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穿越周期·长期主义·管理红利(哈佛商业评论2022年年度典藏)
哈佛商业评论 试读
2023-02-07上架衡量一个管理理念是否伟大,可以看它的穿透性与普适性。那些最伟大的管理理念,都具有超越企业、行业、商业世界的普适性,可以沿用到城市、国家,每个人。比如颠覆式创新、蓝海战略,以及长期主义。 当下经济、政治、社会环境的高度复杂与不确定,不仅是企业,也是我们每个人身处其中的现实。如何建立稳定的心态、如何做选择、如何采取行动,才能在一团迷雾的道路上继续前行,到达我们想要的未来?除了“长期主义”的理念,希望本期典藏版精心挑选的过往经典文章,能够继续陪伴你、再次启发你。
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21世纪商业评论2022年8月刊
21世纪商业评论 试读
2023-02-07上架乡土情结,中国人自古皆有。 对此,古人有过太多美妙吟怀:桑树颠、雨山前、花满蹊、话桑麻。终极的田园牧歌或许如陶渊明所设想的——土地平旷屋舍俨然,良田美池鸡犬相闻,黄发垂髫怡然自乐。但今天,这些乡土意象正日渐式微。 现代文明受工业化和城市化驱动,城市化与城镇化崛起,不可避免地伴随着乡村社会的衰弱。如何在工业化、城市化纵深发展的同时,让困难群体更好地享受社会进步的果实,让乡村从衰落走向再次复兴,让减贫成为可持续的社会行动,变为迫切课题。 2020年底,占世界人口近五分之一的中国实现了全面消除绝对贫困,为全球减贫事业发展和世界人权进步作出了重大贡献。脱贫攻坚过程中,不管是基建扶贫、产业扶贫、教育扶贫,还是健康扶贫,都离不开金融减贫扶贫的聚合与配置资源作用。 …… 本刊联合北京大学汇丰商学院策划本期专题的意义,也在于此——让“更好的世界”实现的路径,宛如小径分叉的花园,都能抵达田园深处的美好。
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21世纪商业评论2022年12月刊
21世纪商业评论 试读
2023-02-07上架2022年9月,是一个不平凡的月份:美联储连续第三次加息75个基点,欧元区通胀率再创历史新高,瑞士信贷股价累计下跌百分之二十一...... 2019年,当市场还在讨论长期低通胀会不会演变成通缩时,谁也不曾想到,三年后,消失了半个世纪的大通胀卷土重来,再叠加越来越强烈的衰退预期,各国央行的货币政策正面临前所未有的困境。 后疫情时代以来,我们已然步入了一个高通胀时代。
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动态目标管理理论与实践
刘语平 试读
2023-02-07上架《动态目标管理理论与实践》与其前两版有着必然的联系,但并不是简单的“新瓶装老酒”。相对而言,《动态目标管理理论与实践》更侧重于实践,而且融入了作者在不断的实践当中对动态目标管理的一些新的认识、新的感受。写作《动态目标管理理论与实践》的目的,主要是希望通过对具体实践案例的介绍及分析来印证动态目标管理理论,并主要从实践的角度将该理论及方法更为直观地展示给读者。希望《动态目标管理理论与实践》对致力于科学管理研究及实践的人们能够有所裨益。
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服务·责任·法治:我国政府管理体制改革研究
张廉 试读
2023-02-07上架中国法学会法学科研项目:本书内容包括:我国行政管理体制改革的历史沿革、我国行政管理体制改革的目标取向、政府管理体制改革与行政管理方式的转变、我国政府管理体制改革的基本模式等。
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创业与思考(第5集)
孙珩超 试读
2023-02-07上架创业与思考就是我带领宝塔人创业15年的历史见证,它记录了这十多年来我的言行,无论是供后来者查阅还是让过来者回忆,都不失为尚好的资料。这只是对宝塔人和关心宝塔的人有用的。至于公开发行,供社会各界睹目,作为交流思想也许是有益的,它万不可称作“著作”之类,也不敢弄成“文选”“讲话”之例。如果是这样,编者折杀我也。我是有著作的,在兰州大学教国际法期间,用十多年时间潜心写作,尚勉强出书。
