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从零到亿
牟家和 试读
在定位的基础上,DTC 能够让品牌更好地围绕用户需求来打磨产品和服务,进而反向推动供应链的建设,从而有效建立品牌与用户的良性互动和双向循环。本书帮助中国本土品牌掌握DTC双环增长模型方法论,对极致单品、超级用户、品类王者的DTC品牌创新方法论,以及关键渠道、饱和内容、超级运营的DTC品效销核心手段进行了详细的阐述。少走弯路,缩短创新周期,降低试错成本,创造更多从0到亿的销售奇迹。 与此同时,书中从实际案例入手,对于用户也进行了重新定位和理解。告诉读者从一个创业创新的想法开始到完成1亿元的销售收入需要多长时间,落后的企业可能需要几年,先进的企业可能只需要几个月,这个从零到亿的时间差,就是企业的核心竞争力,体现了企业对营销的高认知。
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三分钟读懂经济学常识
罗璇 试读
从通货膨胀到次贷危机,从捆绑销售到房地产投资,从萝卜加大棒的管理方法到广为人知的眼球经济,这些耳熟能详的名词,你真的能理解里面的意思吗? 以广为人知的经济学概念为出发点,以身边的一例例小故事为途径,将抽象晦涩的经济学原理转化为通俗易懂的生活道理,引导读者跨进经济学的大门。
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短视频文案:爆款标题+剧情编写+带货话术+评论互动
文能载商 试读
文案是短视频运营的核心,无论是在前期的剧本策划,还是在视频标题的编写,以及带货、粉丝的评论回复中,都需要文案。好的文案能提高短视频阅读量、点赞率,且有助于引流涨粉、带货卖货。 本书从短视频文案入门、市场调研、营销推广、标题撰写、标题优化、封面设计、编写脚本、情节设计、吸粉话术、带货话术、评论引流、回复评论共12个方面,进行了全面、详尽的解读。 本书特别适合短视频运营者、新媒体文案创作者,以及对文案、标题、剧情、带货感兴趣的读者阅读。
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魏斯曼的演讲大师课 4
杰瑞·魏斯曼 试读
每个人都应该抓住机会进行强有力的演讲:路演、聊天、简报、推介、视频会议、播客等。无论你是在现场观众面前还是在网络摄像机面前,一次有说服力的演讲对成功来说至关重要。很好演讲教练杰里·魏斯曼,在书中展示了曾被数千家公司检验过行之有效的演讲技巧、风格和策略。这些经验让600多家企业在IPO路演中受益,有效地帮助商务人士建立起合作关系、推销人员销售产品、企业管理者解决招商问题。阅读本书,你将找到方案轻松组织自己的演讲内容、有效管理演讲过程中的肢体语言、学会表达的技巧、掌握演讲的节奏、设计为演讲赋能的幻灯片,让你不管在什么时候、面对什么样的听众,都可以感到自在、展现自信、说服听众、达成目标。
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权益证明
维塔利克·布特林 试读
以太坊目前是全球颇受欢迎的分布式应用平台,也是Web3时代的重要基础设施之一。而本书的作者,正是以太坊的创始人、加密货币领域重要的思想家、被业界称为“V神”的布特林。 这是一本过去之书,作者基于以太坊白皮书,阐明并梳理了以太坊创立和发展的思想逻辑,有助于读者深入了解以太坊的核心机制,即权益证明机制,而这正是理解未来互联网发展的关键。这更是一本未来之书,书中提出了今后20年可能存在的诸多问题,如隐私、住房、城市规划、投票系统等,这些也是Web3在发展过程中要着重考虑的问题。 书中展现的以太坊创立背后的理念以及对未来问题的探讨,为我们思考并理解数智技术和新一代互联网、元宇宙时代如何重塑企业和经济具有重要意义。
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OKR战略解码:如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略
倪云华 试读
企业如何制定正确的战略? 有了战略,又如何能执行到位? 本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合,用一整套系统的流程和方法,帮助企业找到正确的战略,并且将这种战略进行分解、执行到位,助力公司战略目标的实现。
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家族管理、职业化经营与家族企业传承
刘静 试读
本书也从多个层面对中国家族企业实践提出了建议:在现行政治经济环境下,中国家族企业最好从家族内部成员中选聘企业接班人。我国的资本市场结构和制度还不是很完善,职业经理人市场规范化程度低,贸然引入职业经理人会给家族企业带来较高的代理成本和经营风险。对于不得不选择职业经理人或者主观意愿上更倾向于选择职业经理人的家族企业而言,要考虑聘用职业经理人的合理模式和时机。
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电子商务基础与实践(双色)
商玮 试读
本书以“基于工作过程”的高职课改理论为指导,同时融入了电子商务创新创业人才培养的理念,对以课程知识体系来组织教材内容的传统方式进行了改革,以初学者认识和实践电子商务活动的过程来构建教材的体例与内容,培养读者从事电子商务活动的基本职业素质,使其具备一定的职业技能、创新意识和创业能力。全书共分七大项目,内容包括:电子商务认知、个人电子商务体验、企业电子商务应用、B2B 电子商务实践、B2C 电子商务实践、C2C 电子商务实践、电子商务创业准备。在内容的设计上,本书以翔实的语言描述了各类典型电子商务活动的实施过程,并在活动的操作和执行过程中,使读者全面了解电子商务的基本知识,掌握电子商务的基本实践技能。
