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草根创业实战指南：手把手教你创业
吴文辉 试读
评分：9.5分本书中没有艰深晦涩的创业管理理论，力求每一章节均有趣可读、深入浅出，能够真正给创业者来带切实有益的思考和帮助。 “创业管理实战”告诉你：创业前需要做哪些准备？如何寻找合适的创业机会？如何建立自己的创业模式？如何获取各种创业资源？如何建立自己的核心创业团队？如何均衡各方利益相关者的利益？如何取得投资者的信任和支持？如何牢牢地掌握公司的控制权？如何确保公司现金流的健康、通畅？如何做好精确的财务预测与分析？如何管理、培养和留住优秀创业人才？如何将产品做到极致，拓展市场份额？如何实现公司利润的持续增长？如何实现初创公司到成熟管理公司的平稳过渡？
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简历写作与求职通关一册通：技巧+模板+范例
武承泽 试读
评分：9.3分简历是每个人在求职时都必须用到的工具，它在求职中的重要性毋庸置疑。但是，很多人认为笔试和面试才需要技巧，简历就是简简单单的个人总结，所以他们愿意花费大量的时间刷笔试题库、做模拟面试，却不愿意在简历上花心思、下功夫。一些求职者写出的简历要么逻辑混乱、漏洞百出，要么平铺直叙、毫无亮点，结果投出的简历如石沉大海，根本过不了简历筛选关，空有一身本领却得不到表现的机会。所以，学会简历写作才是成功求职的第一步。 《简历写作与求职通关一册通 技巧 模板 范例》详细讲解了中文简历制作、英文简历制作、求职信的撰写、简历的检查和劣势规避、简历的投递、求职跟进和企业调查等内容，还提到了与简历相关的笔试和面试中需要注意的事项；本书各个章节既相互联系又相对独立，读者既可以通读全书从头学习简历写作技巧，也可以根据具体的问题直接查阅相关内容。为了便于理解，书中各模块均提供了大量的标准范例，读者可直接参照使用。 《简历写作与求职通关一册通 技巧 模板 范例》非常适合正在寻找工作的广大求职者阅读使用，对于准备升学、出国留学的同学等也有很高的参考价值，职业发展教育的从业者还可以将其作为教学参考用书。
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八步成就售楼王：售楼员超级情景训练
安致丞 试读
评分：9.2分本书以大量的房地产销售实践与培训经验为依托，针对售楼员日常工作中的客户接洽、挖掘需求、房源推介、客户追踪、异议化解、议价守价、签约成交、售后服务等工作事项，精心收集和整理了上百个具有代表性的问题，并采取情景模拟的形式，通过“情景描述+错误应对+情景解析+话术示范”四个模块，全面、系统地展示了售楼员应当掌握的销售知识与技巧。 本书主要适合售楼员（包括二手房置业顾问）、相关培训机构以及有志于从事房地产销售工作的人士阅读使用。
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保险销售情境实训大全集
龚喜 试读
评分：9.2分保险推销员是推销员大军中人数最庞大的一支队伍，保险推销既有推销的共性，又有推销的特性。本书按照准客户的筛选、电话沟通时的技巧、陌生拜访时的交谈技巧、客户拒绝的化解方式、客户需求的挖掘、产品介绍话术、客户异议的处理、促成签约的技巧、完美售后服务等进行推销时的顺序，以情景实录、问题提出、深入解析、反思与总结等四个模块的形式对每一次推销中的遇到的问题进行实际模拟论述与总结，为保险销售员顺利成交提供了参考范例和实际指导操作。本书适合保险销售人员进行培训使用，也适合保险推销员自我提高阅读使用。
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微商实战秘术：做好这7步就成交
杨赵进 试读
评分：9.1分“微商”是当下移动互联网的热点，是依托在社交媒体之上、建立在粉丝信任之上的社交电商的缩影。我从2013年开始进入微营销领域，是全国最早一批微营销实践者，当时主要给传统企业提供微营销解决方案，包括培训、系统搭建、营销策划、招商路演等。当时是微营销的萌芽期，很多企业根本没有做微营销的意识。所以那时候我们不但要帮助企业，还要去说服企业，告诉他们微营销是未来的发展方向。
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底层逻辑 2：理解商业世界的本质
刘润 试读
评分：9.0分“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。 在《底层逻辑2》中，刘润与你分享商业世界的底层逻辑，并用幽默的语言展示了数学的“魔力”，为你带来洞察之眼、深思之心。 希望你在看透商业的本质后，能在商业世界里走得更远、飞得更高。
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胜者思维
金一南 试读
评分：9.0分"关于胜利：成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。 毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。 本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。"
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世界上最伟大的推销员（插图本珍藏版）
奥格·曼狄诺 试读
