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读杂书的工程师
LV21 VIP 2021-02-28对于第一阶段,主要为职业发展打基础。作者将基础分为三类:(1)可迁移的技能(即便转行换岗仍旧可以迁移过去的技能,例如演讲、营销、沟通交流、解决问题的思路等软实力),上大学期间,记得就有培训机构着力对大学生进行软实力提升,而且在国外常春藤高校也确实越来越注重这类教育,这也正是国内除幼儿园之外所欠缺的。特别是刚毕业的大大学生更愿意学习专业技能来迅速填补自己这张“白纸”,考虑不久以后面临的人工智能,如果一味按照规范进行人工手动化产出标准化成果的且缺乏通用技能可迁移的人员还是面临不小压力。当然对于从事工商管理或是管培生,可能也会产生自己什么也不会的心里失落情绪,想要迫切学习专业技能来获得公众认可。因此,通用技能和专业技能都十分重要,各取所需是为正。另外,年轻人急功近利也是主流风气,毕竟社会压力较大,第一阶段中不少人都会买房买车、结婚育儿,经济压力较大,这在所难免,不见得人人都可以年轻有为、三十而立,所以认清这个现实,继续稳步前进才可。毕竟40岁以后的收入占据人生绝大部分。(2)有意义的经验。换句话说,还是一个人的多面性,多参加与本职工作、本职专业不相关的活动,从其他活动中也能积累技能,同时结识不少其他行业人员,为自己所在行业和岗位提供思考维度。当然,这也是建立在为单位(公司)打工的职业规划路线上,对于创业者可能并没有太多时间精力分摊给其他。(3)可持续的人脉网。对于这点推荐一本书康妮的书籍《如何结交比你更优秀的人》,三观之正,可操作性之强值得借鉴学习。职场上总流传一句话:三十岁年靠人脉。当然人脉也不是一味的巴结跪舔,是建立在互帮互助、共同促进的前提下,结交优质人脉和有趣的人脉,同时也为别人带来正向发展和有趣,维持可持续状态是为正。
第二阶段也是收入突飞猛进,工作强度巨大的阶段,该如何不牺牲自己的健康和兴趣而保持甚至增加收入是该考虑的问题。多数人此时应当是管理层,建议多学习工商管理、经济学等知识,每一定周期复盘自己在成长、乐趣、奖励、影响力四个方面的比重并纠偏调整,确保可持续发展。同时注意培养自己的继承人,如果没人愿意跟你一块儿跳槽,也能从侧面反映出平时是否注重人才培养。
第三阶段则是扩大影响力,包括向下拓展。社会的主力从来都是年轻人,尽自己的能力去帮助年轻人促进对公司或行业的发展。到了一定年纪,可能便会胆小怕事,不愿意在退休前出纰漏,搞的自己晚节不保。可能创造力上便会大打折扣,该如何去克服这个心理问题,又该如何支持年轻人工作,这个十分现实的问题想必十分为难。所以是否应该从创造力决策岗位上推出,把机会让给年轻人?毕竟此阶段对钱的兴趣已经大大降低。
书中提出了许多对职业有所帮助和未来趋势判断,还是十分有见解且说服力较强的,描述十分真实,价值观也正向,值得一看。