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驱动力(经典版)
丹尼尔·平克 试读
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你?丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。
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真高管
理查德·哈克曼 试读
人们普遍认为,对组织而言,团队协作是达成任务的首选途径,在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量,但事实上我们很少见证其发挥作用。 究其原因,许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知,没有明晰自己的角色和责任,不知道如何有效建立和领导团队。哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中,探讨了不同组织环境下领导、管理团队,使团队高效运作的一般准则。 结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究,哈克曼一针见血地指出,想要让团队更高效,管理者无需事必躬亲,而应像园丁一样,专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。 无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手,这本书都能带你深入思考团队有效性的本质,为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法,助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。
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美孚石油公司史(新民说)
艾达·塔贝尔 试读
本书以调查报道的方式,披露了洛克菲勒及美孚石油公司建立石油垄断的种种手段和累累劣迹。塔贝尔花费了五年的时间,通过对大量文献资料的阅读分析,以及对相关人员的走访,向人们清晰地揭露了洛克菲勒靠非法牟利而发迹的所谓“美孚石油方式”。 然而,其写作手法并非义愤填膺的谴责,她以翔实的数据,冷静、客观的笔触,实事求是地勾勒出了石油垄断帝国的发展史,以及洛克菲勒集团的全貌。
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领导力21法则:如何培养领袖气质
约翰·C.麦克斯维尔 试读
12麦克斯维尔全新力作,《领导力21法则》气场培养篇。作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔·盖茨共同推崇的领导力大师,在过去20年间,约翰·麦克斯维尔博士为全球超过126国家的政要和数千万企业家讲授领导力,他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都曾聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过40余年的领导力研究,他提出了全新的领导力提升方法:领袖是一切组织中极具领导力的人,但想要从领导成为领袖,必须首先培养领袖所特有的气质。如果你拥有领袖的气质,就能自然而然表现出领袖能力;当你解开领袖气质的秘密,也就能轻松拥有领导力。 作为超级畅销书《领导力21法则》升级版,在《领导力21法则:如何培养领袖气质》中,麦克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养领袖气质的秘密,改变了领导力提升的传统方式。 翻开本书,看麦克斯维尔为你揭开从领导到领袖的关键秘密,用全新的方式,让你由内而外提升个人魅力,轻松拥有领导力。
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持续共赢:商业生态构建方法论
戎珂 试读
我们为什么需要商业生态系统? 本土企业如何有效地构建商业生态系统? 为实现高质量发展,无论企业、行业或国家,都需要从一个更加复杂、动态和宽泛的商业系统出发进行整体考虑,这便是商业生态系统的视角,而良好的商业生态又可以实现多方共赢,于是这本书应运而生。 作者及其团队在多年一线调研及实践的基础上,特别归纳总结出一套“商业生态构建方法论”,从理论分析、方法论解析、案例研究、落地实践及未来展望等多个层次展开,系统解答了什么是商业生态系统,如何培育商业生态系统等问题,并给出相应的理论、方法和实践路径。通过对微观企业、中观行业、宏观经济三个尺度的典型案例的阐释,本书解答了如何应用此套方法论构建商业生态系统。以期能够为企业、行业和国家推动新兴产业发展提供系统化、专业化的实践指导,助力当前及未来数字经济健康、可持续地高质量发展。
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追求卓越(新版)
Thomas J. Peters,Robert H. Waterman 试读