评分：9.0分这本书记载了一则感人肺腑的传奇故事。一个名叫海菲的牧童，从他的主人那里幸运地得到十道神秘的羊皮卷，遵循卷中的原则，他执着创业，最终成为了一名伟大的推销员。建立起了一座浩大的商业王国……这是一本在全世界范围内影响巨大的书，适合任何附层的人阅读。它振雷人心，激励斗志，改变了许多人的命运……本书是一经问世，英文版销量当年突破100万，讯即被译成18种文字，每年销量有增无减。
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一往无前：雷军亲述小米热血10年
范海涛 试读
评分：9.0分10岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈，并采访了小米初创团队及高管、员工在内等100余位人士，用客观平和的视角，记录了小米创业路上的高光尽欢与低谷沮丧，梳理了独特的管理经验和商业逻辑，真实还原一碗小米粥到世界500强的全历程。
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我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路
俞敏洪 试读
评分：9.0分这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出广阔天地，而今，人工智能浪潮下，新东方又将向何处进发，仍是新东方故事的待续篇章。 相信这本书，定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中，在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。
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稻盛和夫经典系列（全三册）
稻盛和夫 试读
评分：9.0分包括稻盛和夫的自传，及《活法》、《思维方式》共三部作品。稻盛和夫是京都陶瓷株式会社（京瓷公司）、第二电电株式会社（现名KDDI）的创始人，而且这两家企业都进入过世界500强。现任京瓷名誉会长、KDDI至高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项“京都奖”。被誉为日本的“经营四圣”之一。
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快速晋升职场精英（全十册）
刘佳,泰·田代,蒂姆·邓普顿,时辰,大卫·萨维奇,马文·温斯伯德,桑德拉·杰诺夫,池本克之 试读
评分：9.0分本套装共包括以下10本书：《赢在下班后：知名咨询专家倾力打造34种高效思维模式》(风靡日本商界的颠覆性工作理念)《社交尴尬症》《合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！》《别让成功毁在无效社交上：99%的人都不会用的社交技巧！》《关系力：玩转全民社交时代的人脉销售技巧》《引导力：提高人效的八项核心技能》《非你不可：三分钟打造高效职场沟通术》《共情力》(你的压力大是因为没有共情能力)《向上汇报：学习最高管理层的游戏规则(修订本) 》【中、高层管理职场必备】《感召力》
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曾仕强品三国2：一本书读懂三国背后的职场江湖
曾仕强 试读
评分：9.0分有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力，三国之争归根结底是各方领导力的比拼。 本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助。
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滚雪球：巴菲特的财智人生
陈绪飞 试读
评分：9.0分本书以巴菲特独有的投资风格和管理方式为焦点，对他充满传奇色彩的投资策略、人生哲学和管理智慧等进行深入透彻的描述和分析，并运用大量材料重现了几十年前巴菲特如何巧妙地寻找价值洼地，如何出其不意地挖掘潜在的投资价值。
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管事先管人，管人要管心
王剑 试读
评分：9.0分判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。——如何判断一名管理者是否称职一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。——会管心的领导是最高明的领导一根筷子可以轻易被折断，但如果将十根筷子牢牢地捆绑在一起，那么就不容易折断了。团队管理也是同样的道理，只有让每个人的努力方向一致，才能最大程度地发挥团队的合力。
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李嘉诚教你把生意做大
王剑 试读
评分：9.0分企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要“单干”，否则你做牛做马干到死，也难有成就。管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力，解决众人问题，成功的领导者聚众人之力解决企业问题。
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永不放弃——马云给创业者的24堂课
成杰 试读
评分：9.0分今天的马云已经是一位光芒四射的企业家和当之无愧的“创业教父”。也是创业者们追逐的目标，效仿的楷模。马云没有帅气的容貌，也没有过人的“才智”，三次落榜的经历让他产生了很多感慨，可就是这样的一个人却成了中国最大的电子商务帝国——阿里巴巴的缔造者。这不仅是阿里巴巴的一个神话，马云创业成功也成了一个美丽的传说。
