-
管理者财务进阶指南:报表分析+财务管控+成本透视+业财融合
王美江 试读
对企业管理者来说,要想企业持续稳定发展,就必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内,而是要拥有更全面的思维能力,比如财务思维能力是管理者不可或缺的。在数字化管理的现在,管理者只有具备了财务思维,才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业,从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素,使企业竞争力更强。 本书从企业管理者的财务思维出发,从多个层面和角度,系统分析企业管控的各个方面,帮助读者提升自己的财务思维能力,更好地管理企业。
-
商业模式是设计出来的
刘知鑫 试读
16本书从商业模式的认知和企业发展进化入手,使读者在了解商业模式构成要素的基础上,分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式,从而能够诊断自己的企业,找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来,提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生,又有大量的商业模式分析和研究,可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路,对现有的商业模式进行重构和创新。
-
内部控制审计实务指南
高雅青 试读
内部控制是企业的一项重要管理活动。近年来,各国政府监管机构、企业界和会计职业界对内部控制的重视程度日益提升,企业内部控制审计业务由原来的一次性业务或面向少数企业的业务变成了与财务报表审计一样的经常性业务。而对于如何做好内部控制审计,很多审计人员仍旧不得其法,本书便是一部内部控制审计实务指南。本书汇集了作者团队在内部控制审计领域多年积累的丰厚理论研究成果和丰富实践经验。在介绍了一些内部控制审计的基础知识后,本书详细论述了整体层面内部控制审计、资金活动内部控制审计、采购业务内部控制审计、资产管理内部控制审计、销售业务内部控制审计、工程项目内部控制审计、财务报告内部控制审计、全面预算内部控制审计、合同管理内部控制审计、信息系统内部控制审计的实务及案例。作者以深入浅出的方式介绍了内部控制审计的具体流程与方法,并辅以案例解析,带领读者充分透视内部控制审计,系统掌握内部控制审计实战技巧。本书适合审计机关、内部审计机构、社会审计机构及其人员,内部控制与风险管理人员、咨询人员等阅读和使用。
-
稻盛和夫经营实录(全5册)
稻盛和夫 试读
27本套装共包括以下5本书:《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》、《企业家精神》、《企业经营的真谛》、《卓越企业的经营手法》。
-
人人都是产品经理:泛产品经理的精进之路(思维版)
苏杰 试读
本书是继《人人都是产品经理(入行版)》之后,作者相关系列书籍中的又一力作。在该部作品中,作者将产品经理背后的产品思维模式和做事方法提炼总结出来,为读者提供了一套产品从无到有的逻辑,一张完整的知识图谱。 内容涉及从产品概念和分类、需求采集与转化、功能细化与打包,到研发执行,再到运营与迭代,对所有从事产品行业工作,甚至各行各业的职场人士都有帮助。
-
运营之光:我的互联网运营方法论与自白2.0
黄有璨 试读
在互联网行业内,"运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。本书尤其难得之处在于:它既对"什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。
-
巴菲特致股东的信:权威(修订版)
查理·芒格,沃伦·巴菲特 试读
价值投资是实现财务自由的一条快捷通路,但如何理解,如何做到价值投资,是一门很深的学问。本书是《巴菲特致股东的信》的权威修订版,记录了巴菲特对于公司治理、金融与投资、合并与收购及会计与纳税等内容的看法,既可以读懂价值投资的理念,也可以学习到一些实用性的操作方法,是一本了解价值投资逻辑的通俗读物。你可以不认同甚至不理会巴菲特,但不要误读了巴菲特。对于那些想模仿其投资的人来说,本书会是一个有效的辅助性工具。
-
哈耶克读本(培文读本丛书)
邓正来 试读
哈耶克在经济学领域,提出了动态自由经济学说,打破了亚当·斯密的均衡论;哲学和政治学领域的主要论题有市场秩序思想、知识的本质、知识的本质、政府的局限,他对社会主义和保守主义的批评、对自由主义和现代性有着独特的观点。总之,他希望在古典主义的基础上重新阐释自由主义、政治体制和经济制度。本读本涵盖了他的主要思想,可谓哈耶克的经典读本。
-
理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑
田涛 试读
