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运营之光:我的互联网运营方法论与自白2.0
黄有璨 试读
在互联网行业内,"运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。本书尤其难得之处在于:它既对"什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。
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亚马逊跨境电商运营宝典
老魏 试读
《玩赚亚马逊运营的秘密》是由赢商荟-老外结合自己多年的运营实践写成的一部亚马逊运营指导书籍。书围绕亚马逊运营中的账号注册、基础操作、选品、Listing优化、站内PPC广告、跟卖与防跟卖、售后客服与账号申诉、FBA发货、VAT税务等内容展开,为卖家提供了一个全面的运营视角。赢商荟-老魏长期以来以自己的运营实践为基础,持续分享亚马逊运营的干货文章,博客及微信公众号粉丝数量约10W人,其分享的干货得到了相当数量的亚马逊卖家的认可。
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绝对成交话术内训手册:快速成交、反复签单的RAIN全流程销售模式
迈克·舒尔茨 试读
13话术决定了销售的成败。每一次谈话都是发现和赢得新客户、增加销售的机会。然而,大多数商务人士和销售人员在初次接触客户、全程交谈时,都会倍感吃力;由于一些常见的销售错误,终导致交易失败。 舒尔茨和杜尔总结自身几十年的销售经验,并大量研究和深入访谈众多世界500强企业销售组织的领导者,提出了“RAIN全流程销售模式”。 RAIN模式包括四个阶段: Rapport 寒暄 获得客户初步好感,强化信任 Aspirations and Afflictions 渴望和痛点 发现客户的期待及要解决的问题 Impact 冲击力 引导客户意识到问题的严重性 New Reality 新现实 让客户透彻理解可以得到的价值 RAIN模式是经过反复验证的有效系统,帮助成千上万的销售人员展开强力销售对话,实现了突破性的销售业绩。掌握了RAIN模式的说话技巧,不仅能让你在短时间成交,还会让你的客户迫不及待,一而再、再而三跟你下订单!
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沃尔玛的省钱营销模式
李飞 试读
沃尔玛公司成功的根本原因,是持续通过提供价廉物美的产品,让顾客省钱,进而使他们的生活变得更好。这是如何做到的呢?本书以沃尔玛公司为研究对象,创建了省钱营销模式,内容包括:确立了让人们生活更好的公司使命;选择了为顾客省钱和获得一定利润为目标;以关注省钱的人群及家庭为目标顾客;分别选择价廉物好、省钱与好生活为属性、利益和价值定位;形成了价廉物好和服务、店铺地点、店铺环境、传播达到顾客可接受水平的营销组合模式;构建了以采购流程为关键流程的流程体系;形成了以“省钱”文化为核心的资源整合模式。基于此,本书归纳出相应的研究结论:一是省钱营销模式的演化轨迹;二是省钱营销模式的静态模型;三是省钱营销模式的动态模型。这些内容为有意建立省钱营销模式的公司提供了有意义的参考。
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四大会计师事务所:历史秘辛与未来挑战
伊恩·D.高 试读