《追求卓越》首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。 汤姆•彼得斯与罗伯特•沃特曼针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质:采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;宽严并济。 出版30年来,《追求卓越》的理念仍为当代经理人津津乐道。汤姆•彼得斯也认为,自《追求卓越》之后虽然写了很多书,但没有任何一本比《追求卓越》更加精辟。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的,书中提到的八大特质无论是当时还是现在都适用,是经得起考验的企业卓越之本。
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真北:新兴领导者成长指南
比尔·乔治 试读
21世纪领导力巨匠比尔.乔治扛鼎之作内容大幅更新,更适合当下的你!真北是什么?地球中心有一条地轴贯通,地轴北端为北极,从地球表面任一点通至北极的直线,均指向正北方向,故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我,并从这一点出发,那么去任何地方都不会迷失方向。真北源自你真实的信仰、价值观和领导准则,代表你内心深处的自己。在本书中,哈佛大学领导力教授比尔.乔治和千禧一代科技企业家扎克.克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴领导者提出实用建议,指导人们通过发现自己的“真北”(我是谁),找到自己的“北极星”(我的领导目的),做真实可靠的领导者,发挥真正的领导力。发现你的真北:本书清晰地指出了成为杰出企业家、管理者的关键要素和成长路径,并提供了由内而外发展领导力的完整系统,具体如下:1.探索自我回顾你的人生故事和“熔炉”经历2.发展自我培养自我觉察,践行价值观,找到职业黄金点,活出完整的人生3.领导他人从“小我”蜕变为“大我”,追随北极星,掌握教练型领导力4.迎接新时代的挑战培养包容性领导力和危机领导力,发展道德型领导力。
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创新者的基因(珍藏版)
杰夫·戴尔 试读
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注入组织和团队,继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀,他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”,即五种发现技能:联系、提问、观察、交际、实验。 联系:将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连,整合成最新事物。 提问:提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题,解释超越直觉的、出人意料的解决方案。 观察:寻找“任务”和更好的完成方式,发现异常事物,寻找机会在新环境中观察。 交际:跳出常规想法,与其他领域的人交流。 实验:创造一个试点或原型,然后摸索着进行修改。 本书作者历时8年,采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者,提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例,包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首选者,以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验,极富启发性。 书中还阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,提高自己的竞争力。
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权力:为什么只为某些人所拥有(经典版)
杰弗瑞·菲佛 试读
12本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。作者指出:“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。
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复杂经济学:经济思想的新框架
布莱恩·阿瑟 试读
作为“复杂经济学”的创始人,布莱恩·阿瑟在本书中汇集了多年对复杂经济学的研究。其核心思想可以归结为:经济不一定处于均衡状态,演绎推理将被归纳推理所取代。这是一本见证“复杂经济学”成长的著作,你将看到“复杂性思维”在经济学领域是如何发展起来并形成一门崭新的学科。详细讨论了“爱尔法鲁酒吧问题”和“圣塔菲人工股票市场”两个重要项目。关于技术是什么以及技术是如何进化的,布莱恩·阿瑟提出了“组合进化”的概念,并进而讨论了路径依赖和技术锁定。
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供应链2035:智能时代供应链管理
宫迅伟 试读
