《商业的本质》杰克·韦尔奇
杰克韦尔奇的了不起在于带领通用电气集团成为了世界级大公司，他本人也被誉为全球第一CEO，其推行的六西格玛标准几乎重新定义了现代企业。
以下即是从事大企业几十年的经验分享。包括关键词一表达真实，二互相尊重，员工和领导之间的关系就是遵循以上两点。就领导角度而言，还有一点很重要，即优秀人才管理法则，20%优秀，70%普通，10%转行，最佳体现模式就是要告诉他们你对他们业绩表现的看法，同时在奖金和薪水上给予直接体现。就员工角度而言，再需要注意的一点是没有失败、无畏，恐惧的只是恐惧本身。比如在跳槽这件事发生时，慰问派对结束后，灯光下留下的只有你，自怜自艾无济于事，这更多的是一种再造自我的过程，新单位新氛围新要求，学习更多的东西，掌握更好的技能，完成自我的再造。
关于擅长和爱好这个事韦尔奇也提供了很好的建议，你要过怎样的人生？最简单的答复就是去往你最想要去的地方，即做你擅长和喜欢的结合体工作，或尽可能的往这个方向发展，工作的意义和价值几乎总在于此。