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工程项目采购与合同管理
杨志勇 试读
本书主要介绍了工程项目采购与合同管理的相关知识,根据不同类型的工程项目分别进行论述,共分为10章,主要包括:工程项目采购概述;工程项目采购法律基础;工程项目采购策划;工程项目施工采购;工程项目施工合同管理;设计施工总承包项目采购与合同管理;工程勘察设计监理采购与合同管理;PPP项目采购与合同管理;国际工程项目采购与合同管理;争议解决等。每一章都安排了基本要求、案例分析和思考题,以帮助读者加深相关理论的理解和应用。 本书除可作为高等院校工程管理及相关专业的专业教材外,还可供从事工程项目管理的有关人员,如政府建设主管部门人员、建设单位人员,及工程设计方、总承包方、施工方、咨询方有关的人员学习参考。
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如何打造你的爆款创意
戴维·穆雷 试读
这是一个拼创意的时代,爆款创意直接决定一个产品甚至一个企业的成败。事半功倍的学习方式,就是拿人家做好的来临摹。好构想也一样,借用别人“还不完整的创意”来发挥,你会得到大师级的成果,甚至会比原创好N倍!这种“借用别人聪明”的方法,让比尔·盖茨得以创建科技巨头微软,让乔布斯纵横电影、音乐、信息三大产业,也让达尔文写出《物种起源》,让斯蒂芬·金写出《魔女嘉莉》。作者戴维·穆雷说:“我绝对不会成为乔布斯,但我可以模仿他的思考方式,即使这种思考方式不是我天生就有。你也可以这么做。”他发现,创意的外表之所以笼罩着一层迷雾,多半是因为有人企图掩藏它的来源。其实,所有的“灵光乍现”或“神来一笔”都有迹可循,只要通过本书的6个步骤,就能借用别人的聪明,成为你打造爆款创意的助力:翻开本书,打破“原创”迷思,得到一份借用别人聪明才智的创意方法。
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管理匠才班组长自我训练
廖为富 试读
班组是企业执行系统中的基层组织。它不仅影响着企业的整体素质,还决定着企业未来的成败。要加强基础管理,企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的优秀经验,结合自身十余年的培训和顾问经历,将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文,并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述。
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洞察力原则:建立与众不同的市场洞察机制
利亚姆·费伊 试读
在《洞察力原则》中,作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例,他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值,就必须重视洞察力产出,并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。 这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段,分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察,以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段,详细介绍4S周期:架构期(准备洞察工作)、探查期(得出初步的推论)、塑造期(形成初步的变革洞察)和成型期(将变革洞察纳入决策),并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段,详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法,在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作,以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作,以及如何建立和维持洞察文化。
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传承:一种关系及其隐秘动力
张中锋 试读
本书从关系动力学的角度解析中国家族企业传承的问题,基于作者提出的“传承七灯”理论,结合七年来深入多个行业头部家族企业传承工作现场的实践经验,就普遍存在的典型问题给出了自己的答案,尝试解决中国家族企业传承中普遍存在的隐痛,为理顺家族内部关系,培养新一代的个人领导力提供关键路径。
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打赢增长战:企业第一增长法
黄强 试读
四大增长模型助力企业迈向第一解决战略、产品、用户、团队的“第一”困境。本书从第一增长法这一角度切入,讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力,并建立公司的未来增长战略,从而实现指数级增长。 四大增长模型能帮助企业:(1)选择迈向第一的战略目标;(2)让产品成为用户的第一选择;(3)选择第 一用户;(4)打造一 流战斗团队。 企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限,一定要把有限的资源集中起来,抓关键动作,抓核心增长点,集中力量办大事。通过阅读本书,企业经营者或管理者可以看清增长的本质,找到增长关键动作,从而一一击破。
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企业运营管理体系建设
胡云峰 试读
