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轻松编制财务报表:实务实账操作
鲁爱民 试读
“轻松编制财务报表:实务实账操作”作者根据自己的长期培训经验,先简单叙述了财务报告的基本原理,然后按照报表编制顺序,分别介绍了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的编制方法和注意事项。书中提供了大量实例和贴心提示,手把手帮助读者理清报表编制问题。
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会带人,才有高效团队
孔隆 试读
针对管理者在打造团队时的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
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出圈儿:从被看见到拒绝不了
莎莉·霍格斯黑德 试读
在全域营销的时代,能否“出圈儿”似乎成为评价一个人、一个品牌、一个产品甚至一个“梗”火不火的最佳标准。“出圈儿”的本质就是形成一个迷恋系统,把外部的人自外向内地吸引进来。 在本书中,作者通过营销学、心理学、行为学等专业视角,对迷恋产生的原因进行解析,并引导大家结合制造迷恋的优势和策略,量身打造专属自己的迷恋系统,以使个人、品牌、产品、信息和服务快速“出圈儿”! 本书为营销、运营、品牌公关等领域的从业者提供一套可以快速“出圈儿”的策略,具有一定的参考价值和借鉴意义。
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危机管理经典案例评析
葛艳华,董传仪 试读
《危机管理经典案例评析》综合国内外学派的危机管理模式,根据危机管理发生的阶段,基于对危机状态的系统的改造,运用组织系统理论,将定性描述转化为量化评估。 《危机管理经典案例评析》提出了分为三大体系、十四个具体指标的危机管理量化评估标准,目的是形象客观地展示危机管理中的生花之处和瑕疵之鄙。 各组织可根据此体系,对组织的危机管理过程进行科学、有效的评估,尽可能达到“治于未危,转危为安,化危为机”的理想状态。 《危机管理经典案例评析》为《危机管理学》的配套案例教材。
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危机管理学
董传仪 试读
忧患意识是中华民族文化传承的核心之一,而危机管理作为一门系统的现代学科却率先在西方发展起来。当董先生邀我为本书作序时,我欣然应之,因为这本书的内容是我国新时期社会发展所急迫需要的。董先生宦海沉浮十数载,又历经商界风风雨雨,他的经历使他沉淀了足够的底蕴,因而本书中他对危机及危机管理有着深刻的认识和独到的见解。我们需要这样一本立足于本土资源和本土文化,同时兼具西方危机管理理论科学性的危机管理著作。 危机管理本身是一个内容丰富,涉及诸多学科的交叉领域。本书从行业危机管理理论和实践中归纳出它们的共性,择其要而编纂成书,分为危机管理基本理论、危机预警与危机预控、应急管理、恢复管理与危机管理评估四个部分,各部分既根据人类对危机进程的时间序列的认识首尾相衔,又统一于作者所强调的危机管理体制建设之中,其结构框架颇有可圈可点之处。
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不懂财务,就当不好酒店餐饮业经理
吴晶,段远鸿 试读
不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御酒店餐饮企业必备的财务方法与技巧通过本书的阅读,你将学到: 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告; 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通; 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法; 强化财务管理意识,提高企业运作效率; 学会使用预算等财务工具加强内部管理; 运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法。
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格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)
安迪·格鲁夫 试读
中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理? 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常高的实践指导意义。