面向2035,从VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代进入BANI(脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解)时代,供应链面临着重大挑战,我们需要重新思考供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定?供应链组织架构如何演化?供应链流程如何优化?供应链人才如何培养?供应链技术如何发展?供应链风险如何管控?供应链管理如何创新?这些都是本书要回答的问题。 本书以上述七个问题为逻辑框架,一一陈述:供应链战略,从“预测驱动”到“需求拉动”;供应链组织,从“各自为政”到“高效协同”;供应链流程,从“供需错配”到“精准对接”;供应链人才,从“经验主义”到“专精特新”;供应链技术,从“数据报表”到“智能决策”;供应链风险,从“被动应急”到“主动预防”;供应链创新,从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性,为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。
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上游思维
丹·希思 试读
上游思维是一种防患于未然的思维。与之相对的是下游,在下游解决问题,我们只能被动反应,治标不治本。作者丹·希思提出,大部分人都处于下游区域,疲于应对一个又一个问题却无力摆脱。我们太过专注于眼下,却忘了逆流而上,去上游寻找问题的精准干预点。书中列举了上游行动的成功和失败案例,揭示了三大思维陷阱和七大成功策略。三大思维陷阱:无视问题、缺乏责任心和隧道视野;七大成功策略:团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨防假成功、避免二次伤害、找到买单的人。上游思维不仅适用于组织,也可以用来改善个人生活。如果你经常处于“救火”状态,如果你想未雨绸缪而不是亡羊补牢,不妨来看看这本书。
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表象与本质 : 类比,思考之源和思维之火
侯世达 试读
《哥德尔、艾舍尔、巴赫:集异璧之大成》作者、普利策奖得主侯世达重磅力作! 一部神人带来的神书,带你穿过表象的迷雾,探析思考的本质。 史蒂芬·平克、梅拉妮·米歇尔、彭凯平、周晓林、傅小兰、莫大伟、陈劲鼎力推荐。
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驱动力
丹尼尔·平克 试读
《驱动力》是全球箸名商业思想家丹尼尔·平克的经典力作。在书中,平克详细阐释了在奖 励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前有关人类积极性的传统理论的颠覆之 作。 过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力; 用功渴望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将 告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你? 丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为 每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的3大要 素:自主、专精和目的。 丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是 第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么 人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到 专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业, 重塑我们的世界。
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5小时吃透小红书
厦九九 试读
13在全网流量挤压和用户增长放缓的当下,小红书却实现了用户的翻倍增长。很多原来在抖音、视频号等平台活跃的网络达人都入驻小红书,越来越多的普通人也选择在小红书上开展副业或创业。那么,运营好小红书并获得变现,博主需要掌握哪些方法呢? 《5小时吃透小红书》从定位、内容、高效出片、精细运营及多元变现五个方面展开讲述,为读者提供了人设定位公式、笔记的创作方法、一部手机就能做好拍摄剪辑的方法、快速涨粉攻略及账号运营规划、小红书变现的方式、提升变现力的方法。同时,本书还提供了大量精彩的实战案例,读者可从中获得启发,找准自己的小红书账号定位,提升运营能力。总之,本书对小红书运营与变现的方法做出了系统、翔实的讲解,能够为读者提供有效的、切实可行的指导。 《5小时吃透小红书》适合希望通过小红书开展副业及创业的人员、在小红书上开展营销推广工作的实体商家及电商团队等相关人员阅读,也可以作为培训机构学员、新媒体从业者的参考用书。
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财富、贫穷与政治
托马斯·索维尔 试读