本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结,强调企业需要开展集中统一的管理体系建设,这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一,是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分,是子体系,而这些子体系必须相互协同,构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系,强调战略确保做正确的事,运营管理体系确保把事情做正确;接着对业界关于集团管控的几种模式,尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍;本书的重点放在第四、五、六章,分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系,以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开,职能管理是通用的管理体系,但是也要结合各自企业的管理实际,而业务管理与职能管理体系之间的关系强调企业运营管理体系各子要素之间的协同与整合;第七、八两章介绍了流程管理及流程管理长效机制建设的方法,目的是强调流程管理在运营管理体系中的核心作用及平台建设的方法;最后对企业运营管理体系变革与管理作了一般性介绍。
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门口的野蛮人Ⅱ:KKR与资本暴利的崛起(珍藏版)
乔治·安德斯 试读
作为史上资本收购的主角,KKR一直被贴着“门口的野蛮人”这一标签。尽管极富争议性,但它确实创造了一种新的投资方式,这就是如今大行其道的“私募股权”,曾被称为“管理层收购”或“杠杆收购”。本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。从开始的艰难起步,到时期的工业帝国,再到后来的财务危机,KKR的合伙人团结一致、顺势而变,在商业运作史上书写传奇。
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管理其实并不难
熊超群 试读
人类进入万物互联的时代,组织生态已经发生很大的变化,企业经营方式围绕“用户价值”的创造和传递的逻辑不断地迭代与创新,而管理则朝着“事为先、人为重”的方向发展。企业所有的事都是一件事,那就是达成经营目标! 企业的“事”是由“目标、责任、计划、资源”四大要素构成的,因此任务的完成,首先是“明确目标、定义结果”—— 一切不输出“经营结果”的任务和岗位都是多余的。第二,是“落实责任、组织协同”—— 每一个结果的提交都需要确定“当责者”,其他组织成员扮演“规划者、拟订者、协助者、维护者、评估者、督导者和决策者”等角色,协同作战、共享成果。第三,是“制订计划、过程管控”—— 将人的行动与目标实现结合起来。第四,是“用尽资源、激活能量”—— 针对“任务”将一切可以利用的各类物质、能量和信息资源充分利用。企业将这四个步骤做到位,管理其实并不难!
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ESG战略:“做好”企业,做“好企业”
明宏伟 试读
本书是一本全面的指南,旨在帮助企业制定和实施有效的ESG战略,推动可持续增长并为所有利益相关者创造价值。这些专为负责领导组织内ESG计划的高管、经理、投资者和其他专业人士而设计的内容,提供了一个实用的框架,用于帮助理解ESG绩效的关键驱动因素,以及如何将ESG考虑因素整合到业务战略、运营和决策过程中。
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战略败局:企业战略决策失败案例分析
谷征 试读
战略管理作为工商管理学科重要课程,旨在培养学生站在企业高层管理者的角度,通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面,鉴别出适合自身发展的方向和途径,以获取竞争优势,实现可持续卓越绩效的谋篇布局。 失败案例极具学习价值,是企业管理者避免犯低级错误,提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新,创新基于差异化,成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败,殊路同归,无论企业性质、规模、业务领域,失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种,失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因,可以帮助管理者根据前车之鉴,规避决策陷阱,减少决策失败的风险,对企业运营意义十分重大。 本书开发的5个中国企业的战略决策失败案例,对在我国市场中拼杀的企业管理者极具学习价值。其中,美亚汽车因企业已被母公司收购,企业不再运行,愿以其实际经历和教训为工商管理学习者提供样本。A渔业公司和A农牧公司均为我国大型农牧业集团,案例基于实际调研完成,本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容。中国A乳业公司和汇源集团的案例,基于上市公司披露数据和公开材料的二手数据开发,不涉及公司内部商业机密。
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财务越简单越好1:管好财务,做对决策
付国强 试读
企业经营决策中涉及的财务不外乎以下方面:财务规划、财务报表、资产管理、账款催收、库存管理、成本控制、薪酬管理、融资投资等。本书从这些财务要点出发,站在企业管理者的视角,将这些财务问题逐一讲解、分析。同时,本书配以大量实例及图表辅助说明相对复杂的财务概念,旨在让管理者轻松掌握财务知识,从而让每一个决策都有根有据又有效!