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市场信息战(商战新思维系列丛书)
张天平 试读
本书以市场战争学中的信息战原理和“知情度势”的指导思想为依据,采取理论与实践相结合的方法.通过大量的兵战与商战案例分析。研究和提出了如何打赢市场信息战的理论、原则和方法。全书分为五篇,其中,绪论篇从历史、现实和发展的角度,对市场信息战的概念、原理、指导原则给予概略的介绍;侦察篇、分析篇和预测篇是全书的核心,每篇均以战例与商例(战略、战役和战术案例)相结合的研究方法,分析和介绍了市场信息战的三类九大战法:结论篇则对本书所提出的市场信息战战法进行了总结归纳和概括。
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一个小公司老板的日常管理
王剑 试读
一个企业从创立那天开始,在领导的带领下,在团队的帮助下,通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而,打江山容易,守江山难,若想让江山不断扩张,不断流传下去,就要看企业领导者的管理水平。只有把企业管理好了,企业才会拥有光明的前景。 每个小老板都希望带领一支团队,为实现自己的个人追求和人生价值而奋斗,打造一份属于自己的光辉事业。可是当你真正拥有一支团队时,你有信心将其管理好,让团队发挥出“1+1>2”的效果吗?恐怕未必。商界不乏单打独斗的“高手”,他们个人能力很强,责任意识、执行力也都很强,但他们不一定能带领好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么,怎样才能管理好一个公司呢? 很多小老板带领一帮员工,风风火火“闯九州”,闯下“九州”之后,却意味着事业的止步甚至终结。最根本的原因,就是不懂管理。在我们身边,不乏夜以继日加班、身先士卒的老板,他们一边用“拼命三郎”的精神工作,一边抱怨下属的能力不够。他们不知道,管理者的定位是什么;更不知道,正是他们的大包大揽,导致了下属的能力“退化”,致使公司止步不前。 人常说:“向管理要效益。”然而,管理并不是一件简单的事,管理的主要对象是人、财、物,其中人是最主要的因素。垃圾是未被利用的财富,只要我们善于挖掘人才,能够了解其长处、洞察其优势,就能在选人用人的过程中扬长避短,将人才的潜力发挥到最大化。 唐僧师徒的取经团队就是一个成功的典型,唐僧知道孙悟空本事大脾气也大,一定要管紧,所以必要时要念紧箍咒;猪八戒虽然小毛病多,但本事也不小,偶尔批评批评就行;沙僧人老实憨厚,耐力有余而自信不足,要时常给予鼓励。每个团队都有孙悟空式的干将,也有猪八戒、沙僧式的员工,而领导者需要做的,就是充分发挥大家的长处,让员工们各安其位,自己则负责定战略和市场,把握大局,如此一来,团队的战斗力就自然而然地提高了。 一个成功的老板,在管理企业的过程中,往往杜绝“人治”,狠抓制度。小公司立足的关键在于治理,治理的关键在于制度。如果公司没有科学合理的制度,主要靠“人治”,那么或许可以繁荣一时,但是很难繁荣一世。许多百年老店、大型的跨国公司告诉我们,靠制度管理的公司才能持久地发展下去,制度才是真正的老板。华盛顿之所以伟大,关键在于他带领美国人民缔造了“美利坚合众国宪法”,并让每个美国人都遵守这部“宪法”,虽然华盛顿早已不在,但是美国人还是按照这部“宪法”在做事,这就是制度的重要作用。因此,制度才是真正的权力拥有者。 一个成功的老板,在管理企业的过程中,从不以权压人,而是会以心换心。一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是领导者。管人的精髓在于管心,管好了人心,你才能人心所向,才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地开展工作,并形成一种职业化的习惯,最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步,当然,最大的赢家是企业这个团队。所以,管事先管人,管人要管心,从心开始做管理,你才能成为优秀的管理者。 一个成功的老板,在管理企业的过程中,往往会表现出超群的智慧,能赢得下属的敬佩和拥护。与此同时,他们还要有较好的内在品格和个性魅力,这样一来,他们的威信就会逐步树立起来,大家都会心悦诚服,听从他们的安排和管理,这样就很容易将工作做好。 总之,如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才,如何精细管理、为企业创造高效益,对小老板来说,是一门迫切需要掌握的艺术。所谓“磨刀不误砍柴工”,在繁忙的工作之余,抽出一点儿时间,来读一读这本书,可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管理更加得心应手。
