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时机管理:完美时机的隐秘模式
丹尼尔 ·平克 试读
时间不是用来规划的,时间是用来选择的!科学解读三大时间类型、两大任务类型、三种个人节律,掌握时机管理的动态模式!“全球50位具影响力的思想家”之一丹尼尔·平克全新力作!这是一个时间碎片化的时代,如何充分发挥时间的最大价值,是每个人都关注的问题。过去,我们提倡的方法叫作时间管理,这套方法的本质是自我管理:教你如何按照时间制定工作计划,如何在规定时间内争分夺秒地完成工作。传统的时间管理的理论很美好,但实践起来操作很困难。最主要的原因是我们缺乏足够的意志力来执行工作: 习惯晚睡晚起的你总是没毅力早起工作; 工作中的小插曲再三地扰乱你的注意力; 总发现精力不够用,一到下午你的工作效率酒直线下滑;没能按计划完成任务总让你产生强烈的挫败感;……你一次次鼓起勇气去执行时间管理的计划,又一次次被最终结果打脸,你陷在时间管理的泥潭里反复折腾、没有成效,留给你的只剩强烈的挫败感。●你有没有想过,问题的关键不在于你缺乏意志力,而是你没有顺从你的天性,掌握科学的方法正确使用时间。在丹尼尔·平克的新书《时机管理》中,提供了一个崭新的视角:时间不是用来规划的,时间是用来选择的!相对于针对任务的时间管理,时机管理更重视对人的分析,强调将人与任务完美地结合起来,进而提升效率。
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必要的革命:深层学习与可持续创新
彼得·圣吉 试读
面对系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。 在《必要的革命》中,彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而变革要基于系统思考的方式。从整体出发,全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,才能去寻找长期和全局性的解决方案。 从《必要的革命》创作至今,全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会,开始重新定位自身与自然的关系,不断进行技术创新的变革,书中列举了丰富的真实案例,其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略,至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始,我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。
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商道就是共享:从财报数据穿透商道本质
薛云奎 试读
本书详细解读了2家中国卓越公司华为、美的和其所在行业的竞争对手如思科、高通、苹果等公司长达10年的财报。作者使用其独创的四维分析法,通过对比,详细剖析其成功的秘密,帮助投资者穿透财报、发现货真价实的好公司。 本书具有三大特点。 (1)精选2家中国具有代表性的卓越公司,与全球行业竞争对手进行对比分析,发现各自特点及差距。 (2)分析长达10年财报,剔除机会因素,寻找成功的真正原因。 (3)不仅用思维分析法分析财务数据,也关注公司治理结构等非财务信息。
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如坐针毡:我与通用电气的风雨16年
杰夫·伊梅尔特 试读
杰夫·伊梅尔特在通用电气声势全盛的时候接掌大旗,看似前景无限,但其实当时公司因为韦尔奇任内并购的600家公司而显得庞杂笨重,失去了方向。伊梅尔特上台后致力于瘦身,进行大刀阔斧的改革。在本书中,他娓娓道来掌权16年的心路历程,自己在任期内如何带领通用电气这家世界知名公司走过衰退、泡沫破裂、风雨飘摇的年代,也在书中大方分享了经验,毫不避讳地承认自己曾做出的失败决策。
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如何说,客户才会听,怎么听,客户才肯说
蓝飞 试读
没有卖不出去的产品,只有不会推销的销售员。一个成功的销售员不仅要会说,还要会听。销售员只有掌握了说话和倾听两种技巧,才能赢得客户信任、展现个人魅力、提升销售业绩。 本书为即将和正在从事销售工作的朋友逐一解密销售高手与客户进行沟通的实战经验,并提供了切实可行的实践方法和策略,以帮助大家快速提升说话能力和倾听能力。它将让你真正听懂客户内心真实的声音,让客户按照你的思路做决定,让你自己迅速成为销售风云人物! 相信只要你阅读完这本书,并把里面讲解的要点在实践中加以训练,你定会成为一名出色的销售员,成就你辉煌的销售事业,实现你远大的人生理想!