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世界上最简单的会计书（会计极速入职晋级）
达雷尔·穆利斯 试读
评分：9.0分会计难吗？不，一点儿也不！只要你看过这本书。 创业者、投资者、企业家、老板、有抱负的经理人、会计的好奇者……速速看过来！ 本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中，一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。
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管理（原书修订版·上册）
[美]彼得·德鲁克 试读
评分：9.0分本书在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
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不懂带人，你就自己做到死
王剑 试读
评分：9.0分管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
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你为什么是穷人：有钱人和你想的不一样
乔治·塞缪尔·克拉森 试读
评分：9.0分人人都渴望财富。只要获得正确的理财之道，人人都能成为富翁。作者借古巴比伦富翁之口，将致富的奥秘融于一个个故事，深度揭示如何获得财富、如何积累财富、如何让钱生钱、如何投资……各种智慧尽在其中，读来通俗易懂，发人深省。
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格鲁夫给经理人的第一课（新版）
安迪·格鲁夫 试读
评分：9.0分大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的。但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像格鲁夫给经理人的第一课这样的经典著作，这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
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强者破局：资治通鉴成事之道
冯唐 试读
评分：8.9分“冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法！ 冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”！ 深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。 《胜者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌！ 写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人！
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金融怪杰：华尔街的顶级交易员（典藏版）
（美）杰克D.施瓦格（Jack D.Schwager） 试读
评分：8.9分本书记录了17位令人称奇的金融怪杰：一位在投资生涯早期几次输光离场的交易员，最终将3万美金做到了8000万美金。一位基金经理管理的基金连续五年收益率都达到三位数（即收益率在100%~999%）。一位股指期货交易高手，其平均月收益率达到25%，年化收益率超过1400%。一位毕业于麻省理工学院的理工科高手，通过量化交易历时16年取得250000%的收益率，相当于2500倍。上述这些只是本书的部分例子，他们的大名在金融界早已耳熟能详，包括威廉·欧奈尔、保罗·都铎·琼斯、范·撒普、吉姆·罗杰斯……本书中每一位大师级交易者都凭借各自的交易方法取得了不可思议的成功。是什么让他们脱颖而出呢？这些市场赢家一定是找到了制胜的交易圣杯，本书将会揭示成功交易者在交易态度和交易原则方面具有的重要共性。
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巴菲特教你读财报
玛丽·巴菲特,戴维·克拉克 试读
评分：8.9分巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司就像一只不断产下金蛋的鹅，而且它产下的每个金蛋都能再孵出一只会下金蛋的鹅，所有这些下金蛋的鹅不断地孵出更多的金蛋。如何才能像巴菲特一样辨识具有持久竞争优势的企业？如何估算具有持久竞争优势的优秀企业的价值？ 答案是你需要像巴菲特一样喜欢看公司年报。企业的财务报表可以反映出，这是一个会让你收益平平的平庸企业，还是一个拥有持久竞争优势，给你带来源源不断高收益的优秀企业。 很多投资者都明白分析财务报表的重要性，但大家担心这需要很多专业财务知识，其实分析财报很简单。只需小学算术、只需要看几个关键指标。《巴菲特教你读财报（新版）》用简单的篇幅，教你如何像巴菲特一样通过分析公司财务报表找到超级明星公司的简单方法，像巴菲特一样在投资道路上取得巨大突破。
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原一平高效推销的88条黄金法则
宫辉 试读