20多年超近距离观察华为与任正非,8年研究积淀,解析华为快速崛起的底层逻辑。在《理念·制度·人》一书中,华为公司顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。
-
轻创业:指数级增长方法论
陈雨思 试读
一直以来,“创业”都是一个热门话题。很多人都曾尝试过创业,但是大都因为门槛过高而不了了之。轻创业是一种创业方式,尤其适合普通人群。在互联网时代,资金和资源不是创业的关键因素。能否创业成功,关键在于你的能力和眼光。本书包含创业理论知识和笔者的实践经验,通过通俗易懂的语言和丰富的案例,详细解密轻创业获得成功的技巧和方法。本书分为上、下两篇。上篇聚焦绘制创业思维蓝图,包含盈利逻辑、客户开发、销售心法、社群运营、朋友圈运营五个方面的内容。下篇聚焦培养成功创业能力,从创业心态出发,揭示团队管理、事业升级、情商修炼和自我提升的奥秘,并详细讲解吸引力法则。本书可以为初次创业及在创业过程中感到迷茫的读者提供指导,让普通人也可以在轻创业的道路上越走越远!
-
财务诡计:如何识别财务报告中的会计诡计和舞弊(原书第4版)
霍华德·M.施利特 试读
《财务诡计》第4版就是教你如何识别财务报告中的会计诡计和舞弊的,本书收编了大大小小的财务诡计案例多达一百一十多个,包含了过去四分之一个世纪以来许多带有欺骗性的财务报告案例。
-
创新者的窘境
克莱顿· 克里斯坦森 试读
10全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,*终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些商业动作对主流客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术研发却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。 克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
-
麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变
服部周作 试读
本书的每个部分都包含精确的策略和来之不易的建议,这些将帮助你处理每个管理级别特有的挑战。通过将这47个原则应用到你的工作中,你不仅能改变自己的个人心态和管理效率,还能改变别人对你作为领导者的看法。你会发现与客户打交道、解决问题、激励团队和超越预期的最佳方法。这些原则让麦肯锡的经理和培训师在他们的领域达到了顶峰,而这本书将向你展示如何将你的职业生涯带到你想去的任何地方,能让你有足够的优势迈出下一步,最终登上顶峰。
-
营销革命4.0:从传统到数字
菲利普·科特勒,何麻温·卡塔加雅 试读
本书的大前提在于,营销应该适应消费者/客户的路径变化。营销人员的职责是引导客户完成从了解品牌到最终实现品牌拥护的全过程。本书的第一部分基于我们对当今世界的研究。首先,我们要适应改变世界的三种权力转交,进而探索连通性对人类生活的改变。其次,我们还深入地研究了年轻人、女性和网民代表的数字亚文化群,因为他们将是未来客户群体的主力军。第二部分是本书的核心部分,主要探讨了营销人员如何通过分析数字时代的客户路径改善生产力,包括一系列新的营销指标和营销实践的新方式。此外,我们还走进了几个关键产业,尝试将营销4.0的思维应用于这些领域。第三部分对营销4.0的策略进行了详尽的分析。首先是人本营销,旨在打造有人文关怀的人性化品牌。其次,详细论述了内容营销对连接客户对话的作用。再次,我们还列举了为改善销售状况可以采取的多渠道营销方法。最后,我们探索了数字时代客户互动的概念。
-
赋能领导力:指数时代领导力转型的关键
田俊国 试读
10究竟什么是赋能领导力?5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事;给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中;成就下属,使他在工作中获得成就感,成就下属也是成就领导者自己;帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才;敏捷迭代,在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。
-
小公司日常管理工作一本通
岳文赫 试读
全书涵盖了小公司日常管理工作所涉及的诸多方面,并通过文字和图表阐述了小公司在自我管理、人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、薪酬管理、结果管理和团队管理等工作中需要关注的问题和解决方案。全书图文并茂、语言通俗易懂。适合小公司管理人员和首次接触小公司管理实务的从业人员阅读。
-
营销数字化:一路向C,构建企业级营销与增长体系
陈新宇,罗家鹰,吴超,赵静 试读