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不懂带团队,你就自己干到死
尚旭东 试读
从琐碎的事物中解脱出来带出高效精英团队比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。 通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上聪明的管理者,短时间内让身边的人成为你的左膀右臂,将平庸团队打造成具有好战斗力的团队。
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财务数据价值链:数据、算法、分析、可视化
陈虎 试读
《财务数据价值链:数据、算法、分析、可视化》提出“财务数据价值链”的概念,系统且详细地介绍了数据价值链中的业务需求分析、数据采集、数据清洗、数据探索、数据算法、数据可视化“六大步骤”中各步骤的内涵、应用场景、实现工具等,阐述了整个数据价值链对财务工作带来的影响。同时,书中还提出由数据价值链、数据治理、决策场景共同构成数据价值体系,认为财务需要依靠持续的数据治理保障数据质量,通过数据价值链提炼数据价值,为各类决策场景提供支撑,赋能数字化转型。 《财务数据价值链:数据、算法、分析、可视化》使用了财务专业人士能够理解的技术语盲,并辅以场景化案例、知识延伸阅读等形式加深读者理解。 《财务数据价值链:数据、算法、分析、可视化》适合所有追求思想变革和认知更新的财务专业人士以及任何对财务数字化转型感兴趣的读者阅读。
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内部审计情景案例:理解审计行为,辨析审计决策
刘红生 试读
作为一门实践型的学科,内部审计的问题更多地蕴含在真实的工作场景中,生动鲜活的情景案例可以更好地回答审计工作中的“如何”和“为什么”,更好地呈现审计行为所处的情境并能够对其进行丰富描述和探索思考。本书利用情景案例的方式传授给读者内审方面的理论与实务知识,全书共18个情景案例,通过情景认知、情景导入、情景演示、信息反馈让读者处身于某个具体的情景之中,作为案例中的主角,主动参与案例的分析与思考,以案说理、涉及面广、结构新颖、形式多样。希望读者在阅读完本书后可以对审计时的行为决策有更深入的理解,从而提高审计能力与水平。
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内部审计思维与沟通:发现审计问题、克服沟通障碍、实现审计价值
袁小勇 试读
内部审计存在的价值,是要发现问题、分析问题、解决问题。这是相互递进的三个层次,但与审计的思维与沟通密切相关。如果审计不具备严谨的思维与周密的逻辑,那么很难发现企业的问题;如果发现了问题,但不具备系统思考问题的方法,也不能很好地与管理层进行交流与沟通,进而探明问题存在的原因及解决问题的思路,审计也很难有所作为。所以说,内部审计人员需要具备审计思维与沟通能力。 本书通过大量的审计案例与实务场景对审计思维与沟通这两个主要能力进行了详细地阐述,涵盖审计思维的内涵与体系、审计思维在内部审计工作中的运用、审计思维能力的培养与提升、有效的内部沟通与外部沟通的方法、内部审计的人际冲突与化解等重要内容。希望读者在阅读完本书后可以更好地发现审计问题、克服沟通障碍,实现审计价值。
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哈佛商业评论2022上半年合集:数字化时代的经营管理新科学(全6册)
哈佛商业评论 试读
套装包含《适应数字化颠覆》《再造管理团队》《用好顶尖人才》《管好极化团队》《销售不如协作》《让工作受欢迎》6册。 《适应数字化颠覆》:清醒且有体系地面对竞争威胁的公司,会做出聪明的选择,适应如今的数字世界。要让公司从被动防御转为主动利用在位积累的资源,领导者的作用至关重要。必须学会发挥原有的强项,采取战略在位行动。 《再造管理团队》:外界环境的变化促使管理者,特别是高级管理者的领导能力发生变化,其中平衡貌似矛盾问题的能力尤为突出。尽管再造管理团队首先要从高级领导者开始,但这种再造必须层层向下,在整个组织中培养新的领导能力。 《用好顶尖人才》:有实力、有干劲的人,在组织中的作用不言而喻,但他们又是公认的难管理。可以说,这些明星员工是很多管理者的一道难题。在本书中,著名管理学者罗杰·马丁对于这一难题给出了答案。 《管好极化团队》:因为在重大问题上的分歧未得到妥善处理,问题将会恶化,有效沟通也会被抑制,有价值的观点被压制。管理者必须真正赋权给员工,有效处理对立观点。作者给出四种策略及相关步骤。其核心是消除对于不同意见的恐惧。
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如何有效管理每一分钱
小山龙介 试读
每个月总是会莫名其妙地多花很多钱?想要记账却苦于无法坚持?其实家庭的资金流动也是遵循会计规则的经济活动,想要“看透”你的家庭财务状况,就要懂得会计知识。这本书,将会计理念完美融合于家庭理财,利用资产负责表、复式记账法等会计知识帮你管理家庭财务,更有“只贴购物小票”“浪费清单”等记账小技巧,真正做到轻松、高效管理你的每一分钱。
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基于大数据的智慧工厂生产系统研究
陈国华 试读