德勤、普华永道、安永、毕马威在会计、税务、审计、管理咨询领域是全球知名的国际会计师事务所,人称“四大”。本书从中世纪以来欧洲和北美会计行业和四大的起源开始,介绍了四大的发展历程和文化特征,评价了四大的商业模式、社会影响力、当前面临的行业风险及技术挑战,并对会计师事务所行业的未来进行了思考和展望。本书还对四大所承担的社会责任、奉行的职业价值进行了深入探讨。随着新技术、新经济业态的兴起,四大在审计技术、组织形式、劳动用工等方面遭遇各种颠覆性挑战。四大要如何改变才能适应新技术的要求?对此,本书进行了开放式的思考。本书的内容令人惊叹,它不仅是一部详实的历史,还是一部精彩纷呈的故事集,囊括了各种奇闻逸事、幕后花絮、重大事件……向读者展示了四大会计师事务所鲜活的面貌,以及它们与世界的紧密联系。本书读者群体相对广泛,无论是经管专业的学生,还是从事会计、审计、税务工作的相关专业人士,都能从书中了解国际知名会计师事务所的历史背景、行业现状、经典案例和政策,获取相应知识或者借鉴相关经验。
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布雷顿森林货币战:美元如何统治世界(典藏版)
本·斯泰尔 试读
经历了当前的金融危机、经济危机,美国的金融霸权及世界经济格局都发生了急剧的变化。而形成美国金融霸权及战后格局的关键历史就成了大家关注和研究的焦点。本书叙述分为三个部分:1 形成布雷顿森林体系的前因;2 具体会议 ;3 对战后世界的后续影响。全书一方面展现了代表英国的凯恩斯与代表美国的怀特如何争夺战后金融与经济权利,一方面探索了当今世界的成因。
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销售洗脑:把逛街者变成购买者的8条黄金法则(全能销售系列)
[美]哈里·J.弗里德曼 试读
15《销售洗脑》是一本神奇的书。《销售洗脑》教你洞察销售技巧,学到一种易学、能赚钱的系统方法,让你的销售业绩如火箭般飞升。零售大师哈里·弗里德曼将他本人证明行之有效的技巧与方法编辑成书,辅之以帮他成为受追捧的销售咨询师的真实、幽默的小故事。你不必经历无数次的试错,你可以聚焦于真正高效的方法。如今网络信息丰富,消费者获得了空前多的信息,市场竞争异常激烈,这一点尤其重要。培养销售洗脑的技能会大幅度提升你的收入,用哈里的销售洗脑技巧会让你的工作远远超过你的竞争者。
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升维:不确定时代的决策博弈
王珞 试读
本书中,王珞通过实验法把不确定性引入博弈论,从而开始对不确定性博弈的研究,他的研究突破了主流博弈论教学一直采用的在给定结构下寻求均衡算法的范式,从博弈结构上寻找两难的突破,是结合有限理性和不确定性对决策思维的一个尝试。这对传统的决策模型,是一个挑战、进步与完善,这种突破均衡的决策的初始灵感就来自小凯的超边际决策理论。
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开店与选址核心技术指南
郑刚 试读
本书立足中国现实的经济环境,结合中国商业地产发展现实,对各品牌连锁企业开发战略、选址策略、测算工具等核心技术进行深度剖析,给商业地产开发商、品牌连锁企业提供具有现实指导意义的切入点,为开发选址提供实质意义的指导。
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销售如何说,顾客才会听;销售如何做,顾客才会买
陆冰 试读
14《销售如何说,顾客才会听》是从销售人员的角度出发,阐述“如何说,顾客才会听;如何做,顾客才会买”这个核心问题。全书分为上下两篇。上篇阐述了销售员要“如何说”,下篇阐述了销售员要“如何做”。内容丰富,论述清晰,事例翔实,十分适合销售人员,特别是刚入行的新手阅读。
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巴菲特的护城河:降低风险、提高获利的股市真规则
帕特·多尔西 试读
