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21世纪MBA规划教材·战略管理学精要
马浩 试读
本书是一本简明精辟的战略管理学教程,既可作为EMBA的教材,也可以应用于本科生的战略管理学课程。它牢固地根植于国际主流派的战略管理学研究,原原本本地介绍了当代战略管理学的前沿风貌,重视基本概念、重要理论框架和主要学术流派的陈述和展示。
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IPO 40大财务迷局(完整图文版)
郑朝晖 试读
夏草近来对拟上市公司做了颇多研究,本书是其成果。国内上市制度尚处于不完善阶段,打算或已经IPO的企业以及关注或准备投资IPO的人士需要关注企业财报。 夏草在本书中对拟上市或已上市公司的包装手法作了深度剖析,将其分为法律伪装、业务伪装和财务伪装,为投资者、监管部门以及其他市场相关人士正确评价拟上市公司的质量提供了宝贵的思路,有助于提高上市公司的质量,提高投资者的投资回报,有着积极的社会意义。
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微信营销与运营解密:利用微信创造商业价值的奥秘
方建华 试读
这是一本系统总结微信营销与运营的方法和技巧的经验性著作,所有内容都来自资深微信营销专家的实战经验的总结。 本书详细讲解了微信5.0公众账号的设计、规划与管理方法,如给公众账号取名字和ID的技巧、编写欢迎语和自动回复的技巧、素材管理的技巧、推送内容类型和最佳推送时间的规划等;系统总结了微信内容写作的3大要素、10大技巧和6大误区;全面梳理获取、维护和管理微信粉丝的途径、技巧和禁忌;深刻解读微信运营的6大误区和36条军规;全面总结微信营销的方法、技巧、系统思维,以及用于营销和销售的“鱼饵产品”的设计策略;深度探索微信营销效果的量化与评估标准和方法;详细展示了教育、金融、电商、传媒、餐饮、酒店、美妆、本地商家、淘宝卖家、门户、论坛、民营医院、自媒体、明星等如何进行微信营销,以及如何玩转朋友圈中的电商。书中包含大量成功案例,对案例的实施过程进行了较为详细的展示和解读,同时对案例中的经验进行了总结,颇具启发性和实践性。
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微信营销与运营:策略、方法、技巧实践
王易 试读
这是一本深度介绍微信营销的书,也是一本系统讲解微信公众账号运营的书,它基于微信的最新版本,从策略、方法、技巧与实践等多角度详细解析了微信的营销与运营,所有内容都是行业经验的结晶,旨在为企业运用微信提供有价值的参考。本书首先从商业模式角度全面分析了微信5.0推出的“扫一扫”、表情商店、微信游戏、微信支付等新功能背后的商业机会,以及订阅号折叠给企业带来的影响和应对策略;其次从运营角度系统归纳了微信公众账号的规划、设计和运营方式,微信内容的规划、写作和推送技巧,利用服务号提供客户服务的类型、方式和流程规范,利用订阅号提供增值服务的本质、运营模式和经营策略;然后从营销角度深刻总结了微信营销的步骤、方法、技巧、禁忌、营销效果的量化与评估,利用微信寻找新客户的有效途径,如何充分利用老顾客的价值、如何留住老顾客、如何挖掘新顾客、如何基于客户数据进行营销和商业决策;最后从实践角度对近60个成功的知名商业案例进行全方位剖析,详细解读企业微信营销与运营的策略、方法、技巧,而且每一章都有精心设计的实战训练,可操作性极强。
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日趋活跃的商业贸易(下)
林之满,萧枫 试读
中国古代商人的经营手段是很多的,经过长期的积累和实践,形成了一系列、一整套的经营办法,为商业史留下了丰富的内容,为后世的商人提供了宝贵的借鉴。归纳起来,商人们常常使用的经营手段(也可称为经商之术)有以下诸种:独辟蹊径,择地治生。古代商人很懂得地点对商业经营的作用,如果选择了一个对做买卖非常有利的地点,如交通便利之处、居民集中之点、物产丰赢之地,都可使经营业务达到事半功倍的效果。
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财务工作制度规范与流程设计
赵涛 试读
本丛书分为五个分册,分别为《人力资源工作制度规范与流程设计、《市场营销工作制度规范与流程设》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过最新流程图的绘制方法,将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来,使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中的细节入手,对每一项工作细节都作了全面、科学的论述,使企业管理工作者可以得到科学的考评依据和培训蓝本。我们深知企业管理不可能是一成不变的,但“制度化”、“流程化”、“标准化”应该是昕有成功企业必须研究的第一课题!衷心希望《财务工作制度规范与流程设计》能够为广大读者提供最大的帮助。