智慧工厂是研究智能生产系统与过程及网络化分布设施,一个由不同是研究智能生产系统与过程及网络化分布设施,一个由不同企业相互间组成网络。网络化系统包括智慧的创新、制造和管理网络。本书用八章的篇幅来阐述““基于大数据的智慧工厂生产系统研究,以期对当前我国制造业转型升级为“中国制造2025”有一定的理论参考价值。
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引爆流量:搜索营销与全网引流实战
谭贤 试读
本书围绕移动互联网入口如何引流的主题,讲解流量入口的类型和引流方式,帮助读者快速掌握移动互联网入口引流技巧。全书包含平台引流和工具引流两条主线。通过百度、微信、电商、直播等平台,深度剖析主流渠道引流的方法与技巧。通过搜索引擎、支付工具、门户网站、二维码、Wi-Fi、手机浏览器、手机助手等工具,全面介绍高频手机工具引流的实操技能。全书不讲复杂的理论概念,只讲简单有效的实战技巧,可读性强。本书结构清晰,内容详实,语言简洁,图表丰富,适合互联网营销和运营人员阅读。
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商业模式4.0:重塑未来商业逻辑
梁宇亮 试读
《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景,从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度,深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词:连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来,为企业打造可持续发展的力量?本书将给你答案。本书适合董事长、CEO、创业精英等企业核心中高层以及对商业模式感兴趣的读者阅读与学习。
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预见人力资源:新时代HR的进化方法论
李舟安 试读
进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。
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结构思考力:用思维导图来规划你的学习与生活(慕课版)
曾啸波 试读
以培养学生掌握使用结构化的思考方法来分析与解决问题为主要目的,介绍了包括思维导图在内的一系列帮助自身进行结构思考的工具与模型。突出应用,分为学习篇、生活篇、社交篇与职场篇共四篇十一章内容。每一章节所讨论的问题均为大学生在求学期间接触到的各类典型案例。读者通过在不同场景案例下使用结构思维来分析和解决问题,可以全面掌握结构思维在不同层面、不同场合下的应用。内容全面,语言轻松,不仅适合各个专业的高等院校师生学习结构化思维,也可以为那些希望提高自身结构思维能力的相关人员提供参考。
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用户的本质:数字化时代的精准运营法则
[比]史蒂文·范·贝莱格姆 试读
通过对前端市场的分析和案例研究:《用户的本质》提出了数字化时代的精准运营法则:用户真正需要的是“量身定做”和“情感共鸣”。只有深入理解用户和企业的关联性:企业才能洞察用户的本质:做到让用户更快找到、更快下单、更多好评的精准化运营:通过个性化的产品:让企业快速与用户建立强连接;运用有情感的服务真正打动用户:降低用户的决策成本;运用精准运营法则:在同质竞争市场中提升附加价值:获得高美誉度和忠诚的用户。
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管理的逻辑:高绩效组织的改进语言(第2版)
丁晖 试读
作为管理者,无论是管理一家公司还是一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来,得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持,加上近五年GPS-IE管理改进系统理论与实践的丰富和发展,此次再版从多个方面进行了优化,使本书的内容更加完善。
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如何问,别人才肯说;如何说,别人才肯听
刘琳 试读
从说与听两个角度为你讲述沟通的技巧。相信通过本书,你一定能提升自己的沟通能力,进而在不知不觉中感到你的人缘突然变好了,你的工作更流畅了,你的客户越来越乐意与你合作了。
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资深HR手把手教你做:招聘管理
郑芳 试读
要想做好招聘工作,人力资源工作者就必须对招聘管理的每一个环节都做到科学合理的把控。本书以招聘管理的工作流程与技术方法介绍为主线,详细地阐述企业招聘管理的运行机制,对招聘计划如何制订、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰写、招聘过程如何实施、人员录用如何操作、新员工试用期如何管理以及招聘效果评估等招聘管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中,全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的方式,较全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法、过程、技巧与实施过程中需要注意的各种问题,力求给人力资源工作者直接、有效的操作建议。