找到投资的护城河,才能长期战胜市场!沃伦·巴菲特说,他认定可口可乐、美国捷运、吉列拥有宽阔的“护城河”,所以他长期持有它们的股票并获取超额收益。但巴菲特从未公开到底怎样寻找投资护城河?帕特·多尔西阐述了巴菲特的“护城河”理论,并精选了大量选股实例,成为继巴菲特后能够系统运用该理论的全球第二人。在本书中,你将会看到:1、“无形资产、转换成本、网络经济、成本优势。——循序渐进、深度分析,独家诠释巴菲特的“护城河”。2、好品牌不一定是好企业,好企业不一定有好股票,好股票不一定赚得久。——结合实际,分辨真假护城河。3、高不高?买不买?——掌握财务估价工具,发现绝佳投资机会。4、会买只是徒弟,会卖才是师傅。——应用整套原则,精准定位合适价位。”翻开本书,你将获得一整套投资分析实操方法,比市场更好地预测公司的前景,找到一家公司是否值得投资的确定依据。
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领导力21法则:如何培养领袖气质
约翰·C.麦克斯维尔 试读
20麦克斯维尔全新力作,《领导力21法则》气场培养篇。作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔·盖茨共同推崇的领导力大师,在过去20年间,约翰·麦克斯维尔博士为全球超过126国家的政要和数千万企业家讲授领导力,他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都曾聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过40余年的领导力研究,他提出了全新的领导力提升方法:领袖是一切组织中极具领导力的人,但想要从领导成为领袖,必须首先培养领袖所特有的气质。如果你拥有领袖的气质,就能自然而然表现出领袖能力;当你解开领袖气质的秘密,也就能轻松拥有领导力。 作为超级畅销书《领导力21法则》升级版,在《领导力21法则:如何培养领袖气质》中,麦克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养领袖气质的秘密,改变了领导力提升的传统方式。 翻开本书,看麦克斯维尔为你揭开从领导到领袖的关键秘密,用全新的方式,让你由内而外提升个人魅力,轻松拥有领导力。
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魔鬼搭讪学:瞬间与陌生人成为朋友
成杰 试读
13●你想让自己朋友遍布天下吗? ●你想让自己在异性面前魅力四射吗? ●你想取得事业和爱情的成功吗? 读完这本书,你会对搭讪有一个全新的认识,你会对搭讪的技巧、方法有一个全新的领悟,你会重新认识自己重新塑造自己,更会再学习搭讪的过程中感受到成功和快乐!它将带给你的是个人魅力的培养,以及全方位的自我提升,让你第一次搭讪就上手。 记住,没有人是交际天才,你需要的是行之有效的方法,需要一个深喑此道的老手告诉你问题出在哪,你该怎样一步步地改进。
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升维:不确定时代的决策博弈
王珞 试读
升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下,升维是最大化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
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销售冠军都是聊天高手:不会聊天,怎么做销售
张方金 试读
32有很多销售人员感觉,客户层出不穷的提问是种折磨,但出色的销售人员却认为,爱提问的客户才是真客户,才更可能成交。销售是和客户之间互动的聊天过程,销售人员要做的就是利用客户提出的问题,创造展示产品的机会,利用问题逆转,将自己从被动的回答者转变成主动的引导者。《销售冠军都是聊天高手》从聊得来、找出路、找共鸣、激发深入沟通欲望等方面,讲述销售冠军如何与客户高情商聊天的八项原则。《销售冠军都是聊天高手》有案例,有方法,非常适合销售新手提高和晋升使用,是成为销售冠军的人们的枕边必读书!