未来企业综合实力的竞争是企业数字化转型成败的竞争。企业数字化转型,营销先行,营销数字化是企业数字化转型皇冠上的明珠。进而,企业营销的竞争是消费者数字体验的竞争,营销数字化是企业提升消费者数字体验的驱动力。 本书以数字化转型为背景,以指导企业构建数字化的消费者全旅程体验为目的,总结了一套营销数字化转型的方法论。这套方法论是云徙科技5年多来,为数十个行业的近200家头部企业提供数字化转型服务和营销数字化服务的经验总结。 全书核心内容主要包含四个部分:第一部分:数字化转型与营销数字化。首先阐述了营销数字化与数字化转型的关系,以及为何大多数企业的数字化转型都是营销先行;然后高屋建瓴地总结了营销数字化的3个关键实现以及落地的路线图。第二部分:营销数字化的构建方法。 本书将营销数字化转型落地的方法总结为4条:一路向C的底层逻辑、体验之旅的构建规则、增长实践的数字驱动增长,以及一个统一的数字中台落地转型利器。第三部分:营销数字化行业解决方案与案例。详细解读汽车、耐消、日化、医药、新式茶饮5大类行业营销数字化的路径、方法和实践案例。
-
参与感:小米口碑营销内部手册(珍藏版)
黎万强 试读
12作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,如何做到“感动人心,价格厚道”。通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其开创的“参与感三三法则”和盘托出。
-
组织革新:构建市场化生态组织的路线图
杨国安 试读
市场变化莫测,如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构? 那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌,中国的阿里巴巴、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势,正进行自我重塑:挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇,优化组织架构,围绕组织灵活性和企业创造力推进管理,赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的卓越做法,以及当下流行的实验性组织架构,两位作者结合研究和实践,为企业领导人提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建市场化生态组织的路线图,以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者,以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员,提供了急需的再造路线图。 这本书提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者需要做的所有决定,包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续释放更大的企业价值。
-
组织与管理研究的实证方法
陈晓萍 试读
本书分五个部分:“科学研究的目的和过程”、“管理学的理论构建”、“管理学的研究方法”、“管理学研究中的测量统计方法”和“研究发表的旅程”。这可能是第一本最全面系统地介绍管理学研究方法,由海内外华人优秀学者写就的中文书籍。本书的作者都是该领域的顶尖学者,曾经发表大量高质量的研究论文,集各领域最优秀学者之大成。
-
稳定性繁荣:家族企业如何实现基业长青
彼得·里奇 试读
家族企业的重要特征之一是创始家族对企业所有权和经营权的控制,与其他企业相比,家族企业权力的交接更具复杂性,影响也更为广泛。如今,由于商业环境的不确定性增加,许多企业急需进行转型升级,家族企业也面临着诸多挑战。 本书基于作者与多个世界知名家族企业的长期合作,对家族企业经营中常见的困惑、冲突和瓶颈进行了分析。 许多问题其实可以避免,而作者在书中揭示了实现这一目标所需的技术和策略。
-
写给宝妈的第一本社交电商书
曹霞飞 试读
从2014年开始,智能手机普及,移动互联网逐渐取代了PC互联网!人们上网的习惯也发生了巨大改变,不再在电脑前面一坐几个小时,而是拿起手机,走到哪里,随时随地上网。本书从女性角度入手,给宝妈介绍了社交电商的从业之路的状况,能给困惑于育儿圈的宝妈以切实可行的建议,让各位宝妈在育儿的同时能够兼顾一份事业,实现经济独立,实现自我价值。
-
人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法
任康磊 试读
本书以作者的工作经历为背景,聚焦于实践,以人力资源总监的视角,从认知和应用两个角度展开,详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点,并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。 本书共9章,主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展,人力资源管理人员工作的价值创造,保证人才持续供应,像产业化生产一样量产人才,人才与组织的利益绑定,平衡财聚人散和财散人聚,维护人才与组织的关系,人力资源量化管理,以及实战过程中的一些疑难问题。 本书案例丰富、通俗易懂、实操性强,能够有效地指导读者做好人力资源管理实务工作,特别适合人力资源总监(HRD)、人力资源经理(HRM)、人力资源主管(HRS)、想要快速晋升人力资源管理者的HR阅读和使用。
