的基础知识。 母题篇着重讲解了写作的方法和技巧,提出论证有效性分析的“母题”“母板”概念、论说文的“母理”“母例”“母题”概念,帮助学生在掌握了基础知识后,进一步掌握提升写作能力,通过系统学习,快速掌握行文方法,储备素材资料,从容应对写作。
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MBA MPA MPAcc MEM 管理类联考逻辑27讲
杨涵 试读
本书严格按照最新《全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力考试大纲》逻辑部分的考试要求进行编写,并依循历年考试命题思路、方法和原则,帮助广大考生准确把握考试命题的新动向。深入挖掘考生的痛点、难点、易错点,不放过任何细节,不掩饰任何疏漏,结合作者日常答疑和授课,努力还原试题本质和规律,呈现考试所需的考点和命题思路,以逻辑思维训练为目标,把思维训练和应试技巧有效地结合起来。本书共分为形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分,共27讲内容,全面覆盖考点,并依据往年真题命题趋势,着重讲解重难点,真正的帮助考生高效备考。
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会计综合模拟实训教程
宋瑞 试读
本书以企业业务流程为导向,模拟企业从注册成立、会计机构设置、会计资料认知、账簿填写到典型业务流程等知识进行介绍和实践练习,并选取了工业企业一个月完整的经济业务,按照企业会计准则的要求设计,模拟企业建账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算以及相关纳税申报和财务报表编制的完整会计核算内容。借助福斯特沙盘实训实现会计主管、出纳、会计岗位间的模拟分工与协作。 本书采用的是任务驱动模式进行教材编写,在课程实训过程中有利于学习者运用所学的会计综合知识,了解企业业务流程,提升会计实务技能和会计岗位工作。 本书内容全面、重点突出,涵盖会计、出纳、会计主管日常经济业务处理。为了让学生毕业之后能够更好的就业,更快的适应工作岗位,本书将企业日常经济业务流程和会计业务处理进行有机结合,提高了学生对于企业管理的理解,加强对于学生岗位技能的培养。
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广告原理与实务
曹云明 试读
本书根据高等教育应用型人才培养的特点和规律,以“ 理论必需、够用” 为原则,详细地描述了广告活动的整个过程,介绍了广告业务的相关知识。本书共十二章,分别为: 广告概述、广告的起源与发展、广告调查与分析、广告战略策划、广告创意、广告文案、广告设计与制作、广告媒介、广告策略、广告效果、 新媒体广告和数字化时代广告观念的变革。每章开始都设置了“ 导入语”“ 知识目标”“ 技能目标”和“ 任务导入”,每章节后面设置了“ 案例分析”“ 实训演练” 环节,力求实现理论与实践的结合、教与学的互动。另外每章还加入了“ 广告巨擘”,介绍著名的广告大师、广告学者、广告经营者的实践历程与思想精华,以期让学生能在一个更高层次上理解广告。 本书主要面向普通高等院校和高等职业技术院校, 可以作为广告学、市场营销学、公共关系学、广告设计等学科的专业基础课教材,也可作为企业管理、工商管理、电子商务等学科的专业选修课教材,同时也可作为从事广告、市场营销等人员的参考用书。
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ERP沙盘模拟实训教程
杨佩毅 试读
本书是一本通过沙盘模拟教学帮助学生了解企业完整的经营流程的书,课堂教学时将学生分为若干小组,小组成员根据个人性格特长选定企业中的不同角色进行扮演,在沙盘上进行企业的相关操作,模拟企业生产经营,获取利润的整个过程,左后以利润最高的小组为获胜组。本书共八章,在第一、二章介绍了ERP沙盘模拟概念、主要内容及业务流程的基础上,以制造企业为例,介绍了第三、四、五、六章仿真企业物理沙盘模拟运营和电子沙盘模拟运营两种具体操作,对沙盘模拟教学组织进行了详细的阐述,第七、八章介绍了在ERP沙盘模拟经营中如何进行战略规划、经营绩效评价与分析。本书立足教学,突出实用,适用于财会类、企业管理类、市场营销类专业相关课程,是一本新颖的实用型高等院校教材。
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管理类联考·老吕综合密押6套卷(第6版)
吕建刚 试读
《管理类联考·老吕综合密押6套卷》分为6套卷,每套卷内含模考试题、答案速查和答案详解。模考试题具有极高的仿真性,综合了数学、逻辑、写作三大学科,难度贴近真题,不出难题、怪题。模考试题还具有很强的权威性,以重点题型为主,内容紧扣大纲,准确把握命题方向。本书从真题出发,以学生为本,具体表现为:数学解析应用已有母题技巧,巩固考生所学知识,加快考生做题速度;逻辑部分公式化、口诀化解题,简单、粗暴、有效,直击考生易错点和痛点;写作紧跟时事,提供优质范文作为参考,助力考生下笔成文。让考生在最后冲刺阶段做最有效的练习是本书一直以来的写作目的,而本书最终的目标是助力考生备考,实现从“会解”到“巧解”的质的飞跃。
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企业战略管理(第2版)