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小公司、新公司如何做大做强
崔自三 试读
“销售与市场”杂志社社长、总编辑李颖生作序并推荐,著名企业咨询师崔自三老师的最新力作。近百个企业真实的案例,解读小企业做大、新公司做强的秘密。 正如李社长所说,这是一部探讨家族企业如何可持续发展的书,也是一部引导家族企业及企业家深刻反省并检讨的书,更是一部探讨影响家族企业发展瓶颈、经营误区、市场营销,危机管理、融资激励以及永续传承的书,相信它的出版,定会为民营家族化企业的未来发展指明方向,规避陷阱,让家族企业万年长青,为中国经济的再次腾飞再立新功。 作者简介: 崔自三,著名营销实战培训专家。曾在“销售与市场”“商界”“商界名家”等各类媒体发表销售与管理文章200多万字,出版“八闪十二翻——超速营销突破法”、中国第一部励志、实战营销小说“挑战”、经销商研究专著“做一名会赚钱的营销商”、“营销破局的八大策略”等。 十余年一线市场营销实战经验,历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职,曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监、上海联纵智达咨询顾问机构高级咨询顾问。
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打造高绩效团队(第2版)
余世维 试读
对于任何企业来说,团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天,企业要想脱颖而出,一定离不开高绩效团队,因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能!现实工作中,虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹,但是,并不是所有的组织都能天然地成为团队,更别说高绩效团队了。那么,什么才是团队?高绩效团队又有何特征?如何才能组建一支高绩效团队?在本书中,管理培训大师余世维将拨开迷雾,为您一一解答。
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销售团队管理(超值金版)
陈文军,沈海霞 试读
面试销售人员的智慧 玛丽家有一只冠军狗,这只狗到处找狗打架,它无往不胜,颇为洋洋自得,因此冠军狗总是很嚣张地向居住区里新来的狗挑衅。一天,玛丽牵着冠军狗在公园里散步,偶遇了贝蒂,她牵着一只体型更加庞大的狗。由于从未见过这只狗,冠军狗便不停地吠叫,挑衅之心毕露无疑,玛丽想:贝蒂总是处处跟我比较,如果我的冠军狗把贝蒂的狗打败,那一定很威风!于是,玛丽对贝蒂说:“不如让这两只狗比赛一下怎么样?”贝蒂迟疑了一下:“这样有些不妥吧!”玛丽说:“你放心,如果我的狗真的要伤害你的狗,我会制止的。”贝蒂仍然很迟疑,在贝蒂迟疑的瞬间,两只狗竟然打了起来。没多久,冠军狗就败下阵来,垂头丧气地躺在地上。玛丽惊愕地问:“贝蒂,你家的狗是什么品种?”贝蒂说:“它的毛没被拔掉之前,人们都叫它狮子。” 智慧:冠军狗由于只看到“狮子”的外表,便鲁莽地向其挑衅,却不知道自己挑衅的对象虽然具有狗的外貌,但在角色认知上却是一头狮子。销售经理在面试招聘时,如果只从知识和技能层面考察应聘者,而罔顾了应聘者的内在本质特征,就会犯下与冠军狗如出一辙的错误。
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财政与金融-范新成,曾小龙主编;陈海东,黄正新副主编
范新成,曾小龙主编;陈海东,黄正新副主编 试读
《财政与金融》在内容的编写上,力求吸纳和反映财政、金融两个学科的最新发展实践和理论成果,并注重基本原理、基础知识和基本技能的阐述,凸显教材的基础性、理论性、应用性。在写作体例上,每章都由案例导入,并在内容有关之处增加了不少资料和小链接,有利于拓展学生的视野,使其更深入地了解和掌握书中的内容。书后有小结、思考题和练习,方便学生对本章内容进行回顾、加强理解和思考。
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抓执行:不会带队伍,你就只能干到死
赵伟 试读
MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程,手把手教会你高效执行的9个管理方法!一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法!如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书“不会带团队,你就只能干到死!”第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。
