前言

在举世闻名的西点军校中,有一种残酷而又公正的文化。在西点军校中,每一个学员都要了解自己在组织中所处的等级,每一个人都能够一眼被看出他们服役了多长时间,升到了什么职位。军官们就像一个会行走的个人成功标志牌,他们的袖口佩带有袖条,每一杠表明4年的服役期;他们的肩上佩有肩章,表明他们在那一时期晋升到的级别,显示这位军官是会在部队里不断的晋升还是即将退役。有的时候,袖条的数量和肩章的数量并不相符,那就说明这名军官是被降了级的。

在合理的时间范围内,一名西点学员应该力求晋升。如果他没有在这一时期得到晋升,那么他本人和他周围的所有学员都很清楚——他在西点没有前途了。

要么卓越,要么出局,不仅是西点军校的法则,更是一切商业成功法则。在这个竞争激烈的时代里,末位淘汰制一直是每个公司遵循的原则,要么最棒,要么出局。在工作面前,你只能全力以赴,除了做到最棒,你也别无选择,优秀和平庸带来的永远都是截然不同的两个结果。正如Free market 公司高级副总裁戴夫·麦克梅克所说的那样:“西点是最能打消傲气的地方,今天你还是一个地方的明星,明天就你就只是数千强者中微不足道的一个。你必须不断的追求卓越,否则只能出局。”

追求卓越,就是做到最棒。企业只有具备最棒的员工、最棒的产品、最棒的服务、最棒的理念,才能打败对手。企业需要最棒的员工。最高的薪水、最高的荣誉,只会留给那些能把工作做到最棒的人。只有做到最棒,你才会赢得超强的竞争力,赢得令人羡慕的荣誉和尊严,赢得更多成功的机会,你也会更受器重,成为企业不可替代的人。无论是在500强企业还是在普通的私营单位,最棒的员工永远都能为自己争得一席之地。

无论是普通员工,还是各级管理者,只有做到最棒,才能掌握自己的命运,拥有卓越的人生。如果做不到最棒,你的事业就会停滞不前,你的生活将会流于平庸,而你的人生也必将错失更多的精彩。

要成功,要做出骄人的成绩,要成就成功事业,就必须最大限度地发挥自己的才能,使出浑身解数,尽最大的努力把事情做好。而且无论什么行业,什么工作,既然值得做,就应该做到最棒。所以,作为公司的任何一名员工,都不要这样想:我是一名不需要当“将军”的“士兵”,所以我可以在最低限度内完成工作就可以了,无论公司怎样,都会分我一杯羹的。这种想法是错误的,无论什么公司,无论什么工作,它都需要最棒的员工,它都需要全身心投入到工作中,与公司荣辱与共的员工。所有的企业,都是员工在用自己的业绩来养公司,公司是不会容忍寄生虫员工的存在,这样的员工只能变相的损害公司的利益、其他员工的利益。

在本书中,我们结合员工的工作实际,用大量生动翔实的材料和案例,阐述了什么才是最棒的员工,以及怎样才能把工作做到最棒。

要做到最棒,关键不在天分,也并非很高的智商,而在于全力以赴的努力。成功者有强烈的欲望竭尽全力把事情做好。姚明有一句名言:“篮球就是竞争,没有游刃有余的取胜方法,要拼尽全力,连滚带爬的争取胜利。”所以要想做到最棒,不需要任何借口,你要做的就是拿结果来复命,而且是拿一个令人称道的结果。

要想做到最棒,你要自动自发,在没有人吩咐应该去做什么事情之前,就能主动去做应该做的事情,时时刻刻地把自己的工作当成事业,当成信仰,同时为自己所作所为承担责任。任何一个公司都希望自己的员工能够自动自发的工作,一个在工作中保持自动自发精神的员工,永远不会被淘汰,也不会被公司抛弃。

要做到最棒,更需要你坚持不懈,善始善终的把任务完成到最后,不会半途而废,也不会埋三怨四。对于任何工作,要么不做,要么就持之以恒,绝不轻言放弃。要一直努力下去,以求取得最后的胜利。要做到最棒,在付出艰苦劳动的同时,更要会变通,懂得巧干。会变通巧干的人,总能开辟一条新途径,寻找到新的机遇,能找到许多解决难题的方法,干得出效率,干得出成绩。

……

总之,这本书正是从要做就做到最棒,追求卓越这一核心出发,并对上述理念进行详尽的诠释,是激发员工活力,提升员工潜质、增强企业凝聚力、建设企业文化的最佳职场励志读本。

做最棒的员工 - 前言
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