10从古至今,不同国家的发展水平各不相同,大国崛起、湮灭是常有的事。中国在数个世纪中领先世界各国,后来却落后于工业革命后的欧洲;阿根廷曾领先法国和德国,是世界上最富有的国家之一,却在半个世纪后陷入政治危机,经济一落千丈。在一国内部,不同人群之间的收入水平也相差悬殊。美国黑人比白人更容易陷入贫穷,而华人、犹太人和黎巴嫩人不管移民到哪里都能不断创造和积累财富。 究竟是哪些因素促成了国家的崛起、兴盛和衰亡?又是哪些禀赋让某一部分群体更容易获得财富?收入不平等和财富不均的成因到底是什么,以及如何在世界各国引起了大量社会和政治矛盾? 经济学大师托马斯·索维尔在这部全新的作品中,利用丰富的历史材料,通过冷静的观察、精准的分析,深刻地探讨了这一当今世界最具爆炸性的话题。他戳破了权威人士和经济学家模棱两可的数据和耸人听闻的理论,从地理、文化、社会和政治4个方面,以最平实明了的语言揭露了国与国之间、群体与群体之间、人与人之间的不平等问题。索维尔的研究超越了不同派系和理论的偏见,不仅为我们揭露世界的真相,也为我们提供了观察、思考和认识世界本质的方法。
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五色管理学:掌控未来的顶级思维
佩罗·米西科 试读
未来管理是连接战略管理和未来研究的桥梁。通过这本书读者对未来有一个基础性了解。根据“五色未来眼镜”和“埃尔特维勒模型”(Eltville Model ),企业战略的关键问题得以解答:哪个商业领域需要拓展,哪个又该放弃?我们的客户未来想要什么?我们未来的客户又是谁?如何开发市场,提高竞争力?我们有哪些行动方针?这本书提供了支撑企业家的未来策略的坚固基石,帮助提高竞争地位,以此比竞争对手看得更远更广。
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竞争优势:透视企业护城河
布鲁斯·格林沃尔德 试读
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。 在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。 过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒? 在确认进入壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调: 可持续的竞争优势有且仅有三种; 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率; 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动; 大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善; 竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法; 在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。 在本书中,作者用详尽的案例分析来阐明其观点,涉及多个行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。 本书是商业领袖的必备书籍,是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍,已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学,以及业界关于战略的思考与执行。
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六西格玛手册:绿带、黑带和各级经理完全指南(原书第4版)
托马斯·派兹德克 试读
本书分两篇共12章。第一篇4章,重点讲述六西格玛管理理念、组织准备、通用管理方法和工具;第二篇8章,详细阐述六西格玛项目实施中各阶段所使用的方法和工具,既包括用于过程改善的DMAIC模型,也包括用于设计改善的DMADV模型。本书体系完整,内容翔实,案例丰富。它不仅包括常用的六西格玛工具,还整合了精益知识体系,重点突出地阐述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程中普遍存在的疑难问题。全书行文语言亲切生动,读起来像聆听大师的面授。另外,书中还将最流行的六西格玛软件Minitab结合相应章节的知识和特定案例有重点地介绍其应用方法,同时也给出Excel解决方案。而且,书中还提供了大量的质量管理资源和线索,供有兴趣的读者拓展查阅。
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参与感:小米口碑营销内部手册(珍藏版)
黎万强 试读
12作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,如何做到“感动人心,价格厚道”。通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其开创的“参与感三三法则”和盘托出。
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冷启动
安德鲁·陈 试读