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私募股权投资管理
欧阳良宜 试读
《私募股权基金管理》一书是北京大学私募股权基础课程的讲义。在借鉴国际私募股权运作规范的基础上,作者欧阳良宜重点介绍了中国私募股权独特的运作模式。全书共十五个章节,大致可以分为四大部分。第一部分简介共三章,讨论了私募股权的商业模式、发展历史和监管体系;第二部分基金募集包括基金架构设计、募集操作及条款设置等内容;第三部分基金策略介绍了创业投资、成长资本(Pre-IPO)及杠杆收购等中国市场上的三大主流策略;最后的投资运作部分涵盖了投资评估、尽职调查、投资条款、企业估值、投后管理和退出操作等六个章节。本书的目标读者是从事私募股权投资的专业人士、试图获得私募股权投资的企业管理人员/创业者以及从事相关监管工作的政府工作人员。
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企业微信实战解密:营销、运营与微信电商O2O
方建华 试读
这是一本立体化的企业微信实战秘笈,内容涵盖微信营销、运营、微信电商、O2O、微信创业等多个重要主题。没有人云亦云,所有内容均源于实践,从企业实际需求出发,围绕这5大主题,总结出了在实践中被证明为行之有效的实操方法、策略、技巧和禁忌,在同类书中独树一帜。 《企业微信实战解密:营销、运营与微信电商O2O》除了实战性和技巧性十足外,还具有很好的系统性和深度。详细讲解了公众账号的设计、规划、布局的要点、方法和技巧;系统总结了公众账号运营的15大策略和6个误区,以及6大互联网思维在运营中的应用;全面梳理了公众账号快速增粉的12种方法,以及内容规划、运营的12种方法和8条军规;创造性地总结了微信营销的超级鱼饵设计策略和营销活动的策划技巧;深度探索了朋友圈运营的技巧和禁忌,以及基于朋友圈的营销、创业和微信电商的策略与技巧;首次在同类书中探讨了如何打造微信电商O2O社群;通过8个微信营销与运营的经典企业案例,解密了8大行业的营销、运营方法和行业解决方案;通过5个微信创业、微信电商和O2O的案例,讲解了如何在微信上创业和实现商业闭环。
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极致招聘:人才是引出来的
智道 试读
本书是一本全面讲解企业人员招聘与甄选的指导手册,全书分为四大部分,用轻松图解的方式,分别从招聘的基础知识、招聘前的准备工作、人员招聘与甄选以及员工录用与招聘评估四个方面讲述了企业招聘人才的方式、方法和技巧,内容按照招聘面试的流程对招聘信息的发布、简历的筛选、通知面试、面试的过程、人员的甄选和录用进行了详细的讲解和说明,与此同时,本书还针对校园招聘、网络招聘以及招聘会招聘等各种招聘渠道分门别类进行了详细的阐述,集理论、实践性于一体,极富操作性、指导性和实用性,适合各种企业管理人员、人力资源部以及相关部分人员阅读,是一本不可多得的好书。
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海尔创新史话1984~2014(精装)
胡泳,郝亚洲 试读
历经30年的创新发展,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂,成长为今天的全球白电第一品牌。在全球,海尔拥有数以亿计的用户,每天都有十几万台海尔产品进入全球市场。本书基于中国与全球发展背景下海尔30年的企业发展史编写而成,图文并茂地展示了海尔从诞生到逐步走向多元化、国际化、全球化、网络化的过程,既是发展史,也是创新史。同时,本书配有许多生动的案例,很有现实意义,极具可读性。
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经典管理案例解析(珍藏版)
[美]彼得·德鲁克 试读
汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
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动荡时代的管理(珍藏版)
[美]彼得·德鲁克 试读
关注行动而非理解,关注决策而非分析,告诉管理者应该做什么。在未来的10~20年之内,组织管理层将度过自己的“青春期危机”,这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时,最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作。跨国工作。建立、维护和运行组织的系统,承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的领导者,成为“助手”、“支持者”和“导师”。