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中国式家族办公室:如何战略性地构建家族资产管理体系
应松 试读
随着(超)高净值群体规模和资产规模的日益增大,家族传承和家族管理的需求痛点日趋显著。越来越多的高净值家庭通过选择专业的财富管理机构或成立家族办公室,量身打造资产配置方案,更有效地管理家族事务,传承财富。家族办公室悄然兴起,未来将有越来越多的人涌入这一领域。 本书从三个层面帮助读者快速了解家族资产办公室,系统性地指导读者创设家族办公室以及做好专业的服务工作。认知:从历史沿革的视角看家族办公室的发展历程,抽取其中的核心定位——买方定位 的立场,阐明家族办公室的两大核心基因:专业咨询+大类资产管理。创设:分析不同类型的家族办公室创始人在设立家族办公室时的“起心动念”、创设规划及成功与失败的案例。管理:详细介绍客户发展与客户关系建设,家族办公室的品牌建设、组织建设与合伙人发展,信息管理与运营作业,与家族办公室业务相关的法律合规要点,家族办公室咨询和家族资产管理方案的设计、制定与管理执行的方法。
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城市管理研究(第3辑)
陆军 试读
本学术集刊为城市管理专业研究人员、城市管理实践者提供一个学术交流平台, 致力于促进城市管理学科在中国的发展。本书坚持原创,激励后学,文章精益求新。本集刊分为理论视野、学科发展与专业建设、实践思考三大模块,各大模块中又按照研究需求的不同进行了子模块细分,从不同维度论述了城市管理的理论与实践。本书适合兼具理论性和应用性,适合城市管理与研究的学者探讨学习。
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好好工作:个人效能管理精进指南
蚂蚁 试读
效能指办事的效率和工作的能力,是衡量工作结果的标准。个人效能决定了一个人如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行动。管理个人效能可以提高工作效率,不断超越自我,实现个人价值。本书从制订计划、时间管理、思维导图、深度学习、培养习惯等方面,结合作者的个人经验,详细阐述了提高个人效能的实用方法,帮助读者认清自身的不足,并给出具体的操作步骤和应用模板,让读者在实践中不断反思、精进。
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没有管不好的员工:15个激活员工潜能的高效管理技巧
特雷弗·索恩斯 试读
《没有管不好的员工》是关于处理员工问题的必读书籍和专业指南,它教会人们用先进的管理理念和技巧,从根源上去解决员工的问题,帮助企业实现快速发展。《没有管不好的员工》介绍了行之有效的15种管理技巧,以快速增进沟通交流,大幅提高员工专注度以及参与度。此外,作者还从实战的角度指导我们开展优秀员工的组建和培训工作,教会我们打造一个好的工作环境,既让企业所有者、领导和员工都感到满意,又能激发企业创造力,提升企业绩效。
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冲突管理:化解职场冲突的深度行动指南
大卫·里德尔 试读
《冲突管理》是一本解决职场冲突的重要指南。通过分析冲突产生的原因、案例解析,总结出冲突所造成的成本代价。为确定冲突解决方案和建立建设性冲突管理文化提供了蓝图,从设计冲突管理战略到制订正式解决程序,让利益相关者提高解决和调解技能。《冲突管理》不仅解决当前冲突问题,而且还提供了防止未来发生冲突的管理办法,阐述一种全新逻辑:将争端转化为企业利润,利用冲突实现企业升级。让每一位企业管理人员都拥有世界先进的冲突管理思维和技能。
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手帐有术:让人跃跃欲试的实用手帐技巧(全3册)
奥野宣之 试读
《把小日子收进手帐里》不用再偷师了!我们邀请了五位你很可能围观过的手帐达人,将她们的设计思路、私房秘籍和手帐神器,毫无保留统统介绍给你!你将了解到她们写手帐时在想些什么、用些什么,她们脑袋里那些绝妙的创意是从哪里来的,怎样形成并保持强烈的个人风格,坚持写手帐将为生活带来哪些变化等。对于爱手帐的我们,生活从来不是毫无意义的时间流逝。让我们通过用心写手帐,把生活过得更美好。
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整合式解读PMP考试
汪小金 试读
本书是对畅销17年的《汪博士解读PMP考试》的传承和超越。本书集作者40年项目管理实践、研究和教学之大成,以通俗易懂语言对《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考试大纲》现行版的内容进行整合式解读,指导PMP考生随同备考PMP认证来掌握项目管理的底层逻辑“原则必须遵守,绩效应该追求,过程可以灵活”。无论是备考PMP认证或从事项目管理实践,都必须在遵守项目管理原则的前提之下,为实现期望的项目绩效而灵活应用项目管理过程。本书也适合非PMP考生学习和实践项目管理使用。
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中餐服务与督导培训全攻略
张波 试读