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巨变时代的管理(珍藏版)
彼得·德鲁克 试读
预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是最大的变革。
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中国领先企业管理思想研究
陈春花,乐国林,曹洲涛 试读
在改革开放30多年的企业经营实践中,中国涌现了一批知名企业,许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力(标准)等影响和带动了一大批企业的发展。在中国本土管理研究探索和评价的思潮中,实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型,作为企业建立民族信心的力量,作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司,为研究者深植于中国管理现实,观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。
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案例:万丰奥特的抉择(第13辑)
蓝狮子(中国)企业研究院 试读
记录超百亿国际化集团万丰奥特历经20年的发展历程,书写一代民营制造业的奋斗之路。万丰奥特控股集团创立于1994年,如今是一家超百亿先进制造业的国际化集团公司,在中国、美国、加拿大、英国、印度、墨西哥等国家建有制造基地,涉足汽车部件、机械装备、金融投资、新能源新材料等领域,实现了多个行业细分市场的全球领跑,是一家名副其实的“隐形冠军”企业。
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我读管理经典
陈春花 试读
与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题,常常感受到一些认知的困难,这些困难使我不得不检讨和重新审视:是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”?回答这些问题的一个途径,在我看来是回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力。华章出版20年,其经典著作不断传递给读者,让我受益。苏格拉底认为,知识的唯一功能是自知,促进个人在智力、道德和精神层面的成长。而对禅宗和道家而言,知识也意味着自知,并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识的意义,东西方先哲不约而同地阐述相同的认知,这也是支持我不断阅读和理解经典著作的驱动力。
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微商创业者手册
凌教头 试读
这是微商创业领域最权威、系统和具有实战性的微商创业指导书! 作者是中国知名移动电商专家、中国微商创业第一导师、“中国微商创业大赛”的总教头,他以独创的“三微”营销系统为支撑,构建了一套完整、详细、具有实操性的微商创业理论和实践方法,已成功帮助和孵化了超过10万微商,帮助他们开启了创业梦和创富梦,成绩斐然,创造了诸多奇迹。本书是教头指导这10万微商成功创业的战略、战术以及这些心怀梦想的创业者们实践经验的集大成! 本书在逻辑上分为三大部分: 思想篇(1~2章) 帮助创业者们廓清思想和认识,介绍了微商的发展历程和分类、微商创业的机遇在哪里,以及微商的4大定位:自我定位、模式定位、产品定位、市场营销定位。能帮助即将上路的微商看清微商本质,找对方向,少走弯路;能帮助已经在路上的微商修正自己的定位,明确未来的方向,快速成长。要打好坚实基础,这些知识必不可少! 方法篇(3~7章) 系统梳理线上引流的9大方法和多种线下引流的方法,解决初创者微商创业成功的第一大"拦路虎";深度剖析朋友圈营销系统,引导微商创业者从"简单粗暴刷屏模式"的1.0时代进入"技术型微商"的2.0时代;业界首次系统总结如何通过微信群建立社群,掘金社群红利;最后提供了微商创业必备的软硬件工具,让创业者不需要再去信息海洋里找工具。集合大家的智慧,尽量做好"减法",让微商创业简单、易操作。 技巧篇(8~10章)首先生动讲述如何和客户"谈恋爱",包含"建立客户信任的10条妙计""让订单暴增的5大见证""让销量倍增的见证"等,以及如何通过微关系实现"手铐营销"(客户复购)和"钢丝营销"(自动转介绍)等大量干货;然后详细讲解了调查和走访近万名微商总结出来的朋友圈成交10大要点、朋友圈营销10条戒律、成交型文案的写法以及锁定客户的4种方式;最后为微商创业者提供了6大系统:自生态系统、售后服务系统、代理招募系统、培训系统、自我修炼系统、自明星系统,这些都是在大量实践中总结出来的无价秘笈,是广大微商决战微商之巅、实现终极成功必不可少的工具。