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完美咨询:咨询顾问的圣经(原书第3版)
彼得·布洛克 试读
自“完美咨询”在30年前首次出版以来,很快就被誉为“咨询圣经”。彼得.布洛克以他传奇般的热情完成了这本著作,讲述有效管理客户、同僚和他人的方法。本书的新版继续为组织内部和外部咨询顾问提供完美支持。 新书第3版全面修订并更新,书中探讨了有关咨询方面的最新见解。对于如何发掘优势、提出积极案例、了解客户天赋和进行社区咨询,作者提出了丰富的见解。书中内容翔实具体、实用性强。任何希望提高能力、强化关系并且突破惯有思维的本书读者都将受益匪浅。
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管理(管理经典丛书·原书修订版·下册)
[美]彼得·德鲁克 试读
本书原著出版于1973年,德鲁克先生时年65岁。他在30多岁时,已经选择了“管理”这个在当时还处于半蛮荒状态,并且被学术界瞧不起的应用知识领域做垦荒者,从此付出了终身的努力。1946年他出版“公司的概念”,这是他关于管理学的开山之作。1954年出版“管理的实践”时,他在这个领域已经摸索了10年以上,该书奠定了管理这门学科的基础,勾勒出它的轮廓。“管理的实践”与本书原著的关系,前者好像粗线条的提纲挈领,后者则是对前者的全面展开和进一步阐述,也因此,本书原著被誉为“现代管理学的百科全书”和“管理圣经”;一般认为,至此,德鲁克先生完成了他建立管理这一学科里程碑式的工作。
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非人力资源经理的人力资源管理(全新修订版)
周昌湘 试读
为什么有的部门很少能实现预定业绩目标?为什么有的部门总是找不到对的人?为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢?《非人力资源经理的人力资源管理》(全新修订版)将会为您提供明确的答案。知名人力资源专家周昌湘老师从部门负责人经常遇到的人事难题出发,分别从高效率运用人力资源、面谈甄别、在职培训等诸多方面提出切实可行的解决方案,从而成功地帮助部门负责人提高管理能力,提升部门工作业绩。
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营销,真实的自我表达
王宇 试读
虎嗅网创始人李岷,罗辑思维出品人申音联袂推荐!本书是拥有超过10年互联网营销实战经验的资深营销人王宇(笔名宇见),在带领多个创业公司取得市场领导地位之后,专为实践者们书写的经验总结与心得感悟。书是为致力于以市场营销改变现状,实现更大个人突破的实践者们“定制”书写的,一本具有独特价值观和显著个人风格的,与众不同的营销书。
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李嘉诚教你把生意做大
王剑 试读
企业管理的本质不是管理者事必躬亲,而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要“单干”,否则你做牛做马干到死,也难有成就。管理是一个借力过程,失败的领导者以其一己之力,解决众人问题,成功的领导者聚众人之力解决企业问题。
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别说你慬带人(帝企鹅管理实务丛书)
卢彪 试读
领导需要培养一群善于解决问题的人,而不是一个人解决所有问题。懂得领导艺术的人善于激发团队成员的潜能,让平凡的人干出不平凡的业绩,《别说你慬带人》以领导如何提升团队的整体效能为出发点,系统地分析了提升团队成员个人素质和团队整体战斗力的思路、方法和技巧,为管理者提升自身领导力提供了整体解决方案。 《别说你慬带人》适合企业的中层干部、基层主管和项目的负责人参考借鉴,也适合管理咨询机构的成员和对团队管理感兴趣的读者阅读参考。
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做最出色的中层领导:让问题到你为止(帝企鹅管理实务丛书)
张国庆 试读
出色的中层领导,既要懂得管理下属又要被上司管理,所以在这其中,中层领导要懂得自己的角色定位,并且要不断地丰富和武装自己,让所有问题到你为止。《做最出色的中层领导:让问题到你为止》一书分十二个章节,分别从角色定位、魅力展示、团队管理、有效执行、注重细节等方面对中层领导在企业发展中遇到的问题及解决方案作了详细的分析和阐述。
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不懂行销力,如何当领导(帝企鹅管理实务丛书)
彭小东 试读
