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塑造你的领袖气质:25位世界杰出领袖的成功解密
赫伯特·牛顿·卡森 试读
16本书是被整个英国公认为了不起的商业作家和商人的赫伯特·牛顿·卡森的经典之作。作者对商业和商人有着非常透彻的了解,以他丰富的人生阅历,以引人入胜的方式向读者揭秘领导的艺术。本书结合二十五位世界杰出领袖的成功解密向读者揭示赢得领导力的具体方法和途径。
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逻辑思维训练手册:高效商务沟通技巧与写作方法
照屋华子 试读
本书是作者作为麦肯锡沟通顾问30年工作经验的经典作品,被众多读者视为最有效率的入职培训课及职场进阶宝典。书中,作者向读者们介绍超级易懂的逻辑思考方式和文书方法,可以用最短的时间写出最清晰、最简洁、最具有逻辑化的信息,还能通过邮件提升自己在对方心中的好感度。
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低风险创业
樊登 试读
52一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低风险,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。 5年间,樊登读书裂变出10多家公司,全球3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有一切。
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秒赞:文案女王20年创作技巧与心法
林桂枝 试读
10好文案就要直击人心,令人秒赞。奥美前首席文案总监,被誉为“文案女王”的林桂枝倾力相授,浓缩众多爆款文案背后的创作技巧与心法,详解对于文案和时代的深刻理解和洞察,并辅以大量的文案创作实例,手把手教你写出秒赞好文案。无论是写作社交媒体文案、视频文案、海报文案、电商文案、品牌文案,亦或其他类型的文案,都可以将本书作为一本随时可以拿来翻阅,随时学习的工具书。本书内容你既可以现学现卖,也可以花精力深度学习,进而增长文案功力。
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基业长青(珍藏版)
吉姆·柯林斯 试读
《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
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瘾:让人上瘾的产品、广告与创意背后的秘密
吴文芳 试读
注意力碎片化的时代,怎样才能在最短的时间内抓住客户?广告业是制造“理所当然”的行业,小到一次购买行为,大到一个“购物季”,甚至某种“节日性市场”,都可以通过或理性或感性的方法被设计出来。我们的思考过程在不知不觉中被影响,在潜移默化中被引导,最终完成一次消费。事实上,无论是品牌、产品还是概念,广告创意的背后必然存在着让人上瘾的普遍逻辑。本书中,智威汤逊首位华人创意总监吴文芳,凝聚30余年的一-线广告、营销、创意心得,分享自己在智威汤逊的经验与方法,深度揭示让人上瘾的产品、广告与创意背后的秘密。从广告的概念原理,到影响现代广告行业的经典案例,再到拿来即可用的创意工具箱,本书呈现了行业顶尖创意人的工作思维与方式,解读流行背后的规律和设计原理。
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波士顿咨询工作法(全3册)
内田和成 试读
本套装包括《波士顿咨询工作法:精准发现问题》《波士顿咨询工作法:精准预测答案》《波士顿咨询工作法:精准运用直觉》共3册。 《波士顿咨询工作法:精准发现问题》:策划案又被否定了,是上司太挑剔?本月业绩难达标,是客户太刁钻?今年的销售额持续低迷,是产品不给力? 现代管理大师彼得·德鲁克曾说:“最危险的事情并非得出错误的答案,而是提出错误的问题。”在着手解决问题之前,发现真正的问题是什么更重要。 在本书中,你将获得波士顿咨询公司(BCG)的精英们都在用的秘密工作武器——论点思考法。作为前BCG日本总裁,作者结合亲身实战经验,直击商业经营现场,通过拟定公司发展策略、探寻业绩低迷的主因、提高市场占有率等案例,教我们发现真正的问题,为高效地解决问题助力。
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华为项目管理之道
华为项目管理能力中心 试读
23《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书,也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的,也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的,项目管理能力成为华为的“根能力”,成为华为业务竞争力的法宝之一。我们希望这本承载着华为项目管理思想及方法的书能够成为对内传承、对外传播项目管理精神的火种。我们通过本书向多年来战斗在项目管理一线的华为人致敬,向无数帮助过华为、和我们一起奋斗着的项目管理伙伴们致敬。
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指数型组织
萨利姆·伊斯梅尔 试读
以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆,而传统企业却仍不知变通,固守着线性思维,在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔,联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆和比荷卢奇点大学创始人尤里·范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。 指数型组织和线性组织相比,优势在哪里? 如何判断自己的组织是不是指数型组织? 指数型组织有何特点,如何帮助企业实现10倍速增长? 如何从零开始创建指数型组织? 如何让自己的组织转变成指数型组织? 作为公司的普通员工,指数型思维对我们的意义是什么?