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数字化六西格玛:赋能数字化转型的系统方法
李春生 试读
数字化转型是变革性的,也是精益和六西格玛理念和逻辑的延伸。在以精益六西格玛系统方法支持数字化转型这一思路的指引下,本书重点探讨数字化工具与精益六西格玛方法论融合以及数字化转型与精益六西格玛管理融合等重要课题。本书的内容以传统精益六西格玛为基础,围绕精益六西格玛与数字化结合这一主线展开;书中涵盖了数字化六西格玛思维、工具和方法、能力培养及项目管理等,并配有案例介绍。通过阅读本书,读者将能够对数字化转型、数字化六西格玛及二者的关系有较深的认识,对数字化六西格玛方法论有初步的全面了解,可将相关方法应用于持续改进和数字化转型工作中。 本书适合从事数字化转型、精益和持续改善工作的领导者、推动者和实践者,从事质量工程、工艺工程、设备设施等领域的工程师,以及对数字化转型或改善有兴趣的读者。
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活动策划与执行大全:文案创意+执行步骤+技巧案例(新媒体版)
叶龙 试读
《活动策划与执行大全:文案创意+执行步骤+技巧案例(新媒体版)》是一本新媒体版的活动策划与执行大全,书中从两条线进行专业讲解: 一条是技巧线,从垂直深度,介绍活动文案的创意、编写、策划、推广、执行等方法。 一条是案例线,从横向宽度,介绍了微信朋友圈、微信公众号、新媒体平台、电商经营等移动互联网时代的新颖案例。 意在帮助读者朋友从新手成为活动策划与执行高手,快速、高效完成公司的活动策划与执行。 活动策划与执行大全:文案创意+执行步骤+技巧案例(新媒体版)适合活动策划、方案执行的相关人士,特别是新媒体从业人员。
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项目管理新论
赛云秀 试读
本书对项目管理理论与实践进行了新的探索,全书共分为四篇。第一篇“项目管理基础”作为本书的导引,主要对项目和项目管理的概念与特点,以及项目管理知识体系等进行一般意义上的介绍,目的是为项目管理的学习与研究提供全景式的扫描,为后续篇章的讨论与分析奠定基础。全篇分为“项目管理概述”“项目管理的知识领域”“项目实施的过程管理”三章。 第二篇“项目控制与协调”探讨项目管理的两项核心职能:控制与协调。对项目管理而言,这两项职能十分重要,但在目前管理学的相关研究中,有关这两项职能的研究成果相对较弱,本篇对其单独探讨。法约尔提出五项管理职能中协调在先,对项目管理而言,人们习惯性的叙述却是控制在先。第二篇分为“项目控制”“项目协调”“项目控制与协调的综合分析”三章。 第三篇“项目管理综合分析”主要围绕项目管理综合分析与推广应用两方面展开。项目管理活动由来已久,当实践经验积累到一定程度时,理论认知的成果便会发生质的变化,这就应将实践理论化并以新的理论形态指导项目实践活动,进而实现项目管理模式的创新发展。如今,项目管理的理念和方法是各类组织实施发展战略的重要手段,广泛运用项目管理模式具有重大意义。
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波士顿咨询工作法(全3册)
内田和成 试读
本套装包括《波士顿咨询工作法:精准发现问题》《波士顿咨询工作法:精准预测答案》《波士顿咨询工作法:精准运用直觉》共3册。 《波士顿咨询工作法:精准发现问题》:策划案又被否定了,是上司太挑剔?本月业绩难达标,是客户太刁钻?今年的销售额持续低迷,是产品不给力? 现代管理大师彼得·德鲁克曾说:“最危险的事情并非得出错误的答案,而是提出错误的问题。”在着手解决问题之前,发现真正的问题是什么更重要。 在本书中,你将获得波士顿咨询公司(BCG)的精英们都在用的秘密工作武器——论点思考法。作为前BCG日本总裁,作者结合亲身实战经验,直击商业经营现场,通过拟定公司发展策略、探寻业绩低迷的主因、提高市场占有率等案例,教我们发现真正的问题,为高效地解决问题助力。
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漫画销售话术:轻松搞定客户的说话技巧
厚朴 试读
本书是一本探究客户心理及回应话术的方法和工具书,从链接陌生客户到成交,共列举了40多个常见销售场景下的应对技巧和话术。本书不仅为读者讲解优秀的话术范本,而且还探究其背后的心理学原理和法则,同时总结和提炼出话术“公式”,为读者解读销售中的关键要领。为了符合碎片化时代读者的阅读习惯,本书采用了漫画的形式进行创作,让阅读变得更加轻松和有趣。 本书适合各行各业从事销售相关工作的人士阅读。对于销售新人来说,这本书可以让你对销售工作快速上手、少走弯路。对于有一定经验的销售人员来说,这本书可以让你掌握销售关键要领,提升客户转化率。
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小红书达人实操攻略:内容策划 视频制作 直播带货 运营变现
李红萍 试读
小红书以其操作简单、界面简约、阅读轻松的特点吸引了不少年轻人,是当下流行的分享和发现世界精彩的平台,用户可以通过短视频、图文等形式记录生活点滴,分享生活方式,并基于兴趣形成良性的互动。 本书从认识小红书、小红书的注册与基础操作、小红书的定位攻略、小红书笔记写作要领、小红书配图拍摄和优化、短视频笔记拍摄与制作、紧跟潮流的小红书直播、小红书运营的“涨粉”三部曲、拓宽运营渠道、获取变现途径等方面,对小红书的内容平台模式和内容运营策略进行了深入的解读与分析,为读者提供了详尽的账号定位、内容创作及运营变现指导。 本书适合对小红书感兴趣的运营者、自媒体创业者,以及希望通过布局小红书成为流量主播的达人们参考阅读。