本书从调研、定位、定价、产品、渠道、品牌和后期的营销推广等15个方面为企业领导全面剖析行销力,一本书帮助企业领导彻底掌握并驾驭行销力。 行销与营销相比,更加具有战略统筹性。它是引导产品从生产者到达消费者手中所进行的全部企业活动,是为满足消费者需求,在生产者与消费者之间进行的一系列社会活动。企业高层管理者只有具备这种行销统筹思维,企业才能生产出适销对路的产品,卖出更多的产品,获得更多的利润。
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精英领导带出精英下属
陈正 试读
这本书,一方面能帮助你更好地思考自己和下属的角色,深入了解这两个位置上人的想法,形成领导者思维;另一方面提供较全面的管理工具和方法,把你的领导思维变成下属的生产力和高绩效。
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酒店市场营销(21世纪全国高职高专旅游系列规划教材·酒店管理专业系列)
刘天飞,赵伟丽 试读
销售才能是酒店职业人的一项重要能力要求,酒店市场营销课程是旅游(酒店)管理专业的核心课程。为了更好地适应旅游(酒店)职业教育和专业教学改革的需要,赵伟丽编著的《酒店市场营销》以市场营销基本原理在酒店业中的应用为核心,综合现代服务营销的内在联系和酒店营销工作过程,形成了属于酒店市场营销课程的内容体系。本书案例丰富,逻辑缜密,并配有多种形式的增强记忆手段和有效的视觉运用效果,力求提高学生的学习兴趣。理论与实践相结合的论述和真实商业环境的分析,也可以为酒店决策和营销实践者提供指导。《酒店市场营销》适合高等职业院校酒店管理专业的学生使用,也可作为酒店从业人员的自学用书。
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现代物流管理学(21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材)
丁小龙 试读
现代物流管理学是随着现代物流迅速发展的、富有挑战性和变化性的一门新兴课程,其内容涉及广泛,应用性极强。为帮助初学者更好地掌握本课程知识,我们在教材编写中力求广泛吸收众家之长,做到所编教材既能体现基本原理于其中,又能紧跟时代前沿;既紧密结合现代物流管理实践现实,又有助于培养物流管理新思维和体现物流管理个性。同时本书力求尽可能追求较强的可读性和易引导性,做到好读易教。
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西方管理思想史(第2版)
姜杰 试读
本书自2007年初版以来,受到了读者的欢迎。此次修订主要体现在:一是补充了管理理论所必需的背景资料和管理实践,努力体现出管理思想发展脉络的全貌和理论演进框架;二是尽可能突出本教材的简明特点,保留其简明的特征,删繁去冗,精炼知识点;三是精心筛选和慎重吸收了近十年来管理思想发展所沉淀下来的新成果,提炼添加了一些影响较大、成效显著的管理实践探索;四是修订了上一版个别疏漏和错误。
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CEO管理与组织行为学(中国高级工商管理丛书)
尤建新 试读
本书在整合管理学以及组织行为学内容的基础上,研讨和陈述企业管理的基本问题,以及组织设计、组织行为分析、领导行为分析和组织绩效管理,对于管理类专业学位教育有较强的针对性。
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教练是怎样炼成的!
戴钊 试读
自从1975年美国的网球教练添·高威将教练(Coaching)从体育界引入到企业管理及其他领域,以及1995年美国的托马斯·罗纳德成立国际教练联盟以来,越来越多的人们开始对教练有了认识,教练开始像律师、心理咨询师一样成为一种专业。目前在全球有数十万被称为“教练”的人士从事着领导力教练、企业绩效教练、亲子教练、婚姻教练、职业生涯教练、情绪教练等领域的工作。教练这个进入中国也仅仅十几年的时间,目前国内从事职业教练的人并不是很多,但许多人正在加入专业教练的领域。本书作者戴钊目前是国际教练联盟授证的一名职业教练及教练导师,迄今为止在教练领域拥有超过6年的实践经验,在本书中作者总结了自己在实践教练过程中的一些技术与经验,包括教练模型、教练流程、提问技巧、回应技术、改变信念、企业中的应用、心得感悟等各个主题,同时提供了大量翔实的实际教练问题或案例。本书深入浅出,让你全方位的了解教练的定义,走出教练是驾校老师以及体育教练的浅显认识,非常适合对没有系统学习过教练技术同时又对教练技术感兴趣的人们,或者新入行的初级教练作为手边的参考书。对于已经拥有一定实战经验的教练们也同样具有参考价值。教练其实远远不仅是一种技术,而是一种态度、生活方式,甚至是一种文化。期待这本书能够给您带来这样的感受,愿您成为自己以及身边的人们的教练!