《中餐服务与督导培训全攻略》从中餐服务、督导的角度,阐述了中餐企业服务、督导、培训的相关内容,全方位地介绍了管理基础知识,传授岗位技能和操作要点,通俗易懂,便于学以致用。内容选取上,主要是面向中餐企业一线服务人员、领班、主管,包括员工入职基础、服务岗位技能、督导岗位管理等三大部分,力求体现实用性与先进性,做到简洁、严密、深入浅出,突出可操作性与技能性。本书在章节结构与表现形式上,突出“企业真实案例”作用,每章开篇都采用案例导入,文中也增加了与对应理论关联的资料链接或来自企业的真实案例,以使理论与实际联系更加紧密。 《中餐服务与督导培训全攻略》主要用于各类饭店、中餐企业一线服务人员、领班、主管的专业理论培训用书,也可用于各类从事中餐企业管理经理、培训师、专家、学者进行学习、培训或研究用书。
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开家赚钱的咖啡奶茶店:咖啡奶茶店经营管理从入门到精通
新手创新创业项目组 试读
开家咖啡奶茶店,投资小,见效快!创业开咖啡奶茶店是一个不错的选择,咖啡奶茶店是一种适合年轻人投资经营的小型精品店,投资回报率较高。 《开家赚钱的咖啡奶茶店:咖啡奶茶店经营管理从入门到精通》一书就是在这个投资小、见效快的基础上,把开家咖啡奶茶店的方方面面系统整理出来给新手创业者提供参考,帮助新手分析解决在经营前后遇到的各类问题,让他们迅速从入门到精通,在短期内拥有一家属于自己的、风格独特的咖啡馆或奶茶店。
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现场6S管理实施的关键点
姚水洪 试读
本书从活动的基本知识与推行的关键点入手,以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全个的内涵与内容为基础,系统全面地总结个的实施流程、实施要点、实施步骤与推行要领。本书以企业现场实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线现场的大量真实案例,以简洁通俗的语言对推行过程中的关键要点进行分析与阐述。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材,也可供生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总经理、推行办成员等推进过程中实际参与推进的人员使用。
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班组长现场管理实操手册
郑时勇 试读
《班组长现场管理实操手册》一书内容涵盖了现场人员解决方案;现场设备解决方案;现场物料解决方案;现场安全解决方案四个方面的内容。本书主要阅读人群设定为企业一线班组长,目的在于帮助班组长建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促进其职业发展,努力使企业班组长通过培训,在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。 本书内容在编写方式方法上有创意,有明确的教学目标,具有适用性、实用性、可读性和启发性。
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从零开始做餐饮:新手创业从0到1
匡仲潇 试读
《从零开始做餐饮——新手创业从到》一书,对于新手创业做餐饮进行了详细的描述和解读。具体包括:了解餐饮,选择项目;做好预算,准确定位;精心选址,确保成功;合理装修,展现形象;办理手续,规范经营;管好员工,服务顾客;控制菜品,降本增效;花样促销,带动销售;卫生管控,安全保障;发展外卖,增加营收。本书进行模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,为新手创业做餐饮提供了基本的信息和指导。 本书可以作为有志于创业开家餐饮店的创业者、餐饮店店长参照学习,也可供餐饮培训机构、酒店类职业院校的老师和学生参考学习。
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餐饮企业营销促销实战指南:图解版
匡仲潇 试读
《餐饮企业营销促销实战指南》一书,首先介绍餐饮企业的传统营销方式(传统媒体广告营销、跨界营销),再紧跟社会发展趋势,介绍“互联网”背景下的餐饮营销(网站营销、微信营销、团购促销、微博促销、网络外卖)。同时,也特别关注餐饮企业的店内促销(内部宣传品促销、菜单促销、服务促销、文化促销)及餐饮企业假日促销,并对餐饮企业的促销工作进行评估,以方便改进。本书是餐饮企业的实用管理工具书,书中收录的岗位职责、管理制度、管理流程、管理表格等多来源与国内知名餐饮企业。 《餐饮企业营销促销实战指南》一书内容涵盖面广,实用性强,图表为主。可供餐饮企业经营管理者及相关从业人员参考,也可供相关院校师生及培训机构教学使用。
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小创业 大智慧:35个创业“金点子”成就你的老板梦
王国军 试读
就业难、挣钱少是当前许多年轻人面临的困境,于是大家都想自己做老板、挣大钱,在这竞争激烈的社会中博得一席之地,但又碍于种种原因,无法成功创业,其中寻项目和找资金是两大难题。本书通过个创业“金点子”,将为您解决创业路上的各种障碍提供思路。 本书内容都是作者在第一现场采访到的鲜活人物和事件,有成功创业的案例,也有对创业过程中遇到的困难能提供解决方案的事例。这些内容全方位地展示了人们在公司创业过程中将面对的现实问题及其解决办法,将为您创办公司提供指导和帮助,为促进企业发展壮大、提升企业业绩进行针对性的管理。全书共七篇,分为个小节,每节后面都附有“财富点拨”或“财富话语”的“点金”指导。 本书的行文流畅、轻松、活泼,故事生动有趣,读者在轻松愉快地阅读本书的同时,还可以学习创业“金点子”。本书既可作为创业教育的培训用书或参考书,也可供有志于自己创业的毕业生、职场人士阅读。