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定位:争夺用户心智的战争(经典重译版)
艾·里斯 试读
26本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”--定位,它改观了人类对“满足需求”的旧有营销的认识,开创了“胜出竞争”的营销之道。本书阐述了“定位”观念的产生,剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因,给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。
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重新定义公司:谷歌是如何运营的(奇点系列)
Eric Schmidt埃里克·施密特, Jonathan Rosenberg乔纳森·罗森伯格 试读
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是Google掌门人第一本国内引进作品;首次公开谷歌内部的管理与运营方法;全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。 Google独树一帜的管理哲学: .办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。 .要达成真正的共识,需要有人提出异议。 .Google 的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。 .以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。 .招聘是最重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。 .雇用员工思考,而非雇用他们做工作。 .用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划。
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文明的逻辑:人类与风险的博弈(全 2 册)
陈志武 试读
用经济学视角解释社会进化,用风险与博弈重新理解人类文明。 一部具有宏大视野和学术突破性的著作。 迷信、婚姻、家庭、宗族、商业、金融……为何生产率不能完全解释文明进化逻辑?如何衡量文明是进步还是倒退?如何正确理解我们当下面临的一些社会现象?…… 生产率和风险应对力是判断人类进步的两个关键维度,前者解决正常情况下的生活,而后者决定非常条件下的生存。 在《文明的逻辑》一书中,作者以“人类与风险的博弈”历程为线索,使用数据量化分析和文献研究分析,通过人们所熟悉的创新、商业、金融等现象与历史,用翔实的数据与资料分析探讨文明演进背后的内在逻辑,创新性地提出衡量文明的新标尺——“风险应对力”(即应对风险的能力),以此来帮助我们更完整地解读人类文明化进程,为认识、发展人类社会文明提供独特视角。
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资本运作30种模式与实战解析
徐志强 试读
19投资改变命运,资本撬动未来。如何让企业资金分配的更合理使其的资产增值最大,是每企业管理者最想得到的。本书通过融资拉动资本、政策引导资本、投资推动资本以及案例解析,形象生动地说明企业通过资本运作的各种模式为其开辟道路,也为企业的超高速发展提供了更好的条件。
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不拘一格:网飞的自由与责任工作法
里德·哈斯廷斯 试读
网飞,一家市值超2000亿美元 全球付费订阅用户超1.9亿 业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头,作为创始人兼CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
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鞋狗:耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传
菲尔·奈特 试读
耐克创始人菲尔·奈特作为一位美国俄勒冈州的普通人,出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的边缘,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。创业过程中,合作伙伴的背叛、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。
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数实融合:前沿科技如何重塑产业
杨国安 试读
“杨五环2.0” 与“数智革新杨五环” “组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承,聚焦数实科技变革痛点,助力企业成功穿越周期。 数智科技的迅速迭代,为经济发展带来新的动力,也对实体经济提出了更高的要求。数智科技与实体技术的融合,其影响力不仅是在技术产品层面,更会促成生产方式的全面革新。企业如何在不确定的环境中找到确定性?如何用数实融合获取存量时代的发展动力?如何在当前发展新质生产力的大趋势下,更好地活下去? 杨国安教授在过去几年,对数智科技如何改变实体企业,做了大量的深度走访和调研,在“数智革新杨五环”理论的基础上,重新思考和架构,将其升级为“杨五环2.0”,以“数实科技”为逻辑起点,强化前沿科技的驱动力。 在本书中,作者指出,面对前沿数实科技的爆发,企业不应只局限于“业务重构”,也要关注“产业重构”。数实科技不单能够帮助企业内部降本增效、提升用户体验,更能在宏观的产业层面发挥重构性的影响,从而帮企业找到新的定位与突破点。