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与天为敌:风险探索传奇(珍藏版)
彼得 L. 伯恩斯坦 试读
考察了人类探索风险的艰难历程。风险管理是企业经营、股市投资、金融保险、星际探险等一切行为成功的要素,也使人类奸赌的天性得以转化为经济增长、生活提高和科技发展的能量。历史上一直存在两种意见:一派人坚持认为最好的决策应以过去的模式和数据为基础,另一派人则认为决策应基于对不确定的未来更大程度的主观判断。作者从古希腊,古罗马时代,以及文艺复兴时代一直讲述到现在,精妙地将复杂的投资理念诠释成风格清新的故事,描述了哲学家,数学家、科学家、思想家、商人、业余学者等是如何努力让未来服务于现在的。风险与其说是一种命运,不如说是一种选择,它取决于我们选择的自由程度。
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管理:使命、责任、实务(使命篇)
[美]彼得·德鲁克 试读
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。 管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。 管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
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冯仑管理日志(全新修订版)
李乐 试读
要一下子描述出冯仑的公众形象,是有点儿难度的。他有一间满是线装书的办公室,互联网上有网友为其总结的“冯仑语录”,媒体圈称他为“商界思想家”……而冯仑对自己的定位是:“我是个职业董事长,信奉老庄,说话写字比较专业,万通需要我这样具有前瞻性的人。”本书经过全新修订,以经典的“管理日志”形式再现了冯仑的经营管理之道。从创业者的心灵成长、价值观、学先进、战略领先、政商关系、董事会治理、商业模式等12个主题,解读了冯仑的商业智慧和思想理念,同时进行了翔实的背景分析,并配合以行动指南,展现了冯仑“复合”和“多元”的特色,博大精深的行者和智者形象。
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领导要干好3件事:抓要害、办实事、管住人(帝企鹅管理实务丛书)
方宗 试读
《领导要干好3件事(抓要害办实事管住人)》 内容介绍:领导者想要把工作做得卓有成效,需要做 好三件事:抓要害、办实事、管住人。在组织中,领 导者只要在这三门功课上不断修炼,专注于这三件事 并有所领悟,必定能使组织的绩效有所突破,自身的 领导力不断提高。方宗编著的《领导要干好3件事( 抓要害办实事管住人)》系统地阐述了领导者最应进 行的三项修炼:抓要害——做对的事,办实事——把 事做对,管住人——使团队高效成事,从而帮助领导 者革新管理方式,引爆组织的持续繁荣。
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必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践
彼得·圣吉,布莱恩·史密斯,妮娜·克鲁奇维茨,乔·劳尔,莎拉·施莱 试读
当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如本书所揭示的,世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界,它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来,转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长,但回避和否认现实的阶段已经结束。今天,最具创新精神的领导者已认识到,为了企业的未来,也为了世界的未来,必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。
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研发企业管理:思想、方法、流程和工具
林锐,彭韧 试读