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开新局 从头越(21世纪经济报道2022年终特刊)
21世纪经济报道 试读
2023-02-07上架《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国最大的商业报纸媒体,是中国商业报纸的领导者。致力于服务最优秀的人群,是在世界经济界最受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊,始终坚持新闻创造价值的理念,以优质内容服务用户,以专业和高度推动商业中国发展,秉承移动优先的方针,大力拓展新媒体业务,旗舰产品21财经APP下载量已经突破8000万,传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列,并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 在新征程的背景下,中国经济正在发生激烈而深刻的变化,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展,构建优质高效的服务业新体系,加快发展数字经济,构建一批新的增长引擎呼之欲出。与过往相比,科技创新在经济增长中的作用越来越大、越来越重要。 如何认识当前经济领域正在发生的重大转变?如何判断2023年乃至更长远未来中国经济增长的核心动力?如何判断未来中国经济发展的趋势和方向? 本年刊聚焦新的开局,探寻2023年中国经济升级的密码,解开金融市场变动背后的逻辑。
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国富论轻松读
百读 试读
2023-02-03上架“国富论”原著篇幅太长,全书达75万余字,而且思想深邃,学术性强,包含了许多专业术语。鉴于此,我们在尊重原著的基础上,用现代人的视角对经典进行了新的解读。在保留原著核心内容的基础上,对其中一些与现代人生活无关或相差太远的言论进行了删减,对于一些艰涩的言论,进行了通俗的改写,方便读者在一种轻松愉快的心情下通读原著。本书在结构上与原著一致。目前不少译本有些篇章的标题文字过于冗长和繁复,本书对各篇章标题进行了重新拟定,力求抓住重心,简约鲜明,通俗易懂。 本书区别于其他解读译本的地方是首次在“国富论”中增加了链接文字。链接文字都附在每章下面,大多与该章所论述的内容有一定的关联,链接文字中既有以亚当·斯密为代表的古典经济学派的详细介绍,也有现代经济理论的一些观点和专业术语的解释。采用了不少后世或现代的市场经济社会的一些理论、案例或人物进行辅证,以补“国富论”出版年代的不足,使之成为“国富论”必要和有益的补充,有助于读者从多角度进行了解,也进一步拉近了“国富论”与现代的距离,并对现实的经济生活起到一定的指导作用,这也是本书吸引读者的一大特色。
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成功企业的12个基础
百读 试读
2023-02-03上架越是容易进入的行业,超容易被淘汰;越是热门生意,越容易摔跟头。记任这样一句话吧:只有赔钱的老板,没有赔钱的行当;只有疲软的商品,没有疲软的市场。
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百姓经济学
百读 试读
2023-02-03上架本书以普通百姓的身份去梳理“神圣”的投资知识。在整体布局上分为两大部分,第一部分是相关的经济形势、历史、规律等叙述,旨在帮助普通大众了解当今国内外的经济大势,了解这次金融危机爆发的来龙去脉,了解货币之争、炒股、房贷、石油战争等的背后阴谋,旨在让无辜者洞晓自己的钱曾经“是怎么没的”,未来向何方投资,心里才会有底。 第二部分是具体的理财方式和技巧介绍。该部分面向投资者需求,针对不同的投资理财业务,全面介绍了股票、基金、黄金、保险、期货、外汇、权证等各种常见投资方式的主要特点、交易方法、投资策略和法规要点。 在本书的编写过程中,编者力求做到内容翔实、语言通俗易懂,便于读者在第一时间了解不同投资业务的操作要点,并以此为起点,有效地拟定和开展自己的投资计划。 在当今市场经济下,“你不理财,财不理你”已然成为了一种真理。郎咸平说:“真正能挣钱的好项目,应该由我们全体老百姓来做。”愿这本书能真正为老百姓服务!