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由浅入深学习SAP财务
高林旭 试读
《由浅入深学习SAP财务》融入了作者十多年的SAP 财务实施经验,详细地介绍了SAP 原理、操作、配置、设计理念、业务实践等内容。全书共11 章,分别介绍了SAP 基础知识、总账模块、应收模块、应付模块、资产模块、成本中心会计模块、产品成本控制模块、获利分析模块、内部订单模块和合并模块等专业内容,以及作者对SAP 财务应用的一些深入思考。终章中的内容主要是跨模块的或者综合性的知识,希望对读者能有所启发。《由浅入深学习SAP财务》阐述细致入微,实用性强。可以作为SAP 财务顾问的“备查宝典”,也可以作为企业财务工作人员的操作指导用书。对于相关的财务研究人员而言,本书也有一定的参考价值。
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学习的学问:走出低效与无序的实践法则
Scalers 试读
数字经济时代,新技术、新业态涌现,持续学习、不断学会成为对每一个社会人的基本要求。 本书主要讨论“学习”这个主题,介绍了学习者如何做好学习的全生命周期管理,具体包括:从开始学习到最终学会,要穿越哪些阶段,每个阶段会遇到什么问题,并且需要注意哪些方面。 全书共分5 章,第1 章讨论如何打开学习的视野,第2 章讨论如何做好学习前的充足准备,第3 章讨论如何掌握三大学习关键,第4 章讨论如何监控与调整自己的学习状态,第5 章讨论如何学以致用与学习成果检验。
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打胜仗:常胜团队的成功密码
田涛 试读
生死大于输赢。人类的一切组织与竞争中,军队与战场是最极致的形式。所以,很多优秀企业,都从军队身上学习管理的精髓。本书汇聚12位国内顶尖的管理专家、军事专家和企业家,从信仰、原理、方法、启示四个维度,解析中外军队的取胜经验,讲透任正非的管理思想与华为的成功密码,总结企业向军队学管理的方法与戒律。这是一本打胜仗的攻略,希望你成为打胜仗的高手。
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变量:看见中国社会小趋势
何帆 试读
13《变量:看见中国社会小趋势》是这一系列鸿篇巨制的开端,是何帆老师在过去的一年走遍11个国家30多个城市为我们观察到的——大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群……你可以读到新的世界格局形成的背后原因、也可以欣喜地看到新的商业模式在不同场景上演着好戏、新的生活方式为社会消除戾气和偏见、新的教育理念正在大山深处开花结果……这本书通过鹰眼视角,既为我们呈现了上一年的全画幅图景,也带我们全方位观察那些微弱却充满力量的新事物、新框架、新方法、新理念、新业态、新生活方式……未来,有太多的不确定因素,但《变量》将帮助我们建立历史感,让我们换一种角度思考这个世界。
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像读悬疑小说一样读懂会计学
田中靖浩 试读
没有表格,全是故事!全是故事!达·芬奇童年、威尼斯商人、伦勃朗画作、美第奇家族、英国神秘大火、荷兰郁金香泡沫、肯尼迪之父、奔驰公司、迈克尔·杰克逊、披头士乐队、爵士乐诞生、可口可乐成立、杜邦家族逃亡……高潮迭起的故事,全是会计知识。日本幽默风趣的会计师田中靖浩,帮你告别繁琐计算,摆脱复杂表格,用故事讲出会计发展逻辑和本质,让你彻底理解簿记、银行、折旧、股份公司、信息公开、企业并购、经营分析、成本核算、企业价值,两小时搞懂会计学原理和资本游戏法则!翻开本书,在一个又一个小故事里,弄懂会计学的根本法则!
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黑天鹅·反脆弱·随机生存的智慧(全三册)
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 试读
《黑天鹅三部曲(套装共3册)》包括了《黑天鹅(升级版)》、《随机生存的智慧》和《反脆弱》。《黑天鹅(升级版)》在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈和写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物。但当第一只黑天鹅出现时,这个不可动摇的信念崩溃了。黑天鹅的存在,寓示不可预测的重大稀有事件,它们常常带来意料之外的重大冲击,但人们总是视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们,最终被现实击溃。
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我在小米做爆品:让用户觉得聪明的产品才是好产品
高雄勇 试读
无爆品,难成功。 进入互联网2.0时代,你是否发现:流量红利时代已经成为过去,网民时间越来越多,转化率却越来越低;获客成本越来越高,客单价却越来越低;运营投入越来越多,复购率却越来越差…… 诸多企业面临这样的困境:产品销量低,大量库存积压;市场同质化现象严重,单个产品不赢利,没有知名度;传统销售渠道走不动,新兴互联网营销玩法一窍不通…… 在移动互联网来势汹汹的冲击下,传统企业如何转型升级,如何突破流量黑暗重围,躲开被后浪拍死在沙滩上的命运? 办法只有一个——坚持爆品战略! 作者用亲身实践告诉大家,爆品有模式,爆品可复制。作者将自己在小米研发、推广爆品的经验系统复盘,帮助企业量身打造自带话题、自带流量、销量巨大的爆品,助力企业培养爆品基因,让企业拥有持续打造爆品的能力,从容应对新挑战!
