向上汇报：学习最高管理层的游戏规则的圈子（掌阅）

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无声反讽

LV16

2016-11-06

数据很翔实，案例真实可信，但是作者说的太啰嗦了，前后有很多重复的地方。简单来讲就是一个好的汇报按应该有好的内容（高度关联领导的计划并从中发现对你的需求），推动力（展示核心请求和方案等帮助领导做决策），倾听（融入观察者世界捕捉他们的感受），即兴发挥（根据形势作出果断决策），这一套方法比较适合于在企业中做到很高层的领导，向他们汇报时一定要珍惜他们的时间，用到perp法则，虽然我肯定是做不到这个位置了，不过今天很幸运的免费了我很高兴。

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