在数字经济时代,“网络效应”作为一种战略性力量,已经成为未来企业之间竞争的关键秘诀。这一概念被创业者反复提及,却缺少系统而深入的阐述。网络效应到底是什么?是什么让成功的网络蓬勃发展?你的产品是否具有网络效应?网络效应适用于所有行业和领域吗?为什么网络效应难以被创造和扩展?苹果、谷歌、脸书、领英等如何跻身“10 亿用户俱乐部”? 作者在书中阐明了网络效应发展的5个必经阶段:冷启动阶段、临界点阶段、加速攀升阶段、触达天花板阶段以及修筑护城河阶段。 作者通过对领英、Twitch、Zoom、Dropbox、Tinder、优步和爱彼迎等公司创始人和管理者的采访,提炼出一套普遍适用的“冷启动理论”创新研究框架,解答了有关 “网络效应”的基础性问题,为初创企业从零开始、实现增长、建立品牌“护城河”提供理论指导和实践参考。 随着世界经济不断被重塑,我们越来越需要理解网络的力量,只有这样企业才能抵御新生网络带来的冲击,避免无效营销,才能在这场没有硝烟的商业竞争中杀出重围。
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从报表看企业:数字背后的秘密(第4版)
张新民 试读
本书从管理的视角出发,以作者独创的“八看”分析框架为路径,从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活,可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以用本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析,具有极强的实战性。
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如何用提问解决问题
沃伦·贝格尔 试读
正确的问题,帮你对核心本质聚焦;正确地提问,让你的疑难问题迎刃而解。在今天,想要找到一个答案很容易,你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义,也更有价值,好问题才能激发创新。 职场上常用的提问场景无处不在,比如:召开决策会议、破解工作难题、上下级有效沟通、塑造良好组织文化氛围等。不少人一遇到问题,往往立即提出解决方案,“头疼医头,脚疼医脚”,但这恰恰是解决问题的大忌。问题无法解决的核心原因是你无法发现问题,而提问正是发现问题的要领。 本书包含4大场景、200多个问题,涵盖了从重新规划职业生涯到加强人际关系等日常情况,给我们展示了如何有效解决场景问题,能够帮助思想者、创造者、问题解决者和决策者一次性掌握“决策、创新、沟通、管理”中的提问艺术与技巧。
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写给管理者的睡前故事
亨利·明茨伯格 试读
《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书,他认为这是迄今为止自己最严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。
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经营的本质(修订版)
陈春花 试读
2010年为了梳理管理中的基本问题,我写了《管理的常识》这本书。书籍出版后,很多读者问我,是否可以把经营中的基本问题做一个梳理,这引发了我写作本书的欲望。特别是时任华章公司总经理的周中华,专门和我沟通,并建议我能否也写一本关于经营的常识之后,我觉得有必要做这样的梳理,以帮助大家澄清经营上的一些认知偏差。从2010年到现在,写作断断续续,一方面由于需要将过去自己有关经营的思考整理出来,另一方面由于需要深入到企业的经营实践中,在一个完全不确定的环境下确认我自己认知的合理性。
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采购与供应链管理:采购成本控制和供应商管理实践
柳荣 试读
中国经济转型的大背景下,本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返,采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。并且随着电商的迅猛发展,行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛,专精尖的行业人才炙手可热。可以预见,未来采购和供应链管理将会非常热门。 但是,供应链是一个复杂的系统,很多企业在招纳相关人才的时候,往往会发现,相关人才只熟悉供应链的某个或某几个环节,缺乏整体的把控和格局。而企业领导和这些岗位上的人员,也因为缺少相应的培训和学习而无法做到精益化。 本书正志于解决供应链管理过程中的核心问题:采购成本控制与供应商管理,以帮助行业从业者理清采购和供应链管理中的诸多细节和操作方法,找到精益化管理策略。本书作者柳荣先生有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验,在行业内深耕多年,在本书中他将以自己丰富的经验手把手教授读者学习和实践采购成本控制与供应商管理,书中既有理论观点,也有操作方法,易懂易学。
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第五项修炼
彼得·圣吉 试读
12《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》内容简介:彼得•圣吉这次重新修订畅销经典,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版,包含了100多页新增内容,这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈,这包括: BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,还包括其他类型的组织,如:波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言,描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果,还增加了关于“推动力”(开始起步)、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