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采购管理从入门到精通
涂高发 试读
《采购管理从入门到精通》一书在科学的采购与供应链管理思想的基础上,采用图解的形式,去理论化,通过范本、案例对采购管理的知识框架和现实应用做出完整呈现。本书分为采购管理概述、采购计划与预算管理、供应商的开发与管理、采购谈判、采购订单处理与跟进、采购质量管理、采购成本控制、网上采购个章节,对采购管理进行了系统的归纳和分析,不论是初学者还是从事多年的采购管理者,都可以用来学习参考和对照。
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家具企业生产管理优化:新常态·新思维·新方法
陶涛 试读
研究分析我国家具企业生产管理现状,总结出我们家具企业生产特点和现阶段生产管理面临的主要问题;在国内家具学界首次提出将约束理论引入到订单型(MTO)家具生产之中,通过与产业界密切而富有成效的合作,对(MTO)型家具生产特征、约束理论优势、瓶颈资源最大化利用、生产计划与控制、在制品库存控制、瓶颈生产优先级等进行了深入系统与定性、定量相结合的研究与分析,将优化方案直接导入家具生产现实系统进行建模与仿真验证,并构建了基于约束理论的型家具生产优化理论体系。
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零基础开公司:新手开公司从入门到精通
武宏伟 试读
《零基础开公司:新手开公司从入门到精通》一书依据新修订的《中华人民共和国公司法》,全程讲解开公司的各项流程,从创业设立公司必须了解的有关法律制度讲起,一直到企业税务管理;全书采用“图文表”方式,让内容更形象直观。 本书对于新手开公司的主要内容进行了详细的解读,具体包括有关开公司的法律常识、开办资金预算与筹集、制订利润计划与商业计划、公司注册登记、人员组织与管理、加强财务管理、公司营销计划与执行、公司税务管理个方面的内容。本书模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,是一本非常实用的指导手册和入门工具书。 可供有志于自己创业的毕业生、职场人士阅读,为您所创办的公司、企业进行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助!
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公司治理
夏宁 试读
“公司治理”是一门实践性很强的学科,关注、研究、使用该学科中的众多有价值的知识、方法,不仅有利于广大公司高层管理人员推进公司事业健康、持续发展,而且能使那些正在渴望成为高管的有识之士受益良多。本书全面介绍了公司治理的概念、结构、机制及主要模式,内容包括:公司治理概述、公司治理的模式、股东大会与运行机制、董事会与决策机制、监事会与监督机制、管理层制度与公司治理、独立董事与公司治理、证券市场与公司治理、商业银行与公司治理、机构投资者与公司治理、股东制衡与公司治理、经济增加值与公司治理、双层控股下的公司治理、新证券法与公司治理、跨国公司治理和公司治理的困境与发展。全书知识点详尽、理论联系实际。本书可作为普通高等院校学员以及经济管理类专业的研究生、本科生的公司治理课程教材,也可供在职管理、经济与法律人士阅读参考。
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企业绩效考核和薪酬设计实务
李桂芬 试读
本书按照绩效考核、薪酬设计的基本流程,对工作中可能涉及的每个环节点用图表形式进行详细介绍,步骤、方法、技巧一目了然,重点知识、难点知识、疑难问题重点解读,同时配以案例,以便读者轻松掌握工作技能,胜任本职工作。本书共分10章,第1章介绍什么是薪酬体系,并介绍5种不同标准的薪酬体系。第2章介绍绩效考核的基本概念、考核对象、考核程序等内容。第3章~第5章阐述如何做好绩效考核,重点讲述提炼考核指标,并如何量化考核指标及如何选择考核方法。第6章~第8章具体讲述薪酬体系设计、薪酬结构以及福利和奖金设计。第9章分析了企业薪酬设计中常见的问题,并给出解决办法。第10章给出了绩效考核与薪酬设计的常用表格,供读者使用。本书可供企业人力资源部工作中参考,也可供企业经营者阅读,还可供对薪酬体系设计感兴趣的广大读者阅读。
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企业风控体系建设全流程操作指南:规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
李素鹏 试读
企业在成长和发展的过程中,一定会面临各种各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可能会遇到什么风险,那怎么成长又如何发展?风控体系像万丈高楼的地基,好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展,保障战略目标的实现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体系。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》作者一直服务在企业风控体系建设和风控人才培训的一线,不仅对风控理论有深厚的理解,而且对风控实践也积累了丰富的经验。《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》基于新的风控标准和新的监管规定,从咨询师的角度对风控体系建设的全过程进行了详细的分解和描述,重点关注思路和方法,并通过大量图表展示了企业风控体系建设的重点和难点,为企业建立既满足监管要求又符合企业自身发展实际需要的风控体系提供了指南。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》适合企业管理者,企业风险管理、内部控制负责人,高等院校相关专业师生,以及对企业风控体系建设感兴趣的读者阅读和使用。
