阅读本书,两步就够了......
第一步:
下载掌阅iReader客户端
掌阅官网
掌阅小说
掌阅书城触屏版
得间免费小说
华为阅读
掌阅企业版试用
红薯中文
趣阅中文
iCiyuan轻小说
魔情言情
神起网
有乐中文网
若看文学
喵阅读
书香云集
掌阅企业版代理招募
联系我们
商务合作
关于我们
法律声明
京ICP备11008516号(署)网出证(京)字第143号京ICP证090653号京公网安备11010502030452
2015 All Rights Reserved 掌阅科技股份有限公司 版权所有
不良信息举报:jubao@zhangyue.com 举报电话:010-59845699
创业维艰(奇点系列)的评论 全部987条
我来说两句
青青子衿 2022-12-27
每次看这书,老师对照自己的公司,忘了这本书写的是创业时期的管理。
0 0
青青子衿 2022-12-23
我在一个上市公司工作,经历了3-5轮裁员,我觉得很多时候并不像书中写的这么模式,好像出于对人性的考虑,就该这样做似的,现实不是这样,人性比我想象中还要复杂,很多人很乐意拿到赔偿金的走开,有些人也有抱怨,但是走了也就走了,对公司还有CEO 来说没什么影响,CEO也不需要露面向员工证明什么。从2000多人裁到剩下几百人,我没见任何一个人在公司闹,或是为难谁。每次的裁员大家都会听到裁员消息,而且每次的裁员都会透露出消息,只是每次大家也都会想下次是不是该轮到自己了,但是这并不影响裁员时的难易度,都在规定时间,人们拿了钱就安安静静的走了。说实话我还盼着谁去跟HR 或者财务闹一闹,但仿佛钱给到位了,都没啥怨言,大不了就是在找一份工作,还能一下有这么多存款,很舒心,事后很多同事都在1-2月时间找到工作。这又是一种现实。
1 0
默默 2022-10-14
这就是决策者在关键时候的清醒
0 0
默****** 2022-10-12
我们都因以貌取人,或表面的现象来简单的判断他人,会让我们错失与他人更多的相处机会,或许是好朋友,是恋人,任何关系的开始都是从第一印象开始,但单一简单的评价任何人都是不对的,狭隘的!
0 0
卖菜的妖怪 2022-08-22
太对了,对于一个生性懦弱的人来说,确实如此
0 0
未****** 2022-07-30
作者这么这么深刻,肯定是经历过,这些都是痛苦的吧
0 0
未****** 2022-07-30
对这句话深有感触,在一个特定的地方或者特定时间内可以做的很好,换个环境和角色可能就不行,因为我们人都有上限,现实是你不可能胜任所有角色,如果想努力做到这样,肯定会让你失望。
0 0
司空源 2022-06-15
还可以,教你如何管理企业的!
0 0
秋靊 2022-05-13
2022.5.13,祝我一年之后的今天最起码走在了创业的路上
0 0
Ocean 2022-05-06
我也遇到过这个问题。
0 0
987 条记录 2/99 页 上一页 下一页 1 2 3 4 5 最后一页