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商业模式是设计出来的
刘知鑫 试读
25本书从商业模式的认知和企业发展进化入手,使读者在了解商业模式构成要素的基础上,分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式,从而能够诊断自己的企业,找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来,提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生,又有大量的商业模式分析和研究,可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路,对现有的商业模式进行重构和创新。
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定力:变局时代管理的底层逻辑
宫玉振 试读
变局时代,全球化进入深度调整期,企业的经营环境瞬息万变,许多管理者也在幻象中迷失,陷入焦虑与彷徨。面对不确定,管理者该如何找回自我,从而带领组织走出逆境,超越周期? 本书从管理的基本主题出发,围绕不确定、逆境、周期以及战略定力,从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷,找回自身定力和长期主义信仰,重建决策体系,化被动为主动,实现逆境突围。
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公司控制权:用小股权控制公司的九种模式
卢庆华 试读
历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模,在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战,而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。有人说持股67%有绝对控制权,但通过本书的约50个案例可以看出,有人持股90%无控制权,也有人持股1%就能控制公司,股权不是掌握公司控制权的唯一手段。
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提升人生软实力(全九册)
卡尔·纽波特,有川真由美,古川武士,卡罗尔·德韦克,大石哲之,野口真人,高田贵久 试读
本套装包括9册:《深度工作:如何有效使用每一点脑力》《终身成长:重新定义成功的思维模式》《精准表达:让你的方案在最短的时间内打动人心》《坚持,一种可以养成的习惯》《学会花钱》《精准努力》《整理情绪的力量》《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》《如何打造你的独特观点》。
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赢在组织
彭剑锋 试读
组织工作奠定管理成效,是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代,面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级,组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎,强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心,在企业管理情境中,三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。 本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色,从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践,从宏大叙事背景切入具体问题,结合实际,捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义,实现从历史到现实的跃迁。
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创业!创业!创业改变命运的5堂课
费再飞 试读
12这是一本关于创业者素质修炼、强化的读本,全书共5堂课,系统地从创业者应具备的心态(自信、克服情绪、隔离消极、自我暗示等),领导者气质(领袖气质、团队榜样、演讲、沟通、感召等),创业精神(执著、勇敢、热情、相信、冒险、坚持等),人脉经营(与人合作、经营人脉圈、打造人脉存折等),创业行动力5个方面展开。本书理论联系实际,案例与故事贯穿始终,既有作者的人生感悟,又有成功人士的创业箴言,易读易理解,是创业者必备的素质训练教材。
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出手:高手出手就是定局