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增值型内部审计:提升经营效率、强化风险管理、促进价值再造
周平 试读
随着经济与管理技术的不断发展,内部审计也在不断与时俱进,适应不断出现的新业务、新管理思维,内部审计的职能也逐渐由查错纠弊转换为价值再造,由成本中心转化为利润中心。面对新变化,如何结合企业的经营实际做好增值型内部审计成为了内审部门关注的重点方向。 《增值型内部审计》针对企业经营管理中的增值型内部审计,提供了详细的思路与方法,并辅以生动的实战案例,涵盖了基建、采购、制造、营销、内部控制、组织管理等重点环节。本书案例丰富、理念新颖,是增值型内部审计的实战指南,旨在为内部审计工作者传递新的审计理念,学习进阶的审计知识及方法,让内部审计为企业增值,从而提高内部审计在企业中的重要性,让内部审计与业务部门的联系更加紧密及牢靠。
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人民币国际化报告(2018)
中国人民大学国际货币研究所 试读
《人民币国际化报告》自2012年起每年定期发布,忠实记录人民币国际化历程,深度研究各个阶段的重大理论问题和政策热点。本报告首创人民币国际化指数,用来概括和反映人民币实际行使国际货币职能的程度,对结构变迁中的全球宏观政策协调下的人民币国际化进行了研究。本书是年度报告《人民币国际化报告》的2018年度报告,其主题是结构变迁中的全球宏观政策协调,全书分成10章和4个专题,最后还列举了该年度人民币国际化进程中的里程碑事件,以及该年度人民币国际化进程中大事记。
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项目组合、项目集和项目风险管理标准
Project Management Institute 试读
风险管理反映了一个事实,即某些事件或条件会对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的,也可能是消极的,甚至可能导致项目组合、项目集和项目与原定目标的背离。本书为项目组合、项目集和项目经理提纲挈领地阐述了风险管理的核心原则,描述了风险管理的基本原理和实施风险管理的环境,定义了风险管理的生命周期,尤其介绍了很多已被普遍接受的良好实践,为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以将本书作为有用的工具,来检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。本书是人才交流基金会风险管理专业人士(PMI-RMP)认证考试所采用的教材。
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破局盈利:企业如何在逆境中增长
王导 试读
自2010年以来,我国经济增长速度减缓,企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺,主要是因为经济大环境好。此后,形势发生变化,企业应该如何应对呢?本书认为企业必须转变观念,从战略高度重新评估未来的发展形势,对增长战略进行优化和调整。具体而言,本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法,即破局盈利五步法:第一,构建增长战略;第二,高效执行;第三,组织增长;第四,挖掘人才;第五,赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长,企业应先优化结构,产生整体性的升维增长,进而实现指数型的突破。总之,本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结,书中列举了大量案例,目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读,也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。
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TOP5%领导者的高效管理秘诀
越川慎司 试读
走路速度慢;发言精简;承认团队成员比自己更棒;分担成员的情绪;不做冒险、碰运气的决策…… 《TOP5%领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队,运用AI技术,对千余名在公司人事评价中排名前5%的领导/者进行多角度的观察与分析,发现了这些领导者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线,有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯,将TOP5%领导者与普通领导者区分开来。 在本书中,你会站在全新的俯瞰视角,观察并理解排名前5%的领导者的深层逻辑、长远考虑和实际行动,得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南,获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。