郑俊生 试读
本书涵盖企业基础理论、企业战略管理基本理论、企业战略管理专题等内容, 分12 章进行介绍: 企业概论、现代企业、企业管理概述、企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业资源与能分析、企业整体战略、企业竞争战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略的评价、企业战略与企业文化。本书根据不同的教学背景, 提出了三个推荐使用方案。 本书适用于应用型经济管理类专业本科的教学, 也可作为其他学习目的的参考用书。
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金融服务营销
梁凯膺 试读
本书从金融服务及其特点入手,以服务营销的基本框架为基础,结合国内外先进的金融服务营销理论与实践,阐述了金融服务营销的环节、营销的话术和营销的训练等内容。 全书共三个项目,主要进行金融服务营销话术的训练。项目一主要讨论金融服务营销环节问题。主要包括做好销售准备;寻找潜在客户;了解客户需求;提出销售需求;注重售后服务等。 项目二主要讨论金融服务营销话术问题。主要包括理财产品营销;基金营销;保险产品营销;贵金属营销;特惠商户营销;个人网上银行业务营销;手机银行营销;电子银行业务营销;个人贷款业务营销。 项目三主要进行金融服务营销训练。包括大堂经理业务训练;高柜柜员业务训练;对私客户经理(理财师)业务训练;对公客户经理业务训练;客服座席员业务训练;网点现场管理业务训练;对私客户经理(个贷信贷员)业务训练等内容。
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电子商务物流配送实务
张蕾 试读
本书从电子商务企业物流配送业务为核心,系统地介绍了电子商务企业如何进行有效的物流配送,通过探讨电子商务与物流配送的相互关系,对电子商务技术基础知识、电子商务企业物流模式、电子商务企业物流配送中心主要业务操作及管理进行了详尽的论述,强调电子商务环境下的物流配送及管理的重要性。 本书注重紧密结合电子商务配送中心工作实际、电子商务企业配送中心的特点,力求体现现代物流配送技术的应用与管理,以适应电子商务飞速发展对物流行业专门人才的需求。 本书采用项目化形式编写,围绕学习目标、任务目标、应用电子商务配送中心实例,按照培养学生掌握现代电子商务物流配送所需具备的的专业知识和基本技能的原则,通过配备大量的图表方式,和企业实际工作有机地结合起来,为学生创造一个直观易懂和可操作的电子商务物流配送学习环境。
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财务会计实训(第2版)
李建民 试读
本书是《财务会计》的配套教材,本书对接科技发展的趋势和会计岗位的需求,根据会计法规、准则等不断变化的需要,以培养高素质劳动者和高技术技能会计人才为出发点,坚持立德树人、实施“德融教材”,服务“三全育人”,对接“1+X证书制度”,坚持以能力为本位,以就业为导向,强调对学生进行会计理念和会计职业思维的培养。全书包括从2019年4月1日后对相关企业增值税的最新处理等新内容,共分四大模块,对应16个财务会计学习项目,包括上篇(基础训练)、下篇(模拟检测)。 本书既可作为高职高专会计、财务管理等经管类专业的教学用书,也可作为会计人员自学和会计职称考试的参考用书。
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财务会计(第2版)
盛强 试读
《财务会计》(第2版)是一门实践性和系统性较强的会计核心课程,既要强调对学生进行会计理念和会计职业思维的培养,又要求学生掌握较强的财务会计工作岗位的操作能力,为此,我们将全书内容分为4大模块,16个工作项目。每个项目都有若干个会计工作任务,以及学习目标、工作情境、相关知识、知识拓展、课堂训练和工作过程(会计凭证),每个项目后都有专门的项目技能训练(财务案例)。 本书对接科技发展的趋势和会计岗位的需求,根据会计法规、准则等不断变化的需要(包括从2019年4月1日后对相关企业增值税的最新处理等新内容),以培养高素质的劳动者和高技术技能的会计人才为出发点,坚持立德树人、实施“德融教材”,服务“三全育人”,对接“1+X证书制度”,坚持知行合一,坚持以能力为本位,以就业为导向,强调对学生会计理念和会计职业思维的培养,较好地解决了会计教育中学以致用的问题。 本书既可作为高等学校会计、财务管理等经管类专业的教学用书,也可作为会计人员自学和会计职称考试的参考用书。
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商品流通企业会计(第2版)
李尚越 试读
本书以商品购入和销售为主线,以资金流通为核心,全面详细阐述了国内商品流通中的批发、零售、联营与连锁经营业务的核算,以及国际贸易商品进出口业务的会计核算;并根据国家相关会计法律、法规、准则和制度,本着实用性原则,有针对性地介绍了商品流通企业会计的理论内涵,同时突出商品流通企业操作实践的运用。 本书适用于应用型本科院校会计学、财务管理、财政学、金融学、国际贸易等经济管理类专业的教学,也适用于财会人员在职培训或会计职业资格考试的辅助教学。
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现代物流管理
