书评 小C凌晨4点还是彻夜未眠，左思右想后她把辞职申请撤回了。大学毕业后，她就在这家公司上班，由于没有工作经验很多事情都做得并不如意。有一次领导让她起草一份文案，一向有写作功底的她却意外获得称赞，之后她做事情越来越有自信心，与同事相处也越来越融洽，随着工作经验的积累她上升为销售总监。由于男友要到上海发展，她也面试当地一家大公司并拿到offer,但她并没有为此而高兴。反而很难过，因为她舍不得这里的一草一木，这里有比她男友还亲密的同事，一位懂她、鼓励她前行的好领导，个人价值的实现有时候比金钱名誉更重要。这个故事是《职场普升101》的真人实例，无论你是职场小白，还是领导主管，亦或是创业者，这本书都能助你事业高升，实现从月薪3千到3万甚至更多的跃迁。作者崔璀花费6年时间从小白普升为公司CEO，29岁便实现了财富自由，主讲的《人人都需要的管理术》销售量更是高达30万册，全网粉丝超过800万。她从管理自己、管理团队、管理老板3方面，教会我们如何思考、怎么行动、如何沟通并走向成功。跟着本书走提前练好职场基本功，让你少走弯路，成为工作中的佼佼者。01 管理自己是什么阻碍了你升职？第一步要学会推销自己，向产品说明书一样，写一份“个人使用说明书”。包括你的特长、专业、性格、喜好，让陌生人一眼就能记住你。第二步是只选择你擅长的事情做，少做不擅长的事情避免拖延。林语堂先生：生之智慧，在于弃不必要之事。信息越多，越要做减法，舍弃与你无关之事，做少而准确的事。第三步管得住自己，沉淀专长；管得住同事，学会运用多种沟通方式，达成想要的目的。职场中最持久的能力。02 管理团队除了管理好自己，管理好团队才能让上司下属和睦相处，公司得以正向运营持续发展。有人说做管理就是做坏人，不可否认做管理的确会得罪一部分不理解我们的人，但是作为管理者，手握兵权，通常要以公司利益出发。先做事，后做人。管理者也常常收到这3种罪：势力、虚伪、孤独，那有没有办法可以让管理者更符合人性来管理团队呢？答案是有的，记住以下6点小建议：1.与他人最好的沟通就是倾听，最聪明的管理是：闭嘴、装傻和提问。2.想让同事耐心听你说完，你必须说到“别人关心的重点”上去。3当别人请你帮忙时，你要学会力所能及地去帮，千万不要勉强自己，第一时间婉转拒绝，感谢信任并告知不能帮忙的理由。让别人也知道你的心意，你愿意帮忙比你不能帮忙更重要。4.多赞美对方，学会赞

书评 读过很多职场书籍，可能源于生涩难懂，又或者源于自己没动力不足，每每总是半途搁置，但是这本书几乎是一口气读完，有一种豁然开朗之感，每个一主题都很接地气，是真正能拿在手里马上用的方法，感谢崔催，对我有很大的启发和帮助。

书评 读过很多职场书籍，可能源于生涩难懂，又或者源于自己没动力不足，每每总是半途搁置，但是这本书几乎是一口气读完，有一种豁然开朗之感，每个一主题都很接地气，是真正能拿在手里马上用的方法，感谢崔催，对我有很大的启发和帮助。

书评 写的还是挺有意思的，管理都是相通的，也可以参考管理班级，不错。

书评 《职场普升101》 送你月薪3000到3万的升职秘诀小C凌晨4点还是彻夜未眠，左思右想后她把辞职申请撤回了。大学毕业后，她就在这家公司上班，由于没有工作经验很多事情都做得并不如意。有一次领导让她起草一份文案，一向有写作功底的她却意外获得称赞，之后她做事情越来越有自信心，与同事相处也越来越融洽，随着工作经验的积累她上升为销售总监。由于男友要到上海发展，她也面试当地一家大公司并拿到offer,但她并没有为此而高兴。反而很难过，因为她舍不得这里的一草一木，这里有比她男友还亲密的同事，一位懂她、鼓励她前行的好领导，个人价值的实现有时候比金钱名誉更重要。这个故事是《职场普升101》的真人实例，无论你是职场小白，还是领导主管，亦或是创业者，这本书都能助你事业高升，实现从月薪3千到3万甚至更多的跃迁。作者崔璀花费6年时间从小白普升为公司CEO，29岁便实现了财富自由，主讲的《人人都需要的管理术》销售量更是高达30万册，全网粉丝超过800万。她从管理自己、管理团队、管理老板3方面，教会我们如何思考、怎么行动、如何沟通并走向成功。跟着本书走提前练好职场基本功，让你少走弯路，成为工作中的佼佼者。01 管理自己是什么阻碍了你升职？第一步要学会推销自己，向产品说明书一样，写一份“个人使用说明书”。包括你的特长、专业、性格、喜好，让陌生人一眼就能记住你。第二步是只选择你擅长的事情做，少做不擅长的事情避免拖延。林语堂先生：生之智慧，在于弃不必要之事。信息越多，越要做减法，舍弃与你无关之事，做少而准确的事。第三步管得住自己，沉淀专长；管得住同事，学会运用多种沟通方式，达成想要的目的。职场中最持久的能力。02 管理团队除了管理好自己，管理好团队才能让上司下属和睦相处，公司得以正向运营持续发展。有人说做管理就是做坏人，不可否认做管理的确会得罪一部分不理解我们的人，但是作为管理者，手握兵权，通常要以公司利益出发。先做事，后做人。管理者也常常收到这3种罪：势力、虚伪、孤独，那有没有办法可以让管理者更符合人性来管理团队呢？答案是有的，记住以下6点小建议：1.与他人最好的沟通就是倾听，最聪明的管理是：闭嘴、装傻和提问。2.想让同事耐心听你说完，你必须说到“别人关心的重点”上去。3当别人请你帮忙时，你要学会力所能及地去帮，千万不要勉强自己，第一时间婉转拒绝，感谢信任并告知不能帮忙的理由。让别人也知道你的心意，

书评 我读了这本书，觉得受益匪浅

书评 管理自己，管理团队，管理老板。

书评 文章提供了不错的世界观和方法论

书评 工作是人生的修炼场。

书评 实用性很强，适合新人，老人和管理者

书评 读收获很大

书评 朗朗上口，实用。

书评 书中对职场的很多问题都做了阐述，比较全面，而且引导很正向。

书评 基本停留在自媒体水平。刚入职场的大学生可以看看，但是已经入职几年的人就算了。