恒洋 试读
《出手》是由恒洋导师所著,作为企业家商业影响力构建者,拥有全网5700万 粉丝。这本书是他S部作品,强调了真正的强者出手就能定局,并提供了提高出手精准度、增强抓住机会概率的方法。书中涵盖了5大人生战略系统,包括:人生战略、社交驱动、突破困局、财富密码和修炼领导力。这些系统为个人提供了全面的战略指导,帮助读者更好地规划自己的人生,少走弯路不吃亏。阅读本书,读者可以学到知人性、懂谋略、谋全局、成大事的智慧,从而在人生中实现逆风翻盘。无论是追求事业发展还是希望提升个人品牌价值,《出手》都是一本不可或缺的指南。
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超级符号就是超级创意:席卷中国市场14年的华与华战略营销创意方法(全彩增订版)
华杉,华楠 试读
单项目咨询费过千万的营销咨询公司,首次公开讲述传奇营销方法!“华与华方法”的只言片语在营销界流传已广,“超级符号”“品牌寄生”等词汇也被越来越多的营销人知道、理解和应用,但作为本土营销界第一套成体系的营销思想,十余年来,“华与华方法”一直是以残篇断章的形式,被爱好者、研究者通过打印机、复印机、转发帖或者U盘传播。 《超级符号就是超级创意》是“华与华方法”首次结集出版,全文由华杉先生亲自撰写。 从产品开发、产品命名、产品包装,到品牌传播、品牌战略、企业战略,“华与华方法”深入到企业营销的各个层面;从日化、药品、食品、文具、电器、家居建材,到餐饮、酒店、旅游、房地产、农业、工业园区、城市营销、出版、互联网,“华与华方法”进入了当今商业竞争的各个领域。华与华和不同行业的巨头一起,创造了一个接一个经典案例;在成为中国最成功的营销咨询机构的同时,也给“华与华方法”蒙上一层传奇和神秘的色彩。 翻开《超级符号就是超级创意》,了解第一套从中国本土生长出来的传奇营销方法。
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世界银行营商环境成熟度方法论手册
世界银行营商环境评估团队 试读
本书为世界银行集团关于营商环境评估的官方指导手册。营商环境成熟度是世界银行集团开发的一个国际基准项目。该项目对私营部门发展的商业环境进行量化评估,每年发布一次,涵盖全球绝大多数经济体。该项目的数据和总结报告旨在倡导政策改革,为具体政策建议提供信息,并为发展政策研究提供数据。营商环境成熟度重点关注十个主题,包括企业准入、经营场所、公用事业服务、劳动就业、金融服务、国际贸易、税费缴纳、纠纷解决、市场竞争和企业破产。每个主题均贯穿着“数字技术的运用”、“环境可持续”和“性别平等”三大维度。根据收集到的数据,世行团队对每一接受评估的经济体,在每个主题项下生成分数,最终计算出总分,进而提供改革的政策建议。
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战略思维
弗雷德·佩拉德 试读
拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题,又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。优秀的战略思考技能有两点:一是特定的思维模式(用来解决所有战略问题中都存在的不确定性),二是广泛的工具集(基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案)。 这本书包括如下五个部分,其中,第一部分和最后一部分关注思维模式,中间三个部分关注工具集。 如何解决复杂问题(“思考”)? 如何快速产生好想法(“向上”)? 如何迅速排除不合适选项(“向下”)? 如何使*佳解决方案获得认可(“推进”)?战略思维者如何不断精进(“重复”)? “向上—向下—推进”! 无论你面临什么样的战略问题,这本书都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则,提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。
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运营升阶笔记
张亮 试读
在互联网行业日新月异的大背景下,运营工作的门槛和难度已经今非昔比,大量的业务难题、思维瓶颈和生涯困惑令诸多运营人苦恼。怎样判断自己适不适合做运营?如何培养数据敏感?如何刺激用户多消费?如何增加运营在产品功能上的话语权?怎样在日常工作中找到自己的上升空间?如何认识运营大格局?……这些有关运营的不同维度、不同层次的问题,你都将在这本书中找到靠谱的答案。作者张亮在互联网运营领域深耕十余年,历任多家互联网企业高管。 本书中的100个问题,精选自张亮在自己公众号收集的运营从业人员高频问题,以清晰到位的关键词分类列出,覆盖日常工作、运营思维、职业发展和行业格局等多个方面。张亮从自己多年的一线运营经验出发,以轻松诙谐的方式,辅以大量行业实例和深度思考,不玩花招,切实为不同层级的从业人员解答日常工作难题。可以说,这本书是运营人案头不可缺少的工作指导书,也是全面助力运营人成为运营高手的强力“助推器”。
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学会反思:通过反思提升洞察力、创造力和领导力
小约瑟夫·巴达拉克 试读