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战略管理数字决策工程
王维平 试读
2023-01-30上架战略管理是以战略制定、战略规划和战略评估为核心的高层次决策和管理活动,面向核心能力的战略博弈决策优化在战略竞争日益加剧、决策意义越发突出的当今显得尤为重要。数字决策工程是数据驱动与智能增强的战略决策数字化及其工具链体系工程的总称,也是当前先进的决策支持技术与数据智能技术的综合体现。 本书以推进国防现代化为出发点,是数字决策领域的启航之作,力求为军队战略管理、区域战略管理、城市战略管理、产业战略管理等领域的管理、科研提供有益参考。
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网络营销与电商实战培训教程
迅雷 试读
2023-01-29上架本书从实战中概括总结了网络营销的运营特征、表现规律、操作方法,并在此基础上深入剖析了这些特征、规律及操作方法,指出它们的创新性和借鉴意义及途径。
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业务领导者的人才管理
吴景辉 试读
2023-01-29上架对于业务领导者而言,本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略,帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。 本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合,给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径,让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗,企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
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转型破局:中国十大行业数字化转型践行录
CIO百人会 试读
2023-01-19上架在数字化转型过程中遇到的更大的困难则是来自缺乏对数字化转型的深刻理解,企业内部存在较大的认识分歧;无法找到数字技术与业务场景进行融合的切入点,不知从何下手;组织内部协同困难,难以打破原有的部门边界和利益壁垒。企业的数字化转型往往陷入某一个层面的技术变革,或者业务变革,面临的问题也就越来越多。 因此企业对数字化转型的理论知识、技术支撑和经验借鉴的需求是全行业、全方位的。 本书系统全面介绍了数字化转型的技术应用、商业模式、工具体系以及实践案例。一方面从新兴技术、转型内容到催生新模式;另一方面从数字化转型挑战、趋势到十大行业转型实践,成功推进数字化建设。深度剖析了行业转型面临的困难、挑战,并提供了值得借鉴和擦考的最佳实践。
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超级谈判力:通过谈判得到你想要的一切
木子 试读
2023-01-18上架《超级谈判力:通过谈判得到你想要的一切》谈判就存在于我们每天的生活里,社会其实就是一个大的谈判桌,而你的对手,包括每天出现在你生活当中的每一个人,你的伴侣、孩子、父母、老板、工作伙伴、竞争对手。当你具有了出色的谈判力,那么不管在生活还是在工作中,你都能得到你想要的一切。谈判对我们的生活影响深远,但是它并非遥不可及的专业科学,每个人都可以通过不断的学习和练习来提高自己的谈判技巧。高超的谈判技巧将帮助你赢得你所需要的,只要掌握和运用好谈判的力量,你就能成功地谈成任何事情。本书通过大量真实的案例以及作者独特的感悟,通俗易懂地讲述了各个方面和领域的谈判技巧,以及如何避免在谈判中出现失误、如何洞察你对手的心理。相信无论为了增加自身兴趣,还是正在学习如何与对手谈判,本书都将给你带来一些收获,让你获益良多。
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PMP考试轻松通关 1:高频情景与模拟题
陈海滢 试读
2023-01-18上架本书提炼出了三套实现 PMP“升维学习”的工具——情景模拟学习法、PMI价值观解析和问题解决的思维模型,突破了传统学习的线性化模式,帮助学员跳出知识体系的平面,从更高的认知维度切入,快速把握项目管理的精髓,掌握PMP考试的底层逻辑,从而顺利并且高效率地通过考试。 这种学习模式适应了PMP考试从概念考察转向能力考察的趋势,告别概念的死记硬背,将学员置入现实情景中,学习如何运用多个领域的知识,作为项目经理去解决实际问题。这有助于学员掌握不同情景的核心思路和处理方法,在教学实践中应用效果十分理想。 同时,本书对PMP新考纲进行了全面深入的解析,大幅度强化了敏捷思维下的内容,有利于学员应对新考纲带来的变化。
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亚马逊跨境电商运营与广告实战
Kris浩 试读