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失控的野心:德国支付巨头Wirecard的兴衰与启迪
菲利克斯·霍尔特曼 试读
德国支付服务商Wirecard,从一家名不见经传的金融初创公司发展为国际科技巨头。20多年间业绩一直保持巨额增长,将德国商业银行赶出DAX指数,市值甚至超过了德意志银行。 然而2020年6月,Wirecard深陷财务丑闻:占资产负债表总额1/4的19亿欧元“不翼而飞”。随即企业宣告破产,一度高达240亿欧元的市值荡然无存。 CEO马库斯·布劳恩被捕,COO扬·马萨利克逃逸。其他高管竞相逃跑甚至离奇死亡,情报机构也卷入其中。 Wirecard事件是德国“二战”后最大的经济丑闻。助推其走向毁灭的,不仅是企业决策者对金钱、规模和权力的失控野心,还有利益相关方的沉默与侥幸心理。作者在本书中细致追踪了Wirecard的兴衰历程,揭露了技术崇拜的弊端、投资者的贪婪以及德国金融体系的腐败,为德国乃至世界敲响了警钟。
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商业地产项目物业管理一本通
余源鹏 试读
本书是针对商业地产物业量身定做的一本针对性极强的图书。主要包括商业地产项目物业管理方案与投标书的编写、商业地产物业工程管理、商业地产物业安全管理、商业地产物业环境管理、商业地产物业经营管理、商业地产物业公众管理等内容,覆盖了商业地产项目物业管理的几乎所有工作内容。书后还提供光盘,内容为商业地产物业管理相关表单和合同范例等,方便读者在实际工作中参考使用。本书具有专业性、全面性、实操性、先导性、工具性和范本性,是商业地产物业管理企业和商业地产项目经营管理公司的领导、部门主管的必备参考书,也是商业地产物业管理从业人员职业提升的实用工具书,并可作为物业管理专业师生的优秀参考教材以及商业地产从业人士的从业参考书。
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产品创新管理:方法与案例
成海清 试读
本书是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作,系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。本书内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理,包含丰富的企业案例,供创新管理者更好地学习借鉴。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证,是适合创新型企业学习和应用的。本书适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读,也是创业者很好的启蒙读物。
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电商相对论:电商运营核心战略战术详解
姜禹 试读
本书作者具有多年电商从业经验,用时两年写就此书。书中总结了作者在电商运维过程中的心得体会,以及对于店铺的看法,帮助读者掌握电商相关核心知识点。本书内容主要分为七个部分。趋势篇:了解当下,把握未来;问题篇:电商速读,解决问题;技能篇:运营技能,助力成长;模型篇:运营模型,助力发展;案例篇:学以致用,知行合一;经验篇:心路历程,教学相长;看法篇:阅店无数,再看电商。从七个不同的角度详细揭示了电商运营的奥秘,阐述了业界的新观点、新观念、新玩法。
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华为带队伍(第二版)
钟金 试读
本书按照团队管理的模块构成,系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核,从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力这12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴,以及华为教父任正非的意志传承,读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术,还能够感受到企业领袖的风采。
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心智力:商业奇迹的底层思维
李中莹 试读
今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。 这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大的问题都源自其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式,提升心智力,每个中小企业主都可以生存得更好,发展得更快和更强大,都才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。 这也是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人,更多的人终日学习却依旧平庸,始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里?