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中信十年经典:商业巨头十书(共10册)
沃尔特·艾萨克森 试读
中信十年经典 - 商业巨头十书,套装包含中信出版社十年间出版的十本经典名人传记类图书,单本如下:《史蒂夫·乔布斯传(修订版)》,《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》,《 赢(尊享版)》,《赢的答案:尊享版》,《 商业的本质》,《 滚雪球:巴菲特和他的财富人生:畅销版.上》,《 滚雪球:巴菲特和他的财富人生:畅销版.下》,《将心注入》,《一路向前(珍藏版)》,《格鲁夫给经理人的第一课:畅销版》,《成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人》。
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思考如何超越思考
安妮·墨菲·保罗 试读
12股票交易员如何通过练习身体扫描、精确描述感受等训练,大幅提升业绩?医生如何通过把自己的身体当作雷达捕捉患者无法用言语表达出的病情,达成准确的诊断?普利策奖得主如何在一面墙上绘制错综复杂的写作大纲,从而完成厚达4000页的历史巨著?管理者如何挣脱《乌合之众》带来的偏见,大大提升应对当今社会复杂性的能力?事实上,好的思考,意味着少地使用大脑,学着把整个世界变成你思维的延伸,你将获得性的思考能力。 AGI时代呼啸而来,面对人机协作的生存周期,重新理解大脑的个体意义具体而深远。大脑不是计算机、肌肉,而是喜鹊,这个形象的比喻揭示了“思考”的原理——延展思维决定思考力。延展思维的本质是情境认知的扩展,思考力来自在具体场景中的刻意练习。去建立延展思维的场景智慧,我们才能真正进入人机共生的新常态。
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文明、资本与投资
丁昶 试读
真正的投资高手,必须具备宏观视野和丰富知识,具有“投资大视野”。 为什么现在的市场越来越让人不容易看懂了? 作者以此为出发点,直接给出“现在的市场病了,并且病了很久了”的答案,进而将投资拉长到整个历史范围,从文明、资本与投资三个不同的维度去展开叙事,内容涵盖20世纪以来金融和资本市场的发展和投资代表人物的新理念、重商主义和东印度公司、华尔街的百年兴衰,罗马的兴衰、官山海等等,包罗万象,自成一家之言。 在每一个话题上,作者尽可能在合理范围内以新角度、新资料、新逻辑,以专业的视角,用通俗易懂的叙事展现投资人物、历史、事件,进而将历史沉淀下来的投资逻辑解析出来,以期帮助读者建立跨界的投资大视野。
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无价:洞悉大众心理玩转价格游戏(纪念版)
威廉·庞德斯通 试读
为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火?为什么100万美元带来的愉悦感,400万美元才能让它翻倍?为什么议价时,一定要抢先报价,而且一定要“狮子大开口”?在本书中,畅销书作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里,人们无法准确地估计“公平价格”,反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来。“价格顾问”建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱,谈判教练也提供类似的建议帮商务人士谈成交易。
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胜者思维
金一南 试读
26"关于胜利:成吉思汗说:越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。 毛泽东说:红军不怕远征难,万水千山只等闲。任正非说:除了胜利,我们已经无路可走。这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻,他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。 本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点,结合历史大格局,所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势,生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力,里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果,用以大见小的事例,可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。"
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心:稻盛和夫的一生嘱托
稻盛和夫 试读
29回首审视近90年的人生跨度,复盘超过半个世纪的经营经验,稻盛和夫想要把"构建人生的基石"的智慧传达出来。稻盛和夫认为,不管什么样的人,只要活着就有享受幸福的权利。而人生所有的际遇都是由自己的内心吸引而来,你在内心描绘的蓝图,决定了你将度过的人生。所以,心纯见真,了悟关于心的能量意义,就有机会大大改变人生。这既是给人生带来幸福的钥匙,也是通向成功的秘诀。
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驱动力(经典版)
丹尼尔·平克 试读
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你?丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。