2023-01-18上架本书从亚马逊跨境电商运营最基础的底层逻辑讲起,逐步深入到运营思维,让读者对整个亚马逊电商框架有更深的认识。本书重点介绍了亚马逊电商平台各个工具和页面的细节优化技巧,以及广告的各项理论和操作技巧。 本书主要有两部分内容:“基础理论和实操篇”和“广告篇”。基础理论和实操篇,介绍亚马逊电商平台的基础知识和底层逻辑,包括:亚马逊电商平台的搜索推荐机制、搜索结果逻辑、飞轮理论、Listing基础模型、产品上架等。当然,还有进一步提升的运营技巧,包括:Listing详情页面的最详细的技巧解读,各种运营工具思维工具和促销方式的运用。广告篇是本书的重点篇,占了很大的篇幅,涉及广告运营的方方面面,包括广告投放逻辑、基本操作,以及各个广告产品—商品推广、品牌推广和展示型推广等的运营技巧和策略建议。 本书内容通俗易懂,逻辑性强,实用性强,特别适合亚马逊电商平台的初学者、运营遇到瓶颈的人员、希望对广告有新认识的人以及运营管理者或者创业者。另外,本书也适合作为相关培训机构的教材使用。
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10W+新媒体文案炼成记:抖音、快手、视频号、B站、西瓜视频软文实战
文能载商 试读
2023-01-18上架本书从技巧篇和平台篇两方面,对新媒体视频文案的策划与写作进行深度解读,从而帮助广大新媒体运营者从零开始快速精通新媒体文案!技巧篇,笔者从文案定位、标题策划、封面设计、内容策划和脚本策划等5个方面,对新媒体文案的基础知识和核心方法进行了全面的剖析。平台篇,对抖音、快手、视频号、B站和西瓜视频5个视频平台,从视频文案的策划和写作角度进行了深度解读。 本书不仅适合抖音、快手、视频号、B站和西瓜视频等新媒体平台的运营新手,掌握新媒体文案的制作方法,快速开启新媒体文案制作之路;更适合拥有一定运营经验的新媒体运营者,提高新媒体文案的质量,快速增强新媒体的引流和吸粉能力,为变现创造更好的条件。
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钱的第四维Ⅱ:财富素养常识
许骥 试读
2023-01-18上架比之金钱、财宝、金融、资产、资本,财富的内涵丰富得多——财富不仅是物质层面的,也可以是精神层面的。财富素养,才是日后社会中不可或缺的竞争力。 围绕财富素养概念,作者总结了其中蕴含的十个方面:财富思维、财富知识、财富身份、财富格调、财富习惯、财富投资、财富安全、财富教育、财富责任、财富领导,旨在提高读者的财富意识,树立正确的财富观,进一步深化读者对财富的理解和洞察,更好地管理现有的财富,梳理出未来的投资理财思路,从而达成“钱的第四维”的愿景。 所谓“钱的第四维”,即善用金融和法律工具,永续财富。而要做到如此,掌握全面的财富素养常识,是充要条件之一。毕竞,面对纷繁复杂的世界,常识是我们唯一可靠的工具。
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战略定位在中国的实践
纳兰醉天 试读
2023-01-17上架本书依据成美战略定位咨询公司过去20多年的实战案例写作而成。书中详细介绍了一些如今已经是数十亿级甚至百亿级规模的品牌,例如红罐王老吉、百雀羚、东鹏特饮、澳牧牛奶、SKG等,是如何运用定位理论对企业产品进行分析、调研,并找到精准定位的。 书中不仅有这些品牌发展、壮大过程的精彩解析,而且有如何运用成美的定位三角模型进行定位分析的详细过程复盘。研读本书,将有助于广大读者认识到定位理论的意义和价值,并学习如何精妙运用定位理论对市场进行战略分析并制定战略定位方案。
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让数据说话:数据可视化实战指南
张羽佳 试读
2023-01-16上架本书主要篇章为数据可视化的概述、大数据与可视化、数据可视化技术、数据可视化常用工具、数据可视化实现流程及其方法、数据可视化的实战经验。 本书以大量的实例展现了数据可视化运用技巧和实战经验,为读者更快地了解和应用数据可视化方法、开展有效的数据处理分析和决策工作提供了一定的指导和参考。 本书可作为初学者入门的向导,同时对于相关行业人员开展数据可视化应用和开发也是一本颇有价值的实用参考书。
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从零开始做抖音短视频
詹文庭 试读
2023-01-16上架本书作者运营的自媒体账号“台球帝”在抖音和快手两个平台共拥有300多万粉丝量,在亲自运营的基础上,将运营短视频的经验、心得和教训汇集成书。针对短视频创作者不可避免地会遇到的问题,详细讲解了具体的解决方法和突破技巧,包括如何进行账号定位、如何快速起号、如何制作爆款短视频、如何策划选题、如何剪辑短视频、如何写文案等。针对短视频变现的痛点,作者进行了详细分析和全面复盘。对于抖音短视频运营人而言,本书具有极强的实用性,堪称短视频运营必备的实战指南。
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知识资源配置效率与组织绩效
王锦 试读