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U型变革:从自我到生态的系统革命
奥托·夏莫 试读
纵观整个世界,我们面临着很多问题:金融安全,粮食、燃料、水匮乏,资源短缺,气候变暖,普遍贫困,原教旨主义,恐怖主义,金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆,我们如何才能从正在生成的未来引领变革?什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行?什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革?《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角,用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上,奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角,帮助我们更好地审视自己以及所处的环境,也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。
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YC创业营:硅谷顶级创业孵化器如何改变世界
兰德尔·斯特罗斯 试读
截至2014年1月,YC共孵化564家创业公司,总估值达144亿美元,总融资20亿美元。自2005年成立以来,YC总计孵化的项目估值或售价超过4000万美元的创业项目达到45个,平均每年超过4个。在互联网创业成本日益降低、融资却越来越难的今天,硅谷的YC因何成为全世界创业者和投资人趋之若鹜的圣地?全面解析YC为草根创业者提供的创业指南。为什么25岁左右的青年最适合创业?创业者如何才能在遴选面试中脱颖而出?为什么YC特别看好那些主要由黑客组成的创业团队?如何想出能够赢得投资的新点子?创业者应该如何寻找联合创始人?获准进入Y Combinator及其创业公司全程跟踪批量投资项目的第一人,兰德尔·斯特罗斯首度探访硅谷最神秘的创业营Y Combinator,全面揭秘硅谷创业教父保罗·格雷厄姆撼动互联网创业模式的幕后故事。
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大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇
大卫·芬雷布 试读
本书从亚马逊、谷歌、IBM、Facebook……超过一百家大数据公司的商业法则深度解密。教育、医疗、商业、设计、汽车……十几个行业的成功企业案例全面分享。从Twitter到Netflix,从Bing到LinkedIn……互联网新贵如何在大数据之战中脱颖而出?从福特到宝洁,从耐克到三星……传统商业巨头如何在大数据时代再创辉煌?大数据云图清晰勾勒出大数据行业的企业分布,让你能够轻易发现大数据行业的下一个大机遇究竟在何处。
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财务报表分析从入门到精通
谭中阳 试读
随着行业竞争的加剧、成本的上升、利润的降低,中小企业的生存越来越艰难,财务的状况越来越差。这让众多中小型企业主焦心忧虑,不得不更加去关心企业的财务状况。企业举步维艰,生存更加困难,聪明的老板和管理者开始学习财务知识,通过财务的“四大报表”来透视企业的资金和盈利状况,以使企业渡过危机,并发展壮大。本书是专门写给财务方面的新手朋友看的,通过80多个深入浅出的实战案例和180多幅图表全程辅助解析,旨在帮助新手朋友从零基础的入门到精通财务报表的阅读和分析,透视财务报表数字背后的秘密,成为财务报表方面的行家里手,从而为企业降低成本、提高利润、加强现金流等,让企业蒸蒸日上,让自己在职场事业中如鱼得水,更上一层楼。本书内容共分为三部分。第一部分为精通财务报表阅读,具体内容包括财务报表快速入门、看懂资产负债表、看明利润表、看清现金流量表、看透权益变动表与报表附注;第二部分为精通财务报表分析,具体内容包括明白财务报表分析、清楚资产负债表分析、把握利润表分析、掌握现金流量表分析、通晓所有者权益变动表分析、领会财务报表重要项目分析;第三部分为精通财务综合分析和阅读上市公司报表。本书适合人群:一是广大需要财务进修的中小型企业业主、管理人员;二是刚进入职场的财务人员等;三是其他想学习财务报表的人员。
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丰田精益管理-职业健康安全(图解版)
徐健 试读
职业健康安全管理是指防止劳动者在工作岗位上发生健康危害和职业性伤害,保护劳动者在工作中的健康与安全。将职业健康安全管理工作落到实处,对于促进企业的长远、有序发展具有重大意义。《丰田精益管理:职业健康安全(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业做好职业健康安全工作提供了六项措施,具体包括建立职业健康安全管理责任制,职业危害因素辨识、评价与控制,工作场所职业病危害警示标识管理,职业病防护设施、用品的配备与管理,职业健康监护,职业危害事故应急预案与演练。目的是帮助企业建立科学的职业健康安全管理体系,确保企业顺利、平稳地开展生产工作。《丰田精益管理:职业健康安全(图解版)》适合各类企业的中高层管理者、生产管理人员、安全管理人员、培训和管理咨询人员,以及高校相关专业师生阅读和使用。