软硬件研发企业既具备一般企业的特征,又具有研发型企业的独特性。因此,如何既遵从企业管理的一般性规律,又在软硬件研发业务的管理上体现出思想、方法的创新和应用流程、工具带来的效率提升,这是摆在众多软硬件研发企业管理者面前亟待解决的难题。本书从企业管理的一般性原理出发,逐步深入地论述软硬件研发企业的系统性管理方法,旨在帮助企业快速建立低成本、高效率的管理体系。全书共16章。主要内容包括:研发企业管理思想理念(企业根本目标、企业道德、管理目标、管理基本方法、企业管理的经济学原理以及如何赢得客户等),企业战略管理方法(企业持续进步的十项措施,包括企业问题分析、优化盈利模式、优化组织结构与人力资源、企业流程改进、建设企业管理平台、需求研究与解决方案设计、成果标准化与复用、反省过错不二过、量化分析与改进、提升全员技能),集成化研发流程和工具(产品管理过程、营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程,以及配套的集成化管理工具)。考虑到消费者研究、产品创新设计和UI设计等方面对于研发企业的重要性与日俱增,本书最后专门讨论这两个话题。本书适合国内软硬件研发企业的领导、部门经理、项目经理、研发工程师、质量管理人员、营销客服人员等不同层面的读者阅读参考。
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品牌22律
艾·里斯 试读
书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得;同时,本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区,针针见血,发人深省。从某种意义上讲,与其说这是22条“定律”,它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。本书还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击,并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱,这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言,颇具警示意义。值得一提的是,这本不足10万言的书,刚一出版就相继名列《纽约时报》、《华尔街日报》的畅销书榜,甚至在本书首次出版十年之后的2009年,仍被美国资深经理人们推选为必读的“三大品牌经典之一”。
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市场营销学(高等院校经济学管理学系列教材)
陆剑清 试读
本书介绍了市场营销理论及理念创新,具体对消费者需要、动机与市场细分,消费者认知与顾客满意,消费者人格与品牌定位,消费者决策与购买行为,博弈论与产品定价,以及消费者沟通与关系营销等作了阐述,并结合实际案例对上述内容作了细致分析。全书通过系统引入认知心理、行为决策、博弈论等新原理与新方法,对传统营销学教材体系进行内容变革,并对传统营销理论进行了全新诠释。、市场营销学课程为教育部规定经济学专业重点课程之一,市场潜力巨大。
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物流园区:规划·开发·运营
王宏新 试读
本书旨在对物流园区从规划、开发到运营中的基本原理、操作流程、方法与工具、存在问题及其解决方案等进行系统总结与探讨,并辅以大量专栏和案例,以期为我国各类物流园区的规划、开发与运营实践提供有效参考。 本书既适合物流园区规划、开发与运营相关的专业人员和中高级管理人员作为物流园区运作的理论和实践指导,也适合与物流园区运作相关的各级政府部门公务人员和规划建设等事业单位、中介组织的管理人员参考,还可作为物流相关专业的专业教材使用
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企业家:经济增长的国王
张维迎,盛斌 试读
本书是张维迎、盛斌,系统厘清“企业家”基本常识的经典著作,精装纪念版。十八届三中全会提出市场在资源配置中发挥决定性作用,这意味着一个理念上的旧时代的结束,企业家新时代的开始。但什么样的人才能成为企业家?企业家做什么?哪些人可以成为企业家?经济增长的原动力是政府还是企业家?如何从简单的套利者(商人)和模仿者转变为熊彼特意义上的创新者?商学院能培养出企业家吗?就产业发展的走向而言,能对未来做出最好判断的是企业家,还是政府官员、专家学者?中国企业家面临的挑战是什么?本书是写给学者和政府官员的,也是写给企业家的。此书虽然成书于20多年前,但它的内容对当下的中国更具有理论和现实的针对性。特别值得一提的是,本书有关企业家与政府关系的讨论对我们理解当下政府产业政策面临的困境具有重要意义。
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微信开启微赢时代
陈峤 试读
错过了淘宝,你还能错过微商城吗?本书带你开启社交红利“微”时代!.微商城创富解码、微信公众号商业运营、O2O模式战略布局与实施,这些问题在本书中都能得到解答。 新创客工作室由一群长期扎根互联网的创意人士组成,他们不仅关注、研究、利用互联网,尤其是移动互联网和新媒体,还为初创企业提供整体化的互联网服务。特别是在微信运营策划方面,帮助多家客户制定了针对性极强的推广策略,取得了较好的效果。“微信开启微赢时代”从实操层面对10余个行业的微信营销前景进行了全面的解读并给出了解决方案,对成功的经典微信营销案例的实施过程进行了深度剖析,旨在让个体用户明晰如何在移动互联网时代的社交工具中“做自己”,充分利用微信作为营销工具让企业用户在微信平台的营销混战中熟稔运营新规则,脱颖而出。为微信的客户和潜在客户更好地挖掘终端使用价值。