2023-01-13上架随着知识资源在社会经济发展中所发挥着越来越重要的影响,知识已经成为重要的生产要素。任何组织所缺乏的已不再是知识资源的供给,而是在众多的知识资源当中如何获取对自己有用的知识,如何在组织内、组织间共享知识资源,如何在知识资源共享的基础上创造更新更有用的知识。提高知识资源优化配置的效率是企业的一种有效的竞争手段。 本专著从过程分析的角度,将知识资源优化配置效率分为知识资源的获取效率、知识资源的共享效率和知识资源的创新效率来分别加以研究。通过实证研究和理论探讨,全面研究了知识资源优化配置效率对组织绩效的影响。对假设模型进行的路径分析,显示了知识资源优化配置效率的构成要素直接影响组织绩效。
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华为简史:三十年管理变革之路
孙旻 试读
2023-01-13上架这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书,以华为当年发展的实际状况为背景,以针对性管理变革的进化脉络为主线,最后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线,互为因果,展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线,另一条是相应的管理变革历史线,时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果;管理变革历史线也用逐年列举的方式,介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合,阐述了华为从小到大、从弱到强的演变过程,尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题,以及问题的产生背景、分析思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家更好地管理企业。
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私董陪跑就是战略实现:由此踏上产业冠军之路
殷海江 试读
2023-01-13上架私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式,就是围绕战略实现五大关键因子,即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑,借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式,以战略实现为核心目标,以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑,可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强,包括年营收超过50亿元的企业。
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永不下线:后数字时代的生存法则
藤井保文 试读
2023-01-12上架所谓的“后数字时代”,指的是“线上线下更加融合的生活”。当我们寸步不离手中的手机,使用更多移动支付时,对企业来说,能够搜集到更多顾客经验资料,进而更加提升各种服务,让消费体验更加完善。 本书先以“社会系统的变化”为主线描述世界上发生的种种深刻的变化,向读者传达“所谓后数字时代,其实质是整个社会系统的升级”。接着介绍了“后数字时代”经济活动的思维方式——“OMO”的概念,通过介绍采用了OMO的先进企业的“视角”,对比传统思维方式会发生哪些偏差。为了促进对概念的理解,本书准备了各种各样的主题供读者进行思维训练。后,作者会从自身经验出发,为读者解说适合企业的数字化转型的推进方法。 本书可视为“改革的武器”,希望提供给想进行“数字转型”但不知该怎么做的人参考使用。
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华为军团作战:重塑行业服务模式与经营格局
易鸣 试读
2023-01-12上架随着《"十四五”数字经济发展规划》印发,数字化转型已成为了政企的必选题,提上了规划的进程。华为作为数字化转型的先驱,正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。 本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节,详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深入场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措,让读者全视角了解华为军团的运作模式。
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低风险创业
樊登 试读
2023-01-12上架一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低风险,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。 5年间,樊登读书裂变出10多家公司,全球3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有一切。