巴达拉克教授走访了一百多位管理者,并从这些管理者的日常经历和经验中总结出反思的原则与实用指南。 这些颇具洞察力的反思原则对奔波于一件事和下一件事之间的我们有许多的启示与帮助。除了找到进行反思的有效方法之外,做好反思的关键还在于第二次的思考需要在一种平静的、深入思考的状态下进行。也就是说,我们要自带一派天真的镜子或者清澈且波澜不惊的湖面去反射事物原本的模样,从中悟出真谛。“山光悦鸟性,潭影空人心”,幽静清澈的潭水可以使我们的心空灵,从而照射出世界原本的面貌。同样地,真正的反思要能够映射出事物的真实貌相。我读巴达拉克教授的《学会反思》,最大的收获就是对反思进行了一次反思。我感谢巴达拉克教授为我点亮一盏关于反思的明灯。 愿读者朋友们能通过阅读这本书领悟反思的真谛,获得反思给予我们的独特馈赠。
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流量扶持:一本书读懂MCN
李恩英 试读
Facebook人气账号“读新闻的女人”倾情之作;从流量扶持到消费者、创作者、平台的三重共赢,一本书讲透MCN的前世今生。 随着拍视频的人越来越多,抱着明确目的上传的视频越来越多,于是个人内容创作者也就开启了兴趣变现的商业化道路。但要持续维护账号,进而实现业务化,个人创作者则有着天然的局限性。这时候就需要合作组织——MCN。它能将有人气的账号捆绑在一起进行体系化管理,整合和对接更多资源,帮助个人内容创作者持续获益。 本书作者将MCN这种内容产业的新商业模式的诞生和成长背景与全球主要的成功案例相结合,并与传统媒体的运营模式进行对照分析,指出了新媒体的成长可能性。 同时,作者以MCN之所以存在的意义和主要收益模式之于消费者、创作者、平台之间达成平衡的视角进行了深入的思考,并将以创作者为中心的MCN2.0时代进行了立体、真实性的讲解,指出了主播等单人媒体的延伸形式以及新闻媒体、下一代媒体的发展方向。
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过好这一生的底层逻辑(全2册)
何圣君 试读
本套装包括《熵增定律》《熵减法则》共2册。 《熵增定律》是由德国人克劳修斯提出的物理学定律,揭示事物总是向无序的方向的发展,最终走向灭亡。其中“熵”表示事物内部的混乱程度,当内部很乱时,可以说代表熵值高,当内部有序时,代表熵值低。本书通过成长型思维、心流、罗森塔尔效应、马蝇效应、霍桑效应、复利效应等11个熵减法则,让你轻松应对充满麻烦的人生。 《熵减法则》从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度,帮你构建熵减的生活方式,对抗无序的人生。
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高势能品牌:打造品牌能量的12堂剑桥课
尹一丁 试读
数智化时代,基于“注意力,说服力,记忆力”的品牌建设逻辑已不再适用,品牌战略的核心应该从构建品牌的“高认知”全面转向打造品牌的“高势能”,遵循“忠诚度驱动美誉度,再驱动知名度”的路径,力求形成能够推动品牌实现高速增长的“势能效应”。 品牌能量源自用户情感。高势能品牌就是高情感品牌。激发用户情感的基础是贯通用户整体消费旅程的优质数字化体验。在数智化时代,这种数字化体验会逐渐演化成为嵌入用户生活全场景,并满足用户多层次需求的沉浸式“品牌全景体验”。 品牌势能的构建得力于品牌在信仰、科技和用户亲密三个方面所提供的显著差异化价值。尤其是品牌信仰,更是品牌势能的源头。可以说,品牌要源于信仰,并成为信仰。基于此,作者提出了打造品牌势能的三大战略:价值战略、文化战略、关系战略。作者还明确提出了打造品牌势能的5个步骤:找寻、启动、强化、扩散和维持,并以此构建了品牌势能模型,为企业在数智化时代进行品牌建设提供了新思维。作者尹一丁教授有超过12年的品牌战略教研经验。
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市场的逻辑(第三版)
张维迎 试读
张维迎教授纵观世界经济发展史,深入透析中国40年经济腾飞的根本驱动力,一针见血地点明“市场”这个关键因素,剖析市场经济的内在、基本运行逻辑,抽取与“市场”相连的人才、体制、政策、监管、企业家精神等诸多关键因素,系统呈现各个环节的内在关联与盘根错节,指出中国40年经济发展与改革的来路和前途。第3版在原增订版的基础上再次全新修订,增加了2万字长文(第18章),专题论述“从套利到创新:企业家与中国经济增长方式的转变”。
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极速应对
本·伯南克 试读
《极速应对》由本·伯南克、蒂莫西·盖特纳、亨利·保尔森和梁内利等人于2019年组织编写,是一线危机应对者对2007—2009年全球金融危机时期美国政府所采取的应对措施的全面回顾。 全书分为18章,作者们亲身参与了当时的危机应对。 他们以一线作战时的一手信息为基础,全面复盘了危机演变历程、当时的应对措施以及这些政策措施背后的考量,总结了应对中的经验教训,提出了反思建议。很多改善或继承也体现在2023年3—5月对美国硅谷银行、签名银行、第 一共和银行,甚至瑞士信贷银行的风险应对和处置中,每家出险银行从爆发风险到解决问题仅用了不到一周时间,两个月内就平息了一场可能冲击欧美甚至冲击全球的银行危机(主要是对几家全球系统重要性银行以及部分美国区域银行的冲击)。 作者在书中指出,“危机爆发10年后,我们认为全面回顾美国的应对政策,包括我们的决策依据、对政策有效性的评估以及对未来的教训等,是有必要的”,“我们撰写本书的想法很简单:我们欠未来的危机应对者一份指导手册,一份我们自己在应对危机时从未得到过的手册”。