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黑天鹅·反脆弱·随机生存的智慧(全三册)
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 试读
《黑天鹅三部曲(套装共3册)》包括了《黑天鹅(升级版)》、《随机生存的智慧》和《反脆弱》。《黑天鹅(升级版)》在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈和写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物。但当第一只黑天鹅出现时,这个不可动摇的信念崩溃了。黑天鹅的存在,寓示不可预测的重大稀有事件,它们常常带来意料之外的重大冲击,但人们总是视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们,最终被现实击溃。
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第五项修炼:变革篇(全二册)
彼得·圣吉 试读
《第五项修炼:变革篇(套装共2册)》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问:“我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?”大家都知道,不学会改变自己的心态和行为惯例,公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现,哪怕是最有希望的变革行动,虽然开始有些成功的经历,后来却无法转变或振兴整个组织,尽管并不缺乏资源和兴趣。
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微商,这么做才赚钱!
王易 试读
本书一共8章,分别从以下8大方面展开了详细而深度的讲解:第1章到底什么是微商:主要介绍了微商的8大错误认识、4大特点、5大特性、7大商业价值及9大商业模式,这一章不但从各个角度告诉你什么是微商,还告诉专门对微商进行了全面剖析。这部分是所有想做好微商的人都该了解的。第2章用什么样的思维去做微商:分享了微商生态的6大特点,微商思维的7个核心要点及5大表现形式,帮助你从思想上占据制高点,这是玩转微商的必备条件。第3章新手该怎么快速入门微商:首次纰漏了作者独家总结的微商3分钟速成秘诀,仅用3分钟,即可学到朋友圈装修、运营、吸粉的技巧,最后还额为分享了解决大多数新手都会头疼的定位、选品问题的终极技巧。第4~7章高手微商是如何修炼成的:主要内容包括吸粉部分,通过13种不同工具实现粉丝涨不停的秘籍,比如百度文库引流的7大技巧、知乎问答引流的6种方法等;破解微商自动成交的秘密部分,助力微商完成临门一脚;微商代理及分销部分;团队管理部分。第8章如何达到微商的终极状态——微品牌创始人:作者结合自己的成功经验,给出了微品牌的打造方法、微明星的修炼术,帮助微商直冲最高峰。
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丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)
冯永华 试读
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额,按限额开支成本和费用,将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果,然后以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。《丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施,具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等,目的是帮助企业以最小的成本投入实现最大化的效益,提升企业的竞争能力。
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大客户销售:能力测试与成长
孙路弘 试读
《大客户销售:能力测试与成长》的核心在于对人际交往能力的训练,通过不断测试,最终提升大客户销售的人际交往能力。书中测试题还原了真实的销售场景,让你在一道道选择题中发现自己的漏洞,在不知不觉中强化自己的销售能力。聚焦实战,最大限度地提升大客户销售顾问的无形潜能。准备好笔和纸,开始在测试中成长吧!《大客户销售:能力测试与成长》中的测试题源于生活,就算你并不从事销售,也可以随时用书中的题目检查和提高自己的驱动力、观察力、思考力等10大关键素质和5大关键技能,你将在自己的生活和工作中成就自己的辉煌人生。
