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管理 高绩效教练

作者:约翰·惠特默(John Whitmore) 字数:11.4万字 出版社:机械工业出版社

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本书以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。优秀的领导者都有“教练”特质教练就是释放人的潜能,使他们呈现最佳表现;教练帮助他们学习,而非教导他们。教练必须从人的潜力去思考,而不只是看注他们的表现。教练方法要获得成功,就必须采取比平时更乐观的态度,去看待人们还在沉睡中的潜能。教练工作的重点是培养客户的觉察力(感知、观察能力)、责任感(有权做选择)和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责,就不会产生高绩效。要提升觉察力、责任感和自信心,最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。

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