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绩效管理必备制度与表格范例
孙季勤 试读
《绩效管理必备制度与表格范例》是鉴于对企业绩效管理重要性的充分理解和认识,基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面。
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这才是生意人的赚钱思维
川上昌直 试读
从中小企业到上市企业,让日本企业经营者赚得盆满钵满的九宫格商业模式助你打破经营思维惯性,将顾客体验与盈利时机巧妙地结合,找到提高企业经营利润的思路企业的目的是让客户满意的同时创造利润,而一个既能满足客户,同时又能产生利润的可持续运作系统就是商业模式。在打造商业模式时,不仅需要考虑客户满意度和利润,还要考虑推动企业发展的具体操作步骤。 作为企业经营管理学家,作者一直在潜心研究商业模式,并将创建商业模式的具体操作步骤归纳总结为“九问”,并创建出了“九问九宫格”商业模式。你的顾客是哪些有待办任务的人群?为顾客提供什么样的解决方案?如何提出顾客价值方案?从谁那里盈利?用哪种产品盈利?在什么时机盈利?实际操作步骤是怎么样的?在实际操作步骤中我们擅长什么?与谁合作? 这九个问题既是商业的本质,又是跳出单凭产品或服务本身就能盈利的陷阱,进而成为创造新的商业模式的助推器。
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企业战略管理
舒辉 试读
第一篇介绍企业战略与战略管理的基本概念;第二篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容,主要包括外部环境分析,企业内部条件分析,企业愿景、使命与战略目标;第三篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制定”的内容,主要包括公司战略、竞争战略、战略制定与选择、战略要素与战略文件;第四篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容,主要包括战略实施要点,领导行为、组织结构和企业文化,战略评价与控制。 本书按战略管理过程组织内容,追求教材结构与战略管理过程的一致性。各章内容按学习要点及目标、导入案例、教学内容、本章小结、复习与思考、案例分析划分版块。此外,正文内配有一定数量的视野拓展、案例等栏目。
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企业合规管理实战入门
方拯 试读
每个企业都面临合规经营的挑战,都需要推进企业合规实务,《企业合规管理实战入门》作者根据自己近10年的企业合规经验,站在中国企业的角度,在书中建构了符合中国各类性质公司要求的企业合规体系,具体内容涵盖合规师考试的八个部分:商业伙伴管理、反商业贿赂、人事合规、违规调查、合规制裁、出口合规、数据合规、行政合规。
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一本书读懂消费心理学
张易轩 试读
本书通过170 个生动典型的案例深度解析了销售者在捕捉消费者需求、与消费 者深度沟通时使用的心理学技巧,让你在较短时间内掌握高效、实用的销售秘籍, 从而使自己的销售业绩节节攀升。
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新任主管自我修炼:从业绩英雄到卓越管理者成功转型
陶源 试读
《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面,详细阐述了名刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制,更加高效地配合上级工作,充分激发员工潜能,打破组织内部信息及资源流通壁垒,以增强组织运转流畅性,为提升企业核心竞争力与价值创造力,提供了一条行之有效的实践路径。 《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员,以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
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金融怪杰:华尔街的顶级交易员(典藏版)
(美)杰克D.施瓦格(Jack D.Schwager) 试读
16本书记录了17位令人称奇的金融怪杰:一位在投资生涯早期几次输光离场的交易员,最终将3万美金做到了8000万美金。一位基金经理管理的基金连续五年收益率都达到三位数(即收益率在100%~999%)。一位股指期货交易高手,其平均月收益率达到25%,年化收益率超过1400%。一位毕业于麻省理工学院的理工科高手,通过量化交易历时16年取得250000%的收益率,相当于2500倍。上述这些只是本书的部分例子,他们的大名在金融界早已耳熟能详,包括威廉·欧奈尔、保罗·都铎·琼斯、范·撒普、吉姆·罗杰斯……本书中每一位大师级交易者都凭借各自的交易方法取得了不可思议的成功。是什么让他们脱颖而出呢?这些市场赢家一定是找到了制胜的交易圣杯,本书将会揭示成功交易者在交易态度和交易原则方面具有的重要共性。