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国际商事法务评论(2017年第一辑第2卷)
杨力 试读
坚定推进国内体制深化改革,稳步扩大国际投资贸易,这是中国对于当今世界全球化挑战的回应。在此背景下,为有效参与商业治理重构和市场规则变革并应对由之产生的风险,企业对于具备全球视野之法律智识的渴求从未像如今这般迫切。《国际商事法务评论》由上海交通大学凯原法学院主办,旨在以问题为导向,推动横断交叉于商事与法律、理论与实务以及具有强烈的现实针对性的深度研究,为政府科学决策和企业战略布局提供有力的智力支持。本特辑涵盖“经济犯罪、合规与企业社会责任”专题研究、投资法律问题实务前沿和商业贿赂调研报告权威发布三个部分,谨供相关人士参考。
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精益经营之道:企业创造顾客赢得利润的背后逻辑
贾小明,周晓寒 试读
当下中国企业面对“互联网+”、瞬息万变的市场、全球经济一体化,面对企业必须实现的三个转变,即从经营机会向经营能力转变、从经营企业家个人向经营团队转变、从经营产品向经营品牌转变的挑战……中国的企业家或老板陷入迷茫:生意为什么越来越难做?企业往哪里去?企业长远目标到底如何设定?原有赚钱方式为什么赚不到钱?新的商业模式到底应该如何重构或设计?人员结构到底如何划分?经营政策到底如何构建?每月每周每日到底如何运营?……企业到底如何经营?如何精益求精、精进不懈地经营?企业经营到底有无规律可循?……而这一切问题的解决,当下企业家及其高管团队靠传统思维模式和经营管理办法已很难做到,只有立足于企业家及其团队思维模式的转变,必须从操作思维和管理思维转向经营思维,甚至用移动互联思维去经营企业,去不断的转型和创新,企业精益求精、精进不懈地精益经营也许是成功解答上述难题的关键。当然,不管怎么说怎么做,企业的经营者永远要牢记:经营企业的本质就是在经营人性,以经营目标为中心,以顾客发展和员工成长为两个基本点,创造各利益相关者的共创、共赢、共享、共生、共成长的生态圈才是企业精益经营的解决之道。
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学习型组织的顶层设计(原书第3版)
Marquardt,M.J. 试读
这本书同时给学术研究者和在职CEO们带来了有深度、有质量的内容。值得称赞的是马奎特博士指出了成功建设及维持一个学习型组织所必需的五个子系统。更棒的是,他解释了这五个子系统之间复杂的交互联系,这为正在打造学习型组织的企业领导者提供了有效的借鉴。
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每一分钟诞生一位顾客
瓦伊塔尔 试读
一本由思想者所著的书,它可能会使你踟蹰不前,但好消息是,这本《公共传播文丛·译著·每一分钟诞生一位顾客:公关之父巴纳姆》将给你大量的点子,教你如何跟着巴纳姆的脚步走向成功。反复品读吧,努力领会这本《公共传播文丛·译著·每一分钟诞生一位顾客:公关之父巴纳姆》的精华,你会像我一样发现,这本书值得随身携带,因为它随时都能给你带来灵感。
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部门经理工作实务手册
江天 试读
《部门经理工作实务手册》一书,是专门为企业部门经理及主管人员撰写的管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中各章都是对部门经理工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析,既各有重点又相互联系,是部门经理不可或缺的工作助手。
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哈佛商学院最贵的高管培训课
杨淼 试读
《哈佛商学院最贵的高管培训课》涵盖了哈佛商学院MBA培训课程的精华,收录了鲍里斯·格鲁斯伯格(Boris Groysberg)、艾博思(Robert Eccles)迈克尔·图什曼(Michael Tushman)、约翰·威尔斯(John Wells)、约旦·西格尔(Jordan Siegel)、约翰·戴顿(John Deighton)、保罗·希利(Paul Healy)、丹尼斯·坎贝尔(Dennis Campbell)、罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)、斯蒂芬·布拉德利(Stephen Bra
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品牌形象论:构建独一无二的品牌价值
刘国华 试读