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关键时刻MOT(典藏版)
詹-卡尔森Jan Carlzon) 试读
一线员工应拥有很大的权力;要创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行;管理者既是倾听者,也是沟通者与教育者;创造出更坚强、更富有弹性的组织;该冒险时都需要勇敢一跳;企业管理者发布的信息需要简单明确;保持绩效评估和顾客需要的一致性;对工作的自豪感才是员工的回报。
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求职简单:1500次场景再现,找工作不难
唐日新 试读
如何找工作,面试,求职?本书为作者1500场面试官经验的实况展示和分析。分析求职者、面试者、工作岗位,从而让合适的人匹配到合适的岗位。作者从面试现场实况记录的角度直播求职的全过程,并加入对求职者和面试官的动作、心理分析,让求职者能够在这么多场求职的现场,看到自己的影子,扬长避短找到合适的工作。对求职中的关键要素:学历,第一份工作,中年,跳槽,晋升,创业,跳槽,解聘优化,这些求职者关注的话题本书均有案例呈现和直抵人心的利弊分析。
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善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲
宫玉振 试读
11没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。 在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长? 作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。 它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。 换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。
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中国式管理行为:十周年纪念(珍藏版)
曾仕强 试读
10曾教授将中国人的管理行为特性分成10章,以个案分析的方法,分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明,并配有“问题”“要则”“心得”等,十分便于管理者感悟、借鉴。
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进化的力量 2:寻找不确定性中的确定性
刘润 试读
这是一个剧变的时代,环境不确定、市场不确定、供应链不确定……焦虑和恐惧在不确定中蔓延,但在商业世界中,总有一些事情是有确定答案的,找到它,我们就能比别人做得更好,就能更快地到达目的地。 在本书中,作者试图寻找不确定性中的确定性,帮助我们从意外中看到周期,从周期中看懂趋势,从趋势中看清规划,找到属于自己的确定性,并回答那些令很多人困惑的问题: 如何在变化中充满弹性? 有哪些逆周期的机会? 驱动经济增长的新元素是什么? 元宇宙是否有美好的未来? 如何理解“十四五”规划? ………… 不确定是一种常态,但坚韧者总会在裂缝中不断寻找出路,举起火炬不让寒冷的人冻毙于风雪,让灰心的人在黑暗中看到光明。努力让自己活成确定性,是对抗不确定的方式。正如法国作家阿尔贝·加缪所说:“在隆冬,我终于知道,我身上有一个不可战胜的夏天。”
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你为什么是穷人:有钱人和你想的不一样
乔治·塞缪尔·克拉森 试读
29人人都渴望财富。只要获得正确的理财之道,人人都能成为富翁。作者借古巴比伦富翁之口,将致富的奥秘融于一个个故事,深度揭示如何获得财富、如何积累财富、如何让钱生钱、如何投资……各种智慧尽在其中,读来通俗易懂,发人深省。
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不可复制的华为(套装共4册)
杨爱国 试读
华为的成功举世瞩目。华为不可复制,但可以学习。本套书包括:《华为奋斗密码》、《华为营销:征战全球的立体战术》、《赢得死亡游戏:破解华为的创新之道》、《华为研发(第3版)》4册图书。
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从0到1:开启商业与未来的秘密
彼得·蒂尔,布莱克马斯特斯 试读
25Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。
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未来呼啸而来
彼得·戴曼迪斯,史蒂芬·科特勒 试读
作者彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒全面展示了商业创业风口上的9大指数型技术——量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实与增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物技术,并洞察这9大指数型技术的互相融合会带来巨大的变革力量,将会完全重塑我们的生活方式与商业模式。两位作者结合9大指数型技术的融合,充分预测和描述了零售业、广告业、娱乐业、教育、医疗保健、长寿、商业、食品业等8大行业指数型变革的未来。指数型技术融合的背后是掌握指数型思维这一认知逻辑。当下人和组织的增长逻辑都在发生改变,线性增长正在被指数型增长取代。每一个人和组织,只有掌握指数型思维,利用大趋势的确定性来抵抗自己小波动的不确定性,才能应对呼啸而来的未来!指数型技术的融合将如何改变今天的传统产业和思维模式?商业、教育、医疗健康等行业将发生怎样的剧变?