-
股权激励与股权架构设计
任康磊 试读
本书内容涵盖股权激励与股权架构设计的各个模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍股权激励与股权架构设计实施的原理、用到的工具、常见的问题和应用的方法等。全书分为6章,主要内容包括股权激励概述,股权架构设计,股权激励的4种形式和实施案例,股权激励考核,4种股权激励方案的实战案例和设计股权激励方案时用到的文件模板。 本书内容通俗易懂、贴近实战,工具和方法丰富,适合企业主、投资人、管理咨询师、上市筹备人员、人力资源各级从业人员、会计与财税人员、管理类相关专业在校生、对股权激励与股权架构设计感兴趣的人员阅读和使用。
-
期货短线:日内高胜算进场实战全程解析
白云龙 试读
本书侧重于短线和波段交易技术,系统地讲解了如何做好基本面分析、如何寻找具有日内交易机会的期货品种、如何识别重要的支撑位和阻力位,以及如何让散户快速积累交易资金。本书的亮点是对每次进场交易的全过程都进行了详细的讲解,从等待机会时的注意事项,到对进场点的把握,让读者能更加直观地看到交易全过程,快速知晓期货技术的重点,从而在短时间内构建一套属于自己的交易系统。
-
业务增长战略:BLM战略规划7步法
樊辉 试读
本书聚焦于BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)在业务战略管理领域的具体应用,从业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章,第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程,完成对业务战略的设计和解码,这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破,这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分,针对业务战略的管理以及BLM战略规划7步法的实际应用,提供了一些重要的策略性建议。
-
运营之上:互联网业务的全局运营方法论与实践
徐全安 试读
本书是在运营的基础职能之上对"运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。 本书共3篇。第1篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值,以及如何理解和搭建运营体系,同时介绍全局性运营人员需要具备的"抓手”思维、"组织”视角和"规划”逻辑;第2篇重点介绍高级运营人员拿来就能用的全局性工作方法论,包括"运营的总抓手:目标”"运营的业务抓手:魔法公式”"运营的管理抓手:管理九宫格”"运营的决策抓手:数据驱动”,掌握并灵活应用这几个抓手,能让运营工作有序、有效、有力地开展;第3篇复盘呈现一个大型项目从0到1的实操过程,带领读者身临其境地感受运营的价值、全局运营的思维和多种方法论的综合应用。 对初入行的运营人员而言,本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式,初步接触一些运营管理方法论;对入行几年的运营人员而言,书中也有诸多可以借鉴的框架思维、全局抓手、管理进阶的方法;对一些在探索业务的高级管理者而言,本书在定位运营职能、寻找优秀运营人员等问题上也提供了参考。希望本书能帮助运营人员拨开云雾、厘清本质,走上运营快速通道。
-
左手企业经营,右手资本运作:融资·股权·公司控制
周永信 试读
最近十年,发展最快的企业有何共同之处? 只要稍加探究,就可以发现,它们无一不是在做好产业的同时,充分借助资本的力量。 可以说,产业+资本,是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为“产融”,并从多个方面对其进行介绍和探讨。 本书分为三篇:原理篇、实务篇、风险篇。 原理篇是对产融机理的探讨。 实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。 风险篇是对产融风险的提示和警醒。 本书适合三类人群阅读:企业家、创业者、投资人(包括一级股权市场和二级股票市场)。 企业家和创业者,需要在复杂的商业环境中,保持大局观和方向感,看清自己和对手,并根据内外部形势,确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论,有助于这些目的的实现。
-
抖音运营——从零到千万粉丝实战指南
林欣 试读
