上游思维-丹·希思、尚书-管理

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上游思维

作者：丹·希思、尚书字数：13.7万字出版社：中信出版社

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上游思维是一种防患于未然的思维。与之相对的是下游，在下游解决问题，我们只能被动反应，治标不治本。作者丹·希思提出，大部分人都处于下游区域，疲于应对一个又一个问题却无力摆脱。我们太过专注于眼下，却忘了逆流而上，去上游寻找问题的精准干预点。书中列举了上游行动的成功和失败案例，揭示了三大思维陷阱和七大成功策略。三大思维陷阱：无视问题、缺乏责任心和隧道视野；七大成功策略：团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨防假成功、避免二次伤害、找到买单的人。上游思维不仅适用于组织，也可以用来改善个人生活。如果你经常处于“救火”状态，如果你想未雨绸缪而不是亡羊补牢，不妨来看看这本书。

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书圈 | 共420人，47条

我来说两句

易心移意
LV10 2022-10-04

书评 非常受用，恰到好处的案例

2 收起
CCadence。
LV16 2022-10-02

书评鄂大

1 收起
殷知博
LV1 2023-01-08

书评 美好顺间

收起
天涯远意
LV10 VIP 2022-11-16

书评提前做，做重要的! 上游思维:思考做重要的事，推动系统级别的改变，在事情发生之前去改变它，在上游开始动作，对根源加以改变。上游行动就是要降低问题出现的概率，因此，工作必须最终落脚到系统性变革上。改变系统... 展开全部提前做，做重要的!<br /> 上游思维:思考做重要的事，推动系统级别的改变，在事情发生之前去改变它，在上游开始动作，对根源加以改变。上游行动就是要降低问题出现的概率，因此，工作必须最终落脚到系统性变革上。改变系统就是去改变支配我们的规则或者影响我们的文化。而当人们疲于应付诸多问题时，他们就不再试图解决所有的问题。他们的眼光会变得狭隘，缺乏长期的规划，也没有对各个事项进行战略上的优先级排序。那么，该如何去做呢？书中提到要避免三个问题：1、掩耳盗铃，无视问题；2、缺乏责任心，这问题不关我事；3、隧道视野，我现在没法处理这个问题。我们需要思考七个问题：1、团结合适的人；2、改变系统；3、找到抓手；4、提供预警；5、衡量评估成功；6、避免造成其他伤害；7、分析附加影响。上游思维，从另一个视角去看时间管理、优先级划分和系统思考，让我们防患未然，胜于亡羊补牢！

3 收起
miki琦
LV13 VIP 2022-11-05

书评 中西文化差異，不知道部分案例離現在有點長的緣故，還是翻譯的問題，本書後半段可借鑒的內容少。

1 收起
朱鑫伟
LV37 VIP 2022-10-03

书评 掌阅精选

1 收起