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项目集管理标准(第四版)
Project Management Institute 试读
组织启动项目集来帮助其实现目标,并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案;是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第六版)所提供知识的扩展和补充。
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从财务核算到财务BP
耿莹莹 试读
财务 BP 是一种财务组织模式的创新形式,是财务转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为新兴财务岗位,国内大多数企业对财务 BP 的岗位职责界定还处在摸索阶段,很多企业管理者、财务管理者及财务工作者都对如何构建财务 BP 高效工作思维、如何搭建财务 BP 高效工作机制、如何掌握财务 BP 高效工作技能,以及如何实现从财务核算到财务BP 的转型存在着困惑。 本书作者拥有多年的财务工作经验,立足于财务 BP 工作实践,通过理论知识篇和实操篇两个部分,详细介绍了财务职业规划、财务 BP 是什么、财务的深度、业务的广度、财务数据为什么不被运营接受、基本数据模型、复杂数据模型、数据的可视化、数据的汇报、如何应聘财务 BP 岗位等内容。书中提供了大量的图表、案例,可以帮助读者快速掌握财务 BP 工作技能,实现从财务核算到财务 BP 的转型。 本书适合财务工作者、企业管理者、财务咨询人员及高校相关专业的师生阅读和使用。
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城乡中国(修订版)
周其仁 试读
中国虽然大,可以说只有两块地方:一是城市,一是乡村。中国的人口十几亿,也可以说只有两部分人:一部分叫城里人,另外一部分叫乡下人。城乡中国深刻的分野,促使费孝通先生在20世纪40年代就写出他著名的《乡土中国》。 今天,虽然中国的经济飞速发展,可是城乡之间依然有着巨大的差距,甚至鸿沟越来越大,导致中国发展中的大多数重点难点,都在农村,都在城乡之间。周其仁教授在《城乡中国》中指出,没有农村、农业和农民状况的根本改善,国民经济是搞不起来的。因此,近年来关于城镇化的讨论始终不绝于耳,成为政府、大众、舆论、专家学者热议的焦点问题。 多年来,周其仁教授及其同人陆续以实地调研的形式,深入调查了中国很多地方城乡的情况,在《城乡中国》一书中,将城乡之间这些差异形成的原因、后果以及可能的解决办法娓娓道来,试图增加对中国社会和经济的认识,找出沸沸扬扬的城镇化改革的症结,消除城乡之间的巨大分隔。也期望让更多的读者通过《城乡中国》了解和思考今日的中国和未来的发展,找到新的经济和社会发展的契机和触发点。
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LTC与铁三角∶从线索到回款
王占刚 试读
如何在组织中授权一线听得见炮火的员工?如何围绕服务客户的宗旨协同作战? 如何进行系统的流程组织激励和企业文化打造?如何构建面向客户、以客户为中心的端到端、结构化流程?客户关系是实现企业目标的重要支撑能力,企业服务客户的能力建立于理解客户的基础上,本书从营销流程和营销组织两个维度介绍了营销管理方法,通过对标杆企业营销体系发展历程的研究,提供可借鉴的理念、方法、工具,引领企业服务客户,持续深入理解客户,做客户的知心人、同心人等。阅读本书,有助于帮助企业构建优质营销体系,提升组织协同销售能力,用组织能力、制度保障提升销售成功率;打造有执行力、有创造力、有活力的营销组织,用规则的确定性应对结果不确定性。
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没人买时如何卖:销售大师最值钱的12堂培训课
汤姆·霍普金斯 试读
事实上,当你听到“市场”这个词后,销售大师汤姆·霍普金斯希望你能理解它其实指的是“人”。销售的主题不仅仅包含产品,它同时还与“人”息息相关。当你在销售时,就是在为“人”做事。您在向人们销售您的产品和服务。因此与顾客沟通和了解他们的需求、动机,才是销售的真正意义。