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华为闭环战略管理:从战略到执行的SDBE领先模型
胡荣丰 试读
2023-01-11上架华为作为中国优秀企业的代表,是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物,其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华,总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。 本书以翔实的案例和示范,从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法,详细地分析和论述了SDBE领先模型,语言通俗简洁,具有很大的参考作用和实践价值。 SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性,创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。 对于企业中高层管理人员,它提供了较好的战略规划及牵引平台,指明公司的前进方向和发展节奏; 对于中基层主管,它有助于进行部门级的战略解码,让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措,以更好地落实公司战略; 对于企业员工骨干,它可以帮助形成系统性的规划和思考平台,指导自己明确目标更有效率地工作,实现业绩的提升。
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政府资助项目申报实操指南
黄何 试读
2023-01-09上架本书重点从企业需求出发,以“案例+实操”的形式,拆解政府发布政策资源的思路,从政府资助的基本特征、主要形式、具体分类、作用目的等多重角度详细解析能为企业所用的政策资源是什么;从政策文件的基本类型、政府资助资讯的获取渠道、政府资助资讯的发布方式及类别等角度分析具体的政策资源有哪些,可以在哪里获取;从政府资助的动机、政府资助资讯的关键因素分析企业该如何获取并读懂政策资源;从资助项目组织管理者——政府的视角出发,分析政府资助项目管理流程、项目评审流程,引导企业了解成功获取政府政策资源后,如何选择可以申报的项目;从项目申报材料构成、项目申报表撰写技巧、可行性报告撰写技巧以及专家评审规则与要点、申报常见问题和注意事项等角度出发,引导企业填写项目申报书及可行性报告,提高项目申报成功率。
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营销革命5.0:以人为本的技术
菲利普·科特勒 试读
2023-01-09上架营销3.0揭示了营销从产品驱动型营销(1.0)到面向顾客型营销(2.0),再到人文精神营销(3.0)的转变,营销3.0标志着传统营销活动的顶点。营销4.0关注的是以提升效率为核心的“数字化营销”,以强化顾客在每个消费触点的新体验。营销5.0兼具了营销3.0人文精神和营销4.0技术赋能,是更为高级的营销框架。它是应用“类人技术”在整个消费者体验过程中创造、传播、交付和提升价值的活动。科特勒博士与其他两位作者陈就学和伊万·塞蒂亚万一起,整合了营销人员现在必须面对的重要课题,包括日新月异的技术进步、消费者行为的变化,以及传统商业模式的转型。 全书以详尽务实的风格,描述了上述三种根本变化如何在市场、商业和技术层面对企业产生深刻影响,进而帮助它们在产品和服务的营销过程中成功应对新挑战。作者在书中关注的是“以人为本的技术”理念,介绍了如何利用技术手段,比如,人工智能、自然语言处理、传感器、机器人、增强现实(AR)、虚拟现实(VR)、物联网和区块链等,满足顾客的非物质需求。无论企业规模大小,本书都可作为首席营销官、高级管理人员,以及其他营销工作者的实战指导手册。
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解锁客户价值链
塔莱斯·S.特谢拉 试读
2023-01-09上架事实证明,无论颠覆者是优步、网飞、爱彼迎,还是其他撼动了老牌企业、威胁到行业现状的初创企业,行业被颠覆的过程都是有规律的。这些颠覆者都成功地打破了以往客户评估、选择、购买、消费产品或服务等活动之间的连接——解锁了原本环环相扣的客户价值链。哈佛商学院教授塔莱斯·S.特谢拉教授通过8年的研究,遍访各种类型的公司,包括可口可乐、迪士尼、华纳、沃尔玛、派拉蒙、艺电和丝芙兰等,借助具体的案例,在本书中向我们指明了三个要点:技术并非大多数市场被颠覆的主要原因;解锁了客户价值链的新兴企业正在创造新的商业规则;新一轮的数字化颠覆是由客户驱动的,企业发展必须以客户为中心。 本书分为三个部分。作者解释了当下市场中的新现象、新变化以及变化的原因,向老牌企业提供了应对颠覆的通用框架和分析工具,将解锁客户价值链的理论与企业的生命周期结合起来,对颠覆性企业如何起步、如何发展,以及如何避免衰落提出了新见解。解锁客户价值链的秘诀是什么?有哪些步骤?客户价值链上的活动可以被分为哪几个类别?这种分类对企业发展有何影响?面对数字化颠覆浪潮,老牌企业如何留住客户?初创企业如何获得客户?