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沟通、吸引、追随 法则系列(套装3册)
吴锦平 试读
卓越的领导力,取决于你的思想层次、你的管理信念,以及你为提升领导力所采取的行动;取决于你深刻的自省,以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘;更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。
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创始人:新管理者如何度过第一个90天
迈克尔·沃特金斯 试读
《创始人》是影响全世界管理者的角色转变圣经。 针对工作年龄近20年的职业人的调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。 职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第 一个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。 在《创始人》中,全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。 不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色第 一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。
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华与华正道
华杉 试读
人人都说要走正道,但如何才能走上正道呢? 简单来讲,正道就是大道,关键在于知行合一、一以贯之。华与华能成功,就是因为它始终坚持走正道。20年来,华与华始终坚持与中国最优秀的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,梳理总结出了华与华的企业经营价值观:正心术、立正学、走正道。本书包含332条正心术的不败心法,309条立正学的实战金句,随便翻翻就有收获,仔细想想更觉深刻。 正心术、立正学贯穿为人做事之始终,是哲学级的洞察、原理级的解决方案,企业的管理、经营、战略、营销、品牌方法也大都囊括其中。大道至简,坚持走正道其实是一件轻松简单的事情。 翻开本书,洞悉横扫中国市场20年的不败心法。
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康养项目私域运营实战指南
杨恕 试读
康养行业的私域流量运营模式是从互联网行业的平台思维演变而来的,但两者之间还是有着诸多不同,尤其是康养行业的私域流量运营模式更适合老年群体的特点,更适应康养项目的运营理念,这也是本书要讲述的重要方面。从这个意义上来说,与其说本书是讲解康养营销方法,不如说是讲解康养运营手段。 书中内容共分为九章:第一章至第四章,从认知私域流量、搭建私域环境到模拟康养用户的引流场景方面,讲述如何为康养用户打标签、做画像;第五章至第八章,聚焦于阐述私域运营方法,从如何搭建朋友圈的信任环境、保持微信群的用户黏性到如何掌握康养私域运营的内容产出方法、提升裂变技巧方面,帮助读者学会为康养用户提供长期价值;本书第九章通过对全书内容、康养营销、康养运营、康养项目这四个方面进行的反思与追问,以期和读者一起,共同思考康养项目的当下之路和未来发展方向。
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产权与制度变迁:中国改革的经验研究(增订本·北京大学中国经济研究中心研究系列)
周其仁 试读
本书基于中国改革的实际经验,运用产权经济学和制度经济学的相关理论,采用定性分析、定量分析和实证研究相结合的方法,对我国中央计划经济制度--公有制产权结构--的改革与变迁进行了系统研究。书中讨论了中国农村改革中的国家与土地所有权关系的变化问题,包产到户后农村发展面临的深层改革问题,企业产权制度改革和企业家人力资本问题,公有制企业的性质以及我国电讯产业改革中面临的三网聚合、数网竞争、电信集团的再次分拆、反垄断等一系列问题。
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华为三十年:从“土狼”到“狮子”的生死蜕变
程东升 试读
一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗? 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。
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在北大听到的24堂财富课
马银春 试读
21好东西要拿出来和大家分享。我们相信,更多无缘踏入北大校门学习、也没有时间到北大听讲座的读者朋友,同样需要北大文化的滋养和启发。在北大听到的24堂财富课挖掘、撷取了很多北大先哲、当代北大人和各界精英的哲思妙语,并根据写作需要加入了相应的经典案例,当然也不乏作者的一点儿管窥之见,试图站在巨人的肩膀上,感染更多的读者,让北大精神在每一个读者心中延续她的辉煌。
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巴菲特教你读财报
玛丽·巴菲特,戴维·克拉克 试读
巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司就像一只不断产下金蛋的鹅,而且它产下的每个金蛋都能再孵出一只会下金蛋的鹅,所有这些下金蛋的鹅不断地孵出更多的金蛋。如何才能像巴菲特一样辨识具有持久竞争优势的企业?如何估算具有持久竞争优势的优秀企业的价值? 答案是你需要像巴菲特一样喜欢看公司年报。企业的财务报表可以反映出,这是一个会让你收益平平的平庸企业,还是一个拥有持久竞争优势,给你带来源源不断高收益的优秀企业。 很多投资者都明白分析财务报表的重要性,但大家担心这需要很多专业财务知识,其实分析财报很简单。只需小学算术、只需要看几个关键指标。《巴菲特教你读财报(新版)》用简单的篇幅,教你如何像巴菲特一样通过分析公司财务报表找到超级明星公司的简单方法,像巴菲特一样在投资道路上取得巨大突破。
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OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍(敏捷企业系列)
克里斯蒂娜·沃特克 试读
风靡硅谷的全新工作模式,颠覆KPI的全新效率评估体系,领英资深产品经理深度解读,硅谷创业者、产品经理、人力资源主管都在用的关键目标管理方法。如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。
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运营之光:我的互联网运营方法论与自白3.0
黄有璨 试读
互联网行业各个岗位中,运营具有极特殊性:它不能像技术产品或其他职能岗位,可以用一套完整的知识体系教会新人,甚至很多已经在这一岗位从业多年的人,也只会具体公司或行业的运营方法,换到其他运营岗位,一样要从头学起。实际上各行业、各公司的运营,都有一套共通的底层逻辑。 在《运营之光3.0》中,作者提出了一套升级版的运营方法论,探讨了运营的底层逻辑和运营思维。之所以本书副标题为“重新理解运营”,一是因为本书面向已经在做运营的一线从业者,他们可以通过本书获得运营更深、更立体的理解;二是因为本书还面向那些在运营之外,但需要学会运营思维的人,如传统行业转型者、自媒体从业者及个人IP。
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新生代团队管理:用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)
盛巍 试读
随着“00后”正式步入职场,由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强,能够为团队注入新的活力。但是,代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”,会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”,成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 :用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面,分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题,并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 :用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)》采用全图解形式,通俗易懂,方便阅读,具有很强的针对性和实操性,尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。
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进阶思维:打破成长的边界
张湧 试读
在当今社会,我们每个人不但要面对职场的竞争压力,而且要面对生活中的琐碎事情和意外。如何让生活多一些精彩、少一些遗憾?如何在工作中多一些能力积淀、少一些迷茫?如何控制情绪从而不焦虑、不慌乱?如何处理好家庭关系?如何做好财富管理?如何给人生做好布局?这些是很多人都渴望了解的问题。 本书作者拥有丰富的人生经验,既经历过人生的辉煌,也跌落过人生的低谷,但他从不屈服于命运。作者通过自己的亲身经历,总结出人生成长的进阶关键词,包括规划力进阶、自控力进阶、学习进阶、领导力进阶、职场进阶、家庭进阶、财富认知进阶、理财进阶,鼓励每个人过好精彩的生活,找对人生的路,创造无限可能。 本书适合所有处于迷茫和焦虑中的职场人、面对人生选择的中年人以及对生活不放弃的人阅读。
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极简市场营销
胡超 试读
《极简市场营销》被定位为“做好市场营销的一本书”。市场营销不是一些点子,也不仅是一些创意,而是一套方法体系和工具,并且一直在进化。虽然新理论、新概念和新方法层出不穷,但市场营销人普遍有两大痛点:一是缺乏“完整的体系”,二是缺乏“落地的打法”! 基于经典市场营销理论,本书作者用多年的专业经验结合107个实战案例,从“市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长”入手,深度梳理市场营销管理的全局,挖掘提炼出由“八大经典模块”构成的市场营销管理的完整体系,并总结了经20多年超50亿元实战锤炼的落地打法。“完整体系源于世界经典”和“落地打法经过实战锤炼”是本书的特别用心与独特之处。希望《极简市场营销》成为市场营销人的常备案头书。