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客户价值战略:以终为始的客户终身价值管理
陈军 试读
适合中国本土企业实战的客户管理系统工具书。 手把手教企业构建一套从战略到执行的客户终身价值管理体系。 企业的利润大部分都来自老客户,新客户只是入口,且开发周期长、成本高,企业很难通过一次性交易就赢得利润。 企业只有将新客户变成终身客户、深耕客户管理、持续为客户提供优质服务,才能获得客户一生的订单,真正提升客户价值。 本书可以帮助企业重新梳理客户管理的底层逻辑,手把手教企业构建一套客户终身价值管理体系,包括价值战略、价值目标、营销组织、客户画像、产品设计、团队建设、作战地图、激励机制、绑定管理、服务蓝图十个模块。这十个模块环环相扣,围绕客户终身价值一线打穿,每个模块都有落地工具和方法论。 这套管理体系源于作者近三十年来在营销一线的实践经验,发端于作者在顺丰、宅急送等企业管理营销团队时摸索出来的模型,融合了作者近十年来服务数万家上市公司及中小企业的经验和感悟,因此更好地回应了中国本土企业在经营中遇到的客户管理难题。
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华为战略管理法:DSTE实战体系
谢宁 试读
华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲击。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等,最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。
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华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
黄卫伟 试读
“华为内训书系·华为管理三部曲”包含了由华为官方授权的三本管理者培训教材,该系列教材传承于《华为公司基本法》,是华为管理25年实践的总结,由《华为公司基本法》起草者、高级管理顾问与管理科学家共同编写,主编团队历时5年整理,解读华为人力资源管理、业务管理、财经管理之精髓,周其仁、柳传志、吴晓波、秦朔等联袂力荐!
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搞定Ⅰ:无压工作的艺术
[美]戴维·艾伦 试读
戴维·艾伦的《搞定(Ⅰ无压工作的艺术最新版)》(Getting things Done)已经成为时间管理领域最具影响力的著作之一,书中介绍的GTD(Getting Things Done)时间管理方法也成为全球千万读者用来轻松高效完成工作与个人事务的最佳工具。GTD看似简单易行,其背后却有深刻的洞见: 原则:有效地处理内心的承诺。原则一:养成收集待办事项的习惯。原则二:确定下一步行动。原则三:学会关注结果。 目标:解除你精神上的负担,并把事情做好。只有轻松,才能高效。 最重要的技巧:把一切事务赶出大脑。如果一件事情总占据着你的头脑,你的思维就会受阻。 自下而上的方法:先琐事,再理想。当底层的具体事务得到及时处理后,你也就为更高一级的思维活动做好了准备。 时间管理的本质,是管理我们的心智和行动!
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短视频运营:从0到1玩转抖音和快手
林新伟 试读
本书作者经过自己长期的实践和近百次课程,培养了数千名普通素人成为网红,也帮助了数十家企业在短短的2个月时间内涨粉50万人。除了帮助他们获得显性价值(如营业额增长),还收获大量具有隐性价值的粉丝群体。 本书内容来源于作者实战的精华,目的是帮助更多希望抖音运营人员少走弯路,尽快实现自己的梦想。 本书共14章,针对当下热门的短视频产品,从挑选设备、熟悉平台规则这些基础工作开始,一步一步教你做选题、制作脚本、拍摄、剪辑、运营和变现。每个环节有自己的独立性,又互相关联。浅显易懂,可操作性强。
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奈飞文化手册
帕蒂·麦考德 试读
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。