评分：8.9分日本保险业推销员原一平素有“推销之神”的美誉，他辛勤一生的推销功绩使得他和乔·吉拉德等知名销售员一起，成功跻身销售培训界的“十大销售大师之列”。本书通过对原一平在寿险销售过程中的方法、技巧及其应用要领的总结，从心态修炼、客户调查、拜访准备、客户拜访、沟通应对、售后服务、客户维护等八个方面提炼出88条销售实战真经，并佐以生动案例，实用的技能提升，旨在帮助广大销售员实现业绩的突破，成功攀登销售高峰。
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最后的完美世界(社会学经典)
彼得·德鲁克 试读
评分：8.9分宛如一曲美妙的四重奏，在这部小说的活力与魅力之下，隐约荡漾着阴郁的回声。透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势，“最后的完美世界”把我们引入一个业已消逝的世界和时代。 就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲，作为“现代管理学之父”德鲁克的第一部小说，“最后的完美世界”由四个部分拼成一幅完整的画面：1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。在这里，我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王，他手中不仅掌握着大量地产，还掌握着许多人的命运；我们邂逅了他妩媚动人的妻子，她的英国情人，以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则，相互虚与委蛇，不过索别斯基认下的私生女亨利埃塔却不在此列，她可是进行感情勒索的行家里手。此外，这些规则——这些约束着行动和情感的规则——在第二部分里也遭到了严重的挑战，在这里，与索别斯基和J.P.摩根都有关系的银行家麦格雷戈辛顿正进退两难，面对着生平最关键的一个困境。
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没有任何借口30万册（修订版）
施伟德 试读
评分：8.9分“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强调的是每一位学员都应想尽办法完成任何一项任务，而不是为没有完成的任务找借口，哪怕看似合理的借口。“没有任何借口”的核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。
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影响世界的58个管理寓言
吕叔春 试读
评分：8.9分这是一本实战、实用、创新之作，作者根据多年从事企业管理的实践，针对西方经典管理理论提出了一系列颠覆性的观点，同时给出了在中国市场与企业中应用的营销、管理创新之道。本书适用于企业中高层管理人员、创业者，同时也适用于市场营销专业人士，高等院校工商管理、市场营销专业的师生，MBA、EMBA及研究人员等。
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胜者心法：资治通鉴成事之道
冯唐 试读
评分：8.8分战略管理专家冯唐首部从历史讲管理的成事之书。 《资治通鉴》是冯唐成事学的核心和案例库。冯唐40年多遍研读、3年潜心梳理《资治通鉴》，将治人治世的上乘智慧，融合麦肯锡战略思维，从成事角度深度解读1300年历史中的人性、谋略、兴衰、处世，归纳成这部现代人读得懂、用得上的实操指南。 《胜者心法》用《资治通鉴·周纪》群雄破局制胜的案例，讲当代成事之道，写给职场人、管理者、想要领先一步的所有人。
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借势：以弱胜强的128条黄金法则
金枪大叔 试读
评分：8.8分《借势》是广告鬼才金枪大叔从业20年实战心得，以弱胜强的128条黄金法则、10大借势思维、千亿品牌操盘的核心秘诀，首次倾囊相授。“语言是钉子，视觉是锤子”，打造多个品牌爆款广告的背后，是他强大的洞察力和与众不同的思维方式。价值500万的知识，一字一句都是金。
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进化的力量
刘润 试读
评分：8.8分我经常被问到这样的问题：润总，这些年商业世界发生了什么变化？未来，我们的机会在哪里？ 作为一名商业顾问，我有责任回答这样的问题。但是我发现，要回答这些问题，必须要用到“进化论”的视角。达尔文在加拉帕戈斯群岛发现了达尔文雀，这种雀的进化现象启发了他，使他在1859年出版了旷世巨著《物种起源》，并提出了著名的“进化论”：在虫子多的岛上，喙部是直的雀更适合生存；在浆果多的岛上，喙部是弯的雀更适合生存。反之，就会处于劣势，甚至灭绝。这就是“物竞天择，适者生存”。 成功，一定是因为我们做对了什么。但是，面对“天择”逻辑的复杂性，我们其实并不知道什么是对的。所以，面对变化，我们就用海量的“物竞”应对复杂的“天择”，这种力量就是进化的力量。
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冯唐成事心法
冯唐 试读
评分：8.8分他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。
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巴菲特的护城河：降低风险、提高获利的股市真规则
帕特·多尔西 试读