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领导者(纪念版)
沃伦·本尼斯 试读
《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者,其中60 位是成功的CEO,另有30 位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的主题策略:策略一,通过愿景唤起专注;策略二,通过沟通赋予意义;策略三,通过定位赢得信任;策略四,通过自重实现自我成长。以及“领导”与“管理”的本质区别和联系:它们是两个不同但互补的概念,“管理者是把事做对的人,领导者是做对的事的人”,“ 管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”;而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”,领导意味着有效的愿景和决断,管理意味着熟练的日常业务运营。
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To B增长实战:高阶思维与实战技能全解
朱强 试读
这是一本从实战角度切入,深度解读To B企业如何实现业绩快速、持续增长的专业指导书。作为《To B增长实战:获客、营销、运营与管理》(主要面向初中级To B从业者)的进阶,本书针对的是To B领域中高级读者,站在企业甚至整个To B领域的高度对所有内容进行解读。 本书延续了上一本书只讲干货不讲理论的优点,无论是战略、计划、品牌、生态,无论是官网、社群等营销工具,甚至包括人才、团队等营销执行主体,都以落地执行为目的,以真正帮助企业产生业绩为原则进行介绍。书中汇集了国内26位专门从事To B业务的专家的增长经验,以To B营销体系构建为逻辑主线,对To B企业增长所涉思维、策略、方法、工具、团队等进行深度分享。通过本书,读者可以直接获取26位来自不同领域的To B 专家的经验,并真实感知这些成功人士是如何在实际工作中落地相关操作的。对于企业高管层,如CEO、CGO、CMO、COO等,通过本书可以深度理解并构建企业增长体系,准确把脉增长体系的各个环节,产出定制化、可落地的市场战略、规划,让企业始终奔跑在正确的方向上。
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政府会计制度实务案例详解:科目使用规则·会计分录编制·特殊业务处理(修订版)
政府会计制度编审委员会 试读
会计分录亦称“记账公式”,简称“分录”。它是根据复式记账原理对每笔经济业务列出相对应的双方账户及其金额的一种记录。它既是登录账簿的直接依据,又为编制会计报表提供基础数据。本书的目的是帮助会计工作者依据政府会计制度编写正确、规范的会计分录。 本书以政府会计制度为基础,按照行政事业单位主要业务进行分类,对涉及的会计事项及会计分录进行介绍,从财务会计分录和预算会计分录两个角度讲解政府会计分录,并附有实操案例的展示与分析。 本书体系完整、内容丰富、逻辑清晰,可以作为会计专业人员、高校会计专业师生学习政府会计制度的指导书,也可以作为会计工作者依据政府会计制度编写会计分录的工具书。
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进化的力量
刘润 试读
16我经常被问到这样的问题:润总,这些年商业世界发生了什么变化?未来,我们的机会在哪里? 作为一名商业顾问,我有责任回答这样的问题。但是我发现,要回答这些问题,必须要用到“进化论”的视角。达尔文在加拉帕戈斯群岛发现了达尔文雀,这种雀的进化现象启发了他,使他在1859年出版了旷世巨著《物种起源》,并提出了著名的“进化论”:在虫子多的岛上,喙部是直的雀更适合生存;在浆果多的岛上,喙部是弯的雀更适合生存。反之,就会处于劣势,甚至灭绝。这就是“物竞天择,适者生存”。 成功,一定是因为我们做对了什么。但是,面对“天择”逻辑的复杂性,我们其实并不知道什么是对的。所以,面对变化,我们就用海量的“物竞”应对复杂的“天择”,这种力量就是进化的力量。
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稻盛和夫经典系列(全三册)
稻盛和夫 试读
包括稻盛和夫的自传,及《活法》、《思维方式》共三部作品。稻盛和夫是京都陶瓷株式会社(京瓷公司)、第二电电株式会社(现名KDDI)的创始人,而且这两家企业都进入过世界500强。现任京瓷名誉会长、KDDI至高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项“京都奖”。被誉为日本的“经营四圣”之一。
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团队协作的五大障碍(全新修订版)
帕特里克·兰西奥尼 试读
《团队协作的五大障碍》是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书。这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书。它揪出了破坏团队协作的五大元凶。它破解了建立高效团队的最终秘密。《团队协作的五大障碍》这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现,自己所领导的团队陷入泥潭,运转失灵;也许你正苦恼,自己所身处的团队毫无生气,亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示,助你重塑高效团队,轻松战胜挑战!