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大前研一解读AI与Fintech
大前研一 试读
大前研一和业界的精英们讲述AI与FinTech的最新情况,向读者分享抓住商机的方法。从始于18世纪60年代的工业革命和20世纪60年代的信息技术革命中可以看出,新技术的诞生彻底改变了人们迄今为止的生活方式和商业模式。而现在正掀起了由AI和FinTech掀起的革命,给世界带来了巨大的冲击。通过本书不仅可以了解日本在AI和FinTech方面的现实情况,也可以思考今后中国应该在AI与FinTech方面如何更好地发展。
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零基础商务工作管理模型全书
嶋田毅 试读
从寻找灵感到建立公司组织框架,在本书中作者都给出了详细的解决方案。书中包含5S/SWOT分析/决策矩阵/6W2H/紧急度/重要度矩阵/VRI分析/KPI TREE/PDCA/价值链分析/As is/To BE/帕累托分析等方法,也囊括希望创意不断闪现的MBA必要知识! 无论是职场新人,还是公司管理者,本书都值得一看!我们不断意识到,大多数人在日益增长的全球经济体系中互相依赖且受其影响。世界正在变得越来越数字化、移动化和互动化,现在,时间已经不能用天、周、月来计算,而是用毫秒来度量。数字经济改变了我们购物、工作和社交的方式,数字经济基本上触动了我们每一个日常活动。运用本书,学习其中能快速帮助自己得出答案的最强工具。
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网络营销文案策划
黑马程序员 试读
本书在介绍网络营销文案策划理论知识的基础上,结合企业实际案例讲解当前主流网络平台的文案策划和写作技巧。读者通过学习本书,能够掌握网络营销文案策划的相关知识,并将这些理论知识应用到实际的工作中。 共分为9章,内容包括网络营销文案策划概述、广告策划、软文策划、着陆页策划、广告文案、电子邮件文案、微博文案、微信文案、电商文案。 本书附有配套的教学PPT、题库、教学视频、教学补充案例、教学设计等相关资源。同时,为了帮助初学者及时地解决学习过程中遇到的问题,本书还提供专业的在线答疑平台,以帮助读者更好地学习和掌握这些知识。 本书既可作为高等院校本、专科相关专业的网络营销课程的教材,也可作为网络营销推广的培训教材,是一本适合初学者阅读与参考的读物。
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人人都是产品经理:互联网产品经理的第一本书(入行版)
苏杰 试读
对于刚入行或想入行的产品经理而言,“不知道”和“做不好”是常见的两大障碍。 “不知道”是对工作内容、流程不熟悉,不清楚每个节点该做什么;“做不好”是因为欠缺方法论,即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。 产品新人接触到的通常是大战略规划下的“细节”内容。不论你所在的企业是大是小,这几乎是所有产品经理的必经过程。因此,了解基础知识、掌握处理“细节”的方法,对产品新人来说更为实际,且更有助于成长。 新人总是更了解新人。在这本书中,作者以分享经历与体会为出发点,将自己在入行头几年做产品过程中学到的各种知识,以及它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了作为产品新人必须面对的核心问题: 我们为什么而做? 我们在做什么事,解决什么人的什么问题? 我们何时、和谁一起做? 我们需要具备什么能力? 十年过去,本书迭代不止、历久弥新。不论你是刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,还是用户体验、市场运营、技术部门的工作者,抑或是对做产品感兴趣的学生,都能在本书中窥得做产品的初步奥义。
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责任与忠诚(升级版)
慕小刚 试读
忠诚的最高境界是责任,忠诚本身是一种责任。责任能够造就忠诚,责任是对忠诚的注释。阿伯拉罕·哈伯徳说:“所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切全部负责。”责任是对人生义务的勇敢担当,责任也是对生活的积极接受,责任还是对自己所承载使命的忠诚与信守。无论我们做什么样的工作,担任何种职务,都担负着对他人、对工作的应尽责任,这是一种社会生存法则。忠诚是个人品质中最值得夸赞的品质之一,也是现代企业精神非常重视的一个方面,没有哪个领导不希望自己的员工对自己忠诚、对企业忠诚。因为忠诚对于一个企业来说,不但可以带来丰厚的收益,而且有时可以将损失降到最低。
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15天打造爆品
李世化 试读
你想抓住商机吗?你想订单十倍增长吗?你想把公司做大吗?那就快速启动爆品打造模式吧!利用15天时间打造爆品,让爆品助你快速腾飞!创业者从0到1打造爆品的案头书。打造爆品首先得有爆品思维和爆品战略,是用一套思维方式去重新定位你的产品、认识你的经营模式、完善你的体系。除此之外,还要懂得爆品的运营技巧和传播方法,能够让消费者参与进来并形成品牌记忆和促进购买欲望。当然,最后你还得知道如何进行爆品推广和爆品营销。本书全面聚焦爆品,从爆品思维、爆品战略、爆品运营、爆品传播、爆品推广和爆品营销几大方面,详细地阐述了打造爆品的理念、方法和策略。 如今,纵观所有的企业,无不希望通过一款引爆市场的产品成为行业的领军者,以爆品打天下。