品牌形象分为品牌视觉形象和品牌心理形象:视觉形象就是消费者能看到的,接触到的视觉设计和传播的要素,这也是目前企业构建品牌的重要手段。欧美企业深谙这一点,他们品牌的成功,很大程度上依赖于这一点。心理形象是消费者心理感受到的品牌印象。心理形象一方面依赖于之前的视觉影像,也依赖于品牌体验和文化感知。一家企业只要真正把品牌形象做好,这个品牌就可能做得很成功。本书详细论述了构建品牌的基本流程:根据自己的优势、产品或服务的特点、消费者需求、市场状况等因素,确立起品牌定位、核心价值和品牌文化要素。以品牌核心价值和品牌文化为指导,设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订品牌传播方案,通过执行品牌管理的各项职能,让企业所预设的品牌形象进入目标消费者心中。本书通过大量的观点解读和案例论证,为读者提供一个清晰、可操作性的品牌构建框架。
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软文营销从入门到精通
苏高 试读
本书是一本软文营销实战宝典,核心是帮助企业或个人通过软文营销,树立企业品牌形象、吸引更多客户、促成更多订单、实现更多利润。书中通过11大专题内容讲解+10多个行业领域结合+20多种软文营销方法+50多个软文营销案例,帮助读者从入门到精通软文营销,从新手成为软文营销高手!书中不仅系统讲解了软文营销的起因、步骤、方法、策略,更是从实操的角度,介绍了各行各业软文的书写、推广、营销技巧,以及风险防范、误区规避等。本书结构清晰,案例丰富,实战性强,适合以下三类读者:一是想进行软文营销的个人、个体、站长、网店店主等直接对象;二是企业策划、企划、营销从业人员等;三是现正从事传统营销、网络营销,包括微营销的人士,用于专业进修软文营销。
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新手入门:导购应该这样做
墨墨 试读
《导购应该这样做》从销售终端的实际出发,列举了销售实践中最普遍、最常见的销售实例,力争让广大导购员在“真实”的销售情景中学习和掌握各种导购技巧和方法。掌握了书中介绍的这些方法和技巧。你就可以从一个导购新手逐渐成长为一名成熟的导购老手,从而使你在与顾客的对决中轻松自如、游刃有余,成功达成交易!
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管理至简:以实践为根基实现简单、自然、有效的管理
亨利·明茨伯格 试读
管理工作正像是一张挂毯,是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。所有的一切都充满了个人的能量,也融合了社会。专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏,甚至每天都有花样翻新的办法出炉,但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者,或者一个伟大的领袖,也许你不必具有多么高的情商和智商,或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了,这样你就能:丢弃掉关于管理的神话,清晰地从自身考虑,清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力,清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向,如何能够推动变革。
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给你一个销售团队,你要怎么管
乔布云 试读
销售是企业的生命线,企业要占领市场获取利润,就要抓销售。销售团队是企业占领市场的先头部队,企业要想搞好销售,就要抓好销售团队管理。销售团队人员来自五湖四海,性格志趣和处世方式相差,如何发挥每个人的优势,不同的销售人员如何管理?销售工作纷繁复杂,如何构建最佳的销售团队模式,如何制订合理的薪酬标准,如何通过绩效考核激发团队潜能,如何带领团队开拓市场、维护客户?每一环节管理上的不当或失误,都会造成团队管理上的混乱,影响整个团队的业绩,这就给销售团队管理工作带来了困难和挑战。给你一个销售团队,到底要怎样管?本书针对当前销售团队管理中的种种现状,从销售经理素养修炼、销售团队的组建、人员培训、冲突管理、沟通激励、市场开发、客户维护等多个角度,将销售团队管理的要诀一一娓娓道来,手把手教你从零开始建立销售团队,打造一支同心协力、所向披靡的无敌精英销售团队。
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卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)
[美]彼得·德鲁克 试读
启蒙中国现代管理第一书 是终生受用的案头必读书知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。