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一个广告人的自白(纪念版)
大卫·奥格威 试读
《一个广告人的自白》在过往的广告史上可能是对广告人影响最大的一本,很少有广告人没有看过这本书,一直到现在应该还是,相信未来还是这样。有些读者不是广告人,而是从事营销工作,是广告人的客户,对他们来讲,这本书应是最好地了解广告业及广告人的书。而且,就算你已经从事广告业多年,仍可以偶尔拿出来看看,仍会对你有许多启发。
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富爸爸:那些比钱更重要的事
罗伯特·清崎 试读
每个人都可以成为企业家,都可以设立属于自己的售卖柠檬水的小摊。至于如苹果或脸书之类跨国企业的创办人与柠檬水摊贩之间的差异,则正是本书关注的。 许多人都有价值百万美元的想法。他们坚信,自己那些关于产品或服务的想法,能够让自己日进斗金。问题在于,他们中的大多数并不知道,如何将梦想变为现实。 如果你有兴趣成为一位B象限的企业家,化身为富有、睿智的商业人才改变世界,那么这本书正是为你而写。无论你是打算对那些公司发起挑战,还是勇于探索未知领域,作为一位企业家,成功的道路绝非坦途,这需要实力、自律;还需要一群头脑灵活、经验丰富且值得信赖的顾问团队围绕在你身边,给予你远见及信心。你的团队将会成为你的资产,因为他们能够填补优秀的想法与成功的生意这两者之间所存在的鸿沟。
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卓越供应链计划:产销协同规划设计与实践
赵玲 试读
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域,介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书,所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域,而非采购、生产、物流等执行类领域,致力于解决中国制造业高缺货、高库存、高成本的成长之痛。本书的读者群是供应链计划管理者、企业管理层和咨询从业者,服务对象是成千上万的中国制造企业。本书采用结构化的专业写法,不仅框架体系强,而且实践案例多,也可作为咨询培训的参考书。
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华为能,你也能:IPD产品管理实践
石晓庆 试读
本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系,通过体系的构建,提升企业的核心竞争力。 本书从IPD产品管理体系架构出发,分别介绍架构的各个组成部分,包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理,以及产品管理中的跨部门组织和团队,注重系统性、理论性和实践性相结合,是中国企业实现卓越产品管理的助推器。 这是一本献给为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管的书。
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低欲望社会
大前研一 试读
13《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作,书中针对日本当下的社会经济现状和特点,将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题,概要性地归结为一个词,“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多;国民持有大量的金融资产,企业也有高额的内部准备金,却未能有效运用资金,无论是货币宽松政策或公共投资,无法提升消费者信心,撒钱政策亦无力振兴经济……面对“低欲望社会”的问题,就算股票持续大涨也不是高兴的时候。但大前研一也指出,并不是要指责年轻人欲望低落,因为这种无欲无求的倾向,在时代脉络之下,也是一种合理的选择。必须思考的是,身处于“低欲望社会”,国民与企业应该如何因应。“低欲望”的年轻族群,对企业带来严重影响,其后的世代可能也拥有类似的价值观。企业必须确实分析他们的想法及行为,精准掌握他们的价值观,重新拟定各种策略及商业模式。