13本书主要和你分享如何在激烈的竞争中,抢夺抖音流量、实现变现。本书简单易懂,实操性强,即使你毫无经验,也能看得懂、学得会。本书共9章,先介绍了抖音的产品与用户、不同运营阶段的侧重点,让你对抖音号运营有全局性、理论性的了解,再结合作者从0到上千万个粉丝抖音号的运营经验,着重介绍了账号定位、引流变现、内容生产、团队搭建这几个重要环节的实操方法。书中会提供团队分工表、内容模板表等实用表格,让你轻松读懂并使用这些已经被验证的、具有价值的实操方法。最后,本书整理了18种内容玩法、各行业的经典营销案例,帮助你进一步巩固运营技巧,也希望能为你在实操过程中提供灵感与借鉴对象。
-
传神文案:文案写对,营销才能做对
空手 试读
这是一本从品牌营销视角去定义文案的书。它关注的不是遣词造句,不是写出华丽的文章,而是如何透过文案来打造品牌、制定营销方案,如何用一句文案将市场战略真正转化成对消费者心智、行为的实质影响与改变。 基于这一目标,本书以品牌文本为中心,从场景、标签、社交、流传四大视角透视文案创作的秘密。好文案兼具场景力、标签力、社交力和流传力,它用场景定义市场,用标签定义品牌,用社交连接用户,用流传关联社会文化。 在书中所列举的600多条经典文案作品中,你将看到文案背后的商业逻辑,看到文案撰写的思考路径,看到品牌与市场战略是如何浓缩进一句文案之中的。 读完全书你会明白,文案只是本书的切入点,品牌营销才是最终的落脚点。只有懂得文案对于品牌和营销的意义,才能写出真正打动用户、带动销量的传神文案。
-
华为双向指挥系统-组织再造与流程化运作
习风 试读
本书是一部研究华为管理方法的著作,通过一个简单的双向指挥原理,推演出华为管理 体系的各种特征,从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。 华为之所以能够成功实施各项变革,蜕变成世界一流公司,首先在于改变了管理的基本 逻辑,即管理权与指挥权分离,突破科层制权力的束缚和制约,构建流程型组织平台,让员 工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一点,在传统行政体系下 学习和践行华为管理方法,只能取得肤浅的认识和微乎其微的效果。为此,作者将其与当代 管理理论进行对比论证,并指出华为管理方法在世界范围的先进性所在。 本书适用于对企业组织管理和华为组织管理方法感兴趣的政府、企事业单位各级管理人 员,人力资源管理从业人员,高校经济管理系教师、学生作为参考借鉴。
-
给你一个团队,你能怎么管
赵伟 试读
本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
-
注册会计师全国统一考试专用教材:财务成本管理-注册会计师全国统一考
注册会计师全国统一考试研究中心 试读
共23章,第0章为“考纲分析与应试策略”,旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式,为读者提供全面的复习与应试策略;第 1章到第 22章主要讲解财务管理基本原理,财务报表分析,长期计划与财务预测,价值评估基础,资本成本,资本预算,债券、股票价值评估,期权价值评估,企业价值评估,资本结构,股利分配,普通股与长期债务筹资,混合筹资与租赁,产品成本计算,标准成本计算,作业成本计算,本量利分析,短期预算,营运资本投资,营运资本筹资,内部业绩评价,企业业绩评价等内容。在讲解的过程中,不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析,而且章末还安排了过关测试题,帮助读者在全面学习的基础上,掌握解题思路和答题技巧。
-
任正非:商业的本质
孙力科 试读
从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司,成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司,华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹!而这一切都离不开一个人,那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神,被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者,任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法,带领华为一步步走向巅峰。 本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念,以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口,深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得,从经营策略、营销要领、管理真相,到处世之道、人生哲学,条分缕析,娓娓道来,高屋建瓴而通俗易懂,朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗,惊叹不已,顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。
-