评分：8.8分找到投资的护城河，才能长期战胜市场！沃伦·巴菲特说，他认定可口可乐、美国捷运、吉列拥有宽阔的“护城河”，所以他长期持有它们的股票并获取超额收益。但巴菲特从未公开到底怎样寻找投资护城河？帕特·多尔西阐述了巴菲特的“护城河”理论，并精选了大量选股实例，成为继巴菲特后能够系统运用该理论的全球第二人。在本书中，你将会看到：1、“无形资产、转换成本、网络经济、成本优势。——循序渐进、深度分析，独家诠释巴菲特的“护城河”。2、好品牌不一定是好企业，好企业不一定有好股票，好股票不一定赚得久。——结合实际，分辨真假护城河。3、高不高？买不买？——掌握财务估价工具，发现绝佳投资机会。4、会买只是徒弟，会卖才是师傅。——应用整套原则，精准定位合适价位。”翻开本书，你将获得一整套投资分析实操方法，比市场更好地预测公司的前景，找到一家公司是否值得投资的确定依据。
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大败局（纪念版·全2册）
吴晓波 试读
评分：8.8分这本书详细的解析了标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？
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美容院这样开才赚钱：门店生态运营系统解析
张恒 试读
评分：8.8分本书主要围绕美容院门店的业绩提升为核心话题，详细阐述门店运营管理中所遇到的各类典型问题，以及为了经营好门店需要执行的八大工作要素，从而帮助美容院经营者梳理思路，走出经营的误区，明确目标，找到自身发展瓶颈，建立合理的组织架构，优化产品结构，理顺销售策略、销售流程，重建顾客需求、客情等服务系统，让美容院的经营获得更大、更快、更健康的发展。
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销售心理战：激发客户购买欲的72个说话技巧
霍金斯 试读
评分：8.8分本书针对销售人员如何施展口才激发客户购买欲的问题，分别从初次拜访客户、拉近与客户之间的距离、探察客户需求、产品介绍等几个方面入手，通过具体的情景案例分析，让读者身临其境地体验在某一情形下该怎样应对客户，把握客户购物心理，说服客户，从而最终实现交易的目的。
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高效主管必备管理精要（全八册）
赵伟,南勇 试读
评分：8.8分此套装着重于管理团队，提高团队效率，降少无用功，提高回报率！《这样带团队，主管不用做到死》带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。《给你一个好团队：怎样把庸才变将才》本书阐述问题抽丝剥茧，层层深入，并辅以大量的实践经验，文字通俗易懂、生动活泼，具有很强的指导作用。《搞不定人，你怎么带团队？》提高管理者的领导力、意志力，建设一流团队，节省管理者80%的精力，激活团队10倍战斗力。《你是在做牛做马，还是做主管》是一本实用的团队管理书，掌握聪明用人的巧劲，做个轻松又称职的主管。《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？统统告诉你答案。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。《不懂管理常识，你还敢带团队？》从责商衍生开来，阐述管理企业时必须了解与运用到的基本常识、经常面临的困惑以及行之有效的解决方法，这一切都可以让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来，轻轻松松地增加绩效，提高效率。
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OTC医药代表药店开发与维护
鄢圣安 试读
评分：8.8分本书是一位从初级OTC医药销售代表成长起来的销售经理的经验分享图书，当作者培训手下业务员的时候，苦于没有现成的教材，于是将自己的操作经验进行创作整理，形成这本具体、务实的“实战教程”。没有复杂的理论，只有作为一名专业的OTC医药代表在开发药店时需要掌握的技巧和知识：1.销售前的心态和知识储备。2.标准化药店开发。3.铺货后不能放任不管，要进行销量维护。4.客户是需要长期维护的。5.如何做促销。6.一些相关的实用技巧。7.常用工具及知识储备。作者给自己的业务员使用后，效果明显，希望推广分享给广大同仁。
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领导是一门艺术 反经的管理之道
沈琛,赵蕤,向回 试读
评分：8.8分《反经》由唐代赵蕤所著，是一部集儒家、道家、法家、兵家、杂家和阴阳家思想之大成的智谋奇书。全书今存九卷六十四篇，专门谈论帝王治世之道，其主要内容是讨论如何巩固统治根基，改革时弊，解决社会政治中所存在的一系列现实问题。由于该书视角独特，注重从反面总结历史经验，故被称为《反经》。又因为它主要讲帝王权谋，有资于治国之道，所以有人就把它与司马光的《资治通鉴》相提并论，称之为“小《资治通鉴》。《反经》一书广征历代史实，不仅深入地剖析了君臣谋略的利害得失，还力求突出英主良臣的奇谋异略，既有理论上的探讨，又有策略上的权衡。同时，还有对历史人物的品评和经验教训的反思。虽然是千年之前的著作，但是却蕴含着丰富的人生智慧，尤其对我们当下企业管理中的经营决策、选人用人、业务公关甚至人际关系的处理方面，都有着极强的借鉴意义，给人以深刻启迪，不失为一本领导纵横学著作。领导者经营企业，如同绘制一部艺术品，因此人们常说“领导就是一门艺术”，而《反经》就好比一双手，握住领导的手，助我们将这门艺术经营得更加完美。
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