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新零售运营手册:实体店逆袭指南
李世化 试读
零售店线上线下运营指南大数据时代新零售思维与运营模式。 新商业与传统商业共存,电商与实体店共存,这就是“新零售”。 纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代,只有将线上线下和物流进行深度结合,服务商利用大数据、云计算等创新技术,构成未来新零售的概念,才是行业发展的必然趋势。
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哈佛创业管理课
汤姆·艾森曼 试读
初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这本书中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。 第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。 第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。 第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。 第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。 第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。 第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。
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基本功:曾仕强说管理的功夫
曾仕强 试读
中国企业究竞怎么管理?曾仕强教授认为,管理是一门功夫,中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功,掌握管理功夫,才能让企业走得长远。 曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修已自省十项基本功,打造了一门适合中国企业的管理功夫,建立了一套适合中国企业的管理体系。
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悦己消费 : 新消费业态,悦己经济崛起
北冰 试读
本书中,笔者就悦己经济的发展历程进行了详细剖析,梳理了悦己经济的演变和未来的发展预期;针对“悦己消费”浪潮下的商业机会和业态形式进行了全面的研究并帮助读者系统性地了解了悦己经济下的市场规律,发现商业机会,规避商业风险。通过深入解析悦己经济引导读者走向一种更为理性和洒脱的消费境界,有助于读者建立健康、独立、积极向上的消费价值观。
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大白的谈判课:人人用得上的20个谈判技巧
白斌 试读
本书由中央财经大学副教授白斌老师撰写,详尽描述了谈判的两种基本立场及其适用的情境、聆听的技巧、情绪控制、认识对方的利益关注点、巧妙而有效的拒绝方式、降低对方的期待、重视对方的名字、劝说的艺术、引入第三人、“拉一个,打一个”、如何妥当表达等谈判和沟通的实用方法。具有针对性地提出多种谈判方法论。特别可贵的是,书中的大量案例不但指出很多反面例子,还给出更高情商地解决问题、促使谈判成功的的具体示范,既有理论的指导,也有具体情境的指引。
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企业文化与组织活力
杨四伟 试读
本书共2篇15章,系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化,以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。 阅读本书,将为您解决以下问题提供帮助: ·组织文化究竟包含哪些内容?该管什么? ·如何构建一套系统的、正确的组织理念? ·如何构建一套系统的、有效的组织文化管理体系? ·如何开展文化宣导,员工才会听? ·如何把组织理念转化为员工的信念? ·如何让各部门重视和参与企业文化管理? ·如何让组织成员自发自觉地做事,养成良好的职业习惯? ·如何评估组织文化管理的效果和机制? ·如何开展组织文化变革? 本书基本涵盖企业文化与组织发展的主要课题,而且各章节之间都是沿着“问题-解决方案-新的问题-新的解决方案”这一逻辑层层展开,每个课题都尽量从理论和实践两方面进行阐述,使读者既理解“为什么(why)”,也知道“怎么做(how)”。
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图解四大IT巨头的盈利模式
田中道昭 试读
越来越多的人认识到科技的力量,以及由科技创新带来的经济飞速发展。科技创新已经成为当前社会热点,而关于这类高科技企业也备受人们的关注。 垄断世界IT界的4家大型科技企业GAFA(谷歌、苹果、脸书、亚马逊)是怎样盈利的? 在本书中,将从商业模式与财务策略、组织管理等角度出发,对GAFA公司增长的源泉、强大的理由,进行多角度分析和解说。本书采用图解的形式,通俗易懂地为大家讲述这4家公司面临的盲区、成为未来GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家科技巨头的未来战略。 这是一本深入了解GAFA过去、现在、未来以及后新冠时代科技巨头的前景书。