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广告营销的底层思维
张茜 试读
2023-01-08上架道,即构建底层思维,掌握事物的本质规律和逻辑,在此基础上,可以不惧纷繁复杂的变化,快速参透并掌握术层面的技巧。术,是具体的知识和技巧,如果缺乏底层思维进行融会贯通,就不能举一反三,更难以持续迭代进化。 广告营销,营销是目的,广告(包括:付费广告、私域流量)是手段,本质上是一门理论与实践并重的学问。本书在卷帙浩繁的理论中精选穿越古今的经典理论,结合当代经典案例和企业实操,站在广告营销从业者的视角,即广告主、广告服务者和广告发布者这三个角色,围绕广告营销工作,提出7个底层思维:理论思维、用户思维、产品思维、流量思维、市场思维、数据思维和商业模式思维,构建广告营销体系的方法论和知识地图,帮助广告营销从业者知行合一,摆脱知识焦虑,看清眼前纷繁复杂,从容应对未来变化,穿越经济和社会周期,从而实现基业长青。
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从硅谷模式到人单合一
安妮卡·施泰伯 试读
2023-01-06上架《从硅谷模式到人单合一》全方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型,全方位对比了硅谷模式与人单合一,厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此,书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素+6项核心原则,揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键!
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玩转全面预算魔方:实例+图解版(第2版)
邹志英 试读
2023-01-06上架全面预算实践中的“十面埋伏”让企业望洋兴叹,为了解决预算执行难的问题,本书作者紧扣当下企业管理的难点,将自己20多年的实践经验与专业知识结合起来,深入浅出地阐述了转动全面预算“魔方”的实操技巧。书中穿插了有代表性的场景化案例和百余张实用图表,身临其境般将读者带入“战略规划—年度计划—预算编制—执行分析—考核评价”的全面预算实操全景中。 本书第1版重印数次,连续多年名列财经畅销书热卖榜榜首,被多所大学和数百家公司选为培训用书。本书第2版做了全新修订,可读性更强,并随书附赠全面预算管理配套工具《行动日志》7天体验版。 本书适读人群:企业家、管理者、投资人、创业者、财会工作者、学者及相关职场人士等。
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企业知识产权管理实操指南
王鹏 试读
2023-01-06上架大量的优质企业需要知识产权管理来帮助企业实现进一步发展。本书结合作者在企业知识产权管理方面的经验,围绕企业知识产权工作,从知识产权的创造、运用、保护、贯标和不同阶段企业知识产权管理工作重点等内容出发,论证了企业知识产权管理的重要性,详细解读了相关专利制度和专利申请材料的内容,指导企业进行有效的知识产权管理,帮助企业有效解决知识产权领域的实际问题。 本书不仅从理论上解释了知识产权工作的具体内容,还具体为企业在运营发展的不同阶段的知识产权管理做了详细指导。
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小团队高效管理手册(全14册)
迈克·米夏洛维奇 试读
2023-01-05上架本套装包括《发条原则:让企业有序运转的管理模式》《反常识管理》《张一鸣管理日志》《企业财税通》等14册。 《反常识管理》:管理者在成长过程中,会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力,等待时机”往往是我们的第一反应,但就像一棵树若要向上生长,它的根先要向下深扎,管理者要想取得突破,更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识,转变思维,去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步,就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱,学会用“反常识”的思考方式,出其不意地去应对常见的管理问题。 本书从管理者的心态、技能、实战3个方面,总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因,并结合案例提出对应的“反常识”管理建议,从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。 最后,作者还提供了4个锦囊,从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升,为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。
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零售供应链数字化创新
赵先德 试读
2023-01-05上架本书以供应链视角审视零售行业的变革,剖析传统零售供应链的问题与挑战;提出数字时代对供应链管理能力的新要求,讨论如何通过数字技术和大数据分析进行供应链的优化与创新,以及如何通过流程再造来设计和实施全渠道供应链;通过案例演示如何通过消费互联网与工业互联网融合,形成消费者与制造商直接链接的C2M模式。 本书还描述了在新冠肺炎疫情冲击下零售供应链的挑战及一些企业的创新实践,并提出3R供应链的概念及打造3R供应链的建议。