布雷顿森林货币战:美元如何统治世界(典藏版)
本·斯泰尔 试读
经历了当前的金融危机、经济危机,美国的金融霸权及世界经济格局都发生了急剧的变化。而形成美国金融霸权及战后格局的关键历史就成了大家关注和研究的焦点。本书叙述分为三个部分:1 形成布雷顿森林体系的前因;2 具体会议 ;3 对战后世界的后续影响。全书一方面展现了代表英国的凯恩斯与代表美国的怀特如何争夺战后金融与经济权利,一方面探索了当今世界的成因。
-
数字跃迁:数字化变革的战略与战术
拉兹·海飞门 试读
本书对数字化转型理论及其如何应用到商业组织中做了详细的阐述。数字化转型不是机器与人的竞争,也不是项目投资报酬率的计算,它如同微观量子世界中的量子跃迁,能把信息技术与商业运作完善地结合,为组织注入跳跃式发展的能量。本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读,并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作,可以帮助读者理解数字化转型的方方面面,从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。
-
重构平台与生态——谁能掌控未来
刘学 试读
最近十余年来,互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的绝对主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界,既包含着动人的诱惑,又隐含着深深的陷阱。本书的主要贡献与特色:◎清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统健康管理等概念,重点介绍了平台设计的关键要素,以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能。◎为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式(平台)到底是价值创造、价值攫取,还是价值破坏的基准和方法。◎围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题,剖析了包括腾讯、乐视、万达、通用电气等一系列中外著名企业的案例。
-
卓越运营管理体系
李传杰 试读
本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题:Why、What、How。 01 引用宏观的数据和微观的案例,剖析企业面临的主要挑战和痛点:战略执行、人才培养。 02 基于可持续的竞争优势的定位,阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。 03 以冰山模型为框架,解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵:工作方法、价值观、文化理念。 04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。 05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。 为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践,以如意智能科技为例,完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。
-
写给管理者的睡前故事
亨利·明茨伯格 试读
《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书,他认为这是迄今为止自己最严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。
-
潮商:一个国际级商帮的传奇
张明 试读
逝去的2009年,对于潮商来说意义非凡,从财富精英到众矢之的,个中滋味,五味杂陈。老一辈继续着他们的传奇,新贵们铤而走险,冒天下之大不韪,决然挑战法律的底线。本书从潮商的经营理念、经营谋略出发,深刻分析了他们创富的经历,讲述了2009年潮商集体“沉沦”的过程,剖析了他们折戟沉沙的历程。
-
新印象:Premiere Pro CC 短视频剪辑.拍摄.特效制作实战教程
李延周 试读
本书以Adobe Premiere Pro CC非线性编辑软件为基础,将Premiere Pro CC的各项核心功能与短视频中各类型技巧性效果相结合,通过实战案例的形式展开讲解。全书内容共分为三大部分,第一部分讲解软件快速入门和短视频版面设置,第二部分讲解设置字幕效果、转场效果、技巧性效果和调色效果的制作技巧和案例,第三部分结合拍摄技巧讲解短视频摄制的全部流程。通过“总—分—总”的结构形式,加上对剪辑和拍摄的相互配合的讲解,使读者真正做到学以致用。 本书附赠丰富教学资源,包括书中所有案例的音频素材、视频素材和案例操作在线教学视频,为读者的视频创作提供实用的制作技巧演示和创作灵感,适合短视频创作者、自媒体创作者、新媒体运营者、影视爱好者学习使用,也可作为中、高等院校相关专业和培训机构的辅导教材。