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U型理论:感知正在生成的未来(全新升级版)
奥托·夏莫 试读
在《U型理论》这本开创性的著作中,奥托·夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立联结。
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我是微商:月入50万微商修炼笔记
徐东遥 试读
本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作,作者是华人微商协会的核心导师和“万人迷”微商导师,曾帮助超过5000家企业及数百万个人成功走上微商路,本书是他个人成长经历和实战经验的深度总结,为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。
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如果员工不听话:简单管理修炼最强领导力
陈立龙,张戴金 试读
推荐一《如果员工不听话》——案例+支招,最直接有效!如今是一个快节奏的时代,什么都要求快速而高效。在《如果员工不听话》里,只有简单的“案例+支招”两个板块,以案例重现员工问题,以支招凝练解决方法。明明是最简单的组合,可是却最直接有效,既节省时间,又能汲取到最有用的信息。推荐二《如果员工不听话》——实战专家+培训专家,作者强强联手!《如果员工不听话》的两位作者,一位是员工管理实战专家,一位是国内顶尖成长型企业培训专家,这两位强强联手,发现最常见的员工问题,找到最直接的解决方法,再复杂的员工问题也变得简单起来。推荐三《如果员工不听话》——贴心目录,一目了然!
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常用财会表格:从菜鸟到高手
吴芳 试读
《常用财会表格:从菜鸟到高手》从五个方面介绍了企业财会工作中经常用到的表格。在编写的过程中,我们尽量结合实际工作中的经验,力争做到实用性与全面性的兼具,但是各个行业的企业所面临的实际情况有所不同,因此书中所列示的表格不是绝对的,各企业应根据自己的实际情况变通使用。
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总经理财务管理简明手册
吴芳 试读
本书总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识,首先第1章是让总经理了解财务,包括会计信息、会计政策等;第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识,例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等;第3章重点讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例,本章以三张主要财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)为例,通过具体的财务数据分析,帮助总经理能够更加深入地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金进行管理。第4章重点讲述了总经理如何管理企业的现金,包括了解企业现金循环的
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国际财务报表分析(原书第2版)
查尔斯·罗宾逊 试读
本书从分析师的视角考察该主题。在当前市场上,分析师必须在国际背景下进行估值分析,继而做出对应决策,原则上来说,这与纯粹在本国从事分析工作并无不同。在这两种情况下,财务报告模式都是主要的信息来源。因此,本书关注于报告模型,并且利用学习目标与相关技术,旨在引起谨慎分析。
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微信、微博这样玩才赚钱
安杰 试读
本书从微平台的特色、相应的营销模式的革新、由移动互联引发的大数据思维、新兴和传统产业与微平台的结合等方面着手,用简洁的语言、丰富翔实的微营销案例,阐述了微营销的时代特色和营销创新;以客观、直接,具有指导意义的真实案例,诠释了微营销模式的魅力和前景;以具有代表性的成功案例,向人们展示了微营销平台上已经发生、正在发生和将要发生的商业奇迹。期望通过本书让更多的个人和企业掌握更多在微营销平台上赚大钱的方法,同时也让微平台发挥出更加巨大的商业价值。
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咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧
[美]Gerald M.Weinberg 著 试读
一本在全球咨询领域畅销多年的经典著作。《咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧》不仅仅是一本关于咨询的书,更是一本关于与人相处之道的书。作者通过对自己25年专业经验的总结和提炼,精辟地归纳出了各种规则、定律和原理,其中包括如何在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出、如何为咨询服务定价和拓展市场、如何衡量咨询服务的有效性,以及如何处理咨询人员与客户的关系等。