前言

作为企业的管理人员，我们要做的就是管理我们的员工，但是一味严加管理能达到驱策员工的目的吗？当然不能，如果想很好地驱策员工，我们就要用更多的办法，而好办法之一，就是激励。

激励是什么呢？激励是一种让人向上的动力。车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。这种动力并非是我们斥责员工就能给的，必须通过激励来实现。每个人都喜欢从内心被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。

楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平，对西楚霸王项羽的评价是：项羽表面上很爱他的士兵，他的士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏他的将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的“印鉴”（任命书），却迟迟不肯发下去，因为“掌握”得太久，印鉴的角都被磨光了。下属得不到应有的赏赐，就会觉得主帅不是真的爱惜下属。

这就是激励的重要性的真实写照，就连最忠于主帅的士兵，也会因为上司不肯用物质奖赏他们，激励他们，而怀疑自己的上级，跟不用说我们的员工了。

当然，不激励员工，员工也会工作，但是你想过这其中的区别吗？员工毫无动力地在工作岗位上机械地工作着，根本没有任何激情，没有任何对工作的热爱，这种工作态度就好像是缺少了润滑油的齿轮，费力地转动着，总会有一天承担不住负荷，啪的崩坏掉。如果我们能激励员工，员工就会朝气蓬勃地工作，每天都会有新的想法，好的创意，每天这些员工都会为我们的企业带来新的活力。

你或许会说，就算不去激励员工，员工只要有能力，就一定能向上，因为企业是人才撑起来的，而不是激励。

企业的拥有人才会为你工作吗？明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。一个视觉敏锐观察力强（“明察秋毫”）的人，却看不到眼前的一车柴薪，显然，这不是他没有能力，而是他他不愿意干（观察），动机没有被激发起来。可见，即使有能力，但没有动机的激励，也不能产生行为和绩效。

那么如何激励员工呢？每天都去说一些重复的鼓励的话，或许员工在开始的时候还会有一些被激励的感觉，但是时间长了呢？久而久之他们就会对这种方式厌倦了。

激励的方法是多种多样的，学会这些方法，就好像是学会了制造高级引擎，这些“高级引擎”，会让我员工勇往直前。

物质激励很重要，但是物质却不能激励所有的人，有些人才是你用金钱收买不到的，他们需要你的信任、你的重视、你的提拔，还有你给他们提供的机会，这些激励方法，都需要你学会运用。

本书旨在在告诉你，激励的重要性和如何去激励，将理论融入到案例中，在看完本书之后，你对激励的看法和重视会有新的高度，你对激励员工方法的运用也会更加纯熟，而这些，将伴随你的企业走向新的明天！