-
仓储可视化管理:管人、管事、管货、管账日用细则
王化晶 试读
具体到一个仓库应该怎样管理、人员如何分工、如何提高效率、怎么控制差错率、如何有效安排配送路线,甚至货架、叉车选购中应该注意哪些问题,仓库寻址过程中需要关注的要素等,这些都是广大仓储物流业一线基层员工每天必须面对的实际问题。 书稿深入仓储物流日常作业管理的方方面面,重点对仓储物流的货物的入库、日常管理、发配送各环节易出现的问题给予了全面具体的介绍并提出相应的解决措施、方法;在此之上着重分析了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、S+管理、WMS需求、效率工具等各种物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点,从而便于仓储物流从业者提升业务技能,提高业务管理水平。
-
中国企业社会责任研究:基于利益相关者视角
陆华良 试读
本书通过对不同类型的企业(中小企业、农业企业、上市公司和现代服务业企业)的实地调查和实证分析,从不同利益相关者的视角,对中国的企业社会责任问题进行系统测量和具体描述,归纳出中国不同类型的企业社会责任的内涵,并分析影响企业履行社会责任的关键因素。通过实证分析探索这些因素对企业社会责任的影响维度、影响方向和影响程度,进而揭示企业履行社会责任对其绩效的影响。并从消费者和员工等利益相关者的视角,分析企业社会责任对创新行为、消费者信任和企业声誉的影响;最后,综合上述分析结果并结合中国实际,提出相关政策建议和管理建议。
-
领导者心腹:从向上管理到向下兼容
荒川诏四 试读
本书结合当下严峻的世界变局、职场环境,专为上班族提供了降低就业风险的应对之策。 作者荒川诏四从一名普通科长直至成为世界500强企业的董事长,完全依赖于他洞悉了本书总结的5个心腹问题:应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通? 知道了这5个问题的答案,便能以俯瞰全局的视野冷静应对变化,并让自己在职场生涯里勇攀高峰。
-
左手德鲁克,右手稻盛和夫
朱明晓 试读
本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发,对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等多个方面的内容进行了梳理和总结。 在具体介绍两位大师独到的管理理论时,不仅如实援引、分析了各自的精彩观点,还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述,有助于读者全面了解两位大师的思想精华,并将其应用于实践。 彼得·德鲁克是现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家,他有着自己独到的经营哲学,其创立的阿米巴经营模式及著作,也影响着企业及高层经理人员。 德鲁克主用睿智的思维和超前的眼光,向人们解读管理之道;稻盛和夫是则用实践总结经验,用现实验证真理。本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发,对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等多个方面的内容进行了梳理和总结。 在具体介绍两位大师独到的管理理论时,不仅如实援引、分析了各自的精彩观点,还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述,有助于读者全面了解两位大师的思想精华,并将其应用于实践。
-
精益创业2.0
埃里克·莱斯 试读
《精益创业》自出版以来,在全球范围内产生了巨大反响,严谨而切实有效的创业方法成为众多创业公司突破创业期“重重迷雾”,快速起步、提高创业成功率的实用指南。 在公司初创时期被证明行之有效的精益创业的方法,在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢?那些早已经过了“起步”阶段,已经成名的、规模较大的企业能否采用精益创业的方法激发企业的创新能力,持续保持竞争力呢?答案是肯定的。包括GE这样的大型跨国公司在内,精益创业适用于各行业、各种规模的企业,运用精益创业的理念,可以帮助任何一家公司迅速实验新产品、新的商业模式,激发员工的创新力,从而实现持续增长、永续经营。 作者在书中不仅提供了企业如何运用MPV,不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法,更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图。各类企业都可以遵循这个路线图,寻找到创新的突破口,通过组建内部初创公司、设置创业部、二次创业的深度改革,持续转型等一系列举措,将企业改造成一家既具有长期发展理念,又能迅速试验,不断创新、迭代的现代企业。