宾厚 试读
《现代物流管理》全书共有十四章,分为上下两篇。其中上篇为现代物流管理理论篇,共九章。一章为现代物流管理概论,主要介绍现代物流的概念和发展,现代物流管理的定义与活动组成及现代物流的发展领域与趋势。从第二章到第八章介绍了物流的基本功能,包括运输管理、仓储与库存管理、包装、装卸搬运管理、流通加工、配送与配送中心、物流信息管理。第九章为供应链管理,介绍了供应链的概念和结构模型、供应链管理的特点和内容。下篇是物流管理战略篇,共五章。其中,第十章为企业物流管理,主要分析采购供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流。第十一章为国际物流管理,重点介绍了国际物流的主要业务和国际物流系统。第十二章与第十三章分别讲述物流服务管理和物流质量管理,介绍了物流服务的主要内容及物流服务水平的评价,物流质量管理概述和物流全面质量管理的内容。第十四章讲述物流管理创新发展,重点介绍了第四方物流、绿色物流、电子商务物流和“互联网+物流”四种物流创新模式。 《现代物流管理》既可作为普通高等院校物流管理、工商管理等管理类专业本科生的教材,也可供高职高专、成人高等教育学生使用。
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旅游资源学理论与实务
张艳萍 试读
《旅游资源学理论与实务》共分十章,主要内容有:旅游资源的概念和特点、旅游资源学的研究对象与研究方法、旅游资源的成因和分类、自然旅游资源分述、人文旅游资源分述、旅游资源分区、旅游资源调查与评价、旅游资源开发、旅游业可持续发展与旅游资源保护等。
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政府与非营利组织会计(第2版)
赵莉 试读
在国家预算管理制度改革的大背景下,政府与非营利组织会计也有较大的发展与变化。为了能反映我国政府与非营利组织会计的理论与实务,《政府与非营利组织会计(第2版)》分四篇共十六章,全面系统地介绍了政府与非营利组织会计。一篇是基本理论,阐述了政府与非营利组织的特征,政府与非营利组织会计的新发展、基本假设、会计信息质量特征、会计要素等。第二篇系统地介绍了财政总预算会计资产、负债、净资产、收入和支出的确认、计量以及报告。第三篇介绍了行政事业单位会计资产、负债、净资产、收入、费用以及预算收入、预算支出和预算结余的确认、计量、报告。第四篇介绍了民间非营利组织资产、负债、净资产、收入和费用的确认、计量以及报告。 《政府与非营利组织会计(第2版)》可作为高等院校会计学、财务管理、审计学、工商管理、财政学、税收学、行政管理、经济学等专业学生的课程教材或辅导教材,也可以作为行政事业单位与非营利组织会计人员培训、自学的参考用书。
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移动购物行为及其执行意向机制研究
王林 试读
移动购物行为及其执行意向是消费者、场景、环境、技术与服务等多项因素系统驱动的结果,只有整合这些复杂因素,初步探索消费者情感与态度变化、行为驱动的关键机制,进而才能揭示移动消费行为规律。 因此,本书结合定性与定量研究方法,揭示了移动购物行为执行意向的作用机理、关联演化机制,这有利于建立以消费者为中心的移动购物情景感知、价值共创、个性化推荐与服务的共生型商业综合体,这对数字化场景变革具有重要的社会与理论意义。
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绩效,知识:系统化人才管理
王晓梅 试读
本书围绕着“如何进行人才管理”这个主题,分两部分深入阐述。 第一部分是关于绩效管理过程公平性的问题。绩效管理是人力资源管理的重要内容,是贯彻企业人才管理战略实施的载体,但目前绩效管理尚有较大改进空间,在实施绩效管理过程中公平性考虑还不到位。 第二部分是关于知识管理。知识已经成为组织最为重要的资源,是组织竞争优势首要的、甚至是唯一的来源,因此,需要对员工的知识进行管理以创造企业价值。 本书按照问卷编制流程,开发了绩效管理过程公平性和知识管理测量问卷,并采用实证研究来检验问卷的信效度,从绩效管理和知识管理的视角提出并实证检验了组织公民行为和组织绩效的影响因素模型。
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HR员工培训技能实操全案:中小企业HR如何搭建人才培养体系
瓮春春 试读
本书是百习而见两位优秀的辅导师结合多年的培训管理实战和辅导经验凝结而成。将培训体系规划的操作思路,培训需求的提炼方法,内训师建设,学习素材的开发思路,培训评估的设计,学习激励机制的设计,培训计划的制订,培训实施的落地方法,培训落地与跟踪,培训标准提炼出来,作为高阶HR工作的切入点,并加以资深导师的实战案例分析,相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用,提供了很多案例数据和管理建议,可以帮助民企人力资源从业者破解常见的培训问题,是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题,并找到解决之道。
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HR招聘技能实操全案:中小企业HR如何做好招聘配置
瓮春春 试读
