华为战略财务讲义的圈子（掌阅）

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陈敏思

LV35 VIP

2022-06-29

本书四个部分：高管懂财报，高管懂组织，高管懂战略，高管懂财经。除第一部分外基本以华为的实际案例为内容进行讲解，既有严谨的理论又有直观的实操，能够帮助读者加深对战略设计、战略管理、战略实施的理解；加深对流程设计、组织匹配流程的理解；加深对基于数据的管理、数据管理设计的理解。缺点在于，作者是基于华为内部视角进行的行文，对于外部读者不太友好，读起来费力，有不少地方根本看不懂。

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