前言

社会上有着“天下英才半清华”的说法，虽有些夸张，但也客观地表明了清华大学作为中国第一人才大校的地位。如今社会的中坚力量，算是过了而立与不惑年纪的“70后”“60后”，而这批人中，又有相当一部分来自清华。清华不仅为政府输送了大量的人才，也在科技、创意产业方面培养了不少骨干力量，更是在管理领域培养了众多优秀的领导人才。这些人身上往往有一种共同的精神，那就是敢为精英、关注社会的精神。这种精神不是一纸清华毕业文凭可以说明的，而是百年名校清华的人文熏陶使然。

百年清华之所以能够培养出如此之多的顶尖级人才，不仅在于其课堂上传授的知识，更在于它在承载了厚重历史的前提下、在岁月中沉淀下来的引人深思的智慧。这些智慧潜藏在清华园的各个角落和师生生活的每一个细节之中。在其灵秀之气中长期耳濡目染，人们便会于不知不觉中脱胎换骨，进入一种高素质、高水平、高格调的境界。这正如杜甫诗中所写：“随风潜入夜，润物细无声。”

对于管理，每个人都有自己的看法，仁者见仁，智者见智。但是无论管理是什么，管理的主体都是人，这是谁都无法否认的。

人是这个世界上最复杂的动物，没有几个人敢说自己完全了解自己，更别说完全了解别人了。领导者要管好这样一群复杂的“生物”，带领他们创造价值，光靠读过几本管理学大师著作是远远不够的。

管理最重要的还是对事物的认知。懂多少管理理论，了解多少著名CEO的经典案例，这些都是基础和常识，都很重要，是领导者必须认真学习和掌握的。但更重要的，是领导者对这些理论知识的驾驭和对具体管理方法的认知。

清华领导课一直以来都是中国商界的梵蒂冈，中国政界的摇篮，是一个制造“职业老板”的工厂，也是一个培养领导人才的课程。清华领导课认为：一个成功的领导者应该是一个全才，他应该融技术技能、人事技能和概念技能为一身。一个出色的领导者必须是一个好的策划人、一个组织能手、一个协调人、一个管制人、一个分析人、一个推动人、一个设计人、一个意见沟通人，在许多情况下也必须是个老师、一个好学不倦的人，必须是一个决策人。

清华领导课主要讲授的就是领导者应该具备的品质、应该扮演的角色，以及如何培养这些品质，怎样在不同情况下扮演不同的角色，它讲授的是真正的“管理”，而不是“管理学”，它培养的不是知识型的专业人才，而是能力型的领导人才；不是会计师、市场分析家、生产计划专家，而是总经理、经理。毫无疑问，不论毕业生将来从事何种行业，清华领导课都教给了他们一套成为优秀领导者的方法。

这就是清华领导课的课程精髓，它促使学生由量变到质变，同时，也是从象牙塔走向商界的桥梁，更是我们登上商界之巅峰的指南。

清华领导课传授的是现代的领导理念：在这里，你会了解到善于决策是一个非常重要的能力，领导者的价值就在于做正确的事；在这里，你会明白充分授权能让你从繁重的工作中解脱出来；在这里，你会清楚抓住机遇、利用机会、创造机会才能成为优秀的领导者；在这里，你会学到创新才能立于不败之地……

总之，清华领导学是一门讲究领导策略的艺术。如果我们想成为一位有强大气场魅力的领导者，就应该积极行动起来，从现在开始认真学习，悟出管理的真谛，真正掌握管理的精髓，带领企业一步步走向辉煌。