本书是百习而见三位优秀的辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容涵盖了校招、社招,招聘需求分析,渠道开发,面试甄选,薪酬谈判,入职管理等,并配以实战案例分析,为HR从业者提供了招聘全流程的实操技巧,相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用,提供了很多案例数据和管理建议,可以帮助民企人力资源从业者破解常见的招聘问题,是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题,并找到解决之道。
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HR绩效管理技能实操全案:中小企业HR如何做好绩效管理
瓮春春 试读
本书是百习而见两位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括绩效管理规划操作思路、绩效机制设计的操作步骤、绩效落地实施的操作技巧、有效进行绩效推行的策略和绩效六大难题的破解等,并配以资深导师的实战案例分析,全方位地为HR解决绩效推行相关的各类难题、帮助HR掌握绩效项目的规划、推行和实施落地的方法,相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用,提供了很多案例数据和管理建议,可以帮助HR破解常见的绩效相关问题,快速提升绩效管理水平,是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题,并找到解决之道。
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如何管理10人以下小团队:谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
彼得·费利克斯·格日瓦奇 试读
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中,谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前,谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目,发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”,而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。 根据上述两项统计调查结果,谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用,不因地制宜,不因岗位制宜,拉里·佩奇和谢尔盖·布林也要遵循。 本书作者便是这一教程的资深培训官,培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里,他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。作者认为,这一教程就是谷歌成功的核心要素。
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经验红利:行业精英的数字化转型
奇普·康利 试读
无论你是被迫在职业生涯中期换道,还是选择在同一个行业干到退休,又或者只是想跟上数字化时代的脚步,本书都将助你更进一步。要么躲在熟悉的舒适圈中,拒绝学习,被边沿、被淘汰,要么接受一次进化的洗礼,无畏改变,从“忽视你”到“对你心悦诚服”。
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华与华正道
华杉 试读
人人都说要走正道,但如何才能走上正道呢? 简单来讲,正道就是大道,关键在于知行合一、一以贯之。华与华能成功,就是因为它始终坚持走正道。20年来,华与华始终坚持与中国最优秀的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,梳理总结出了华与华的企业经营价值观:正心术、立正学、走正道。本书包含332条正心术的不败心法,309条立正学的实战金句,随便翻翻就有收获,仔细想想更觉深刻。 正心术、立正学贯穿为人做事之始终,是哲学级的洞察、原理级的解决方案,企业的管理、经营、战略、营销、品牌方法也大都囊括其中。大道至简,坚持走正道其实是一件轻松简单的事情。 翻开本书,洞悉横扫中国市场20年的不败心法。
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产品经理新人宝典:0基础上手使用的7个工具模板
张威 试读
本书主要有以下几个特点。(1)知识覆盖面广,包括产品定义、产品规划、产品设计、产品研发等全过程。本书介绍了产品经理职业发展和个人职业品牌打造的六要素模型,并针对产品定义、产品规划、产品设计、产品研发跟进等提供了一系列工具模板供读者参考使用,满足了产品经理求职、工作和职业发展的全面知识需求,可以说“一本在手,知识全有”。(2)工具模板众多,读者可直接上手使用。本书已将产品经理在工作中常用的工具方法模板化,读者可直接上手使用。(3)案例详细生动,可以手把手教会读者各类工具的用法。本书针对关键知识点提供了详细的案例讲解,可以让知识的学习更加具体和生动。