书评 读完

书评 万隆的强硬并不只表现在对内，对外他也一样。他和有“亚洲第一女富豪”之称的香港华懋董事长龚如心的一场较量，让漯河一些人津津乐道。 1994年，双方成立了一家合资公司，意图打造全国最大的肉制品企业。蜜月期过后，双方的分歧逐渐显现。这位年过50岁仍然扎着小辫，穿着超短裙的港商希望双汇改商标，以便更好地开拓市场。但双方多次商讨，万隆却硬的像块石头，根本就不同意修改。后来龚如心提出再多给3亿元，但万隆扔出一句话：“给再多钱也不卖”。一计不成，龚如心又提出扩大股权到50%，但视双汇为自己的儿子的万隆怎么可能放弃控股权，因此一口回绝。万隆同时提出，让华懋退出双汇，龚如心却称：“永远都不会撤股，你让我撤股我就去告你们”。两人因此闹翻。 坊间传言为双方的这场争斗做了让人哭笑不得的注脚：正面交锋没有占上峰的龚如心为发泄愤怒，从香港请来法师，在双汇的工厂里挖地三尺，埋下了一个神秘的法器，然后灌上水泥。直到今天，随着龚如心的离世，没有人知道，地下埋的是什么，它会起什么作用。[坏笑][憨笑][偷笑]

书评 作为一个后来者如何抢夺市场？双汇采用了中国企业最惯用的手段：价格战。而这场价格战的打法用春都一些人的说法，是完全掉进了双汇万隆精心布置的“局”。其剧情完全是一场精彩的商战大片。 火腿肠的主要原料是肉、淀粉、食用油、香精，当时春都的的火腿肠号称“会跳舞”，就是因为含肉量较高。而双汇打价格战就是从降低含肉量上下手。当时，春都的火腿肠一般含肉量是85%，价格是1.3元左右，双汇把含肉量降到75%，价格为1.2元。为了让自己占上方，双方不但打价格战，还打信息战，彼此都布置了探子。因此，双汇降低肉量从而降低价格的手段春都很快就知道了内情，为了抢夺市场，春都也立即跟进，把含肉量降到75%，价格1.2元。就这样，你降10%，我降10%，最后，火腿肠的肉含量降到15%，5角钱一根。这已经不是火腿肠了，而是面肠了。仗打到这个份上，看局面好像是两败俱伤，但真正精彩的绝不止于此。 双汇一边在宣传上极力在推这种廉价火腿肠，但在实际生产中，却完全是另外一个样子。每降低10%的含肉量，这一产品的产量也相应地降10%。到了5角钱一根的时候，双汇的廉价肠只占总产量的10%，而大举跟进的春都却100%是廉价肠。消费者不是傻子，很快大家就不再吃春都火腿肠了，经销商也不干了。而此时，有备而来的双汇，则不失时机地推出了高端火腿肠“双汇王中王”，以添加大瘦肉块作为产品卖点。当如梦方醒的春都反过来跟进也推出高端火腿肠时，却发觉消费者根本就不再信任春都了。经此一役，双汇彻底碾轧春都，春都的市场份额锐减到10%，从此一蹶不振。双汇则一骑绝尘，成为中国肉制品行业的王者。

书评 真是感触颇深，每个成功了人都是靠康波周期赚了大钱，换句话说，大部分人的成功都赚的是宏观趋势的钱。本书中除了像吉利、龙湖、新希望集团的刘氏兄弟等几个家族，其他的大部分更像是暴发户，而不像是企业，更多的是幸运的成分，钱赚的随机去的也随机。

书评 德旺的哥哥曹德淦就非同一般了，他儿时就非常好学，成绩优异，曾做过代课老师，后来考上大学。1993起担任了6年的漳州市委书记，此后又任福建省人民政府副省长、福建省人大常委会副主任。曹德旺对这个哥哥很自豪，但他却很少对外人提及，更不愿借哥哥的影响力让自己受益。