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绝对成交销售加速手册
戴维·库克 试读
线上线下都有效的销售策略,让你的销售额实现大幅提升! 这是一本随时随地都能随身查的销售加速手册,作者戴维·库克致力于通过切实可行、行之有效的指导激发销售员的热情,教会销售员在最大程度上控制行为与说话方式。他在书中分享了3+27个销售策略,其中包括3个关键方法,即如何保持热情、怎样强调好处、何时应该创造紧迫感。此外,书中还有如何设计开放式问题借此留住客户,怎样让客户对最终价格感到惊喜,为何请客户签“协议”而不是“合同”,怎样打造全明星销售团队等27个销售方法。
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医药新营销:制药企业、医药商业企业营销模式转型
史立臣 试读
本书是作者结合国内外医药企业营销的诸多成功案例和作者亲身操作的营销项目,针对目前中国医药市场政策变局,为制药企业和医药商业企业营销转型升级撰写的书籍,以便于让制药企业和医药商业企业决策者和营销人员能够更好的升级营销模式,构建有竞争力的营销体系。 本书主要从医药营销的行业政策大势观澜、医药行业营销模式汇总分析、制药企业新营销思维构建、制药企业体系化营销、制药企业营销新策略、制药企业新营销转型、医药商业企业的新营销思维构建、医药商业企业营销转型等药企最关心的八个方面进行撰述。 作者建议医药企业决策层和营销人员人手一册本书,以便于能够领会到医药新营销的精髓并获得更好的医药营销思路。
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德鲁克与他的论敌们:马斯洛、戴明、彼得斯
罗珉 试读
在德鲁克管理学形成过程中,德鲁克与诸多管理大师发生了论战,包括——德鲁克多年的好朋友,美国社会心理学家、比较心理学家和人本心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛(Abraham Harold Maslow);德鲁克在纽约大学工作时的同事,质量管理大师威廉·爱德华兹·戴明博士(Dr. William Edwards Deming);美国管理学家、管理咨询师与企业家导师汤姆·彼得斯(Tom J. Peters)。
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建材家居营销除了促销还能做什么
孙嘉晖 试读
本书试图在探索一个革命,一个家居建材行业营销的革命,特别是革命的方向和缘由,让我们从零开始,从回归营销和行业的本质开始,通过回顾和思考来发现行业“营销天花板”的突破口,实现家居建材行业的营销革命,抑或仅仅是适度地改良也是好的。本书不是工具书。本书传达的是可以举一反三的思想,而不是亦步亦趋的操作手册,主要的目的是希望引起读者的思考并能够结合自己的实际工作找到目标、方向和路径,而不是告诉如何迈过眼前这条沟。虽然书中也会涉及一些具体的操作方法,笔者还是希望读者能够因地制宜地看待这些方法。书中包含了大量的案例,均是笔者经历过的真人真事。即使出于一些考虑隐去了企业、人物的名称,也请大家相信案例的真实性。
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华为简史:三十年管理变革之路
孙旻 试读
这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书,以华为当年发展的实际状况为背景,以针对性管理变革的进化脉络为主线,最后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线,互为因果,展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线,另一条是相应的管理变革历史线,时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果;管理变革历史线也用逐年列举的方式,介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合,阐述了华为从小到大、从弱到强的演变过程,尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题,以及问题的产生背景、分析思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家更好地管理企业。
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PMP考试轻松通关 1:高频情景与模拟题
陈海滢 试读
本书提炼出了三套实现 PMP“升维学习”的工具——情景模拟学习法、PMI价值观解析和问题解决的思维模型,突破了传统学习的线性化模式,帮助学员跳出知识体系的平面,从更高的认知维度切入,快速把握项目管理的精髓,掌握PMP考试的底层逻辑,从而顺利并且高效率地通过考试。 这种学习模式适应了PMP考试从概念考察转向能力考察的趋势,告别概念的死记硬背,将学员置入现实情景中,学习如何运用多个领域的知识,作为项目经理去解决实际问题。这有助于学员掌握不同情景的核心思路和处理方法,在教学实践中应用效果十分理想。 同时,本书对PMP新考纲进行了全面深入的解析,大幅度强化了敏捷思维下的内容,有利于学员应对新考纲带来的变化。