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管理 案例:重新理解Facebook开放平台(第28辑)

作者:蓝狮子(中国)企业研究院 字数:1.4万字 出版社:杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 20人评分

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《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】2015年8月28日,Facebook单日用户数量突破10亿,而早在2012年10月,Facebook的注册用户数量就已经达到10亿。Facebook是开放平台的全球领导者,其开放API之后,国外如谷歌、微软等巨头,国内如新浪微博、百度、腾讯等大咖,相继启动开放平台计划,时下,苏宁易购也乘势,借“互联网+”推广其开放平台,大展宏图。据《连线》Steven Levy,扎克伯格认为:在对人才的竞争中,拥有最好的黑客的公司将成为赢家。他说:“一名好的黑客相当于10-20名工程师。我们的文化允许优秀员工快速推出成果,并赢得尊敬。”扎克伯格看中的是黑客文化衍生的快速应用创新的生产力。在Facebook,每隔一段时间就会举办“黑客马拉松”,让员工在一夜之间想出好的观点,并完成一个项目。Steve Levy认为扎克伯格延续了黑客文化,认为商业化并没有扼杀黑客文化,大公司可能会利用黑客的一些创新,但黑客可以在新的前沿领域取得创新。

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