这是一本十分有意思的书，如果说这本书的面向对象，似乎是公司的创业者或者说是公司的高管，但是这也并不意味着与被雇佣者无关。

“联盟”打破了之前雇佣与被雇佣的关系，这种关系更像是一种金钱上的交易关系，雇佣者付钱，被雇佣者来完成任务，双方完全是一种纯粹的契约关系。而“联盟”是想这种关系更加的“亲密”化，双方更像是一种互惠互利的关系，公司向员工提供更多“有趣”、“有利”的方式中渠道。例如：提供给员工发展的空间，在入职时即针对员工个人制定发展计划，帮助员工成长以实现双赢的目标。再比如，公司可以为员工请行业的智者饭局买单，以这种利用员工人脉的方式获取到更多的资讯。

“联盟”是将原来公司与员工的雇佣关系升级为创建一个联盟的关系，这或许也是一种未来公司发展的趋势，因为公司的发展必然会在一段时间后受到限制与瓶颈，这时公司需要更多的发展方向、资讯与人脉。而这正是“前员工”可以帮助公司的地方。正如，当你想解决一个复杂问题时，你不仅仅需要一个行业的思想而是需要多个行业的解决方案一样。公司的发展更加是一个复杂的问题。